CURSO TCNICO EM SEGURANA DO TRABALHO

PLANEJAMENTO ESTRATGICO OTIMIZANTE

GURUPI/2015

SENAI SERVIO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL

PLANEJAMENTO ESTRATGICO OTIMIZANTE

ALUNOS:
Kalita Francisco Gomes
Alzenira Alcantara
Adriana M. Dias
Romrio Alves de Brito
Neli Dias Pereira

GURUPI
2015

SENAI SERVIO NACIONAL DA APRENDIZAGEM INDUSTRIAL

PLANEJAMENTO ESTRATGICO OTIMIZANTE

Aplicao de conhecimentos em planejamento.

Instrutor(a):
Pedro Filho

GURUPI
2015

RESUMO
No processo de planejamento deve se aplicar algumas tcnicas bsicas, utilizando de
ferramentas e conhecimentos filosficos, ao se definir objetivos e comear a entender a
situao da empresa, buscando condies de melhoria continua aperfeioa assim o processo
produtivo e a estrutura organizacional como um todo.

SUMRIO
1. INTRODUO ........................................................................................................ 13
1.1 FORMULAO DO PROBLEMA......................................................................... 13
1.2 JUSTIFICATIVA ...................................................................................................... 13
1.3 METODOLOGIA..................................................................................................... 13
1.4 OBJETIVO GERAL................................................................................................. 13
1.5 OBJETIVOS ESPECFICOS .................................................................................. 14
2 APRESENTAO GRFICA ................................................................................. 15
2.1 PAPEL E MARGENS............................................................................................... 15
2.2 TIPO E TAMANHA DE LETRA ............................................................................ 15
2.3 ESPACEJAMENTO E PARGRAFOS................................................................... 15
3. CITAES................................................................................................................ 17
3.1 CITAO DIRETA.................................................................................................. 17
3.1.1Citaes diretas com at trs linhas..................................................................... 17
3.1.2 Citao direta com mais de trs linhas............................................................... 18
3.2 CITAO INDIRETA.............................................................................................. 18
3.3 CITAO DE CITAO........................................................................................ 19
4. CONCLUSO........................................................................................................... 20
REFERNCIAS........................................................................................................ 21
GLOSSRIO.............................................................................................................. 23
APNDICE ................................................................................................................ 24

1. INTRODUO
O planejamento otimizante est voltado para a adaptabilidade e inovao dentro da
organizao. As decises foram tomadas no sentido de obter os melhores resultados possveis
para a organizao, seja minimizando recursos para alcanar um determinado desempenho ou
objetivo, seja maximizando o desempenho para melhor utilizar os recursos disponveis. Os
contedos desenvolvidos esto baseados em uma preocupao em melhorar as prticas que
vinham sendo adotadas nas empresas, onde uma ideia seria por ela mesma baseada em
continuidade e assim um ato acompanharia esta ideia mesmo que isso causasse perca de
tempo e recursos, mudando se apenas a partir de uma nova viso dos fatos. A base
predominantemente incremental no sentido de melhorar continuamente, tornando as
operaes melhores a cada dia que passa.

1.2 FORMULAO DO PROBLEMA

A empresa Matrix S.A tem uma mdia de 50 funcionrios, e precisa anualmente realizar o
cronograma do PPRA, dentro do mesmo encontram-se alguns treinamentos obrigatrios, a
empresa esta encontrando dificuldade em reunir todos os funcionrios, pois os treinamentos
devem ser realizados em horrio normal de expediente e a empresa opera servio de SAC, e
no pode permanecer inoperante, e tambm nos treinamentos j realizados no foi alcanado
resultado esperado.

1.3 JUSTIFICATIVA

Existem situaes onde preciso otimizar o que j vem sido realizado, algumas mudana
consideradas radicais podem ser a soluo para um problema, ou no, sendo assim
necessria superviso e avaliao contnua de qualquer mudana feita em determinada
organizao, com uma nova viso e melhoria das aes pode se ganhar tempo e lucro ao
mesmo tempo, conforme (CHIAVENATO 2005, p 200) O planejamento oferece uma srie
de vantagens nessas circunstncias at mesmo melhorando a flexibilidade, coordenao e
administrao do tempo.

1.4 METODOLOGIA

Classificando a pesquisa:
-por objetivo (exploratria, descritiva e explicativa);
-pelos procedimentos (abordagem direta e indireta);
- pelo objeto (bibliogrfica).
1.5 OBJETIVO GERAL;

Melhoria dos treinamentos na empresa Matrix S.A..

2 DESENVOLVIMENTO
A soluo que ser apresentada que, cria-se uma plataforma online para a empresa
MATRIX S.A, dando login e senha aos colaboradores, para terem acesso aos treinamentos. A
construo da plataforma seria feita pelo SESMT da empresa no que atende a legislao.
Exemplo: Treinamento terico admissional operador de telemarketing (30) slides 5
segundos cada slide. Prova a cada 10 slides.

2.1-CONCLUSO
A concluso deve estabelecer uma avaliao final da temtica desenvolvida. No se
deve expor novos argumentos sobre a problemtica na concluso, mas sim retomar e reiterar
de maneira coesa a argumentao exposta ao logo do desenvolvimento do trabalho.

A palavra referncias deve figurar na primeira linha dessa

pgina, com letras maisculas, alinhamento a esquerda,
recurso tipogrfico negrito, e aps dois espaos de 1,5,
deve-se iniciar a apresentao das referncias

REFERNCIAS
Espao de 1 linha
Espao de 1 linha
Conforme a ABNT os principais elementos para a composio de uma referncia so:
SOBRENOME, Nome (s) do(s) autor(es) (pessoa, entidade).Ttulo.Traduo (se
ouver)Edio.Local de publicao:Editora,Data de publicao.

Um Autor
SCHTZ, Edgar. Reengenharia mental: reeducao de hbitos e programao de
metas. Florianpolis: Insular, 1997.
As referncias devem ser apresentadas com
Dois Autores

espaamento interlinear simples, sem recuo na

margem esquerda, alinhamento justificado
somente na margem esquerda e um espao para
separar uma referncia da seguinte.

SDERSTEN, Bo; GEOFREY, Reed. International economics. 3. ed. London:

MacMillan, 1994.
Trs Autores
NORTON, Peter; AITKEN, Peter; WILTON, Richard. Peter Norton: a bblia do
programador. Traduo: Geraldo Costa Filho. Rio de Janeiro: Campos, 1994.
Mais de trs Autores

Para mais de 03 autores, colocar o primeiro autor

(organizador) com referncia, seguido do termo et al

BRITO, Edson Vianna, et al. Imposto de renda das pessoas fsicas: livro prtico deconsulta
diria. 6. ed. atual. So Paulo: Frase Editora, 1996.
Artigo de revista (impressa)
ESPOSITO, I. et al. Repercusses da fadiga psquica no trabalho e na empresa. Revista
Brasileira de Sade Ocupacional, So Paulo, v. 8, n. 32, p. 37-45, out./dez. 1979.
Entrevistas

ATENO: em artigos de revista o TTULO que fica

negrito.

MELLO, Evaldo Cabral de. O passado no presente. Veja, So Paulo, n. 1528, p 9-11, 4 set.
1998. Entrevista concedida a Joo Gabriel de Lima.

Filmes e Vdeos
NOME da rosa. Produo de Jean-Jaques Annaud. So Paulo: Tw Vdeo
distribuidora, 1986. 1 DVD (130 min.): DVD, Ntsc, son., color. Legendado. Port.
Arquivo em Disquetes
KRAEMER, Ligia Leindorf Bartz. Apostila.doc. Curitiba, 13 maio 1995. 1 arquivo
(605 bytes). Disquete 3 1/2. Word for windows 6.0.
Base de Dados em Cd-Rom: no todo
INSTITUTO BRASILEIRO DE INFORMAO EM CINCIA E TECNOLOGIA IBICT. Bases de dados em Cincia e Tecnologia. Braslia, n. 1, 1996. CD-ROM.
Base de Dados em Cd-Rom: partes de documentos
PEIXOTO, Maria de Ftima Vieira. Funo citao como fator de recuperao de
uma rede de assunto. In: IBICT. Base de dados em Cincia e Tecnologia. Braslia: IBICT, n.
1, 1996. CD-ROM.

Artigos de Peridicos (On-line)

MALOFF, Joel. A internet e o valor da "internetizao". Cincia da Informao,
Braslia, v. 26, n. 3, 1997. Disponvel em: <http://www.ibict.br/cionline/>. Acesso
em: 18 julho de 2009.
ATENO:
As referncias so um elemento obrigatrio. Devem conter a relao das obras citadas
no trabalho e ser apresentadas no final deste, organizadas em ordem alfabtica e ordenadas
de forma consecutiva, de modo que permita sua identificao. O material referenciado assume
formas extremamente variadas: livros, revistas, documentos legislativos, materiais
cartogrficos, fontes audiovisuais e eletrnicas e informao verbal. As referncias so
regulamentadas, na sua maioria, pela Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT).

GLOSSRIO
Espao de 1 linha
Espao de 1 linha
Disritmia: Irregularidade ou alterao do ritmo

Elemento condicionado necessidade do

trabalho, o glossrio deve conter a relao de
palavras de uso restrito, em ordem alfabtica,
acompanhadas das respectivas definies, com o
objetivo de esclarecer ao leigo o significado dos
termos empregados no trabalho. Geralmente s
aparece em trabalhos tcnicos. A palavra
glossrio deve figurar na primeira linha dessa
pgina, com letras maisculas, alinhamento
centralizado,
recurso
tipogrfico
negrito,
devendo fazer parte do sumrio.

APNDICE

Elementos condicionados necessidade do trabalho, os

apndices devem conter todo o material elaborado pelo
prprio autor - como tabelas, grficos, desenhos, mapas ou
outras figuras ilustrativas; tcnicas de pesquisa utilizadas
(questionrio, formulrio, entrevista, histria de vida e
semelhantes); organogramas, fluxogramas ou cronogramas.
Deve-se apresentar inicialmente uma folha distinta, intitulada
como Apndice(s), com as seguintes caractersticas: a
palavra apndice(s) deve figurar na primeira linha dessa
pgina, com letras maisculas, alinhamento centralizado,
recurso tipogrfico negrito, devendo fazer parte do sumrio.
Na pgina seguinte aparecem, com alinhamento
esquerda e na seqncia, o apndice ou os apndices: Ex:
Apndice A: ttulo do apndice; Apndice B: o nome desse
apndice, e assim por diante

ANEXOS

Elementos condicionados necessidade do trabalho, os

anexos devem conter todos os documentos auxiliares no
elaborados pelo autor, tais como quadros, tabelas,
legislao, estatutos, regimentos, ilustraes etc. A
apresentao grfica dos anexos deve seguir a mesma
padronizao utilizada para os apndices.