EMPRENDEDORES II

NDICE.
1.-CONTINUACION CASO EMPRENDEDORES.....................................................3
1.1.- ORGANIGRAMA.......................................................................................... 3
1.2.- VALORES DE LA EMPRESA........................................................................3
1.3.- MISION...................................................................................................... 4
1.4.- VISION...................................................................................................... 4
1.5.- OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA........................................................4
1.6.- OBJETIVOS DEPARTAMENTALES..............................................................4
1.7.- POLITICAS DEPARTAMENTALES...............................................................5
1.8.- NORMAS DEPARTAMENTALES...................................................................6
1.9.- DIAGNOSTICO FODA................................................................................. 7

ESTRATEGIAS.............................................................................................. 8
2.-PREMISAS A ENTORNO EMPRESARIAL.......................................................9
A) MERCADO................................................................................................. 9
1.- CLIENTES POTENCIALES...........................................................................9
2.- CONSUMO TOTAL ESTIMADO DEL PRODUCTO O SERVICIO........................9
3.- PORCION DEL MERCADO QUE LA EMPRESA PUEDA SATISFACER..............9
4.- CRECIMIENTO ECONOMICO ANUAL ESTIMADO..........................................9
B) COMPETENCIA.......................................................................................... 9
1.- PRECIO DEL PRODUCTO...........................................................................9
2.- PRECIO DE COMPETENCIA........................................................................9
3.- COMPETIDORES....................................................................................... 9
4. -VENTAJAS DEL PRODUCTO SOBRE LA COMPETENCIA...............................9
C) CARACTERISTICAS DE LA SOCIEDAD A LA QUE SE DIRIGE PRODUCTO......9
1.- VALORES.................................................................................................. 9
2.-GUSTOS COSTUMBRES........................................................................... 10
3.-ESCOLARIDAD......................................................................................... 10
4.-AFICIONES............................................................................................... 10
D) ECONOMICAS.......................................................................................... 10
1.-SALARIOS................................................................................................ 10
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2.- POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA.................................................10
3.- CRECIMIENTO DEMOGRAFICO ESPERADO..............................................10
E) FISCALES................................................................................................ 11
1.- TIPO DE IMPUESTOS............................................................................... 11
3.- PRESUPUESTO PARA CADA AREA FUNCIONAL.........................................12
CIBERGRAFIA.............................................................................................. 13
GLOSARIO:.................................................................................................. 14

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1.-CONTINUACION CASO EMPRENDEDORES.
1.1.- ORGANIGRAMA.

Presidente
MORALES
COTTA
ALVARO
Gerente General.
TREJO SALAZAR
LUIS EDUARDO

Gerente de
Ventas
SANTOS
CORANA
LAURA

Gerente
Financiero
SANCHEZ
CAMACHO
RICARDO

Recursos
Humanos
QUE
CAMACHO
LEONARDO

1.2.- VALORES DE LA EMPRESA.

HONESTIDAD: Ser verdicos en cuanto a que nuestro producto no solo es
innovador sino que tambin beneficia a el medio ambiente.
RESPETO: A la sociedad, medio ambiente mediante el cuidado de su entorno,
es decir, que nuestro producto no sea uno ms de los causantes de
contaminacin sino que contribuya al cuidado del medio ambiente.
RENTABILIDAD: Aumentar el valor de empresa de tal forma que crezca en
cuanto a lo econmico gracias al xito generado en la venta de nuestro
producto.
RESPONSABILIDAD: Que la empresa siempre este comprometida con
satisfacer las necesidades del cliente mediante nuestro producto innovador.

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1.3.- MISION.
Ser una de las empresas lderes en el mercado que con nuestros productos
cubramos las necesidades de los clientes en cuanto a tecnologa y comodidad
que hoy en da exige la misma, y as mismo contribuir tanto con la sociedad
como con el medio ambiente .

1.4.- VISION.
Que la empresa a futuro siga innovando sus productos que a su vez sean con el
fin de beneficiar a la sociedad, y que cada uno de estos de una impresin de
seguridad y calidad para el cliente.

1.5.- OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA.

e los productos que vende la empresa sean de
competentes a nivel nacional.

Qu
la ms alta calidad y ser

1.6.- OBJETIVOS DEPARTAMENTALES.

Presidencia
Dirigir la empresa con responsabilidad, liderazgo, y seriedad; que con honestidad
siempre tenga presente velar por los intereses de la empresa.
GERENTE GENERAL
Llevar un control adecuado para la empresa que siempre denote organizacin
dentro de la empresa.
GERENTE DE VENTAS
Tener un compromiso con la empresa en forma en que los productos se puedan
vender satisfactoriamente de modo que
la empresa se beneficie
econmicamente.
GERENTE FINANCIERO
Llevar un control de las finanzas en cuanto al desarrollo de estrategias, tcticas y
toma de decisiones que beneficien a la empresa.
RECURSOS HUMANOS
Manejar el capital humano (personal) e igualmente reclutar al mejor personal en
cuanto a sus habilidades y desempeo que tengan hacia la empresa que luego se
ver reflejado en su remuneracin.

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1.7.- POLITICAS DEPARTAMENTALES.
Presidencia:
Liderazgo.
Responsabilidad empresarial.
Recursos humanos:
Puntualidad.
Respeto social.
Gerencia:
Honestidad.
Capacidad de coordinacin
Ventas:
Puntualidad.
Honestidad.
Administracin.
Honestidad.
Capacidad de financiamiento.

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1.8.- NORMAS DEPARTAMENTALES.
Recursos humanos:
Presentarse formalmente.
Carcter social.
Gerencia:
Cuidado de mobiliario y equipo.
Responsabilidad en proyectos.
Ventas:
Presentarse formalmente.
Respeto a clientes.
Admn.:
Confiabilidad.
Puntualidad de finanzas trabajo.
Presidencia:
Coordinacin ejemplar
Conducta asertiva con empleados

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1.9.- DIAGNOSTICO FODA.

FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS (F)
-Patentes
-Marcas registradas
-Organizacin
- Mejor precio.
-Producto innovador.
-Calidad de produccin.
-Conocimiento en cuanto a
la
elaboracin
del
FACTORES EXTERNOS
producto.
OPORTUNIDADES (O)
-Crecimiento
econmico
de la regin
-financiamiento por parte
del gobierno.
-poderse certificar.

AMENAZAS (A)
-Productos similares.
-Cambios econmicos
corto plazo
-Nuevas marcas

DEBILIDADES (D)
-Poco capital
-Baja productividad
-Costo de produccin alto
-Baja cultura de servicio
-Poca experiencia en la
administracin del negocio

ESTRATEGIA (FO)
-Crecimiento
de
la
empresa por consumo del
producto.
-Adquisicin
de
experiencia del negocio en
un plazo corto de tiempo.

ESTRATEGIA (DO)
-Solicitar un prstamo al
gobierno para financiar el
negocio.
-Ganar experiencia sobre
el negocio a travs de la
prctica.

ESTRATEGIAS (FA)
-Registro de patente.
a -Tener
una
reserva
econmica
-Productos a crdito.

ESTRATEGIAS (DA)
-Acuerdos
entre
las
empresas
que
nos
provean materia prima.
-Innovacin constante del
producto.

ESTRATEGIAS
1.- Cuando una de las empresas de la competencia se encuentre en estado
de crisis, debemos aprovechar la oportunidad para lanzar nuestro producto y
crecer econmicamente.
2.- Promocionar el producto.
3.-Dar ofertas al producto para asegurar las ventas.
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4.-Hacer encuestas para saber que quiere el cliente que se mejore en el
producto, para mejorar el producto.
5.-Publicidad oportuna del producto.
6.-Determinar las deficiencias que tiene la competencia para mejorar nuestra
empresa.
7.- Aprovechar deficiencias de la competencia con la finalidad de generar ideas
para que nuestra empresa est a favor con el mercado.
8.- Generar planes de financiamiento privado o pblico para engrandecer la
empresa y generar ms producto.
9.- Continuar innovando el producto de manera en que la mejora cause
mayores ventas a la empresa.
10.- generar planes con la finalidad de que el producto se venda de manera
rpida, as como generar crditos.

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2.-PREMISAS A ENTORNO EMPRESARIAL.
A) MERCADO.
1.- CLIENTES POTENCIALES.
Personas que estn estudiando el nivel medio superior y superior adems de
adultos con profesin.
2.- CONSUMO TOTAL ESTIMADO DEL PRODUCTO O SERVICIO.
Se estima entre el cuarenta o cincuenta por ciento de la poblacin establecida.
3.- PORCION DEL MERCADO QUE LA EMPRESA PUEDA SATISFACER.
Se pretende abastecer con 220 productos por ao.
4.- CRECIMIENTO ECONOMICO ANUAL ESTIMADO
$178860 en ventas con ganancia.
$126500 en inversin materia prima.
Elaboracin apoyo de asociacin privada.
Total de utilidad con crecimiento anual de $52360.
B) COMPETENCIA
1.- PRECIO DEL PRODUCTO.
Precio establecido de $813.00
2.- PRECIO DE COMPETENCIA.
Precio establecido de $1700.00
3.- COMPETIDORES.
Empresa MOBO, SONY, STEREN Y DIVERSOS CREADORES.
4. -VENTAJAS DEL PRODUCTO SOBRE LA COMPETENCIA.
Precio accesible.
Producto ecolgico.
Facilidad de uso.
C) CARACTERISTICAS DE LA SOCIEDAD A LA QUE SE DIRIGE PRODUCTO.
1.- VALORES
Personas que habitan en tecamac practican los valores que son:
-respeto
-honestidad
-amistad
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EMPRENDEDORES II
-solidaridad
-libertad
-responsabilidad
-cooperacion

2.-GUSTOS COSTUMBRES
En tecamac se tiene una tendencia hacia aparatos tecnolgicos novedosos como
son videojuegos, celulares, i pads, laptops y accesorios elctricos; deportes como
futbol, basquetbol, frontn, voleibol, karate y natacin, por otro lado existen gustos
por bebidas embriagantes, estupefacientes, lugares sociables como bares, antros,
etc.
3.-ESCOLARIDAD
La poblacin en tecamac cursa por primaria, secundaria, preparatoria, universidad,
maestras y doctorado; o en algunos casos han concluido con esos estudios.
4.-AFICIONES
Se tiene en tecamac las aficiones prmordiales son las redes sociales como
Facebook, twwiter, Instagram, etc; Tambin como equipos de futboll, futboll
americano, basquetboll, etc.

D) ECONOMICAS.
1.-SALARIOS
Un individuo gana $67.00 salario mnimo por da.
Por lo que el individuo trabaja alrededor de 13 das laborables para poder adquirir
el producto.
2.- POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA
Es de 59932 individuos en tecamac.
3.- CRECIMIENTO DEMOGRAFICO ESPERADO
Se espera un crecimiento demogrfico de 1. 4 % que equivale a un total de
260414 individuos que generaran el crecimiento.

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EMPRENDEDORES II

E) FISCALES.

1.- TIPO DE IMPUESTOS

La empresa pagara impuestos del tipo:

Impuestos directos, los cuales gravan una actividad econmica por ejemplo,
el Impuesto Sobre la Renta (est constituido especialmente por los ingresos
del contribuyente, ya sea que provengan de su trabajo, de su capital o de la
combinacin de ambos).

Impuestos Indirectos que gravan al consumo como es el Impuesto al Valor

Agregado (16%).

De manera general la ley del Impuesto al Valor Agregado grava lo siguiente:

La enajenacin de bienes

La prestacin de servicios

El uso o goce temporal de bienes (arrendamiento)

La importacin de bienes o servicios

La exportacin de bienes o servicios

El impuesto predial en Estado de Mxico Tecmac es una contribucin

que hacen los ciudadanos que son dueos de un inmueble, ya sea
vivienda, despacho, oficina, edificio o local comercial.

Impuesto a las ganancia: se grava con una tasa del 35% las ganancias
que obtenga la empresa (es decir ventas menos los costos y gastos que
demanden nuestra actividad) al finalizar cada ejercicio comercial.
Impuesto

sobre

nminas

Este impuesto est regulado en el cdigo financiero del Distrito Federal

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EMPRENDEDORES II
y por las diferentes entidades federativas, gravando las prestaciones en
dinero o en especie que paguen las personas fsicas o morales por
concepto de las relaciones de trabajo personal subordinado. Este
impuesto se genera al momento de pagar los salarios y debe entregarse
a ms tardar el da 15 del mes siguiente. La tasa es del 2%, aunque en
algunas entidades federativas se plantean condiciones de titulares para
su excepcin total o parcial.
3.- PRESUPUESTO PARA CADA AREA FUNCIONAL.
INSTALACIONES: $1000.00 mensuales. X renta de rea.
MAQUINARIA:
DEPENDIENDO
TOTAL DE $1000.00

DE LA PRODUCCION ASCIENDE A UN

-HERRAMIENTAS DE CORTE Y CONFECCION.

-PRODUCTOS VARIADOS.
MOBILIARIA: 2000.00
PUBLICIDAD: 500.00
GASTOS DE MANTENIMIENTO: 300.00
EQUIPO TRANSPORTE: VARIA DEPENDE LA ENTREGA
GASTOS DE VENTAS: 500.00

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CIBERGRAFIA:
www.INEGI.com.mx/poblacion/tecamac&informacion/2010%censo/
www.gobiernodetecamac.gob.mx/tiposdeimpuestos
www.tecamac.com/informacion/gral/costumbres/vida/social/
www.productoscompetencia.com/competencia/ganancia/igualdad-de-elaboracion

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GLOSARIO:

INNOVACION: crear o modificar un producto y su introduccin en un mercado.

PROTOTIPO: ejemplar del primer molde en que se fabrica alguna figura o cosa.

PROVEEDOR: aquellos que suministran insumos a un proceso.

PROYECTO: disposicin para ejecucin de una cosa de importancia anotando y

extendiendo todas las circunstancias principales que deben concurrir para su
logro.

EMPRENDEDOR: individuo que crea una nueva empresa.

ESTRATEGIA: planos de accin a gran escala para interactuar con el medio con el
fin de alcanzar los objetivos y metas de largo plazo.

LIDER: persona capaz de dirigir a otros individuos, con el fin de alcanzar objetivos
comunes.

PRODUCTO: resultado de un proceso, un bien o un servicio resultante de un

proceso de produccin.

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