VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Cuando las personas se comprometen a actuar de una manera determinada, su

decisin se ve fortalecida por el conocimiento de que los dems estn
comprometidos de una manera similar. Una de las ms poderosas fuerzas
motivadoras de los individuos, es sentirse respetados y apoyados por los
integrantes del grupo al que consideran importante pertenecer y mantener su
posicin dentro de l.
Has observado en el reino animal como las leonas trabajan en equipo para cazar
su alimento, ellas se compenetran instintivamente para alcanzar un objetivo
comn, o el trabajo de las hormigas donde se podra afirmar que su sistema de
organizacin es perfecto.
Algunas ventajas del trabajo en equipo son:

Tener un mayor nivel de productividad

Los sistemas de comunicacin e informacin son ms eficaces y ms
directos.
Existe un mayor nivel de compromiso con los objetivos del grupo.
Se mejora el clima laboral, hay mejor coordinacin entre los miembros del
grupo.
Permite afrontar con mayor xito las tareas complejas.
Facilita la direccin, el control y la supervisin del trabajo.

Algunas desventajas son:

Se pueden dar ciertos procesos que inciden negativamente en la calidad de

las decisiones y la solucin de problemas.
Pueden generarse conflictos duraderos entre los miembros ya que habr
muchas diferencias en las formas de pensar y puede llevar a discusiones
que dividan al grupo.
El trabajo en equipo puede consumir ms tiempo.
Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades,
es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma
individual.

La administracin general resalta adems que el trabajo en equipo no es fcil. Los

grupos pasan por una serie de fases antes de convertirse en equipos efectivos, y
esta evolucin exige tiempo; en ocasiones, surgirn tensiones durante los cuales
el equipo parece no avanzar, de todos los peligros que se pueden presentar en la
evolucin de un grupo, tal vez el ms peligroso sea la prisa, sobre todo si sta
procede del lder.

Para que el equipo de personas que integran tu negocio piense en forma creativa
es importante que sean previamente capacitados o entrenados. En un equipo
cuyos miembros se conocen y tienen confianza van a surgir muchas ms ideas
que en un grupo de desconocidos. Hay resultados imposibles de generar si no
existe verdadero trabajo en equipo.
Administracion General. (25 de Noviembre de 2010). Recuperado el 14 de Marzo
de 2015, de Administracion General:
https://administraciongeneral7.wordpress.com/2010/11/25/ventajas-ydesventajas-del-trabajo-en-equipo/

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Para las empresas y organizaciones

Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.

Se fortalece el espritu colectivista y el compromiso con la organizacin.
Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las
soluciones.
Disminuyen los gastos institucionales.
Existe un mayor conocimiento e informacin.
Surgen nuevas formas de abordar un problema.
Se comprenden mejor las decisiones.
Son ms diversos los puntos de vista.
Hay una mayor aceptacin de las soluciones.
Desventajas

Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que

habra que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

Tomar las decisiones de forma prematura.

Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un lder.
Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,
retrasando su puesta en marcha.
Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

Sin embargo, estos defectos que son frecuentes en los grupos desaparecen en los
equipos cuando llegan al nivel de madurez.

Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no slo las capacidades

intelectuales de sus posibles miembros sino tambin sus caractersticas socio-

psicolgicas y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para

realizar tareas concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.
Una participacin disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal. Es entonces
necesario un diagnstico ms profundo de la organizacin y de sus conflictos. Algunos
ejemplos de participacin disfuncional son:

La agresividad, bajo formas directas como la irona, el desprecio, el acoso laboral,

la hostilidad y la indiferencia.
El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negacin continua, el
desacuerdo constante, la oposicin a la lgica, la falta de cooperacin, la
obstruccin para impedir la feliz culminacin del trabajo y el desvo de la atencin
hacia temas menos significativos.
La desercin, no estar presente fsica ni psicolgicamente, aislarse y ausentarse
sin razones.
La divisin, el exceso de llamado de atencin, la necesidad imperiosa de atraer
simpata y de exhibir los xitos.

En el trabajo en equipo y en el fomento del compaerismo es importante la funcin que

realizan los lderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos
sean claros, as como que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas.

FRENYINET HERNANDEZ. (20 de Septiembre de 2012). Wikispaces. Recuperado

el 14 de Marzo de 2015, de Wikispaces:
http://grupo101trabequipo.wikispaces.com/Ventajas+y+Desventajas