Niveles de Remuneracin

Sistemas de Remuneracin

Existen tres tipos de sistemas de remuneracin, que en lneas generales son

utilizados, con las modificaciones del caso en particular:

Salario por Tiempo Fijo:

Se le paga al personal de la organizacin un salario fijo, mensual, semanal o

quincenal, independiente de cualquier otro tipo de premio, gratificacin,
vitico, etc., conforme a lo establecido por la ley de contrato de trabajo (salario
mnimo vital y mvil).

Las VENTAJAS del primer sistema son: Sencillez de aplicacin, Ahorra costos de
administracin, control y vigilancia; y muchas veces es una exigencia de
sindicatos o de la dificultad de medir la Productividad (labores de arado...).

La DESVENTAJA fundamental es que no ofrece ningn incentivo a la

productividad.

Basado en la produccin:

El segundo sistema, es el pago por productividad. Con el plan de produccin

por hora, se recompensa al empleado por medio de un porcentaje de salario
como premio, que equivale al porcentaje en que su desempeo super el nivel
de produccin.

Tiene algunas VENTAJAS, sobre todo que la produccin se incrementa por

encima del estndar unitario establecido, como inconveniente es su mayor
complejidad, y mayores costos de control y administracin.

Un problema tpico de este sistema es el aumento de produccin a costa de

disminucin en calidad. Esto puede obviarse, pero exige controles de calidad
encareciendo la vigilancia y complicando el control y administracin.

Las DESVENTAJAS son: Estudio detallado previo de mtodos y tiempos, Clculo

complicado, Problemas de relaciones laborales y Aumento de cantidad a costa
de la calidad.

Destajo :

Es el tipo de plan de incentivos ms antiguo, los ingresos estn directamente

vinculados con lo que el trabajador realiza, pues se paga una " tarifa por
pieza", por cada unidad que produce.

El desarrollo de un plan de pago por pieza que funcione requiere la valuacin

del puesto. La valuacin del puesto permite asignar una tarifa salarial por hora
al puesto en cuestin, pero el elemento esencial en la planeacin del pago por
pieza es el nivel de produccin. Los niveles se plantean en trminos de un
nmero normal de minutos por unidad o un nmero promedio de unidades por
hora.

Los planes de incentivos por trabajo a destajo tienen varias VENTAJAS: Son
sencillos de calcular y fciles de entender para el personal, los planes por
piezas parecen equitativos en principio y su valor como incentivo puede ser
poderoso debido a que las recompensas estn directamente vinculadas con el
desempeo.

las DESVENTAJAS son:

El trabajo a destajo tiene mala reputacin fundada en el hbito de algunas

empresas de elevar arbitrariamente los criterios de produccin cada vez que
descubren que sus trabajadores obtienen salarios excesivos.

La tarifa por pieza se determina en trminos monetarios, de tal manera que

cuando una nueva valuacin del puesto produce una nueva tarifa salarial por
hora, la tarifa debe revisarse tambin.
La tarifa se estipula por pieza y en la mente de los trabajadores los criterios de
produccin estn relacionados inseparablemente a la cantidad de dinero
obtenido.
Anlisis y Descripcin de Puestos de Trabajo

Qu es el Anlisis y Descripcin de Puestos de Trabajo?

El anlisis y descripcin de puestos de trabajo es una herramienta bsica para

toda la Gestin de Recursos Humanos. Permite aclarar los cometidos de los
individuos y sus aspectos colectivos, permite controlar la carga laboral y su
evolucin de manera que se pueda actuar sobre los calificadores, las
decisiones tcnicas y los equilibrios de la organizacin.

Anlisis de puestos
Es el procedimiento de obtencin de informacin acerca de los puestos,
centrndose en el contenido, aspectos y condiciones que le rodean.
Descripcin de puestos
Es el documento que recoge la informacin obtenida por medio del anlisis,
quedando reflejado el contenido del puesto as como las responsabilidades y
deberes inherentes al mismo.
En la descripcin se detallan:

"Que hacen" los trabajadores: Tareas, funciones o actividades que ejecutan en

el desempeo del puesto.

"Como lo hacen": Recursos que utilizan, mtodos que emplean, manera como
ejecutan cada tarea.

"Para qu lo hacen": Objetivos que pretenden conseguir, propsito de cada

tarea.

Junto a esto se han de especificar los requisitos y cualificaciones necesarias

para que el trabajador realice las tareas con una cierta garanta de xito.
Qu es Contrato?

Un contrato, en trminos generales, es definido como un acuerdo privado, oral

o escrito, entre partes que se obligan sobre materia o cosa determinada, y a
cuyo cumplimiento pueden ser compelidas. Es un acuerdo de voluntades que
genera derechos y obligaciones para las partes. Por ello se seala que habr
contrato cuando varias partes se ponen de acuerdo sobre una manifestacin de
voluntad destinada a reglar sus derechos.

Dada la diversa gama de operaciones que conllevan la formacin de contrato

se hace imposible establecer una clasificacin; para agruparlos se ha hecho
tomando cuatro condiciones:

-Requisitos de validez en cuanto a la forma: Estos se clasifican en;

1-.Contratos consensuales.

2-.Contratos solemnes.

3-.Contratos reales.

-Requisitos de validez en cuanto al fondo:Estos se clasifican en;

1-.Contratos de adhesin.

2-.Contratos de mutuo acuerdo.

3-.Contratos colectivos.

4-.Contratos individuales.

-En cuanto a su contenido: Estos se clasifican en;

1-.Segn la reciprocidad o lo no-reciprocidad de las obligaciones que nacen

2-.Segn la duracin del cumplimiento de las obligaciones

3-.Segn el fin perseguido

-En cuanto a su interpretacin: Estos se clasifican en;

1-.Contratos nominados

2-.Contratos innominados