ORGANIZACIN

Es la coordinacin de las actividades de todos los individuos que integran una

empresa con el propsito de obtener el mximo de aprovechamiento posible de
los elementos materiales, tcnicos y humanos, en la realizacin de los fines que la
propia empresa persigue.

Los elementos bsicos de la organizacin son:

* Estructura: La organizacin implica el establecimiento del marco fundamental en
el que habr de operar el grupo social.
* Sistematizacin: Esto se refiere a que todas las actividades y recursos de la
empresa deben de coordinarse racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la eficiencia.
* Asignacin de actividades y responsabilidades: Organizar implica la necesidad de
agrupar, dividir y asignar funciones a fin de promover la especializacin.
* Jerarqua: La organizacin, como estructura, origina la necesidad de establecer
niveles de responsabilidad dentro de la empresa.
* Simplificacin de funciones: Uno de los objetivos bsicos de la organizacin es
establecer los mtodos ms sencillos para realizar el trabajo de la mejor manera
posible.
*
DIRECCIN
* Es la capacidad de influir en las personas para que contribuyan a las metas de la
organizacin y del grupo.
* Tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administracin.
* Es el hecho de motivar a los individuos para que contribuyan a favor del
cumplimiento de las metas organizacionales y grupales.
Principios de la Direccin:
* Motivacin: los gerentes pueden motivar a los empleados reconociendo las
necesidades sociales y haciendo que se sientan tiles e importantes, de tal manera
que se sientan parte de la organizacin.
* Liderazgo: es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembros de un
grupo y de influir en ellas.
* Comunicacin: Es el fluido vital de una organizacin. Las polticas motivacionales, el
liderazgo, los grupos y equipos se activan en razn del intercambio regular de
informacin.
* Equipos y Trabajo en equipo: son dos o mas personas que trabajan y se influyen
entre si, con el propsito de alcanzar un objetivo comn.
CONTROL
* Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las
instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin sealar las

debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

IMPORTANCIA DEL CONTROL:
Establece medidas para corregir las actividades, para que se alcancen los planes
exitosamente.
* Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos.
* Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar desviaciones, para
que no se vuelvan a presentar en el futuro.