El tpico abordado en esta edicin es el de la cadena de suministro, asunto crtico no

slo para las empresas sino para la sociedad en general porque por ejemplo: cunto le
cuestan a las industrias los cientos de toneladas de alimentos perecederos que se pudren
a diario en las bodegas? y cul es el costo social de esa posibilidad perdida de dar
alimentacin a los menos favorecidos? o cunto cuestan en dlares los millones de
galones de combustible desperdiciados por miles de camiones que ruedan todos los das
por las carreteras del mundo sin optimizar su carga? cul es su huella en el medio
ambiente?...
Impactante verdad?, esperamos que los siguientes recursos te sean de utilidad para
aproximarte al tema

En el futuro, la competencia no se dar de empresa a

empresa, sino ms bien de cadena de suministros a cadena de
suministros Michael Porter
Principios en el manejo de la cadena de suministros
Tito Ivn Palacios Prez
Una empresa competitiva requiere herramientas que le permitan incrementar su
productividad. El manejo de la cadena de suministros es una de estas herramientas, que
conjuntamente con otros sistemas y una base slida de principios y metas, permiten a la
empresa llegar a verdaderos ahorros econmicos y a prestar servicios sin precedentes.
Las tecnologas de informacin existentes hoy en da y la globalizacin de los
mercados, permiten que dichos procesos puedan ser instaurados ms fcil y
econmicamente en la empresa. La base de la cadena de suministros se fundamenta
tambin en principios relacionales; es imprescindible conocer a todos quienes
conforman nuestro crculo de negocios, y a partir de ello y conjuntamente con una
planeacin estratgica, implantar los distintos sistemas de manejo de informacin y
procesos, entre ellos la cadena de suministros...
El paradigma emergente de la cadena logstica
Abraham Gonzlez
Para atender el reto de comienzos del Siglo XXI, los gerentes estn descubriendo y
aplicando como alternativa el paradigma emergente de la competencia entre redes,
donde la integracin y administracin exitosa de los procesos claves de negocio,
dependern de todos y cada uno de los miembros del Supply Chain o Cadena de
Suministro, y el xito individual de la compaa esta sujeto al diseo y resultados que
arroje esta cadena. Las compaas lderes del futuro, sern aquellas que sean capaces de
tener xito en el diseo de su Supply Chain, con una clara orientacin al Cliente, y
fundamentadas en la formacin y entrenamiento del personal. De igual forma, las
organizaciones dependern de la utilizacin extensiva de la tecnologa de informacin,
la cual debe abarcar todas sus reas y procesos...

Logstica y la cadena de abastecimiento, un particular punto

de vista
Emiliano Espinosa Loera
Ao con ao la administracin de la cadena de abastecimiento a tomado mayor
importancia en el mundo globalizado. Da a da la competencia se hace ms ardua y solo
las empresas que logran importantes diferencias contra sus competidores aspiran a
aumentar su participacin en el mercado o simplemente a sobrevivir en l. La buena
administracin de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnologa de informacin
ayudan a lograr este propsito, ms sin embargo no es una tarea fcil, ya que esta
cadena abarca muchas y diversas actividades. [1] La administracin de la cadena de
abastecimiento es el tema principal en muchas industrias con una firme idea de la
importancia de una relacin integrada entre clientes y proveedores. Esta administracin
se ha convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio de la
reduccin de la incertidumbre y el mejoramiento del servicio al cliente...
La gestin de la demanda en el supply chain management
Centro Espaol de Logstica (CEL)
El "Supply Chain Management" (SCM) se ha definido como la integracin, desde el
consumidor hasta los primeros proveedores, de los procesos de negocio clave que
proporcionan los productos, servicios e informacin que aaden valor a los clientes y
accionistas (Lambert, Cooper & Pagh, 1998). El "Global Supply Chain Forum"
identific ocho procesos que deban ser implantados en las empresas y gestionados de
forma integrada a lo largo de la cadena de suministros, que son: 1. Gestin de las
relaciones con los clientes (customer relationship management). 2. Gestin del servicio
al cliente. 3. Gestin de la demanda. 4. Satisfaccin de los pedidos (order fulfillment). 5.
Gestin de los flujos de produccin. 6. Aprovisionamientos, 7. Desarrollo de nuevos
productos y comercializacin. 8. Devoluciones. En este artculo nos centraremos en la
gestin de la demanda, cuyo principal objetivo es nivelar las necesidades de los clientes
con las capacidades de suministro de la empresa...
Velocidad y seguridad, requisitos esenciales para una cadena
de suministro competitiva
Jess Campos Corts
El establecimiento de programas de seguridad fsica y de la informacin son
fundamentales en el entorno actual que vive el mundo globalizado, con procesos de
intercambio comercial cada vez ms dinmicos y ante la proliferacin de conflictos
blicos y del terrorismo a travs del mundo. Tales medidas de seguridad pueden
ocasionar, en un principio, ciertos retrasos en los flujos a travs de las cadenas de
suministro mientras se logran institucionalizar y generalizar las iniciativas de seguridad.
No obstante, sucesos como los atentados terroristas del 11 de septiembre de 2001 en los
Estados Unidos y algunos posteriores y ms recientes registrados en otras partes del
mundo, as como el avance y crecimiento de la delincuencia organizada...
Acercando la cadena de suministro al consumidor

Centro Espaol de Logstica (CEL)

Se ofrece, a continuacin, un concepto de logstica que se basa en un enfoque ms
amplio de la gestin de la cadena de suministro. Segn esta visin, la clave est en
integrar las filosofas de marketing con la logstica, partiendo de los requerimientos del
mercado. Se ejemplifica usando el caso de IKEA. Hace ya ms de dos dcadas que
Theodore Levitt defini lo que se conoce como "miopa en el mercado". Sin embargo,
este concepto sigue siendo vlido, y resume la verdadera filosofa del marketing. Segn
Levitt, las empresas que visualizan su negocio como proveedoras de productos o
servicios en s, tienen una visin miope del mercado. Las empresas deben entender su
negocio en funcin de las necesidades que satisfacen a travs del producto o servicio
que comercializan...
Decisiones: El flujo escondido en la cadena de suministros
Manuel Acero
Siempre que hablamos de cadenas de suministro estamos refirindonos implcita o
explcitamente a tres flujos tangibles que en una u otra direccin atraviesan los
diferentes procesos involucrados: Flujo de Materiales, Flujo de Informacin y el flujo
de Dinero. Son tangibles por que los puedo ver, verificar fsicamente, evaluar, etc. Si
analizamos la cadena de suministros desde el punto de vista de sucesin de procesos
interrelacionados, debemos considerar dos dimensiones de procesos: Primero, Los
procesos de Planeacin en donde anticipamos o pronosticamos sucesos que pueden
ocurrir en la cadena de suministros y asignamos los recursos para responder a esos
sucesos (Ventas, Compras, Manufactura, etc.);...
E-procurement: una herramienta para lograr la integracin y
colaboracin en la relacin proveedor-cliente
Jos Ochoa
El desarrollo de las tecnologas de informacin ha permitido mejorar la comunicacin
dentro y fuera de las organizaciones de una manera significativa. Un objetivo
importante de las empresas es lograr la integracin y colaboracin de sus proveedores
como parte de una estrategia para obtener un buen posicionamiento en la industria,
procesos con tiempos de ciclo ms cortos, reduccin de costos de operacin y
administracin, eliminacin de excesos de inventario, aprovechamiento de espacio
manteniendo niveles de inventarios menores de cinco das, entrega de materia prima
justo a tiempo, control de material en trnsito, evitar paros de lneas de produccin por
falta de materiales, etc. Para ello han surgido tecnologas que permiten la procuracin
electrnica de materiales utilizando el internet (e-procurement), la cual es parte de una
estrategia de negocios de plataforma electrnica (e-business)...
Tendencias observadas en el estado de la supply chain en el
marco de negocio actual
Joannes Granja Ibarretxe

La complejidad de los negocios lleva a las empresas a plantearse nuevas estructuras en

Supply Chain, lo que se denomina Supply Chain Management (SCM). Se plantea la
necesidad de intercambio de informacin e integracin de las diferentes partes de la SC.
El SCM aboga por la sincronizacin de las etapas de compra, produccin, almacn y
distribucin. Esto supone una ventaja competitiva para las que lo asumen. Las empresas
buscan una solucin integral a sus problemas mediante SCM, apoyndose en las
Tecnologas de la Informacin. La integracin en la SC puede proporcionar un
crecimiento en los beneficios a travs de un incremento en la calidad del producto,
disponibilidad del mismo y un mejorado servicio al consumidor...

El xito competitivo ya no est en funcin de los esfuerzos

individuales, este depende, en gran medida, de que tan bien nuestra
cadena de suministro, en comparacin a las cadenas de la
competencia, es capaz de entregar valor al consumidor Kuldeep
Kumar