Anlise comparativa entre o modelo

referencial de Rozenfeld e um processo de

desenvolvimento de produto
Em relao s exigncias internacionais, as empresas frigorficas brasileiras encontram dificuldades em atender esse mercado, principalmente no tocante aos padres
como tamanho de carcaa e peso, de acordo com a ABEF
(2007).

Joo Carlos Chiochetta (UTFPR)

Luiz Fernande Casagrande (UTFPR)
Mrcia Elisa Echeveste (PPGEP/UFRGS)

Resumo
O desenvolvimento deste trabalho objetivou analisar um projeto de
desenvolvimento de um equipamento para a avicultura, comparando-o ao
modelo referencial de PDP de Rozenfeld et al. (2006) para projeto de
desenvolvimento de produtos. Trata-se do desenvolvimento de um
equipamento para coletar dados na produo de frangos, voltado ao
acompanhamento do ganho de peso das aves durante seu processo de
crescimento. Aps uma breve descrio do modelo referencial de PDP
Projeto e Desenvolvimento de Produtos de Rozenfeld et al., e um do efetivo
processo de desenvolvimento do produto descrito em um trabalho de
concluso de curso de especializao em engenharia de produo. Aps a
anlise comparativa, foi possvel identificar as falhas do processo de
desenvolvimento do equipamento da empresa e apontar possveis
solues. Concluiu-se que utilizao do modelo referencial vlida como
forma de identificar possveis falhas e suas conseqncias no
processo j realizado, utilizando tais informaes como forma de
melhorar produtos e processos dentro das organizaes.
Palavras-chave: Processo de Desenvolvimento de Produtos; Melhoria
Contnua; Avicultura.

1 Introduo
A avicultura brasileira vem passando nos ltimos 10
anos por transformaes. O Brasil, segundo a Associao
Brasileira dos Produtores e Exportadores de Frangos (ABEF,
2007), o maior exportador mundial de carne de frango, com
42% de participao nas exportaes totais feitas no mundo,
seguido pelos Estados Unidos (36%). No bastassem as
questes econmicas internas e a crise agropecuria, o setor
experimenta desafios de ordem mundial, como a gripe aviria
e outras sanes s exportaes (ABEF, 2007).
Em paralelo, acompanhando as mudanas no estilo de
comportamento social, no exterior e no Brasil, as necessidades e preferncias dos consumidores foram se modificando e
a indstria sente necessidade de se adaptar a essas mudanas. No Brasil, um maior volume de frangos em cortes ou desossados fizeram crescer a demanda, em substituio s
aves comercializadas na forma de carcaa inteira. J no
exterior, a preferncia pelo consumo de frangos em carcaa inteira (ABEF, 2007).

Neste sentido, durante o perodo de crescimento das

aves at o abate, se faz necessrio o monitoramento peridico do crescimento e ganho de peso das aves, junto ao produtor. Esse monitoramento realizado atravs de pesagem convencional, onde as aves so pesadas individualmente, atravs
de leitura analgica (balanas de vara), sendo que este mtodo no havia se mostrado eficiente nas propriedades
(BRANDELEIRO, 2005).
Nesse processo o produtor deve realizar a pesagem de
um nmero de aves previamente estipulado pela empresa
frigorfica e atravs de clculos encontra o valor do peso mdio das referidas aves. Comparando a mdia dos pesos das
aves, e com o padro de crescimento estipulado pela empresa frigorfica, possvel traar estimativas de produo, previso de abate, informao importante para o frigorfico, bem
como para o avicultor.
O sistema de pesagem das aves manual e, por isso,
alguns problemas como hematomas, stress, mortalidade,
etc., acabam prejudicando a eficincia dos frigorficos.
Por essa razo, as empresas frigorficas buscam a adoo de novas tecnologias para eliminar ou ento minimizar
esses problemas, aumentando sua produo e conseqentemente sua lucratividade, transformando-as em vantagem
competitiva.
A partir da necessidade de eficincia no controle do
peso, criou-se a demanda pelo desenvolvimento de um produto diferenciado. Na busca de uma soluo para o problema,
as indstrias especializadas em equipamentos avcolas podem utilizar ferramentas de suporte ao seu PDP. Nesta premissa est o modelo referencial de Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP), estabelecido por Rozenfeld et al.
(2006).
O objetivo geral deste trabalho estabelecer um modelo referencial de PDP para um projeto de desenvolvimento de
produto para o setor avcola, desenvolvido em uma empresa
de pequeno porte.
O trabalho justifica-se pela importncia de identificar
oportunidades de melhoria no PDP, na busca de melhorias
contnuas e estabelecimento de diferencias competitivos no
mercado.
A estrutura do trabalho est dividida em uma reviso
terica, apontando as principais ferramentas e teorias de
PDP, a descrio do desenvolvimento de um produto para o

Revista TECAP - Nmero 02 - Ano 02 - Volume 2 - 2008 anual

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setor avcola e sua comparao com o modelo referencial de

Rozenfeld et al. (2006). Finalmente so apresentados os resultados e as concluses do trabalho.

2 Reviso Terica
Com o objetivo de estabelecer uma comparao entre
o PDP e as aes de desenvolvimento de produto em uma
pequena empresa, neste tpico apresenta-se uma reviso
terica sobre Gesto de Desenvolvimento de Produtos e
Melhoria Contnua do Processo de Desenvolvimento de Produto.

2.1 Gesto de Desenvolvimento de

Produtos - GDP
A Gesto de Desenvolvimento de Produtos tem como
objetivos principais, o controle e a garantia de qualidade no
processo de desenvolvimento de produtos, interligando todos
os profissionais envolvidos desde a fase de concepo de um
produto at a fase de retirada do produto do mercado.
Rodrigues e Borsato (2005), afirmam que os principais
assuntos tratados pela GDP so: previso mercadolgica,
planejamento tecnolgico, plataforma de produtos, gesto da
propriedade intelectual, gesto de portflio. Consideram ainda
a relevncia de questes como: planejamento estratgico do
produto, planejamento do projeto, projeto informacional, projeto conceitual; projeto detalhado, passando pela preparao
da produo do produto at seu lanamento.
Nesta perspectiva, Cheng (2000), afirma que:
GDP certamente um campo vasto de conhecimento
que pode ser visto sob vrias perspectivas acadmicas
e sua rea de conhecimento pode ser esquematizada
em duas dimenses: na primeira dimenso estaria o
horizonte do planejamento estratgico e operacional e;
na segunda, o ciclo de desenvolvimento do produto,
que poderia iniciar com a etapa de gerao de idias de
produtos indo at o lanamento do produto, passando
por pesquisa de mercado, seleo de conceito, projeto
de produto e processo, e pr-produo, que demandam
um conjunto de conhecimento, necessitando
participao, simultnea ou no, das diversas reas
funcionais da empresa.

desenvolvimento de produtos (MONTANHA JNIOR et. al.,

2003) instrumentado por pesquisa de campo realizada com
indstrias metal-mecnica de uma regio de Santa Catarina
e com rgos de apoio tecnolgico e empresas referncias
em GT Gesto de Tecnologia no PDP Processo de
Desenvolvimento de Produtos fornecendo ao final, um conjunto de diretrizes para suportar a proposta de um modelo
de gesto da tecnologia no PDP.
A definio proposta por Rozenfeld et al. (2006) estabelece PDP como um conjunto de atividades realizadas em
uma seqncia lgica com o objetivo de produzir um bem ou
servio que tem valor para um grupo especfico de clientes.
Assim, os autores afirmam que:
O processo de desenvolvimento de produtos consiste
em um conjunto de atividades por meio das quais buscase a partir das necessidades do mercado e das
possibilidades e restries tecnolgicas, e
considerando as estratgias competitivas e de produto
da empresa, chegar s especificaes de projeto de
um produto e de seu processo de produo, para que a
manufatura seja capaz de produzi-lo.

Para Rozenfeld et al. (2006), o PDP est dividido em

trs macro-fases: Pr-desenvolvimento, Desenvolvimento e
Ps-desenvolvimento, da seguinte forma:
Estas macro-fases subdividem-se em fases que detalham e especificam atividades dentro do processo. Estas fases demandam recursos e tempo para serem executadas e
transformam dados de entradas em sadas, como por exemplo, os requisitos do cliente em produto final.
Outro aspecto importante observado no modelo de
Rozenfeld et al. (2006) a adoo de gates entre as fases, ou
seja, o estabelecimento de reviso e aprovao formal do produto para que possa prosseguir para a prxima fase.
Esse processo proporciona uma maior eficincia no
PDP, uma vez que a aprovao do produto, aps a reviso da
fase anterior, reduz significativamente as falhas do processo, e consequentemente, melhora seu desempenho na
perspectiva de melhoria contnua.
A Figura 01 apresenta de forma sucinta o modelo de
referncia de Rozenfeld et al. (2006).

Alguns trabalhos j foram realizados para o

levantamento de prticas e ferramentas de GDP
no Brasil, merecendo destaque alguns artigos tais
como:
a) Aplicao de QFD no desenvolvimento de
produtos: levantamento sobre seu uso e perspectivas para pesquisas futuras (CARNEVALLI; SASSI;
MIGUEL, 2004), artigo com objetivo de avaliar a extenso do uso do QFD no Brasil;
b) Identificao de oportunidades para novos
produtos: um processo permanente (IAROZINSKI
NETO; CANCICLIERI JUNIOR, 2003), o qual fornece dados sobre a gerao de idias e identificao
de oportunidades para novos produtos e servios,
e ainda;
c) Diretrizes para a concepo de um modelo de gerenciamento de tecnologia no processo de

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Revista TECAP - Nmero 02 - Ano 02 - Volume 2 - 2008 anual

Figura 1 Processo de Desenvolvimento de Produto

Fonte: Rozenfeld et al. (2006)

O PDP envolve tambm as atividades de acompanhamento do produto aps seu lanamento no mercado, para
identificao de possveis necessidades de eventuais mudanas nas especificaes do produto, bem como at mesmo
para definio da descontinuidade do mesmo.
As diferenas entre melhoria do processo e melhoria do
produto ocorrem durante o desenvolvimento de um novo produto. A melhoria contnua est inserida como um dos processos de apoio no PDP, bem como o Gerenciamento de Mudanas de Engenharia, com atuao na fase do ps-desenvolvimento.

2.2 Melhoria Contnua do Processo de

Desenvolvimento de Produtos
O conceito de melhoria contnua estabelece uma relao imediata de melhoria nos produtos desenvolvidos ou em
desenvolvimento. Caffyn & Bessan apud Agostinetto (2006),
definem melhoria contnua como um processo, em toda empresa, focado na inovao incremental e contnua.
Agostinetto (2006) sugere uma abordagem sistemtica
de melhoria contnua ou incremental, em todos os nveis da
empresa, tendo a seqncia destas atividades como um processo independente que pode permear todos os demais processos da empresa, inclusive o PDP.
A aplicao das atividades de melhoria contnua nos
processos est ligada reestruturao destes processos e
dos componentes integrantes, inclusive as pessoas que participam na busca de sistematizao.
Os resultados da melhoria no processo isoladamente
no trazem benefcios para a empresa. preciso que
esta melhoria no processo impacte diretamente a
qualidade do produto que est sendo desenvolvido, a
agilidade com que o desenvolvimento foi executado e o
investimento financeiro a ele dedicado (AGOSTINETO,
2006).

possvel estabelecer processos de mudana em todos

os estgios e operaes do PDP, como afirmam Slack et al.
(1997), todas as operaes ou processos so passveis de
melhoramentos. Os autores afirmam que na melhoria contnua o mais importante no o tamanho de cada operao no
processo, mas a probabilidade de que a melhoria seja contnua. O que realmente importa que haja uma melhoria no
PDP e por conseqncia, nos prprios produtos.

2.3 Gerenciamento de Mudanas

A partir dos conceitos de melhoria contnua, junto aos
avanos das teorias de planejamento estratgico, pesquisadores e profissionais uniram estes conceitos, dando origem
ento teoria de Gerenciamento de Mudanas (Change
Management) (AGOSTINETO, 2006).
A gesto de mudanas pode ser definida como um
processo contnuo de alinhamento de uma organizao com
o seu mercado, tornando-a mais gil e eficiente que suas
competidoras a partir da identificao de mudanas, sejam
pequenas ou mais avanadas e apuradas, que podem trazer
melhorias
aos
processos
ou
aos
produtos
(BERGER;SIKORA, apud RENTES, 2000).

De acordo com Agostineto (2006), algumas empresas

utilizam times multifuncionais e sistemas de informao para
gerenciar todo o processo de implementao de uma mudana, desde a identificao da sua necessidade, at a
implementao efetiva da mudana. Ainda, segundo o autor,
comum encontrar procedimentos padronizados para estas
implementaes, uma vez que esta padronizao traz mais
agilidade para o processo.
Ainda, Rentes (2000), afirma que:
... a gesto de mudanas um processo contnuo, ou
seja, aps a implementao de um ciclo deve-se seguir
um novo ciclo de mudana. Portanto elas so tcnicas
circulares, onde a definio de novos objetivos e metas
e a proposio de novos processos so sempre
reinicializadas ao final de cada implementao ou
sempre que se julgar necessrio. Ela pressupe um
constante retorno ao processo de planejamento inicial.

Desta forma percebe-se grande semelhana nos objetivos do processo de gesto de mudanas e nos processos
de melhoria contnua, uma vez que ambos buscam constantemente formas diferenciadas para melhorar algum processo que foi implementado.

2.4 Modelo de Maturidade em Melhoria

Contnua
O modelo de maturidade representa mais um conceito
difundido na evoluo da melhoria contnua. O mesmo representa referncia importante para organizaes que querem
avaliar e aumentar o nvel de maturidade em melhoria contnua em seus processos, seja atravs da mudana de comportamento e forma de pensar, ou at mesmo na maneira como
cada atividade realizada (AGOSTINETO, 2006).
A definio de modelo de maturidade foi extrada do
Capability Maturity Model Integration - CMMI (2007) a qual
definida como uma coleo estruturada de elementos que
descrevem caractersticas de um processo efetivo.
O grupo de estudos sobre CIRCA (Continuous
Improvement Research for Competitiva Advantage) da Universidade de Brighton na Inglaterra, em conjunto com mais de
70 empresas de diferentes segmentos, props e aplicou com
sucesso um modelo de maturidade de melhoria contnua (MC)
(BESSANT; CAFFYN; CAFFYN; BESSANT, apud
AGOSTINETO, 2006).
Por meio de um trabalho de mais de cinco anos, os pesquisadores citados por Agostinetto buscaram compreender
as dificuldades que circundam a implantao e manuteno
da melhoria contnua nas empresas em diversos segmentos.
A figura 2 possibilita a visualizao das fases da estrutura de maturidade em melhoria contnua.
O modelo de maturidade apresentado na Figura 2 define cada uma das fases da estrutura de maturidade em MC, a
serem considerados por Bessan et al. apud Mesquita e
Alliprandini, (2003) como seguem:
Nvel 0 a organizao no apresenta atividades de
melhoria contnua;

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Figura 2 Fases da Estrutura de Maturidade em Melhoria Contnua

Fonte: Bessant & Caffyn (2000) apud Agostinetto (2006)

Nvel 1 a organizao no tem nenhuma das

habilidades essenciais e nenhum dos comportamentoschave est presente, mas pode ter alguma atividade de
melhoria atravs de fatos isolados, como a soluo de
problemas que ocorre ao acaso;
Nvel 2 h mecanismos capacitadores alocados e
evidncia de que alguns aspectos dos comportamentos-chave esto comeando a serem desempenhados conscientemente. Caractersticas comuns so: soluo sistemtica do
problema, treinamento no uso de ferramentas simples de MC
e introduo de veculos apropriados para estimular o
envolvimento;
Nvel 3 a organizao est segura de suas habilidades e os comportamentos que as suporta tornam-se norma.
A soluo de problema direcionada para ajudar a empresa a
atingir suas metas e objetivos, havendo monitoramento e sistemas de medio eficientes;
Nvel 4 a MC amplamente autodirigida, com indivduos e grupos fomentando atividades a qualquer momento
que uma oportunidade aparece;
Nvel 5 a organizao tem todo o conjunto de habilidades e todos os comportamentos que as reforam tornamse rotinas engrenadas. Muitas caractersticas atribudas
organizao de aprendizado esto presentes.
Ao longo dos nveis sugeridos pelo modelo de maturidade, de Agostinetto (2006), nota-se que as empresas mudam,
melhorando suas habilidades e comportamentos para a
melhoria contnua.
Quando aplicado ao PDP, aumentando os nveis de maturidade em melhoria contnua ampliam-se as possibilidades
de reduo de custos e tempo de desenvolvimento, uma vez
que a preocupao em identificar oportunidades de melhoria
neste processo da empresa ser uma constante no trabalho
de toda equipe multidisciplinar, pois quanto maior o nvel de
maturidade incorporada est a cultura de melhoria contnua s
prticas das equipes.

3 O Caso da Empresa InoBran

Automatizaes Ltda. Coletor de Dados
para o Setor Avcola
22

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Com o objetivo de desenvolver um produto diferenciado

para atender a uma necessidade do mercado avcola, a empresa InoBram, situada na cidade de Pato Branco, no Estado
do Paran, desenvolveu um coletor de dados para o setor
avcola. Aps analisar as necessidades do mercado, desenvolveu um produto destinado a pesagem dos frangos durante
o processo de engorda, para acompanhar o crescimento das
aves, cujo padro previamente definido por cada empresa
frigorfica.
Os dados e descries apresentados neste tpico foram
analisados e compilados de um estudo realizado por um aluno
de Ps-Graduao da UTFPR Universidade Tecnolgica
Federal do Paran, resultando em sua monografia de especializao em Mtodos da Melhoria da Produtividade
(BRANDELERO, 2005).

3.1 Idealizando o Prottipo

Aps a anlise do PDP da empresa, identificou-se que a
mesma coletou dados do mercado de equipamentos destinados a avicultura de corte e relatou que no foram encontradas
informaes sobre produtos similares, sendo que a
idealizao do produto partiu de zero, portanto, todo o PDP
foi idealizado e realizado pela empresa. (BRANDELERO,
2005).
Com a concepo da idia e a verificao da
inexistncia de produtos similares no mercado, iniciou-se a
proposta de construo do produto, que seria composto das
seguintes partes:
a) Plataforma para coleta de dados;
b) Placa PCI com sistema eletrnico;
c) IHM (Interface-Homem-Mquina), sendo composta
por um display de cristal lquido (LCD) e um teclado com
micro chaves;
d) Uma fonte bivolt com um rabicho com conexo
padro para qualquer tomada.
Em razo da mobilidade necessria ao produto, o
desenvolvedor opta pelo produto como um todo, ou seja, sistema de pesagem, sistema eletrnico e IHM (Interface-Homem-Mquina) em um nico bloco.

Aps o detalhamento dos componentes do produto,

de suas funes e do modo de operao, foi possvel desenvolver um prottipo para o produto, com auxlio e parceria de
uma empresa do ramo metalrgico. Logo aps a construo
do prottipo, foram realizados testes in loco junto aos avirios da regio, sendo que com o prottipo instalado, foram
obtidos resultados positivos e negativos.
Dentre os resultados positivos, o pesquisador ressaltou os seguintes aspectos:
a) O equipamento realizou a pesagem das aves perfeitamente;

a) Padro de cor em vermelho e metlico;

b) O sistema eletrnico e a IHM foram separados da
base de pesagem.
c) Substituio de componentes metlicos para evitar
a corroso do equipamento.
Os testes foram realizados nos mesmos locais e os
resultados foram os seguintes:
a) O sistema de pesagem realizou a captura dos pesos com preciso;
b) O design foi aprovado pelos avicultores;

b) A funcionabilidade foi aprovada pelos produtores;

c )

c) O modo de conexo da energia eltrica dos locais

foi aprovado;

d) Foi definido pelos usurios como de

fcil manuseio;

d O equipamento armazenou os dados coletados perfeitamente;

e) A IHM (Interface-Homem-Mquina) ficou com fcil acesso para o avicultor verificar

os dados.

e) Os dados armazenados foram

baixados para o computador com sucesso.
Dentre os resultados negativos,
os quais imediatamente precisariam
ser revistos, foram identificados:

Figura 03 Coletor de Dados para

Avirios - Produto Final
Fonte: Brandelero (2005)

a) As aves no se adaptaram
com a cor preta do prottipo (de acordo com informaes colhidas junto ao avicultor, as aves no
tm atrao por cores escuras);

Com os resultados dos testes sendo

positivos, passou-se para a finalizao do
produto, ou seja, o prottipo final com a documentao do mesmo. Na Figura 3, apresenta-se o produto final.

A partir da finalizao do produto, o produto apresentou as seguintes funes atravs da IHM:

a)Listagem de cada peso coletado;

b) A construo do equipamento (material utilizado)

no foi aprovada pelos avicultores. Segundo esses, a cama
aviria (resduos remanescentes nos avirios) possui uma
grande quantidade de gs amnia e como h corroso de
qualquer material com composio de ferro, foi reprovado;
c) A IHM (Interface-Homem-Mquina) no ficou em local
apropriado, pois se o avicultor quisesse visualizar os dados j
coletados, teria que agachar-se dispensando muito esforo
para verificar o visor.

As aves mostraram reao positiva pelo

equipamento;

b) Nmero de pesos coletados;

c) Peso mximo encontrado;
d) Peso mnimo encontrado;
e) Peso mdio calculado.
As vantagens identificadas como diferencial competitivo para o produtor foram:

3.2 Gerao do Segundo Prottipo e

Modificaes Necessrias

a) Confiabilidade dos dados obtidos;

Como o resultado dos testes reprovou a cor do equipamento, foi necessrio realizar um estudo de cores, buscando
entendimentos do funcionamento do sistema de viso das
aves.

c) Simplicidade na coleta de dados;

A partir disso, foi realizado uma anlise no interior de

alguns avirios localizados nas proximidades da UTFPR e foi
constatado que em todos os avirios, os comedouros e bebedouros, tinham o mesmo padro de cor. Os comedouros, por
exemplo, tinham a base, onde fica a rao, na cor vermelha
e o restante do comedouro na cor metlica. Os bebedouros
tambm possuam a mesma colorao.

f) No causa stress nas aves e nem hematomas;

b) Reduo nos custos de mo-de-obra;

d) Equipamento de fcil manuseio;
e) Permite antecipar diagnsticos;
g) Preciso na pesagem.
Quanto s caractersticas tcnicas do produto, possuem as seguintes especificaes:
a) Alimentao Bivolt (90240 Vac);
b) Armazenagem de at 255 pesos em memria;

Com esta constatao, concluiu-se que o produto deveria ter o mesmo padro de cor (vermelho e metlico), pois
as aves estavam acostumadas a aquele padro de cores.
Com o resultado dos testes em mos, foram realizadas anlises e um novo conceito de produto foi desenvolvido, agora com as seguintes modificaes:

c) Resoluo ajustvel, sendo de 1g at 10g;

d) Capacidade mxima de pesagem de at 6 kg por
ave.

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23

3.3 Comercializao do Produto

Para comercializao deste novo produto, a empresa
sentiu a necessidade de criar uma marca e a forma de apresentao do produto. Por definio o produto est sendo
comercializado pelo nome de Smart Scale (pesagem inteligente). O produto Smart Scale, foi submetido a mais testes
em um avirio nas proximidades da empresa, sendo que
apresentou bons resultados. Com este equipamento foi realizado o acompanhamento da evoluo de um lote de aves
desde sua implantao, ou seja, desde o dia em que foram
alojados os pintainhos, at o dia que o lote foi retirado e
encaminhado para abate.
Em comparao ao peso mdio entregue pela empresa frigorfica e o peso mdio coletado pelo Smart Scale,
houve uma diferena de 10 gramas entre dados. O equipamento ficou instalado no avirio para acompanhar lotes futuros.

4 Resultados
Aps feita a reviso da literatura e a descrio do PDP
voltado a um produto do setor avcola, este trabalho parte
para comparao e anlise do processo executado e o Modelo Referencial desenvolvido por Rozenfeld et al. (2006).
Aps anlise do trabalho apresentado por Brandelero
(2005), iniciou-se a comparao entre o modelo referencial e
o processo utilizado pelo pesquisador. Este procedimento prope a identificao das fases tericas utilizadas no trabalho
analisado, buscando a melhoria contnua do processo de desenvolvimento de produtos na empresa em estudo.

4.1 Comparao entre o PDP realizado e o

modelo referencial estudado
A seguir so descritas as fases tericas definidas pelo
modelo referencial de Rozenfel et al. (2006) que foram
identificadas e analisadas no trabalho:
- Macro fase de Pr-desenvolvimento
- Fase 1.1 Planejamento Estratgico de Produtos
A princpio, a empresa no apresentava um planejamento estratgico definido, detendo-se principalmente a atender eventuais demandas do mercado. No caso estudado, a
idia e a prpria concepo do produto partiram de uma fonte
externa da empresa, a qual, a mesma no revelou, que a procurou para constituio de uma parceria. Observou-se que a
empresa no utilizou ferramentas de planejamento estratgico, mas analisou possveis concorrentes ou produtos similares
no mercado. Este estudo preliminar foi o gate simblico para o
incio da fase de planejamento do produto.
- Fase 1.2 Planejamento do Projeto
Quanto ao planejamento do projeto, o pesquisador procurou identificar as principais dificuldades enfrentadas pelos
avicultores na coleta de dados no processo produtivo. Foram levados em considerao fatores ergonmicos, perdas,
mercado, funcionalidade e desenho, entre outros.

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Pode-se afirmar que o planejamento do projeto cumpriu sua misso especfica, mesmo que informalmente, definindo os parmetros bsicos para o projeto do produto.
- Macro fase de Desenvolvimento
- Fase 2.1 Projeto Informacional
O projeto informacional foi realizado, porm, voltou-se
com maior nfase para a definio dos requisitos do produto.
Nesta fase no foi evidenciado nenhum tipo de gate, partindo
imediatamente para o projeto conceitual.
- Fase 2.2 - Projeto Conceitual
Nesta fase o pesquisador detalhou um estudo sobre as
possveis formas para o produto, pois no havia produto similar no mercado. Basicamente, alm do desenho do produto,
foi definida a parceria de co-desenvolvimento do produto entre
o pesquisador e a empresa. No foram considerados aspectos como planejamento da manufatura, nem um estudo explcito sobre a viabilidade econmica do produto, o que poderia
ter inviabilizado o produto. A viabilidade econmica e produtiva poderia ter sido utilizada como um gate importante para
passagem desta fase.
- Fase 2.3 - Projeto Detalhado
Mesmo com lacunas no projeto conceitual, foi fabricado
o primeiro prottipo, que quando colocado em fase de testes,
apresentou resultados positivos e negativos. Esses resultados
foram considerados na otimizao do produto e na criao de
um segundo prottipo com as correes dos pontos negativos.
- Fase 2.4 - Preparao da Produo do Produto
Aps o teste e aprovao do segundo prottipo, foram
realizadas algumas adaptaes ergonmicas e de desenho
do produto. Nesta fase, o produto final foi descrito, sendo que
o pesquisador no especifica que documentao foi realizada.
- Fase 2.5 - Lanamento do Produto
O produto ainda no foi lanado oficialmente no mercado, sendo sua utilizao em escala experimental.
- Macro fase de Ps-desenvolvimento
- Fase 3.1 Acompanhar e melhorar o produto
Apesar de ainda no ter sido lanado oficialmente, o
produto est tendo um acompanhamento em alguns avirios,
podendo sofrer alguma alterao para melhoria at o lanamento ou mesmo a definio pelo no lanamento.
- Fase 3.2 Descontinuar o produto
No houve estudos sobre o ciclo de vida do produto e
sua ocasional descontinuidade.

4.2 Anlise dos resultados

Analisando a comparao feita entre as fases preconizadas pelo modelo referencial de PDP de Rozenfeld et al.
(2006) e o PDP realizado efetivamente pela empresa
InoBram Automatizaes Ltda., pode-se observar que, apesar de algumas fases no terem sido utilizadas, a empresa

conseguiu atingir seu objetivo, desenvolvendo e melhorando

um produto para atividade avcola.
Com a realizao, mesmo que informal das fases citadas, pode-se considerar que o PDP realizado na empresa foi
satisfatrio, podendo ser melhorado em vrios aspectos. As
principais falhas detectadas foram a falta da definio e de
utilizao de gates entre as fases, fragilizando o processo
como um todo. Da mesma forma, a falta de planejamento estratgico e definio de metas pela empresa dificultaram sua
insero no mercado, no transformando em vantagem competitiva.
Os resultados apontam para a necessidade de padronizao no PDP da empresa, buscando uma melhora na eficincia do processo. Conseqentemente, o processo de
melhoria contnua poder resultar num diferencial competitivo
para a empresa, reduzindo o tempo de PDP, ajustando o foco
da empresa para um nicho de mercado escolhido.
A definio de um planejamento estratgico que seja
organizado e direcionado aos objetivos de mdio e longo prazo da empresa poderiam auxiliar principalmente na macrofase de Planejamento Estratgico de Produtos e na escolha
das famlias de produtos a serem priorizadas no PDP.
A comparao feita neste trabalho pode servir como
base para trabalhos futuros e identificar as principais fases no
PDP utilizadas nas empresas frente ao modelo desenvolvido
por Rozenfeld et al. (2006), identificando as possveis lacunas
e as respectivas melhorias do processo na busca da melhoria
contnua dos mesmos.

5 Concluses
Este artigo tratou sobre a anlise comparativa entre um
modelo referencial e um processo de desenvolvimento de produto para o setor avcola. O objetivo desta anlise
comparativa foi identificar as fases que foram utilizadas para o desenvolvimento do produto em uma empresa de pequeno porte
em relao s fases recomendadas no modelo referencial utilizado.
A comparao apontou as macro-fases e fases presentes no modelo referencial que foram ou no utilizadas no processo de desenvolvimento do produto coletor de dados para
avirios.
O principal resultado foi a identificao de falhas na
macro-fase de Pr-desenvolvimento, envolvendo a questo
do planejamento estratgico e a falta de um plano de negcios, bem como na macro-fase de desenvolvimento, onde a falta de gates fragiliza o processo de maneira geral,
oportunizando uma probabilidade maior de fracasso do PDP.
Como ponto positivo, este trabalho possibilitou a identificao das lacunas entre o processo executado e o modelo referencial de Rozenfeld et al, apontando as fases que
podem ser corrigidas para futuros trabalhos de PDP na empresa. Esta identificao de falhas, frente ao modelo
referencial analisado pode dar suporte ao processo de
melhoria contnua desta empresa, sendo que a utilizao de
ferramentas da qualidade facilmente solucionaria os problemas para correo do processo.

Vale salientar que existem situaes diferenciadas

para cada caso e, que o modelo referencial no um modelo definitivo, podendo ser adaptado a vrias empresas, produtos e processos de forma a atender as necessidades especficas de cada segmento.
Conclui-se, portanto, que a utilizao do modelo
referencial vlida como forma de identificar possveis falhas e suas conseqncias em PDP j realizados, utilizando tais informaes como forma de melhorar produtos e processos nas organizaes.

Agradecimentos
Os autores agradecem as agncias co-financiadoras
CAPES e Fundao Araucria. Tambm agradecem ao Senhor Cleverson Faustino Brandelero, proprietrio da empresa
InoBram, o qual no mediu esforos no sentido de
disponibilizar os dados de desenvolvimento do produto coletor
de dados para avirio Smart Scale, o qual foi de grande importncia para a realizao deste trabalho.

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