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passamos em casa.

Usar mal o tempo QUER DIZER o seguinte: muitas vezes usamos o nosso
tempo para fazer o que no nem importante nem urgente, mas apenas algo que, ou sempre
fizemos, pela fora do hbito, ou, ento, que nos foi solicitado e no tivemos coragem de dizer
NO.
6) Algum me disse, quando eu era criana, que a gente nunca deveria abandonar a leitura de
um livro, por pior que ele fosse. Que bobagem! Mas at que descobri que isso era uma
bobagem, desperdicei muito tempo terminando de ler coisa intragvel e que de nada me serviu
-- por causa desse malfadado conselho! Uma vez me peguei dizendo minha famlia que no
poderia fazer algo (no me lembro exatamente o qu) domingo de manh porque precisava ler
os jornais. Eu lia, religiosamente, a Folha e o Estado (principais jornais de So Paulo) aos
domingos de manh e, no domingo, esses jornais so enormes. Lia por hbito. Achava que
um professor tem de se manter informado. Mas quando disse que "precisava" ler os jornais me
dei conta de que realmente no precisava l-los. Perguntei-me o que de pior poderia me
acontecer se eu no lesse os jornais... e NADA, foi a resposta que, honestamente, tive de dar.
Se houver algo importante nos jornais provavelmente fico sabendo no noticirio da TV, ou na
VEJA (revista semanal). Mas da me perguntei: e preciso ler a VEJA todas as semanas?
Resposta: no. Existe algo que eu prefiro ler/fazer naquelas manhs de domingo que ganhei?
Claro, muitas coisas PARA AS QUAIS EU ANTES NO TINHA TEMPO. Ganhei as horas dos
jornais, ganhei as horas da VEJA, fui ganhando uma horinha aqui outra ali, para as coisas que
eu realmente queria fazer h muito tempo e para as quais no encontrava tempo (isto ,
achava que no tinha tempo)
7) Outras vezes no a fora do hbito que nos atrapalha, mas nossa incapacidade de dizer
NO. Recusar um pedido de algum de quem voc gosta, ou a quem admira, e que, portanto,
no gostaria de desagradar, uma das coisas mais difceis da vida. (Estou pressupondo aqui
que no se trata de seu chefe, que no pede, manda...) Mas nunca vamos conseguir
administrar bem o nosso tempo, i.e., as nossas prioridades, se rotineiramente dermos aos
outros (que no o nosso chefe no trabalho) o poder de determinar a nossa agenda. Admiro os
que, mesmo diante de um pedido cativante de algum a quem amam ou respeitam, so
capazes de dizer: Sinto muito, no posso. No momento estou dando ateno s minhas
prioridades e as prioridades, no caso, podem at envolver ficar descansando, sem fazer
nada, ou terminar de ler um romance cuja leitura nos importante.
8) Administrar o tempo ganhar autonomia sobre a sua vida, no ficar escravo do relgio.
Administrar o tempo uma batalha constante, que tem de ser ganha todo dia. Se voc quer ter a
autonomia de decidir passar mais tempo com a famlia, ou sem fazer nada, ou nas leituras h
tempo postergadas, voc tem de ganhar esse tempo deixando de fazer outras coisas que so
menos importantes para voc. Em ltima instncia pode ser que voc at tenha at de,
eventualmente, arrumar outro emprego ou outra ocupao ou de reduzir suas horas de sono.
9) O tempo distribudo entre as pessoas de forma bem mais democrtica do que muitos dos
outros recursos de que ns dependemos (como, por exemplo, a inteligncia, a capacidade de
trabalho, o dinheiro). A menos que se trate do ltimo dia de nossas vidas, todos os dias cada
um de ns recebe exatamente 24 horas: nem mais, nem menos. O rico no recebe mais horas
no dia do que o pobre, o professor universitrio recebe o mesmo nmero de horas que o
apedeuta; o executivo e o operrio recebem quantidades de tempo exatamente idnticas a
cada dia. Entretanto, apesar desse igualitarismo (que, convenhamos, no existe em relao
inteligncia, capacidade de trabalho, ao dinheiro), uns conseguem realizar uma grande
quantidade de coisas num dia e outros, ao final do mesmo dia, tm o sentimento de que o dia
se esvaiu e no fizeram nada. A diferena que os primeiros percebem que o tempo, apesar de
democraticamente distribudo, um recurso altamente perecvel. Um dia perdido hoje (perdido
[Eduardo Chaves]

-2/4- [EC - Administrar o tempo e planejar a vida - 20080513.docx]

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