Ttulo del Control: El Lder en la Organizacin.

Nombre Alumno:
Nombre Asignatura: Administracin de Recursos Humanos
Instituto IACC
Jueves 08 de Enero de 2014

Desarrollo

A su juicio, cul es el rol del lder en una empresa? Describa sus caractersticas, funciones y
valores.
Respuesta:
Como bien se determina en el complemento de la semana de estudio, un lder est determinado
por la cultura organizacional y de acuerdo a las necesidades se pueden obtener ciertas
caractersticas que permiten que un buen liderazgo tenga la capacidad de guiar a un grupo de
personas dentro de una organizacin a alcanzar las metas propuestas por esta. En la actualidad es
cada vez mas importante la participacin en la empresa de los lideres, ya que son ellos los
verdaderos conductores de situaciones, es decir, son personas capaces de convocar a los dems
frente a las grandes problemticas de la organizacin y adems deben tener gran eficiencia en su
desempeo y capacidad de relacin rpida y acertada ante las demandas del medio.

Se puede definir liderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de otras

personas, casi siempre la iniciacin de un cambio.

Dentro de las caractersticas de un lder tenemos lo siguiente:

Capacidad para resolver un problema tiene relacin directa con situaciones que alteren el orden
de la empresa, conflictos o problemas dentro de un rea y como caracterstica de un lder es
aprender a identificar y resolver los problemas que atenten contra la productividad de la empresa.
En la mayora de los casos es ms comn encontrar un jefe preocupado de encontrar los
responsables de dicho problema y no en solucionarlos. Para poder resolver problemas dentro de
la organizacin, es necesario tener en cuenta lo siguiente; definir el problema, buscar

precipitantes, identificar alternativas para resolver el problema, seleccin de la alternativa,

implementar un plan, monitoreo de la implementacin, verificar si el problema se ha resuelto.
Delegacin efectiva tiene relacin con delegar las funciones, distribuir las tareas dentro del grupo
de trabajadores. Esta delegacin de tareas tiende a aumentar la motivacin, a desarrollar en los
grupos de trabajo, las destrezas. Para delegar tareas a un trabajador dentro de la organizacin, es
importante; delegar por completo una tarea al mismo trabajador, seleccionar a la persona idnea,
especificar los resultados que esperamos obtener, delegar responsabilidad y autoridad, solicitar
que el trabajador resuma lo entendido y por ltimo es importante el seguimiento y la
retroalimentacin.
Comunicacin Interna, para desarrollarse de mejor manera como lder, es necesario manejar un
plan de comunicacin interna, que nos permita tener claridad de nuestros pasos a seguir. Dentro
de la comunicacin interna, tenemos; las reuniones peridicas, planes para contingencia,
informes semanales, etc. adems tenemos que las caractersticas de un lder se encuentra la
difusin de los objetivos, metas y medios organizacionales y como se pueden alcanzar.
Manejo de Reuniones tiene relacin con el tiempo utilizado en las reuniones de grupo y como
aportar a que estas sean lo ms provechosa posible. Para que una reunin de larga duracin no se
convierta en algo aburrido, existen algunos puntos en los cuales se debe poner atencin, como
por ejemplo; agenda o tabla, manejo del tiempo, seleccin de los participante, establecer las
reglas en la reunin, evaluacin de los procesos de la reunin, evaluar la reunin.
Manejo de uno mismo tiene relacin al cuidado que debe tener un lder con s mismo, esto se
debe al simple hecho de expresar externamente que todo se encuentra en orden. Para lo anterior
se deben tener en cuenta, algunos consejos; cantidad de horas que se trabaja, reconocer signos de
estrs, tener un mentor, aprender a delegar, comunicar, distinguir entre lo urgente y lo
importante, reconocer logros.

Bibliografa
IACC 2014, Administracin de Recursos Humanos, Contenidos Semana 5.