Araceli Fernndez

Administracin
Alarcn

de

Empresas
Matrcula: ES1421005630
Tursticas
FUNDAMENTOS DE
ADMINISTRACIN
Actividad 1. La
empresa, planeacin y
organizacin

Bici Motors del

centro

TELMEX

FEMSA

Misin

Empresa
Comercializador
a importante en
su ramo.
Experiencia y
compromiso con
sus clientes,
compromiso que
se ve reflejado
en la calidad de
sus productos y
servicios; as
como en la
calidad humana
de todo su
personal.

Ser un grupo lder

en
telecomunicaciones
, proporcionando a
nuestros clientes
soluciones
integrales de gran
valor, innovadoras y
de clase mundial, a
travs del desarrollo
humano, y de la
aplicacin y
administracin de
tecnologa de punta

Nuestra filosofa es impulsada por el

deseo de atraer y satisfacer la demanda
de los consumidores, generar
consistentemente valor econmico para
los accionistas, as como un mayor
desarrollo social. Todo lo anterior,
basado en el respeto y desarrollo
integral de nuestros colaboradores y sus
familias. A travs de los aos hemos
sintetizado nuestra filosofa en una
simple misin: "Generar valor econmico
y social a travs de empresas e
instituciones."

Visin

Proporcionar a
sus empleados
la seguridad
necesaria para
que realicen sus
actividades
dentro de la
empresa,
proporcionndole
las prestaciones
que seala la
Ley Federal del
Trabajo e
incentivos para
que sigan
esforzando da
tras da y as
lograr al mismo
tiempo una
satisfaccin tanto
para ellos
mismos, como
para los clientes.

Consolidar el
liderazgo de
TELMEX
INTERNACIONAL,
expandiendo su
penetracin en los
mercados donde
opera para ser una
de las empresas de
ms rpido y mejor
crecimiento
a nivel mundial.

El enfoque hacia el cumplimiento de

esta misin slo se compara con la
pasin por alcanzar nuestros objetivos
estratgicos.
Satisfacemos con excelencia al
consumidor de bienes y servicios.
Duplicamos el valor de nuestros
negocios cada 5 aos.
Tenemos una diversificacin en
mercados que privilegian un alto
potencial de crecimiento.
Somos lderes en los mercados en
donde operamos.
Transformamos positivamente las
comunidades en donde participamos.
Somos el mejor lugar para trabajar

Objetivos

Metas de la
organizacin

Accesibilidad de
los precios, o la
calidad de los
productos

Satisfaccin de
sus clientes.
Contar con una
gran diversidad
de proveedores
reconocidos.

Mantenerse a la
vanguardia
tecnolgica para
diversificar la gama
de productos y
servicios, de tal
forma que nos
permita mejorar los
procesos y operar
de manera
eficiente, en
beneficio de todos
nuestros clientes
proporcionndoles
soluciones
integrales de gran
valor, innovadoras y
de clase mundial,
en los segmentos
donde participamos.
Calidad en los
servicios de voz y
de arrendamiento
de enlaces
dedicados locales y
de larga distancia
nacional y/o
internacional, se
garantizar que las
empresas mejoren
la calidad de los
servicios que
prestan, en
beneficio directo de
los usuarios.

Nuestro esquema de negocios busca

brindar un mejor servicio a los
consumidores y clientes, generar valor
para nuestros accionistas y contribuir al
desarrollo de las comunidades a las
cuales servimos.
Generar un crecimiento rentable y
consistente ao tras ao, buscando
fortalecer el valor de nuestra empresa,
asegurando al mismo tiempo un legado
de integridad hacia las nuevas
generaciones.

1. Desarrollar nuestros negocios

de bebidas de una manera
rentable, que permita maximizar
el valor para nuestros
accionistas.
2. Fortalecer los recursos
financieros y humanos para
incrementar el valor de nuestras
marcas, aprovechar las
oportunidades de mercado,
crear nuevas oportunidades, as
como estimular y satisfacer la
demanda de los consumidores.
3. Y capitalizar las sinergias y
fortalezas existentes en nuestra
estructura corporativa

Tipologa de
la
organizacin

Comercializacin
de refacciones
para bicicletas y
motocicletas; as
como a la venta
de bicicletas
armadas.

Es una empresa
mexicana de
telecomunicaciones
con sede en la
Ciudad de Mxico.
La empresa ofrece
una variada gama
de productos y
servicios
relacionados con
las
telecomunicaciones
en Mxico, Amrica
Latina y Estados
Unidos, entre los
que se incluyen una
extensa red de
telefona, televisin
por suscripcin e
Internet que, junto
Amrica Mvil, son
controladas por el

Empresa lder de origen Mexicano que

se ha dedicado a ser la principal
embotelladora en todo Latinoamrica,
integrada por: el embotellador CocaCola ms grande de todo el mundo,
tiendas de OXXO y una grande inversin
de Heineken

Grupo Carso, cuyo

accionista
mayoritario es el
magnate mexicano
Carlos Slim Hel.

ORGANIGRAMA DE BICI MOTORS DEL CENTRO

ORGANIGRAMA DE TELMEX
Consejeros Propietarios
Lic. Carlos Slim Domit. Presidente
Ing. Antonio Coso Ario.
C.P. Antonio Del Valle Ruiz.
Sra. Laura Diez Barroso de Laviada.
Dra. Amparo Espinosa Rugarca.
Ing. Elmer Franco Macas.
Lic. Daniel Hajj Aboumrad.
Sr. Roberto Kriete vila.
Lic. Jos Kuri Harfush.
Lic. ngel Losada Moreno.
C.P. Francisco Medina Chvez.
C.P. Juan Antonio Prez
Simn. Vicepresidente
Lic. Patrick Slim Domit.
Lic. Hctor Slim Seade.
Lic. Fernando Solana Morales.
C.P. Rafael Kalach Mizrahi.
Lic. Ricardo Martn Bringas.
Lic. Alejandro Coca Snchez. Secretario del
Consejo
Lic. Rafael Robles Miaja. Prosecretario

Consejeros Suplentes
----------------------------------------Ing. Antonio Coso Pando.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Ing. Marcos Franco
Hernaiz.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Lic. Jaime Alverde Goya.
--------------------------------------------------------------------------------C.P. Oscar Von Hauske
Sols.
Sr. Jorge A. Chapa Salazar.
--------------------------------------------------------------------------------Lic. Jorge C. Esteve
Recolons.
---------------------------------------------------------------------------------

ORGANIGRAMA DE FEMSA
Fecha

de

designacin
su
Nombre

Posicin

actual

John Santa Maria Otazua

Director General

2014

Hctor Trevio Gutierrez

Director de Administracin y Finanzas

1993

Juan Ramn Felix Castaeda

Director de Operaciones- Filipinas

2012

Alejandro Duncan

Director de Tecnologa

2002

Eulalio Cerda Delgadillo

Director de Recursos Humanos

2001

Rafael Surez Olaguibel

Director de Operaciones - Sudamrica

2014

Ernesto Silva Almaguer

Director de Operaciones - Mxico & Centroamrica

2011

Jos Ramn Martnez

Director de Operaciones- Brasil

2014

Director de Fusiones y Adquisiciones y Planeacin

Martin Arias Yaniz

Estratgica

posicin

2014

Metas que deben alcanzar estas empresas, de acuerdo a su

actividad econmica.
Garantizar la calidad en los servicios y/o productos que ofrecen para
lograr la satisfaccin de sus clientes y fortalecer los recursos financieros
y humanos que les permitan incrementar el valor de sus marcas en el
mercado en el que compiten, adems de consolidarse y mantenerse
como una empresa slida y lder en el mercado.
Tipo de planeacin que requiere cada una de las empresas.
Como ya revisamos en la teora Las empresas no funcionan sin ningn
rumbo por intuicin, de ah la importancia de esta primera etapa por
sus caractersticas y necesidades cada empresa requiere de una
planeacin especfica y acorde a su realidad.
Bici Motors del centro: en mi opinin la planeacin que ms se adapta
a las caractersticas y necesidades es la planeacin tctica (corto plazo)
Pues requiere de un nivel de direccin inferior o de supervisin; mandos
medios, en un alcance de unidades funcionales para activar los planes
en tiempos cortos.
TELMEX y FEMSA
Considero estas dos empresas, requieren de una planeacin de tipo
estratgica (largo plazo) y planeacin de contingencia (cuando ocurre un

hecho imprevisto) pues entre mayor sea el

mayor

ser

tamao de la empresa,

la necesidad de una planeacin donde participen los

niveles de direccin, pensando a largo plazo, en el tenor de que son

organizaciones fuertes y lderes en el ramo, as como contemplar una
planeacin para cuando surjan ciertas condiciones imprevistas.
Realiza un organigrama de acuerdo a la divisin de trabajo de cada una
de las empresas.
El organigrama de cada entidad es en funcin del desarrollo empresarial
que ha alcanzado y con la firme conviccin de satisfacer las
necesidades de la organizacin en un ambiente productivo y funcional.
REFERENCIAS:
http://www.telmex.com/web/acerca-de-telmex/mision
http://www.femsa.com/es/about/philosophy/