Campeche
Facultad de Contadura y Administracin
Programa Educativo
Administracin
Actividad
El Proceso Administrativo
Fecha de entrega
1/Octubre/2014
INDICE
Organizacin...4
Direccin..6
Control..8
Descripcin de puesto.9
Glosario12
Bibliografa..13
Conclusin:
El proceso administrativo es la serie de pasos que se deben de llevar a cabo para la
elaboracin de algo en este caso nos podramos enfocar a una empresa, esta misma
debe planear, organizar, dirigir y controlar todos los aspectos, actos o tareas que
realizara, para poder ser competente en todas sus funciones,
El proceso de administracin se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y
cargos que componen la empresa, como dirige y controla sus actividades.
Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se integran
y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades organizacionales de
la organizacin en la cual los factores trabajan y se conjugan de manera estructural
para establecer condiciones de funcionamientos corporativas y empresariales dentro de
una empresa.
ORGANIZACION
Busca en internet los organigramas de dos empresas con giros distintos y
determina qu tipo de estructura organizacional utilizan
1- Organigrama Coca-Cola
2- Organigrama McDonalds
R=
El primer
organigrama de Coca-Cola es un organigrama de crecimiento vertical ya que en
la parte ms alta se encuentra el presidente, debajo de l, los vicepresidentes de
reas, ms abajo, los gerentes, luego los supervisores y debajo los empleados.
Este muestra el crecimiento de los niveles jerrquicos, quienes mandan a quien,
y el lugar presidente como mando mximo.
El segundo diagrama de McDonalds es una estructura horizontal ya que
prcticamente el subgerente es el que manda a todos los puestos ms bajos, no
existen departamentos por cada actividad y responsables de cada una, sino solo
es una simple jerarqua de puestos. Es el subgerente el que desempea todas
las actividades de supervisor y el gerente general el que a su vez se encarga de
supervisarlo a l.
Conclusin:
Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines
establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones,
autoridad, responsabilidad y jerarqua, y estableciendo las relaciones que entre dichas
unidades deben existir.
La organizacin es fundamental para la empresa porque designa las actividades que
desempeara cada miembro de esta dependiendo a sus capacidades para as obtener
un mximo rendimiento de la empresa.
DIRECCION
1.-Busca en internet al menos tres teoras de Liderazgo y elabora un breve
resumen de cada una.
Teora X
El socilogo Douglas McGregor (1906-1964) postul que a una persona media no le
gusta el trabajo por naturaleza y trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta
ser dirigidas, puesto que as evitan cualquier responsabilidad; no albergan ambicin
alguna, slo desean seguridad.
El ser humano ordinario siente una repugnancia intrnseca hacia el trabajo y lo evitar
siempre que pueda. Debido a esta tendencia humana al regir el trabajo la mayor parte
de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y
amenazadas con castigos para que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realizacin
de los objetivos de la organizacin. El ser humano comn prefiere que lo dirijan quiere
soslayar responsabilidades, tiene relativamente poca ambicin y desea ms que nada
su seguridad.
Teora de la conducta
Estas teoras sugieren que los lderes pueden clasificarse mejor por medio de sus
cualidades personales, comportamiento o estilos.
Las teoras de la conducta se enfocan en lo que hacen los lderes para llevar a cabo el
trabajo de dirigir.
Suponen que el liderazgo se aprende por medio de un conjunto de conductas.
Existe la creencia que la efectividad del lder no reside en la persona, sino que en el
comportamiento aprendido mediante formacin o modelaje.
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Teora transformacional
Weber introdujo el concepto de carisma en la temtica del liderazgo, entendindolo
como la posesin de una gracia divina.
El lder carismtico ejerce una influencia significativa en sus seguidores quienes se
sienten atrados por el magnetismo.
Bass indic que el liderazgo heroico permite estimular y transformar a sus seguidores,
por tanto afirma la idea del liderazgo transformador.
La primera seria cuando se corre el rumor entre los empleados de que habr un
recorte de personal, esto har que se sientan preocupados y creara un ambiente
de tensin en el are de trabajo e incluso de rivalidad entre los mismo empleados
provocando el desequilibrio de la empresa.
Tambin si el jefe no se preocupa por tener una buena comunicacin con sus
empleados estos no se sentirn parte de la empresa y bajara su productividad.
Los empleados necesitan sentirse escuchados y de vez en cuando obtener
halagos por su buen trabajo o hasta alguna bonificacin lo que maximizar su
nivel productivo.
Conclusin:
La direccin es la habilidad administrativa que los niveles gerenciales requieren para
ejecutar la estrategia con eficiencia, eficacia y efectividad, y tomar las decisiones
oportunas hacia los objetivos y estrategias.
Una empresa debe tener un buen lder para funcionar, uno que motive a sus
empleados, que los jale en vez de empujar, que contagie con su entusiasmo y nimo. El
lder debe tener una gran capacidad de resolver problemas, tomar decisiones
oportunas, tener buena comunicacin con sus empleados para evitar la comunicacin
informal y saber integrarlos.
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CONTROL
De acuerdo con tu experiencia en la preparatoria, menciona qu tipos de
control se utilizaban en tu Escuela. Fundamenta la respuesta
En mi preparatoria haban reglas muy estrictas entre ellas estaban:
Adems exista mucha vigilancia interna, haba cmaras en los pasillos y los prefectos
estaban siempre pendientes de los alumnos.
Para salir tenamos que mostrar en la puerta nuestro horario y ah revisaban que
nuestra hora de salida vaya de acuerdo al horario de clase y que no estemos faltando a
clases.
En la biblioteca, para prestar libros tenamos que llenar un formulario con nombre,
matricula, y hora en la que devolveramos el libro
Adems de eso, se preocupaban por los alumnos reprobados, ya que despus de cada
examen evaluaban el ndice de reprobacin y llamaban a los maestros para saber qu
era lo que suceda, y tomar medidas como tutoras o repeticin de los exmenes en
caso de fallo.
Conclusin:
El control es un proceso
actividades planeadas.
DESCRIPCIN DE PUESTO
Ttulo del puesto
Unidad de
adscripcin
Jefe inmediato
Responsabilidad
Funciones
Actividades
reas de
conocimiento
Habilidades y
competencias
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Conclusin:
La descripcin de un puesto nos permite conocer cules son las actividades que realiza
una persona que ocupa el puesto, o si estamos en busca de alguien que lo ocupe que
es lo que esperamos de ella, que perfil buscamos, con que estudios y as le mostramos
que es lo que esperamos que realice como parte de su trabajo.
CONCLUSIN FINAL
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GLOSARIO
Actitud: Orientacin duradera, afectiva y evaluativa hacia algn objeto que incluye:
opiniones, creencias y expectativas. Se aprende con la experiencia.
Aptitud: Habilidad en potencia.
Comportamiento organizacional: Estudio interdisciplinario que analiza e interpreta
qu ocurre con las personas dentro de las empresas y busca las causas de su
comportamiento y su repercusin en las organizaciones para mejorar la eficacia de la
empresa.
Control: Funcin de direccin que se encarga del seguimiento de las actividades con el
objetivo de garantizar que se cumplan de acuerdo con el plan.
Departamentalizacin: Estructuracin horizontal del sistema organizativo que
establece las relaciones de coordinacin
entre las subdivisiones.
Direccin: Funcin que se encarga de motivar, guiar, establecer la comunicacin ms
eficaz, as como resolver conflictos.
Eficacia: Eficiencia con el logro de objetivos. Es la capacidad de la organizacin para
cumplir con la misin y abarca desde la satisfaccin del cliente y los productores,
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BIBLIOGRAFA
http://es.slideshare.net/dreyescorrea/teorias-del-liderazgo
http://manuelgross.bligoo.com/20111027-estas-son-las-cuatro-principales-teorias-delliderazgo
http://www.monografias.com/trabajos36/teorias-liderazgo/teorias-liderazgo.shtml
http://fortalecimiento.cideal.org/web/page/107
http://es.slideshare.net/miguel_mas/liderazgo-modelos-y-teoras
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