Universidad Autnoma Metropolitana Iztapalapa

rbol de decisiones
Anlisis de Decisiones

,,

Bernab Garca Alejandra

Hernndez Ponce de Len Jaqueline
Morelos Rebollar Israel
Ortega Lpez Tania Judith
Rodrguez Gonzlez Jorge Alberto
Romero Joaqun Eduardo
Torres Martnez Samuel

GRUU
FEBRERO MARZO
2015
10:00 12:00 hrs

INDICE

QU ES UN RBOL DE DECISIONES

2-3

CARACTERSTICAS DE UN RBOL DE DECISIONES

CMO SE HACE UN RBOL DE DECISIONES

5-6

TERMINOLOGA

PASOS PARA EL ANLISIS DEL RBOL DE DECISIN

TIPOS DE RBOL

6-7

FINALIDAD

EJEMPLO

7-8

VENTAJAS

DESVENTAJAS

LIMITCIONES

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFA

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QU ES UN RBOL DE DECISIN?

El rbol de Decisiones es una tcnica enmarcada dentro del desarrollo de mtodos

y sistemas de razonamiento utilizados en investigaciones de inteligencia artificial y
programacin de aplicaciones, por su estructura son fciles de comprender y
analizar; su utilizacin cotidiana se puede dar por ejemplo, en diagnsticos
mdicos, predicciones meteorolgicas, controles de calidad, y otros problemas que
necesiten de anlisis de datos y toma de decisiones.
William T. Greenwood, autor del libro Teora de decisiones y sistemas de
informacin, explica que la toma de decisiones bsicamente es una resolucin de
problemas para elegir la mejor alternativa basada en un proceso de ramificacin.
Este proceso de ramificacin es el rbol de decisiones que permite estimar
alternativas ante la solucin de problemas.
De acuerdo con los expertos, el rbol de decisiones puede ayudar a encontrar la
mejor respuesta, de la mejor forma y bajo el mejor presupuesto.
Como ya se ha mencionado los rboles de decisiones son excelentes herramientas
para ayudar a realizar elecciones adecuadas entre muchas posibilidades. Su
estructura permite seleccionar una y otra vez diferentes opciones para explorar las
diferentes alternativas posibles de decisin.
Las empresas suelen utilizar este diagrama para determinar polticas empresariales
o simplemente como herramienta para la solucin de problemas por parte de los
empleados. Su metodologa se basa en separar estimados, desde consecuencias
hasta costos.
Dentro de la Ciencia Econmica se puede utilizar para la prediccin de resultados
de diversas polticas o estrategias a seguir, en las Finanzas se puede utilizar para el
anlisis de riesgo crediticio, decisiones de inversin o decisiones de gestin
financiera.
El rbol de Decisiones se basa en la aplicacin de un conjunto de reglas si
-entonces, utiliza las funciones lgicas que nos llevarn a disyunciones de posibles
resultados.
Por ejemplo:
2

SI compro acciones de una minera, ENTONCES su precio puede subir O bajar

Entre las facilidades de utilizar un rbol de decisiones podemos encontrar que nos
permite plantear claramente el problema de tal manera que todas las opciones sean
analizadas, esto a su vez permite hacer un anlisis rpido de todas las
consecuencias de las posibles decisiones. Ya que utiliza un esquema que cuantifica
el costo de los resultados y las probabilidades de que en los diferentes resultados
aparezcan, claramente nos ayuda a tomar decisiones adecuadamente.
Entre los aportes que contribuyeron al desarrollo de esta tcnica se encuentran la
teora de los juegos y el de la informacin asimtrica; pues la escasez de
informacin puede reducir en gran escala la capacidad predictiva y eficacia de la
tcnica de rbol de Decisiones, y consiguientemente dejar en desventaja al
jugador en el momento de llevar a cabo sus estrategias dentro del mercado.
Dentro de la Gerencia y la Administracin financiera sern de gran ayuda, pues se
lograr tener un mapa que pueda medir el riesgo y beneficios de las decisiones
tomadas, claramente ser de mayor precisin en cuanto se pueda contar con la
mayor cantidad de informacin posible que nos permita elegir las opciones que
minimicen el riesgo y maximicen los beneficios.
La tcnica del rbol de decisiones facilitar la representacin y anlisis de
diferentes situaciones futuras de forma secuencial a travs del tiempo, es de gran
utilidad cuando se debe optimizar diferentes decisiones. Esta tcnica involucra
varias alternativas, de tal manera que es necesaria la identificacin de todas para
optimizar los resultados a obtener.
El objetivo es emplear distintos panoramas y poder seleccionar uno, bajo nmeros
y propuestas objetivas, evitando la combinacin de emociones.

CARACTERSTICAS DE UN RBOL DE DECISIN

Para analizar las caractersticas de un rbol de Decisin podemos decir que su
estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y los
resultados.

El rbol es una excelente ayuda para la eleccin entre varios cursos de

accin.

Provee una estructura sumamente efectiva dentro de la cual se puede

estimar cuales son las opciones e investigar las posibles consecuencias de
seleccionar cada una de ellas.

Tambin ayuda a construir una imagen balanceada de los riesgos y

recompensas asociados con cada posible curso de accin.

Plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.

Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una

decisin.

Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la

probabilidad de que suceda.

Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la informacin

existente y de las mejores suposiciones.

Un rbol de decisin es una forma grfica y analtica de representar todos

los eventos (sucesos) que pueden surgir a partir de una decisin asumida en
cierto momento.

Nos ayudan a tomar la decisin ms acertada, desde un punto de vista

probabilstico, ante un abanico de posibles decisiones.

Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de

clculos que deben realizarse

CMO HACER UN RBOL DE DECISIN

Es muy sencillo, se llama rbol de decisin porque se busca generar cules son las
alternativas sean buenas o malas- de cada factor a evaluar.

Paso 1. Identifica todas las variables del problema central

Una vez que sepas cul es tu problemtica, comienza a enumerar todos los factores
que la componen. Por ejemplo: La contratacin de un nuevo proveedor. Enlista:
costos, trmites, tiempo de llegada del producto, daos mercanca, fechas de pago,
etc.
Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisin, es por ello que de la
lista anterior separes cules son aquellos factores que son primordiales para tu
empresa. Si de la lista de 15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios
con mayor relevancia.
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios
Se trata de buscar y enumerar qu de estos siete criterios son ms importantes,
enumera. Por ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estara como nmero
uno, en segundo lugar el tiempo de llegada del producto, en tercero los trmites, y
as sucesivamente.
Paso 4. Comienza a ver variables
Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades.
Paso 5. Selecciona una alternativa
Analiza cul es la opcin ms conveniente de acuerdo al rbol de decisiones,
siempre toma en cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus
alternativas.
Paso 6. Implementa la alternativa

Recuerda, realizar un anlisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que

se siga paso a paso cada detalle, una pequea falla podra dar resultados no
deseados y esto perjudicara todo el proceso de seleccin.
Paso 7. Evala la efectividad de la decisin
Siempre es bueno saber qu se hizo bien y qu se hizo mal, analiza con tu equipo
cada paso en la evaluacin de alternativas, esto ayudar a mejorar tomas de
decisiones a futuro.

TERMINOLOGA

Nodo de decisin: Indica que

una decisin necesita tomarse
en ese punto del proceso. Est
representado
por
un
cuadrado.
Nodo de probabilidad: Indica
que en ese punto del proceso
ocurre un evento aleatorio.
Est representado por un crculo.
Resultados: Indica los posibles resultados esperados.
Arcos o Ramas: Nos indica e punto de seleccin entre diferente alternativas.

PASOS PARA EL ANLISIS DEL RBOL DE DECISIN

Definir el problema.
Dibujar el rbol de decisin.
Asignar probabilidades a los eventos aleatorios.
Estimar los resultados para cada combinacin posible de alternativas.
Resolver el problema obteniendo como solucin la ruta que proporcione la
poltica ptima.

TIPOS DE ARBOL DE DECISIONES

rbol de clasificacin: Usa un rbol de clasificacin cuando existan

diferentes partes de informacin que hayas calculado para determinar el
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resultado ms predecible. Con el rbol de decisin por clasificacin debes

usar un proceso binario de categoras y subcategoras para esquematizar las
diferentes variables que rodean a un resultado. Este tipo de rbol puede
emplearse en probabilidad y estadstica.

rbol de regresin: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando tienes

diferentes partes de informacin para determinar un nico resultado
predeterminado. Durante el proceso de construir este rbol debes dividir las
diferentes partes de informacin en secciones y luego subdividir en varios
subgrupos. Este tipo de rbol es usado principalmente en clculos de bienes
races.

rbol de mejora: Este tipo de rbol de decisin se usa cuando quieres

incrementar la precisin del proceso de toma de decisiones. Para esto debes
tomar una sola variable y luego calcularla y estructurarla de manera que la
cantidad de errores se minimicen tanto como sea posible. Esto crea
informacin ms precisa, debido a que habrs eliminado los errores tanto
como se pueda. Este tipo de rbol se usa principalmente en contabilidad y
matemticas.

FINALIDAD DEL RBOL DE DECISIONES

Mostrar grficamente toda la informacin de un problema.

Dibujar la representacin esquemtica del problema logrando as que la
informacin se entienda ms fcilmente.
Simplificar los clculos de probabilidades muy complejas.

La parte ms importante suele ser identificar:

Las distintas alternativas.

Los posibles eventos que pueden influir en los resultados.
Las probabilidades de ocurrencia de estos eventos.

EJEMPLO
Una compaa de seguros nos
ofrece una indemnizacin por
accidente de 210.000$. Si no
7

aceptamos la oferta y decidimos ir a juicio podemos obtener 185.000$, 415.000$ o

580.000$ dependiendo de las alegaciones que el juez considere aceptables. Si
perdemos el juicio, debemos pagar las costas que ascienden a 30.000$. Sabiendo
que el 70% de los juicios se gana, y de stos, en el 50% se obtiene la menor
indemnizacin, en el 30% la intermedia y en el 20% la ms alta, determinar la
decisin ms acertada.

VENTAJAS
Analizando las ventajas del rbol de Decisiones deducimos que:

Plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.

Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una
decisin.
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la
probabilidad de que suceda.
Ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la informacin
existente y de las mejores suposiciones.
Provee una estructura sumamente efectiva dentro de la cual se puede
estimar cuales son las opciones e investigar las posibles consecuencias de
seleccionar cada una de ellas
8

Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la

informacin existente y de las mejores suposiciones

DESVENTAJAS
As mismo encontramos que las desventajas son:

Slo es recomendable para cuando el nmero de acciones es pequeo y no

son posibles todas las combinaciones.
En la eleccin de un modelo, existe una cantidad muy limitada y dificulta
para elegir el rbol ptimo.
Presenta inconvenientes cuando la cantidad de alternativas es grande y
cuanto las decisiones no son racionales.
Al no tener claridad de objetivos, es difcil de organizar las ideas.

LIMITACIONES

El mtodo es vlido si el decisor utiliza como criterio maximizar el valor

esperado.
El mtodo exige que el decisor pueda soportar el riesgo de ruina.
En caso de que los resultados no sean temporalmente homogneos habrn
de ser actualizados una misma fecha.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Es de vital importancia el conocimiento de tcnicas que permitan anticiparse y
predecir los posibles resultados de las decisiones a tomar, dentro de xito y la
adecuada gestin en administracin financiera el manejo de tcnicas sencillas y
compresibles de cmo llevar a cabo un adecuado proceso de eleccin de estrategias
y decisiones nos llevara a esta un paso adelante y ser eficaces en el desempeo de
funciones financieras.
En resumen, los rboles de decisin proveen un mtodo efectivo para la toma de
decisiones debido a que:

Claramente plantean el problema para que todas las opciones sean

analizadas.
Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una
decisin.
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la
probabilidad de que suceda.
Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la informacin
existente y de las mejores suposiciones.

BIBLIOGRAFIA

Domnguez H. Luis e. MINIMIZACIN DEL RIESGO DE CREDITO

MEDIANTE LA EVALUACION DEL CLIENTE. La Paz, Febrero 2006.

Ledesma M., Zulma; M. Snchez, Inocencio R; La optimizacin de las

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FINANCIERA EN EL ULTIMO CUARTO DE SIGLO.

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Gestiopolis.com LA TECNICA DEL RBOL PARA LA TOMA DE

DECISIONES (Oline), Argentina 2007, disponible en:

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http://www.gestiopoliscom/administracion-estrategia/estrategia/toma-dedecisiones-tecnica-del-arbol.htm

http://ciberconta.unizar.es*Biblioteca/0007/arboles.html

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http://www.ehowenespanol.com/tipos-arboles-decision-sobre_97878/

http://descuadrando.com/%C3%81rbol_de_decisi%C3%B3nj

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