Wayside Inn,

Compensation Scheme

What is the right scheme for

management?

Executive B, Class 27 C, Group 6

Rery Indra kusuma, Tristian Kurniawan, Magdalena,
Patricia Yusnita, Rafika

Outline
REVIEW
ANALYSIS
RECOMMENDATION

REVIEW
Profil Wayside Inns, Inc

Didirikan pada tahun 1980 yang berlokasi di Kansas

City, Missouri,.

Merupakan perusahaan penerus dari United Motel

Enterprises, suatu perusahaan yang mengoperasikan
beberapa waralaba motel dibawah persetujuan lisensi
dari dua rantai motel nasional.

Berkembang menjadi perusahaan publik yang

terdaftar di Stock Exchange.

REVIEW
Profil Wayside Inns, Inc

Memiliki 1.542.850 saham beredar dengan ratarata mengambang sebesar 400.000 saham.

Tingkat Hunian rata-rata Wayside pada property

yang telah mapan adalah 10%-20% lebih tinggi

dibandingkan dengan motel pesaingnya.

Wayside Inns dibangun dengan salah satu ukuran

yaitu 76 kamar, 116 kamar atau 156 kamar.

Strategy Wayside Inns, Inc,.

Melayani pebisnis dengan memberikan
pelayanan yang dapat diandalkan dan tarif
yang biasanya 15 20% lebih murah
Menyediakan standing restoran di dalam
motel
Mencari lokasi dekat dengan jalan raya,
lapangan terbang, dan fasilitas industri
atau tempat belanja
Menekankan persebaran hotel yang lebih
luas

Expansion Strategy Wayside Inns, Inc,.

Manajemen secara aktif mengejar

pembangunan motel baru untuk
mengusahakan distribusi yang semakin
lebar
Properti dengan 76 dan 116 kamar
diperluas jika analisis menunjukkan
motel tersebut beroperasi mendekati
atau pada kapasitas penuh
Menjual properti lama yang menjadi
beban keuangan atau tidak
memberikan kontribusi tingkat
pengembalian yang diharuskan

Compensation Scheme

Gaji pokok dihitung dikaitkan dengan masa kerja,

volume penjualan, dan kepatuhan pada tujuan
perusahaan.
Bonus insentif dihitung atas kenaikan volume
penjualan
Bonus insentif tambahan dihitung dengan
menggunakan tingkat pengembalian atas investasi
(return of investment ROI) dari Inn.
Tunjangan, seperti tempat tinggal di dalam kompleks
motel untuk manajer unit dan keluarganya

Grays Compensation Scheme

Lingkungan
Motel
Faktor-faktor
manajerial

Faktor-faktor
lain

Penampilan luar
Penampilan dalam
Pemeliharaan
Pengecekan kamar
Sikap karyawan

Laporan yang akurat

Pengawas reservasi
Piutang usaha
Beban gaji
Biaya yang dapat
dikendalikan
Tingkat hunian

Kerja sama dengan

RGM
Kunjungan penjual
Perputaran karyawan
Keluhan

Theory Compensation Scheme

Fixed Pay Scheme

Performance Based Pay Scheme

Compensation Scheme

Kompensasi Th 1991

Kompensasi Setelah Investasi

Gaji pokok = ................................$ 18.500

Insentif volume penjualan =
(1.0499.729 902.785) x 0,01 =..$ 1.469

Gaji pokok = ................................$ 18.500

Insentif volume penjualan =
(1.485.859 1.049.729) x 0,01 =..$ 4.361

ROI bonus
397.504
X 36.000................... $ 9.743
1.468.789

ROI bonus
624.235
X 45.000................... $ 10.914
2.573.789

Total Kompensasi.......................$ 29.712

Total Kompensasi.......................$ 33.775

Perhitungan kompensasi menggunakan patokan range besarnya investasi. Besarnya

ROI tersebut sangat dipengaruhi oleh faktor pendapatan perusahaan.

ANALYSIS
Kondisi yang ada :

Kelebihan

kelemahan

Evaluasi
kinerja

1. Peningkatan volume
penjualan
2. Laporan evaluasi
kinerja 20-point
3. ROI

- Pengukuran dapat
dikendalikan
- ROI dapat
dibandingkan dengan
industri sejenis

- Kurangnya
pengukuran kinerja
lainnya seperti profit

Manajemen
Kompensasi

1. Gaji Dasar
2. Insentif Volume
penjualan
3. Bonus ROI
4. Tunjangan

- Gaji dasar bisa

disesuaikan sesuai
dengan industri
standar

- Lebih mudah
menggunakan
perhitungan profit
dibandingkan
perhitungan ROI
untuk insentif

Jual Bunga Papan Surabaya

Income Statement Additional

40 rooms
Tahun Pertama
Revenue

40 room x $30.1/night x
(47,184 /156)

Legal dan Engginering Fee

Environment Impact Study
3 Fee
2

Additional Operating Cost

$364,169.69

Tahun Kedua

$ 364,169.69

-18,000.00

-12,000.00

-46,000.00

-46,000.00

-83,757.65

-83,757.65

-19,408.18

-19,408.18

Revenue x 23%

Direct Room Expense

Management and Reservation (Revenue x 5%) + (30 x 40)

6 Fees
7

Amortization

-24,080.00

-24,080.00

Total Expense

$-203,245.83

$ -173,245.83

$160,923.86

$ 190,923.86

EBIT

Recommendation

1. Pemberian kompensasi harusnya melihat dari semua perspektif

perusahaan, tidak hanya dari sisi keuangan saja.
2. Apabila mengabaikan faktor-faktor lain diluar faktor keuangan dapat
menimbulkan ketidakseimbangan dalam kinerja, karena pegawai
hanya berfokus pada kinerja keuangan.

3. Investasi yang diusulkan untuk penambahan 40 kamar sangat

disarankan karena akan menambah profit wayside inns

Toko Bunga Surabaya

Jual Karangan Bunga