PORFOLIO UNIDAD 2

LOGSTICA COMERCIAL

JENNY JULIETA ABELLO. CDIGO. 23724891

TUTORA:
MARLY JULIETH HERNNDEZ SNCHEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Econmicas y de Negocios
OCTUBRE DE 2014

PROCESO DE PRODUCCIN

CUADRO SINOPTICO DE LAS LECTURAS

ADMINISTRACIN
DE
OPERACIONES

Pronstico: - Anticiparse o reducir el

riesgo
*Situacin
actual
Planeacin
de
Planeacin y control
de un
-Tcnicas cualitativas
=
opinin
*Factores
internos
yy
operaciones productivas
proceso de conversin.
conocimientos, datos
relevantes
externos
que influyen
Administracin de lneas de
-Series de tiempo: estadsticas
produccin
reflejada
en
-Mtodos causales: modelo causa-efecto
decisiones estratgicas, tcticas
Costos de pronsticos: Recursos que
y operativas.
seinsumos,
destinan a pronosticar
Adquisicin,
Ubicacin
y
dimensin
planta
verificacin, transformacin de
productiva: -Dimensin que no lmite la
productos y servicios deseados
capacidad de produccin
por los clientes
-Ubicacin
teniendo
en
cuenta
proveedores, consumidores, tipo de
proceso, tecnologa, mano de obra
ETAP
Planeamiento y diseo del producto:
-infraestructura
AS
-maquinaria
-mano de obra
-costos
-mercado

Programacin: Decisiones se convierten en tareas

y asignaciones
Logstica: soporte, apoyo, abastecimiento de
Puesta
deen marcha
recursos para operar sinOrganizacin
interrupciones
operaciones
Inventarios: todos los medios,
elementos y
de la planeacin
productivas
recursos productivos
Modelos logsticos bsicos: -Minimizacin del
costo del inventario.
-Determinantica: se conoce la demanda futura
-Probabilstica: no se conoce demanda, pero se
asigna probabilidad

Productividad:Direccin de
Empleo ptimo de los
Obtener beneficios mximos
recursos
operaciones
-Menos prdida posible
-Minimizar factores de produccin
Calidad: -Sin calidad no hay clientes.
-La imagen de una empresa son sus
productos, bienes o servicios

Control de costos:
-Costo diferente de gasto.
-Medir acciones a tomar
Control de operaciones productivas
-Costo de oportunidad
-Detectar y corregir fallas
-Costo volumen-utilidad: punto de equil
-Delegar responsabilidades

TOMA DE DECISIONES

Responsable: administrador
Experiencia personal y
profesional

*Abarca tanto servicios como

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
DE OPERACIONES
manufactura:
-Bienes fsicos

Se
s
Valor:DE
cualidades
y atributos
de los
Crear
una estrategia
que satisfaga
las
ADMINISTRACIN DE CADENA
VALOR
productos
por
los
cuales
los
clientes
pagan.
necesidades de los clientes y que los
Cadena
de Valor: funcionen
serie de actividades
participantes
como un
laborales
que le dan Valor a cada etapa del
equipo.
proceso productivo
DECISIONES
ESTRATGICAS