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    ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN EL CONTEXTO DE LAS PYMES ESPECIALIDAD: INGENIERÍA CIVIL José Antonio de Jesús González Fajardo Maestro en Ingeniería Fecha de ingreso: 18 de junio de 2010 Mérida, Yucatán, México CONTENIDO Página Resumen Ejecutivo 3 1 Introducción 5 2 Necesidad de una visión integral de los proyectos 7 3 Necesidad de una planeación y control de la ejecución integrales 13 4 Conclusiones 38 Referencias 39 Agradecimientos 41 Curriculum Vitae 42   RESUMEN EJECUTIVO Este trabajo se enfoca a la administración de los proyectos de construcción en el contexto de las PyMES de construcción, debido a que éstas constituyen una gran fuerza constructora en México, pero que por su tamaño y recursos, no invierten en investigación y desarrollo de sus procesos técnico – administrativos. Está basado en las experiencias del autor como constructor y como académico de la ingeniería de construcción en los últimos veinticinco años. El tema está relacionado con la necesidad de mejorar la administración de los proyectos de construcción a través de una visión y una gestión más integrales. En la experiencia del autor, a muchos de los actores principales de la industria de la construcción les falta concebir a los proyectos de una manera más integral en diversos aspectos. La falta de esta concepción es muy probable que sea la causa de muchos de los tropiezos que a diario se enfrentan los inversionistas, usuarios, contratistas, subcontratistas, etc., y la sociedad en general; ésta es en última instancia la usufructuaria de los proyectos de construcción, que son sinónimo de bienestar, modernidad y desarrollo, pero que muchas veces no se ajustan a los estrictos parámetros que les son demandados en relación con su costo, tiempo de ejecución, calidad de obra y sustentabilidad. Muchas pueden ser las causas de esta falta de visión integral de los proyectos y muchas también pueden ser las propuestas para mejorar su gestión, pero el tema puede ser demasiado extenso y complejo. En particular, este trabajo aborda solamente dos aspectos. El primero está relacionado con la falta de una visión sistémica por parte de los diversos actores que se integran a los proyectos en sus distintas etapas y algunos de los elementos en los que pudieran concentrar sus esfuerzos para mejorar esta visión, y como consecuencia, contar con información de más calidad para tomar mejores decisiones en el momento de administrar la parte que les corresponda. No cabe duda que la misma esencia de los proyectos de construcción, tan fragmentados, multielementales y con alto grado de incertidumbre, es la razón principal de este problema. El segundo aspecto que se aborda es la falta de planeación y control integrales en la etapa específica de ejecución de los proyectos (la construcción). Esta parte se sustenta en diversos estudios que el autor ha dirigido con la participación de estudiantes del posgrado en construcción en que ha desarrollado su experiencia académica; especialmente se apoya en un extenso trabajo reciente del que se obtuvieron varias tesis de maestría. Con relación a este segundo aspecto, primeramente se expone la elaboración de diagnósticos para identificar problemas, necesidades y requerimientos de las PyMES y saber de esta manera el estado actual de la práctica en la administración de la construcción de proyectos; lo que en su inicio fueron inquietudes académicas y discusiones entre colegas, se volvió luego información con cierto grado de precisión. Los resultados llevaron a considerar que las PyMES tienen que implementar varias modificaciones y ajustes a su práctica actual, para lograr que las fases de planeación y control, entre otras, sean más completas e integrales. Aún más, se dedujo que no cuentan, por lo general, con un sistema específico de cómputo para manejar la gran cantidad de información que se genera durante los procesos de administración, indis

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    ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN EL CONTEXTO DE LAS PYMES ESPECIALIDAD: INGENIERÍA CIVIL José Antonio de Jesús González Fajardo Maestro en Ingeniería Fecha de ingreso: 18 de junio de 2010 Mérida, Yucatán, México CONTENIDO Página Resumen Ejecutivo 3 1 Introducción 5 2 Necesidad de una visión integral de los proyectos 7 3 Necesidad de una planeación y control de la ejecución integrales 13 4 Conclusiones 38 Referencias 39 Agradecimientos 41 Curriculum Vitae 42   RESUMEN EJECUTIVO Este trabajo se enfoca a la administración de los proyectos de construcción en el contexto de las PyMES de construcción, debido a que éstas constituyen una gran fuerza constructora en México, pero que por su tamaño y recursos, no invierten en investigación y desarrollo de sus procesos técnico – administrativos. Está basado en las experiencias del autor como constructor y como académico de la ingeniería de construcción en los últimos veinticinco años. El tema está relacionado con la necesidad de mejorar la administración de los proyectos de construcción a través de una visión y una gestión más integrales. En la experiencia del autor, a muchos de los actores principales de la industria de la construcción les falta concebir a los proyectos de una manera más integral en diversos aspectos. La falta de esta concepción es muy probable que sea la causa de muchos de los tropiezos que a diario se enfrentan los inversionistas, usuarios, contratistas, subcontratistas, etc., y la sociedad en general; ésta es en última instancia la usufructuaria de los proyectos de construcción, que son sinónimo de bienestar, modernidad y desarrollo, pero que muchas veces no se ajustan a los estrictos parámetros que les son demandados en relación con su costo, tiempo de ejecución, calidad de obra y sustentabilidad. Muchas pueden ser las causas de esta falta de visión integral de los proyectos y muchas también pueden ser las propuestas para mejorar su gestión, pero el tema puede ser demasiado extenso y complejo. En particular, este trabajo aborda solamente dos aspectos. El primero está relacionado con la falta de una visión sistémica por parte de los diversos actores que se integran a los proyectos en sus distintas etapas y algunos de los elementos en los que pudieran concentrar sus esfuerzos para mejorar esta visión, y como consecuencia, contar con información de más calidad para tomar mejores decisiones en el momento de administrar la parte que les corresponda. No cabe duda que la misma esencia de los proyectos de construcción, tan fragmentados, multielementales y con alto grado de incertidumbre, es la razón principal de este problema. El segundo aspecto que se aborda es la falta de planeación y control integrales en la etapa específica de ejecución de los proyectos (la construcción). Esta parte se sustenta en diversos estudios que el autor ha dirigido con la participación de estudiantes del posgrado en construcción en que ha desarrollado su experiencia académica; especialmente se apoya en un extenso trabajo reciente del que se obtuvieron varias tesis de maestría. Con relación a este segundo aspecto, primeramente se expone la elaboración de diagnósticos para identificar problemas, necesidades y requerimientos de las PyMES y saber de esta manera el estado actual de la práctica en la administración de la construcción de proyectos; lo que en su inicio fueron inquietudes académicas y discusiones entre colegas, se volvió luego información con cierto grado de precisión. Los resultados llevaron a considerar que las PyMES tienen que implementar varias modificaciones y ajustes a su práctica actual, para lograr que las fases de planeación y control, entre otras, sean más completas e integrales. Aún más, se dedujo que no cuentan, por lo general, con un sistema específico de cómputo para manejar la gran cantidad de información que se genera durante los procesos de administración, indis

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    ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EN EL CONTEXTO DE LAS PYMES ESPECIALIDAD: INGENIERÍA CIVIL José Antonio de Jesús González Fajardo Maestro en Ingeniería Fecha de ingreso: 18 de junio de 2010 Mérida, Yucatán, México CONTENIDO Página Resumen Ejecutivo 3 1 Introducción 5 2 Necesidad de una visión integral de los proyectos 7 3 Necesidad de una planeación y control de la ejecución integrales 13 4 Conclusiones 38 Referencias 39 Agradecimientos 41 Curriculum Vitae 42   RESUMEN EJECUTIVO Este trabajo se enfoca a la administración de los proyectos de construcción en el contexto de las PyMES de construcción, debido a que éstas constituyen una gran fuerza constructora en México, pero que por su tamaño y recursos, no invierten en investigación y desarrollo de sus procesos técnico – administrativos. Está basado en las experiencias del autor como constructor y como académico de la ingeniería de construcción en los últimos veinticinco años. El tema está relacionado con la necesidad de mejorar la administración de los proyectos de construcción a través de una visión y una gestión más integrales. En la experiencia del autor, a muchos de los actores principales de la industria de la construcción les falta concebir a los proyectos de una manera más integral en diversos aspectos. La falta de esta concepción es muy probable que sea la causa de muchos de los tropiezos que a diario se enfrentan los inversionistas, usuarios, contratistas, subcontratistas, etc., y la sociedad en general; ésta es en última instancia la usufructuaria de los proyectos de construcción, que son sinónimo de bienestar, modernidad y desarrollo, pero que muchas veces no se ajustan a los estrictos parámetros que les son demandados en relación con su costo, tiempo de ejecución, calidad de obra y sustentabilidad. Muchas pueden ser las causas de esta falta de visión integral de los proyectos y muchas también pueden ser las propuestas para mejorar su gestión, pero el tema puede ser demasiado extenso y complejo. En particular, este trabajo aborda solamente dos aspectos. El primero está relacionado con la falta de una visión sistémica por parte de los diversos actores que se integran a los proyectos en sus distintas etapas y algunos de los elementos en los que pudieran concentrar sus esfuerzos para mejorar esta visión, y como consecuencia, contar con información de más calidad para tomar mejores decisiones en el momento de administrar la parte que les corresponda. No cabe duda que la misma esencia de los proyectos de construcción, tan fragmentados, multielementales y con alto grado de incertidumbre, es la razón principal de este problema. El segundo aspecto que se aborda es la falta de planeación y control integrales en la etapa específica de ejecución de los proyectos (la construcción). Esta parte se sustenta en diversos estudios que el autor ha dirigido con la participación de estudiantes del posgrado en construcción en que ha desarrollado su experiencia académica; especialmente se apoya en un extenso trabajo reciente del que se obtuvieron varias tesis de maestría. Con relación a este segundo aspecto, primeramente se expone la elaboración de diagnósticos para identificar problemas, necesidades y requerimientos de las PyMES y saber de esta manera el estado actual de la práctica en la administración de la construcción de proyectos; lo que en su inicio fueron inquietudes académicas y discusiones entre colegas, se volvió luego información con cierto grado de precisión. Los resultados llevaron a considerar que las PyMES tienen que implementar varias modificaciones y ajustes a su práctica actual, para lograr que las fases de planeación y control, entre otras, sean más completas e integrales. Aún más, se dedujo que no cuentan, por lo general, con un sistema específico de cómputo para manejar la gran cantidad de información que se genera durante los procesos de administración, indis

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    UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO

    FACULTAD DE INGENIERIA
    PROGRAMA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
    TAREA N 03:
    DISEO ESTRUCTURAL DE EDIFICIOS (IC-47)

    Fecha de Inicio: mircoles 25 de febrero del 2015, 09:00 am


    Fecha de Entrega: mircoles 04 de marzo del 2015, 08.30 am
    Modalidad: Grupal

    I.

    Objetivo
    Elaborar una breve investigacin acerca de la configuracin y estructuracin sismo
    resistente de edificaciones

    II.

    Alcance
    Mediante la bsqueda bibliogrfica en diferentes medios tales como bibliotecas e Internet, y
    la revisin de la norma E.030, los alumnos debern preparar un trabajo monogrfico acerca
    de la configuracin sismoresistente de edificaciones.

    III.

    Presentacin
    La presentacin del trabajo consistir en un Informe Escrito, que deber contener un
    mximo de 05 pginas (incluida la cartula-ver el tem IV).

    IV.

    Contenido del informe final


    Los tems que se muestran a continuacin son referenciales y debern ser adecuadamente
    adaptados al desarrollo de la presente Tarea.
    1. Cartula tipo memoria de titulacin.
    2. Introduccin
    3. Objetivos
    4. Contenido

    5. Aporte del grupo


    6. Conclusiones, Recomendaciones, Observaciones
    7. Referencias Bibliogrficas
    8. Anexos (Incluye listados computacionales, memorias de clculo, etc.).
    9. Links de fuentes obtenidas en Internet.
    V.

    Formato de presentacin
    1. Hoja : Tamao A4.
    2. Interlineado : Un espacio y medio.
    3. Texto comn: Fuente Arial Narrow 12 puntos, justificado.
    4. Ttulos : Fuente Arial Narrow 14 puntos, negrilla, centrado.
    5. Mrgenes : Derecho, superior e inferior 25 mm, izquierdo 30 mm.
    6. Tablas : Ttulos y cabeceras, Arial Narrow 12 puntos, negrilla, centrado.
    7. Bibliografa : Debe ser llamada en el texto y por orden alfabtico.

    VI.

    Aspecto administrativo
    Respecto al informe impreso: en caso que no se entregue en la fecha que se indica en el
    enunciado, la calificacin se realizar sobre la base de nota 15 (quince) y por cada da de
    atraso se descontarn dos (2) puntos.
    La elaboracin de la tarea ser grupal (03 miembros). Se deber escoger uno de ellos para
    representar al grupo.
    La forma de entrega de la tarea ser virtual, y el nombre del archivo deber consignarse de
    la siguiente manera: GrupoNxxx_Tarea3E. Por ejemplo, si el grupo N01 consignar el
    archivo de la siguiente manera: GrupoN02_Tarea3E.
    La entrega del archivo deber realizarse una sola vez. En todo caso, solo se tomar en
    cuenta el primer archivo que se reciba en la bandeja.
    La cuenta de correo a la que se deber mandar la tarea ser: sikasove@gmail.com

    VII.

    Formato de calificacin:
    1) Ortografa:
    2) Calidad de Redaccin:
    3) Organizacin del documento:
    4) Calidad de la informacin:
    5) Referencias bibliogrficas:
    6) Aporte del grupo:

    2 puntos
    3 puntos
    3 puntos
    5 puntos
    2 puntos
    5 puntos

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