ComoMelhorarProdutividade Eficiencia PDF

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Como melhorar a
produtividade e eficincia
da sua empresa
Eduardo Roberto
1
Apresentao
www.maisgestao.com.br
EMPRESA
Somos uma Consultoria especializada em Qualidade,
Produtividade, Inovao e Gesto de empresas.
MISSO
Prestar servios profissionais de consultoria empresarial dentro
de rgidos padres de qualidade, permitindo a otimizao da
condio competitiva de nossos clientes.
ATUAO
Consultoria Industrial Qualidade Produtividade
Sistemas de Gesto Padronizao e Normatizao
Gerenciamento de Projetos Treinamento e Educao
Referncias - Treinamentos
Por que melhorar

Produtividade?
Perda de produtividade e eficincia derrubam Brasil em ranking de

competitividade
Pas cai de 38 para 44 em ranking com 59 pases; EUA e Hong Kong lideram lista. Fonte :
Estado Maio/11
Ficamos Para Trs

Comparando com os EUA a produtividade Brasileira est estagnada h 50 anos,
enquanto outro pases, com destaque para a Coria do Sul, vem avanando. Exame
Fonte Conference Board Total Economy - Out/2011
Curso
Agora com
Abordagem Lean
Manufacturing
Produo Enxuta
Programa- Curso
1 Dia
TEMPOS & MTODOS
Processo de Produo
Operaes
Elementos da Operao
Pontos de Leitura
Normalizao do Tempo
Ritmo de Trabalho
Habilidade e Esforo
Fadiga e Tolerncia Pessoal

Frequncia
Tempo Padro
Cronometragem (prtica)
Produtividade e Eficincia
Programa- Curso
2 Dia
Cronoanlise, Introduo ao Lean
Manufacturing
Carga de Carga de Mquina e de Mode-Obra
Balanceamento de linhas
Lay-Out
Mapeamento de Fluxo de Valor
7 Desperdcios
Atividades que agregam valor
Atividades que no agregam valor
Exerccios Prticos
Metodologia de anlise e soluo de

problemas
Ciclo do PDCA
Fluxograma
Tempestade Cerebral
Matriz de Priorizao
Grfico de Pareto
Espinha de Peixe
5W2H
Viabilidade Econmica
Custo Padro
Exemplos e exerccios prtico
O que voc aprender no curso?

O que produo, produtividade e eficincia e a sua

importncia para a competitividade da Empresa.
Mapear e melhorar processos (elementos de operao,
elementos de leitura, normalizao do tempo, ritmo de
trabalho, habilidade e esforo, rotina de trabalho,
tempos e mtodos, cronoanlise e tempo padro).
Unidades de medida do tempo, uso do cronmetro
centesimal em cho de fbrica.

Balancear linhas de produo e eliminar gargalos

(linha de produo, postos de trabalho, atividades
que agregam e que no agregam valor, gargalos e
balanceamento).
Dimensionar a Carga de Mo de Obra (quantidade de
funcionrios) necessria para sua empresa.
Definir a Carga de Mquina (quantidade de
mquinas) necessria para sua empresa.
Avaliar a produtividade dos processos /pessoas e dar
feed back.
9

Identificar as perdas e as oportunidades de melhoria

e como implementar planos de ao.
Desenvolver e modificar layouts para melhorar o
fluxo das operaes.
Determinar os custos diretos, indiretos e custo
padro.
Calcular o custo real dos produtos, como agregar
impostos e outros custos e como formar o preo de
venda.
Medir a eficincia e o custo padro ms a ms e a
partir desses dados melhorar a eficincia e a
produtividade da empresa.
10

Elaborar projetos de melhoria de processos,

calcular a viabilidade econmica e apresentar
relatrios para a diretoria.
O curso totalmente prtico. O participante
aprende a aplicar as ferramentas passo a passo.
um guia para a melhoria da eficincia e
produtividade na sua empresa.
11
Mensagem Principal
O Preo determinado pelo

mercado, mas o custo pela
eficincia dos processos
O tempo a ferramenta
bsica da organizao
empresarial
12
Metodologia
Metodologia
1.
Determinao dos padres de trabalho

a) Rotina de trabalho
b) Tempos Padres
2. Parmetros da Racionalizao Industrial
a) Produtividade e Eficincia
b) Carga Mo de Obra
c) Carga Mquina
13
Metodologia
Metodologia
3.
4.
5.
6.
7.
Melhoria de Processos
a) Balanceamento de Linhas
b) Lay-out
c) Controle de Produo
Determinar o novo mtodo
Relatrio final
Colocar o novo mtodo proposto
Acompanhamento e controle
14
Exerccios
Durante o curso os alunos aplicaro a

metodologia em casos prticos
CAPACITAO - PRTICA
15
Rotina de Trabalho
Dividir o processo em operaes

Cronometrar o tempo de cada
operao
16
Rotina de Trabalho
17
Rotina de Trabalho
No treinamento Aprenderemos:
1. Como utilizar o formulrio de estudo de tempos
e mtodos
2. Como corrigir Habilidade e esforo
3. Como corrigir ritmo de trabalho
4. Fadiga e Monotonia
5. Quando descartar observaes
6. Obteno do tempo normalizado
18
Rotina de Trabalho
Operao
Tempo Padro
( Min / cx )
10
Armar a Caixa
0,11
20
Embalagem
0,15
30
Montar Pallet
0,04
Total: 0,30 min / cx

19
Converso Medidas de Tempo

20
Cuidados durante a
cronometragem
ANLISE DA OPERAO
- Pode no existir um mtodo, necessrio determinar um mtodo.
- O mtodo existe, mas pode ser melhorado.
a hiptese mais freqente, se a modificao simples introduzir imediatamente.
- A melhoria vivel, mas bastante complexa.
Incorre em investimentos. Cronometra-se como se encontra, para futuramente sugerir a
modificao.
DIVISO DE ELEMENTOS
- Separar elementos manuais dos elementos de mquinas.
- Tempos menores que 0,04 min. So difceis de cronometrar.
Evitar:
- Separar elementos regulares dos irregulares.
21
Cuidados durante a
cronometragem
PONTOS DE LEITURA
- Quando inicia o movimento?
- Quando termina?
- Alguns pontos de leitura facilmente localizados:
Pancadas ou outros rudos.

Contato da mo do operador com a pea.
Contato da pea com a mquina ou ferramenta.
Perda de contato.
22
Diviso de Elementos
23
Anlise da operao
24
Ritmo de Trabalho
Habilidade e Esforo
25
Anlise da operao
26
Anlise da operao
Diviso de Atividades AV/NAV,

por posto.
Grficos de Atividades AV/NAV,

por posto.
27
Anlise da operao
28
Produtividade
O que produtividade?
a relao entre o que se produz e
o que se devia produzir (%)
29
Produtividade
Exemplo : Produo de 100

unidades em 1 hora, sendo que a
linha ficou 20 minutos parada e o
tempo padro de 0,3 min/pea
30
Eficincia
o mximo aproveitamento de meios de

produo (no se desconsidera as horas
paradas). Usando o mesmo exemplo.
31
Produtividade x Eficincia
De nada adianta boa produtividade e baixa

Eficincia.
A Eficincia mais importante!!!!
32
A Eficincia depende....
Superviso de Produo
Racionalizao
Engenharia de produto
Manuteno
Planejamento
Compras
RH
Controle de Qualidade
33
Custo Industrial
34
Formao de Preo
Com os custos indiretos corretamente alocados

podemos calcular o preo de venda
Lucro
Participao Vendas
ICMS
COFINS
Total
10%
5%
18%
2%
35% (0,35)
35
Formao de Preo
Subtramos de 1,00 (100%) o valor total que deve ser agregado ao preo.
PREO..........................................1,00 = 100%
VALOR AGREGADO
0,35 = 35%
PREO VALOR AGREGADO
0,65 = 65%
36
Formao de Preo
37
Estudo de Casos
Anlise de casos Mais Gesto
38
Carga Mquina e MO
39
Balanceamento de Linhas
40
Lay-Out
41
Lay-Out - NOVO
42
Lay-Out - NOVO
Economia de 35% deslocamento

Maior produtividade
Menos desperdcio
43
Produo Enxuta
44
Produo Enxuta
45
Produo Enxuta
46
Produo Enxuta
47
Produo Enxuta
48
Produo Enxuta
49
Produo Enxuta
50
MASP
(P) Entender o problema

Identificar qual o problema
Identificar causas
Criar alternativas de soluo
Selecionar/priorizar a(s) soluo(es)
(D) Colocar em prtica o que foi decidido
(C) Verificar se o problema continua a existir
(A) Se o problema foi resolvido ento:
Padronizar esta soluo para que outros casos
sejam resolvidos rapidamente, ou
Se no foi, ento preciso saber a razo e
determinar novas aes
51
MASP
Ferramentas
Brainstorming Tempestade Cerebral

Coleta de dados, folhas de verificao
Fluxograma
Grficos sequencial, histogramas
Diagrama de causa e efeito
Distribuio de frequncias
Curva de Gauss, probabilidades na curva normal
Carta de controle
Modelo de matriz de relao
Diagrama de Pareto
5W 2H
52
Viabilidade Econmica
53
Curso
Agora com
Abordagem Lean
Manufacturing
Produo Enxuta
54
MISSO
A Mais Gesto presta servios de

consultoria e treinamento dentro de
rgidos padres de qualidade,
permitindo a otimizao da condio
competitiva de nossos cliente no
mercado.
O Sucesso da sua empresa a nossa
meta
55
Resumo Questionrio
Principais Dificuldades das empresas que responderam ao

questionrio:
1. Dificuldades em atender aos pedidos dos clientes no prazo
(55%);
2. Retrabalhos por problemas de qualidade (53%);
3. Os processos no esto descritos em procedimentos(44%);
4. Os tempos de produo no so revisados periodicamente
(50%);
5. No H controle de Produtividade e Eficincia (50%);
56
Resumo Questionrio
Dificuldades em atender aos pedidos dos clientes no prazo

(55%);
Tempos padres equivocados ou no definidos
Produtividade e eficincia baixa
Linhas desbalanceadas
Excesso de retrabalhos, problemas de qualidade
Lead Time de produo/fornecimento com problemas
57
Resumo Questionrio
Retrabalhos por problemas de qualidade(53%);

Problemas de treinamento operacional
Processos no descrito em procedimento
Problemas de fornecimento de matria prima
58
Resumo Questionrio
Os processos no esto descritos em procedimentos(44%);

Falta de definio de mtodo de trabalho
Falta de mapeamento de processos
59
Resumo Questionrio
Os tempos de produo no so revisados

periodicamente(50%);
Falta de definio de mtodo de trabalho
Falta metodologia de reviso de processos e melhoria
contnua
60
Resumo Questionrio
No H controle de Produtividade e Eficincia(50%);

Tempos padres no definidos;
Falta de controle no processo de produo;
Mtodos de trabalho no definidos;
Fluxo de processo no mapeados;
61
Na sua opinio quais so os

problemas da operao
Gargalos do processo Balanceamento de Linhas

Novo negcio Definio dos processos operacionais
Prazo entrega fornecedores Mapear Fluxo Processo
Manuteno Equipamentos Melhorar eficincia para
aumentar disponibilidade
Treinamento Equipe Definir processos e investir em
treinamento 1 hora treinamento 10 horas acompanhamento
Visibilidade do processo Feed back e relatrios claros
Chefia Despreparada Treinamento e indicadores claros
62
Algumas perguntas...
Como fao para conciliar um alto ndice de eficincia e

produtividade com os constantes setups existentes devido s
trocas de referncia em processo, ocasionado devido ao
grande mix de produtos?
MASP Metodologia de Anlise e Soluo de Problemas
(PDCA) pode auxiliar na reduo do tempo de set-up;
Aumentar a eficincia da linha (balancear) pode aumentar a
disponibilidade de mquina e assim reduzir o impacto do
tempo de set-up;
63
Gostaria de saber qual a melhor maneira de driblar a

concorrncia para o alavancamento.
Mudana de Paradigma, no vendemos e sim somos
comprados a melhor produtividade e reduo de custo
tornar voc mais competitiva;
Inovao
64
Como medir a eficincia do processo?.

Determinando os tempos padres x carto de ponto
disponvel. No treinamento mostramos como fazer isso de
forma eficinte
65
mais fcil treinar um funcionrio novato ou contratar um

experiente? Levando em conta que o experiente mais caro e
tem vcios, e o novato pode no dar conta do trabalho.
Neste caso no tem mais fcil ou mais difcil...temos
opes, talvez o mix dos dois (equilbrio) pode ser a
melhor resposta. uma questo estratgica..
No Treinamento demonstraremos ferramentas de
escolhas para priorizao e entendimento do que mais
importante naquele momento.
66
Como controlar com eficincia as operaes quando so

totalmente terceirizadas? Prestadores de servios em locais
diferentes ?
O Conceito o mesmo para controlar uma produo
prpria.
Ter claro os tempos de produo ajuda a ter metas
claras e relatrio para inclusive determinar bonus e
malus
67

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Judul Asli

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Por que melhorar

Perda de produtividade e eficincia derrubam Brasil em ranking de

Ficamos Para Trs

Fadiga e Tolerncia Pessoal

Metodologia de anlise e soluo de

O que voc aprender no curso?

O que produo, produtividade e eficincia e a sua

O que voc aprender no curso?

Balancear linhas de produo e eliminar gargalos

O que voc aprender no curso?

Identificar as perdas e as oportunidades de melhoria

O que voc aprender no curso?

Elaborar projetos de melhoria de processos,

O Preo determinado pelo

Determinao dos padres de trabalho

Durante o curso os alunos aplicaro a

Dividir o processo em operaes

Total: 0,30 min / cx

Converso Medidas de Tempo

Pancadas ou outros rudos.

Diviso de Atividades AV/NAV,

Grficos de Atividades AV/NAV,

Exemplo : Produo de 100

o mximo aproveitamento de meios de

De nada adianta boa produtividade e baixa

A Eficincia mais importante!!!!

Com os custos indiretos corretamente alocados

Anlise de casos Mais Gesto

Economia de 35% deslocamento

(P) Entender o problema

Brainstorming Tempestade Cerebral

A Mais Gesto presta servios de

Principais Dificuldades das empresas que responderam ao

Dificuldades em atender aos pedidos dos clientes no prazo

Retrabalhos por problemas de qualidade(53%);

Os processos no esto descritos em procedimentos(44%);

Os tempos de produo no so revisados

No H controle de Produtividade e Eficincia(50%);

Na sua opinio quais so os

Gargalos do processo Balanceamento de Linhas

Como fao para conciliar um alto ndice de eficincia e

Gostaria de saber qual a melhor maneira de driblar a

Como medir a eficincia do processo?.

mais fcil treinar um funcionrio novato ou contratar um

Como controlar com eficincia as operaes quando so

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