Guide Symbiose Industrielle

Cration dune
symbiose
industrielle
Centre de transfert technologique

en cologie industrielle
Informations
Pour obtenir plus de renseignements, communiquez avec le

Centre de transfert technologique en cologie industrielle (CTTI)
3000, boulevard de Tracy
Sorel-Tracy (Qubec)
Canada J3R 5B9
Tlphone: 450 742-6651 poste 5301
Tlcopieur: 450 730-0867
Courriel: cttei@cegepst.qc.ca
Site Web CTTI: cttei.qc.ca
Site Web Synergie Qubec: synergiequebec.ca
ISBN : 978-2-9814035-0-6 (version imprime)
ISBN : 978-2-9814035-1-3 (PDF)
Dpt lgal - Bibliothque et Archives nationales du Qubec, 2013
Dpt lgal - Bibliothque et Archives Canada, 2013
CTTI, 2013
Conception
quipe de ralisation
Auteure
Jennifer Pinna, B.A.
Chef de projet
Karine Markewitz, ing., Ph. D.
Direction technique
Claude Maheux-Picard, ing., M. Sc. A.
Collaborateurs
Ashley Finlayson, B.Sc.
Hlne Gignac, M. Sc.
Marc J. Olivier, M. Env., M. Sc.
Jean-Franois Vermette, M. Sc.
David Verville, B. ing.
Droits et responsabilits
Ce guide a t prpar par le Centre
de transfert technologique en cologie
industrielle (CTTI) et les droits dauteur
lui appartiennent. Il peut tre sauvegard,
imprim en tout ou en partie et diffus
la condition que le CTTI soit cit
comme rfrence.
Tous les efforts ont t dploys par
le CTTI afin dassurer lexactitude de
linformation incluse dans le rapport. Les
avis et opinions exprims dans le rapport
sont uniquement ceux du CTTI.
Le masculin est utilis pour allger le texte, et ce, sans prjudice pour la forme fminine.
Rfrence bibliographique
en cologie industrielle (2013).
Cration dune symbiose industrielle.
44 pages.
Avant-propos
Ce guide est le rsultat de rflexions menes par le Centre de
transfert technologique en cologie industrielle (CTTI) au
cours du projet de symbiose du Parc industriel et portuaire de
Bcancour, dans la rgion du Centre-du-Qubec (Qubec).
Ralis avec lappui du ministre de lEnseignement suprieur, de
la Recherche, de la Science et de la Technologie (MESRST), de la
Socit du parc industriel et portuaire de Bcancour et du Comit
des organismes et entreprises du parc, ce premier projet pilote a
impliqu plus dune dizaine dentreprises et de fournisseurs de
services environnementaux du Centre-du-Qubec.
En parallle, le CTTI a pilot et collabor depuis 2008 une

demi-douzaine de projets de symbiose industrielle au Qubec
et en Ontario, du diagnostic territorial lemploi de conseillers
en cologie industrielle ou de dveloppement durable.
Pour en savoir plus

Consultez les pages Internet et les blogs de chacun des projets
de symbiose industrielle du CTTI sur le site de Synergie Qubec
(synergiequebec.ca).
La ralisation de ce guide a t rendue possible grce, notamment, la participation financire du ministre de lEnseignement suprieur, de la Recherche, de la Science et de la Technologie (MESRST) dans le cadre du Programme de soutien la valorisation et au transfert.
I Cration dune symbiose industrielle
Sommaire
Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1. Objectif du guide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1
2
1.1. qui sadresse le guide? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
1.2. Comment utiliser le guide? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.3. Structure du guide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2.1. Contexte lgislatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Gestion des matires rsiduelles au Qubec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.1.1. Politique de gestion des matires rsiduelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.2. Matires et secteurs dactivit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
2.3. Services de collecte et lieux de disposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
3.1. cologie industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3.2. Symbioses industrielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3.3. Synergies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3. ABC de lcologie industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
3.3.1. Synergies de substitution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
3.3.2. Synergies de mutualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
4. Crer une symbiose industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

4.1. Parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
4.1.1. Porteur du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
4.1.2. quipe de ralisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
4.1.3. Conseiller en cologie industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
4.1.4. Organisations participantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
4.1.5. Expertise technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.2. tapes dimplantation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
4.2.1. tape 1: laboration du projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
4.2.2. tape 2: Diagnostic territorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.2.3. tape 3: Recrutement des participants et collecte de donnes. . . . . . . . . . . . . . . . . 21
4.2.4. tape 4: Identification des synergies potentielles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
4.2.5. tape 5: Mise en place et suivi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
5. Bilan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
6. Symbiose industrielle: perspective long terme . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Rfrences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Cration dune symbiose industrielle II
Tableaux et figures
Tableaux
Tableau 1: Hirarchie des 3 RV-e . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Tableau 2: Proccupations, attentes et enjeux des parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
Tableau 3: Exemples de participants et de leurs activits dans une symbiose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Tableau 4: tapes dimplantation dune symbiose industrielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
Tableau 5: Diagnostic territorial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Tableau 6: Synthse des projets de symbiose du CTTI. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Tableau 7: Indicateurs de suivi dun projet de symbiose industrielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Tableau 8: Programmes de RECYC-QUBEC. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Tableau 9: Programmes de certification . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Figures
Figure 1: Schma de symbiose industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Figure 2: Types de synergies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Figure 3: Exemples de synergies de substitution. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Figure 4: Parties prenantes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Figure 5: Rles des participants dans une symbiose . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Figure 6: tapes dimplantation et amlioration continue. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
III Cration dune symbiose industrielle
Introduction
Limp r a t if de le ffic a c it c onomique , le res pect de
lenvironnement, la gestion des ressources, la rduction des
missions de gaz effet de serre et des considrations sociales
imposent au secteur industriel des pressions croissantes. Pour
concilier les sphres du dveloppement durable, lcologie
industrielle a dvelopp des concepts et des pratiques industrielles
novatrices du berceau au berceau . Dans le contexte industriel
actuel, lcologie industrielle va plus loin quune rflexion
conceptuelle, cest une approche terrain qui simpose.
limage des cosystmes naturels, lcologie industrielle

propose des outils visant optimiser lutilisation des ressources
et rduire la quantit de dchets produits dans une perspective
de bouclage des flux . La symbiose industrielle est sans doute
lexemple le plus concret de ce concept. Le dfi est de mettre en
circulation les matires et lnergie rsiduelles des uns pour les
substituer aux intrants des autres. Objectif : allonger le cycle de
vie des ressources par la substitution et la mutualisation des flux!
Ce mouvement circulaire sapplique aussi bien aux ressources
humaines que matrielles; change dexpertise et de services,
partage dquipements, etc.
Ce guide propose une mthode simple pour amorcer un projet de

symbiose industrielle. La mthodologie dveloppe par le Centre de
transfert technologique en cologie industrielle (CTTI) est base sur
des concepts dcologie industrielle, les principes de la Loi sur le
dveloppement durable du Qubec, mais surtout sur lexprience
des projets de symbiose industrielle quil a raliss depuis 2008.
Cration dune symbiose industrielle 1
1. Objectif du guide
Lobjectif de ce guide est de fournir des outils mthodologiques et
oprationnels pour entreprendre une dmarche de symbiose industrielle.
Impossible toutefois dy parvenir seul! Le succs et la prennit de la
symbiose reposent fondamentalement sur la participation de diffrents
En annexe
acteurs et sur une planification et une coordination efficaces.
1.1 qui sadresse le guide?

Ce
guide
est
principalement
destin
aux
agences
de
dveloppement conomique et autres dcideurs publics ou

privs qui souhaitent entreprendre une dmarche de symbiose
industrielle dans une perspective de dveloppement local
durable. Les autres parties prenantes concernes y trouveront de
linformation pertinente sur les enjeux dun tel projet et sur le rle
trs actif quelles seront amenes y jouer.
Le guide fournit des

rfrences en lien avec
lcologie industrielle et des
outils pour accompagner les
porteurs de projet dans les
diffrentes tapes de cration
dune symbiose industrielle.
Partager votre exprience

Vous avez lanc une initiative de symbiose industrielle? Nhsitez pas nous partager
votre dmarche, vos commentaires et vos suggestions. Aidez-nous amliorer le guide!
2 Cration dune symbiose industrielle
1.2 Comment utiliser le guide?

La mthodologie et les outils proposs par le guide sont prsents
titre de suggestions. Le guide ne prtend pas tre exhaustif : chaque
projet, chaque territoire est unique. Les porteurs de symbioses
devront adapter le processus leurs attentes et leur contexte
industriel, conomique, environnemental et social. Le guide est
volutif dans son contenu et sa forme. Il sera priodiquement mis
jour grce aux retours dexprience des diffrents projets de
symbiose industrielle raliss.
1.3 Structure du guide

Le guide est structur en cinq sections. La premire dresse un
portait de la gestion des matires rsiduelles au Qubec. La seconde
donne de linformation sur lcologie industrielle, ses concepts et ses
outils. La troisime prsente les grandes tapes dimplantation dune
symbiose dveloppes par le Centre de transfert technologique en
cologie industrielle (CTTI). Les deux dernires sections proposent
des moyens pour faire le bilan dune dmarche de symbiose dans
une perspective damlioration continue et de prennit.
2. G
estion des matires
rsiduelles au Qubec
La socit de consommation exerce une pression croissante sur les
ressources, renouvelables ou non. Elle mne inexorablement leur
puisement et la remise en question du modle de dveloppement
industriel traditionnel. Papier, carton, plastiques, verre, mtaux, matires
organiques, produits ptroliers, bois, bton, etc., mille et une ressources
extraites, transformes, transportes, utilises, rebutes ou, dans le
meilleur des cas, mises en valeur. La croissance des dchets suit celle
de la consommation. Pour faire face cette problmatique, lcologie
industrielle propose une approche systmique permettant doptimiser
les flux de matires et dnergie dans un circuit sans fin de mise en valeur.
2.1 Contexte lgislatif

Quelle soit considre comme levier ou comme frein, la lgislation
est un impratif avec lequel les organisations doivent conjuguer.
Pas moins dune trentaine de rglementations canadiennes et
qubcoises encadrent limpact des activits industrielles sur
lenvironnement : Loi sur la qualit de lenvironnement, Rglement
sur le transport des matires dangereuses, Rglement sur la
rcupration et la valorisation de produits par les entreprises, etc.
Comme
dans
toute
activit
industrielle,
certains
aspects
rglementaires devront ventuellement tre considrs dans les

projets de symbiose industrielle ou de mise en valeur des rsidus
(obtention de permis ou de certificats dautorisation, normes
dmission, etc.). Il est donc trs important que les entreprises
impliques maitrisent bien ces aspects.
Rsidu ultime?
2.1.1. Politique de gestion

des matires rsiduelles
Rsidu qui rsulte du tri, du

conditionnement et de la
mise en valeur des matires
rsiduelles et qui nest plus
susceptible dtre trait dans
les conditions techniques et
conomiques disponibles pour
en extraire la part valorisable
ou en rduire le caractre
polluant ou dangereux.
Dtourner de llimination toutes les matires pouvant tre mises en
Politique qubcoise de gestion des matires

rsiduelles, Plan daction 2011-2015
concurrentielles en augmentant les redevances exigibles pour leur
www.mddep.gouv.qc.ca/matieres/pgmr/presentation.pdf
30 septembre 2015. En date du 1er janvier 2013, les redevances
valeur (c.-a-d. toutes sauf le rsidu ultime) est le principal objectif du

Plan daction 2011-2015 de la Politique qubcoise de gestion des
matires rsiduelles (PQGMR). Pour y parvenir, cette politique sappuie
sur le principe des 3RV-e (cf. tableau 1) et propose des stratgies
comme mettre un terme au gaspillage des ressources naturelles en
augmentant le taux de rcupration et responsabiliser lensemble des
acteurs concerns par la gestion des matires rsiduelles.
Pour dcourager et contrler llimination, la PQGMR souhaite

rendre les activits de mise en valeur des matires rsiduelles plus
limination de 9,50 $ par an pour la priode du 1er octobre 2010 au
totales taient de 20,91 $/TM. Cette facture est transfre aux

usagers de llimination. Sils ne modifient pas leurs pratiques,
certains gros utilisateurs pourraient en tre significativement affects.
Principe des 3RV-e

moins quune analyse base sur une approche du cycle de vie des biens et des services ne
dmontre quune drogation est justifie, la rduction la source, le remploi, le recyclage,
y compris par traitement biologique ou pandage sur le sol, les autres formes de valorisation
de la matire, la valorisation nergtique et llimination doivent tre privilgis dans cet ordre
dans le domaine de la gestion des matires rsiduelles.
Politique qubcoise de gestion des matires rsiduelles, Plan daction 2011-2015

www.mddep.gouv.qc.ca/matieres/pgmr/presentation.pdf
Tableau 1: Hirarchie des 3 RV-e

3RV-e
Rduction la source
Remploi
Recyclage
Valorisation matire
Valorisation nergtique
limination
Dfinition
Exemples
iminution de la quantit de matire

D
utilise pour la fabrication, la
distribution ou lutilisation dun
produit ou service.
Diminuer la masse de mtal requise

pour fabriquer un manche de marteau.
Diminuer la masse des emballages dun
grille-pain pour sa commercialisation.
Utilisation rpte dun produit ou dun

emballage sans modification de son
apparence ou de ses proprits.
Remployer une bouteille de plastique

pour entreposer leau du robinet au
rfrigrateur.
Retourner une bouteille de bire
consigne pour quelle soit lave et
remplie de nouveau.
Broyage mcanique dune matire

B
royer une bouteille de verre pour
suivi de son utilisation comme matire
obtenir une poudre et fabriquer les nattes
isolantes utilises en construction.
secondaire en remplacement dune
matire premire vierge de mme nature. B
royer des rsidus putrescibles pour les
composter ou les biomthaniser. pandre
sur le sol le digestat.
Toute autre opration de valorisation
par transformation irrversible des
matriaux par laquelle des matires
rsiduelles sont traites pour tre
utilises comme substitut des
matires premires.
Dpolymriser des plastiques rcuprs

pour synthtiser de nouveaux matriaux.
Fragmenter la cellulose des dbris de
bois pour fabriquer de lthanol comme
carburant automobile.
Rcupration de lnergie contenue

dans les liens chimiques par
transformation irrversible des
matriaux rcuprs.
Utiliser des dbris de bois dans un

brleur industriel.
Chauffer des serres avec des huiles
rcupres.
pration visant le dpt ou le

O
rejet dfinitif de matires rsiduelles
effectue en vue de leur limination
sans mise en valeur.
Mettre en dcharge dans un site

denfouissement.
Stocker ple-mle sans mise en valeur.
Incinrer en pure perte.
Bannissements
La PQGMR actuelle identifie trois catgories de
matires rsiduelles bannir de llimination dici
2020 : le papier et le carton en 2013, le bois
2.2 Matires et secteurs dactivit

Lorigine et la rpartition des matires rsiduelles dterminent leur
classification selon trois secteurs : le secteur municipal, le secteur
des Industries, Commerces et Institutions (ICI) et le secteur de la
Construction, Rnovation et Dmolition (CRD).
en 2014 et les matires organiques dici 2020

(objectif intermdiaire de recyclage de 60 % pour
2015). Comment cela affectera-t-il la gestion des
matires rsiduelles pour les organisations et
notamment pour les entreprises et les industries?
Capacit
dentreposage
ou
de
stockage
insuffisante, parcs industriels peu desservis

par des services de collecte, infrastructures
de rcupration loignes, cots de services
exorbitants, etc. En travaillant par filire et en
quipe, lcologie industrielle peut optimiser loffre
de produits et services sur un territoire. Recyclage
de proximit, collecte mutualise, prix de groupe,
Secteur municipal
Chaque municipalit (ou leurs regroupements) est responsable de
llaboration et de la mise en uvre dun plan de gestion des matires
rsiduelles conforme avec la Loi sur la qualit de lenvironnement et la
PQGMR. Les matires organiques putrescibles, le papier et carton et les
boues municipales constituent la majeure partie de la masse de rejets.
Lamlioration des infrastructures et la modification des comportements
font progressivement diminuer la quantit de dchets lime. Selon le
Bilan 2010-2011 de la gestion des matires rsiduelles au Qubec ralis
par RECYC-QUBEC, le taux de mise en valeur des matires provenant
des rsidences et rcupres par la collecte slective est de 59 %, une
augmentation de 13 % en deux ans.
plusieurs solutions existent.

Secteur Industries, Commerces et Institutions (ICI)
Les ICI sont des tablissements fixes responsables des rsidus quils
gnrent. Cette gestion est souvent ngocie individuellement par
des contrats privs auprs dentreprises de location et denlvement
de conteneurs. Les mtaux et les matires organiques putrescibles
constituent la majeure partie de leurs rejets. Dans certaines
municipalits, certains ICI, dont la quantit de matires gnre est
faible, peuvent utiliser sans frais supplmentaires les services de
collecte des matires recyclables et des dchets.
Secteur de la Construction, Rnovation et Dmolition (CRD)

Le secteur CRD regroupe des entrepreneurs dont les travaux
changent rgulirement de lieu. Les principaux flux proviennent
essentiellement des infrastructures routires et publiques et du
btiment (bton, brique, asphalte, gravats, mtaux, bois, etc.).
2.3 Services de collecte et lieux de disposition

Deux dcennies de politiques de gestion des matires rsiduelles ont laiss des programmes
et des infrastructures compartiments. Le dfi actuel : les intgrer et les faire fonctionner
de concert. Par exemple, le secteur municipal offre la collecte slective des matires
recyclables sur prs de 98 % du territoire qubcois bti, mais a nglig la rcupration
dans les immeubles de grande densit dhabitation (multilogements) et dans les petites et
moyennes entreprises (PME).
Les matires vises par la collecte slective sont les fibres de papier et de carton ainsi
que les contenants et emballages de plastique, de verre et de mtal. Pour les collecter
et les trier en flux homognes, le territoire qubcois est desservi par des infrastructures
de concentration et de tri. Leur nombre est en diminution au profit de centres de tri plus
performants pouvant rpondre la hausse des quantits rcupres et la qualit des
flux de matires recherches (grande capacit daccueil et de traitement, quipements
de tri mcaniss ou automatiss, etc.). Tout le secteur de la rcupration et du recyclage
porte toutefois encore la trace dune double crise conomique (perturbations de 20082009) dans la demande mondiale des matires tries et celle des investissements requis
La collecte de la troisime voie vise la rcupration des matires organiques putrescibles.

Son implantation est progressive, car ces matires seront bannies de llimination en 2020.
Dj, de nombreuses municipalits ont mis en place une collecte porte--porte du bac
brun ou recyclent leurs boues issues dinstallations dassainissement ou de traitement de
leau. Les matires rcupres peuvent tre transformes biologiquement par compostage
ou par biomthanisation, suivi du recyclage des composts et digestats par pandage au
sol. Les boues municipales et les boues agroalimentaires constituent une part importante de
lapprovisionnement prvu du rseau dinfrastructures en dveloppement.
Des programmes complmentaires la charge financire des ICI concerns permettent

de rcuprer et recycler des matriaux spcialiss, comme ceux des consignes publique et
prive qui ciblent les contenants de boissons gazeuses et de bire. Depuis peu, lapplication
de la responsabilit largie des producteurs (RP) stend aux produits lectroniques, aux
piles et aux fluorescents, en plus des huiles uses et des peintures. Un autre rseau rcupre
dj efficacement les pneus hors dusage la charge des consommateurs.
Photos: Ville de Montral
pour la modernisation des chanes de tri.
Les cocentres municipaux sont des points de collecte
Llimination au Qubec se concentre sur des oprations
volontaires permettant de recueillir les matriaux qui ne peuvent
denfouissement dans une trentaine de LET amnags et
tre dposs dans les bacs de rcupration : mtaux, bois,
exploits conformment au Rglement sur lenfouissement
rsidus verts, rsidus domestiques dangereux (RDD), objets
et lincinration de matires rsiduelles (tanchit, captage et
remployables, etc. Ils sont rpandus dans la plupart des
traitement des lixiviats et des biogaz, etc.). Les bannissements
villes importantes et sapparentent parfois une dchterie.
dicts par la PQGMR aideront rduire significativement ces
Ces infrastructures sont surtout destines aux citoyens et aux
nuisances. Un seul grand incinrateur est toujours en activit
petits entrepreneurs (tarif commercial tabli daprs le volume
la ville de Qubec pour llimination des ordures mnagres
et la nature des matriaux dposs). Gnralement, lusager
et pour lincinration des boues de stations de traitement des
trie lui-mme ses matriaux. Les matires rcupres sont
eaux uses.
par la suite achemines vers des filires de mise en valeur. Des

entreprises dconomie sociale oprent galement des rseaux
de rcupration ddis des matriaux spcifiques comme les
textiles, les encombrants et les ordinateurs.
Les centres de tri pour matriaux de construction,
rnovation et dmolition (CRD) permettent le tri des
matriaux en vrac provenant des entrepreneurs de ce secteur.
Prs dune dizaine de ces centres sont prsentement en activit,
mais leur nombre est en explosion et ils stablissent prs de
toutes les municipalits urbaines actives. Le Regroupement des
rcuprateurs et des recycleurs de matriaux de construction
et de dmolition du Qubec (3R MCDQ) est par ailleurs un
rseau trs actif dans ce secteur (www.3rmcdq.qc.ca). Une
dizaine de lieux denfouissement de dbris de construction
et de dmolition subsistent encore. Ds quils seront remplis,
aucune autre infrastructure de ce type ne sera autorise par le
ministre du Dveloppement durable, de lEnvironnement, de
la Faune et des Parcs. Ces matires devront alors rejoindre les
centres de tri de matriaux CRD ou tre limines prix fort
dans les lieux denfouissement technique (LET).
Un rseau priv de rcuprateurs de pices
automobiles et de mtaux rcupre efficacement les
vhicules hors dusage et les rejets industriels de mtaux.
Dchiquets au besoin, ces rsidus sont achemins vers
des fours arc lectrique. Ce secteur permet le recyclage
dune quantit importante de mtaux. Le march
des pices doccasion est aussi un autre dbouch
dimportance.
cocentres
Les cocentres offrent aux citoyens,
aux PME et certains entrepreneurs
des infrastructures de remploi et de
rcupration des matires rsiduelles :
espace pour le dpt et le tri en vrac,
btiment couvert pour le dpt de
matriaux et darticles remployables,
conteneurs pour la rcupration de
matires spcifiques, sensibilisation
aux bonnes pratiques, etc.
Lcocentre LaSalle (Montral) accepte
par exemple les matires apparentes
celles du rsidentiel provenant des
petits commerces et des PME selon une
tarification commerciale. Le nombre de
visites nest pas limit, mais les matires
dangereuses et industrielles des ICI
ne sont pas acceptes.
Les services offerts varient dun
cocentre lautre. Il est recommand
que les ICI intresss contactent dabord
lcocentre de leur rgion pour prendre
connaissance des modalits dutilisation
avant de sy rendre.
3. ABC de lcologie
industrielle
cologie et industrie? Les deux termes sont en apparence incompatibles. Et pourtant,
comme les cosystmes naturels, les systmes industriels peuvent aspirer un
fonctionnement symbiotique et cyclique o les flux de matires, dnergie et de ressources
circulent en boucle dun organisme lautre, dune organisation lautre.
Lgende
3.1 cologie industrielle
1. Eau de surface
2. Gaz
3. Matires organiques
4. Cendres volantes
5. Chaleur
6. Vapeur
7. Eau potable
8. Soufre
9. Gypse
10. Dchets de gypse
11. Eaux de procd
Ainsi, comme le disait Lavoisier : Rien ne se perd, rien ne se cre, tout se transforme . Dans sa
qute dun systme de production sans dchet, lcologie industrielle a dvelopp la pense cycle
de vie ; des stratgies interdisciplinaires et des outils comme lcoconception, les technologies et
la production propres, les symbioses industrielles et lanalyse du cycle de vie (ACV).
En pratique, les industries nvoluent pas en vase clos; elles font partie des collectivits et
interagissent avec des parties prenantes toujours plus influentes et exigeantes. Lapproche
territoriale de lcologie industrielle insiste sur limportance de travailler en collaboration avec
lensemble de ces acteurs dans de nouveaux modes de gouvernance pour optimiser lutilisation
des ressources sur le territoire.
Pour en savoir plus

Lcologie industrielle en 42 mots
Nicolas Vendette et Valrie Ct
LCOLOGIE
Centre de transfert technologique en cologie industrielle (2008)
INDUSTRIELLE
www.cttei.qc.ca/documents/EIen42mots.pdf
EN
42 MOTS
Figure 1
Industrie
des engrais
Raffinerie
Lac naturel
1
5
10
Industrie
du gypse
Usine de
traitement de
leau potable
Centrale
lectrique
Cimenterie
Traitement
des dchets
Usine de
traitement des
eaux uses
Municipalit
(approvisionnements)
Schma
de symbiose
industrielle
Pisciculture
Industrie
du nickel
Industrie
des enzymes
Ferme
porcine
3.2 Symbioses industrielles

Une symbiose industrielle est un rseau dorganisations (entreprises, municipalits, organismes dconomie sociale,
etc.) mailles entre elles par des changes de matires, deau, dnergie ou de ressources matrielles et humaines (cf.
figure 1). Ces changes sont appels des synergies . Elles tmoignent de lapplication collaborative du principe des
3RV-e (Rduction la source, Remploi, Recyclage, Valorisation, limination). Leur objectif est daugmenter lefficacit
conomique des organisations, de rduire leurs impacts environnementaux et daccrotre leur responsabilit sociale. Par
ailleurs, la proximit gographique des organisations joue un grand rle dans la logistique de mise en place des synergies,
voire de leur faisabilit conomique.
Les retombes des synergies ne se traduisent pas seulement en gains pour les organisations, mais aussi pour lensemble
du territoire hbergeant la symbiose. Attractivit et dveloppement local, cration de nouvelles entreprises par la disponibilit
des flux de ressources, dveloppement des comptences, etc.
Pour en savoir plus

Depuis ses initiatives spontanes des annes 1960, la symbiose industrielle de Kalundborg, au Danemark, a
bien volu. Dans le schma actuel, les principaux partenaires sont la centrale au charbon Dong Energy Asns,
la raffinerie Statoil, le fabricant de matriaux de construction et de placopltre, Gyproc, lindustrie du ciment,
Novozymes / Novo Nordisk, une entreprise de biotechnologie, et la ville de Kalundborg elle-mme. Plus dune
trentaine dchanges deau, dnergie, de rsidus et de ressources sont actuellement en place (2013).
3.3 Synergies
Les caractristiques uniques de chaque territoire donnent lieu la
cration de diffrents types de synergies. De faon gnrale, il sagit
M TAU X & M I N R AU X
de synergies de substitution ou de mutualisation ralises entre les

organisations du territoire (cf. figure 2).
Les Minraux Harsco : une synergie

la base dun modle daffaires
3.3.1 Synergies de substitution
Lindustrie mtallurgique gnre de nombreux
Dans ce type de synergie, un rsidu se substitue en tout ou en partie
peuvent tre utiliss, entre autres, dans diffrentes
une matire premire ou un intrant dit vierge (cf. figure 3). Cette
applications de gnie civil. ce chapitre, Les
sous- produit s qui, somma irem ent trai ts ,
Minraux Harsco, situe Sorel-Tracy, valorise
ressource appele matire secondaire permet dallonger lutilisation
chaque anne plus dun million de tonnes de
et le cycle de vie des matriaux dune organisation participante lautre.
matires provenant des activits de Rio Tinto, Fer
La concrtisation de ce type dchange peut ncessiter le tri, la mise en
et Titane, dArcelor Mittal et des Forges de Sorel,
forme (pastillage, granulation, ensachage, etc.) ou la dcontamination
des entreprises toutes situes proximit.
pralable de la matire utiliser, voire la ralisation de projets de recherche
Trs active en recherche applique, Les Minraux
applique pour le dveloppement dun nouveau produit.
Harsco a notamment dvelopp des produits

spcialiss destins aux marchs de la filtration
pour piscine et du sablage au jet. conomies de
frais de disposition pour les uns, produits mis en
Les changes possibles sappliquent une

multitude de ressources de natures diffrentes :
march et cration demplois pour les autres,

toutes les entreprises impliques dans cette
Ressources immatrielles :
Services, mthodes, information, etc.
Rsidus industriels et consommables :
Eaux, nergie, matires rsiduelles, etc.
Ressources matrielles et quipements :
Machines, immeubles, entreposage, etc.
Ressources humaines :
Experts, techniciens, formateurs, etc.
synergie bnficient de retombes significatives!

Rsidu
Figure 2
Transporteur
Matire
secondaire
3RV
Concentrateur
Matire
secondaire
3RV
Rsidu
Types de
synergies
Rsidu
Rsidu
Transporteur
Matire
secondaire
3RV
Rsidu
Matriaux verts
et coproduits
3.3.2 Synergies de mutualisation

Dans une mutualisation, les participants partagent et tirent le meilleur
parti de leurs ressources en coordonnant leur gestion et leurs
besoins. Il sagit de partager des services, des quipements, des
espaces, etc. Le pouvoir du groupe permet notamment de raliser
Matriaux et produits moins dommageables
des conomies dchelle dans lachat de biens ou de services et
pour lenvironnement tout au long de leur cycle
doptimiser la logistique sur le territoire. Une meilleure gestion du
de vie comparativement dautres matriaux
transport (approvisionnement, disposition, collectes, etc.) permet
et produits similaires sur le march qui rendent
notamment damliorer le bilan carbone du groupe. Les ressources
le mme service ou ont la mme performance.
mutualises peuvent tre prises en charge par un tiers ou par

un membre participant. Un membre participant peut aussi tre
lutilisateur de ces ressources.
Exemples de mutualisation
Regroupement de services aux employs
(restauration, garderies, etc.).
Conciergerie dentreprises.
Organisation du transport collectif pour les
employs.
Figure 3
Exemples de synergies de substitution
Achats groups de biens ou services

(quipements de protection individuelle,
Peinture
pigments
palettes, dchiquetage de papier, collecte

de carton, nettoyage duniformes,
entretien paysager, sel de dneigement,
dneigement).
Partage despaces dentreposage.
Gestion commune de certains rsidus
pouvant mener au dveloppement
Laitiers
Bton concass
Verre
Cendres volantes
Sable
Granit
Agrgats
Bton
Alimentation
animale
Asphalte et
enrobs
bitumineux
Cimenterie
Rsidus
agroalimentaires
Compostage
Biomthanisation
pandage
Mise en valeur agricole
de nouveaux services ou industries

proximit (mthanisation, compostage,
dcontamination, broyage, etc.).
Bardeaux
dasphalte
Caoutchouc
Plastiques souills
Cendres
Gypse
Boues de
dsencrage
Bois
Dfis de la mutualisation
La mise en place de rseaux de mutualisation peut rencontrer des dfis logistiques et oprationnels. La concertation des parties
intresses est certainement le meilleur moyen de les surmonter, mais il nest pas toujours simple de runir ces parties et dlaborer
un plan o les intrts de toutes sont dfendus. cette tape, lassistance dun tiers impartial peut aider implanter efficacement des
mutualisations efficaces.
Traabilit
chance et modalits dannulation des contrats en cours
Responsabilit
laboration dun calendrier de collecte
Assurance et contrle de qualit
Manque de ressources internes
Contamination du gisement
4. C
rer une symbiose
industrielle
La cration dune symbiose ne simprovise pas. Le Centre de transfert technologique en cologie industrielle (CTTI) a
dvelopp une mthodologie simple et polyvalente base sur lexprience des diffrents projets de symbiose quil a mens.
4.1 Parties prenantes

La considration des besoins des parties prenantes (cf. figure 4) dans llaboration dun projet de symbiose est cruciale.
Ces acteurs reprsentent tous les groupes, organisations ou individus susceptibles davoir un impact sur le projet ou dtre
influencs par lui. Leurs enjeux varient, sont parfois opposs et voluent dans le temps (cf. tableau 2). Pour le porteur du
projet, il importe de bien les connatre afin dtablir ses priorits stratgiques et de planifier ses actions. Ils serviront galement
dindicateurs pour mesurer lavancement ou le succs du projet.
4.1.1 Porteur du projet

Le porteur du projet est celui qui initie la dmarche de symbiose industrielle. Souvent dj acteur du dveloppement local,
il possde une influence positive sur les diffrents groupes sollicits. Son rle est notamment de faciliter les contacts entre
lquipe de ralisation, les organisations participantes et les autres ressources impliques dans la symbiose. Il est responsable
du montage financier, de la dfinition des objectifs et de la reddition de comptes. Sa dmarche doit tre transparente.
Exemples de porteurs de projets de symbiose

Organismes de dveloppement conomique: centres locaux de dveloppement (CLD), socits daide
au dveloppement des collectivits (SADC), chambres de commerce, etc.
R
eprsentants et regroupement dentreprises: zone dactivits, parcs industriels, regroupements
sectoriels, organismes sans but lucratif (OSBL), conseil patronal, etc.
Reprsentants politiques : rgion administrative, municipalits rgionales de comt (MRC), lus municipaux,
maires, conseillers municipaux, etc.
Organismes environnementaux et sociaux : conseils rgionaux de lenvironnement, organismes
dconomie sociale, organismes intermunicipaux de gestion des matires rsiduelles, etc.
Tableau 2: Proccupations, attentes et enjeux des parties prenantes

Parties
prenantes
Proccupations, attentes et enjeux

conomiques
Environnementaux
Sociaux
Dveloppement local.
Attractivit. Ple de
comptences et de
comptitivit. Prennisation
des entreprises. Cration et
maintien demplois.
Rduction des impacts

environnementaux.
Innovation. Atteinte
dobjectifs nationaux en
gestion des matires
rsiduelles. Amlioration de
la qualit environnementale.
Responsabilit socitale.
Dveloppement durable
local. Transparence.
Communication. Emploi.
Rayonnement. Diminution
des nuisances.
Cration dopportunits
daffaires. Identification
dentreprises
complmentaires. Innovation.
Identification
des besoins en R&D.
Optimisation de la gestion
des ressources et des
matires rsiduelles.
Identifications des impacts.
Calculs de gains.
Gestion des opportunits.

Rseautage. thique.
Confidentialit.
Communication entre
les parties prenantes.
Information. Formation dune
main-duvre spcialise.
Organisations
participantes
Rduction des cots

(approvisionnements,
quipements, disposition, etc.).
Cration de valeur. Efficacit
conomique. Rduction des
cots de gestion.
Conformit rglementaire.
Augmentation de la
recyclabilit des produits.
coconception. Diminution
de limpact et des nuisances.
Cration ou maintien de
relations daffaires. Cration
de partenariats locaux.
Image corporative. Relations
de bon voisinage.
Fournisseurs
de services
Amlioration de loffre de
Optimisation
services. Nouveaux clients.
environnementale
Partage du march et
de la chane logistique.
diffrenciation des produits
et services. Efficacit
conomique. Formalisation
des spcifications techniques.
Cration ou maintien de
relations daffaires. Cration
de partenariats locaux.
Concurrence loyale.
Ple de comptences et
de comptitivit. Cration
dopportunits de substitution
et de mutualisation.
Proposition dentreprises
complmentaires.
R&D. Optimisation de la
gestion des ressources et
des matires. Innovation.
coconception.
Reconnaissance de
lcologie industrielle.
thique. Confidentialit.
Comprhension des
mcanismes de ralisation
de synergies.
Retombes locales.
Attraction dentreprises
complmentaires.
Amnagement du territoire.
Cration et maintien
demplois qualifis.
Conformit rglementaire.
Respect de lenvironnement.
Prservation des
cosystmes. Diminution
des nuisances.
Cration et maintien
demplois locaux.
Acceptabilit sociale.
Sant-scurit. Qualit de
vie. Contrle des nuisances.
Prservation (patrimoine,
paysage, usages, etc.).
Vitalit du territoire.
Porteur du projet
Partenaires
quipe de
ralisation
Conseiller
en cologie
industrielle
Experts
techniques
Collectivit
Lanaudire : un projet territorial rassembleur

Initi en 2009 par le Centre local de dveloppement de LAssomption, le projet de symbiose industrielle territoriale
de Lanaudire avait pour objectif doffrir aux entreprises de la rgion un moyen innovant pour amliorer leur
productivit et leur performance environnementale. Premier projet du genre au Qubec, les interventions menes
auprs des 158 entreprises participantes ont permis lidentification de prs de 300 synergies reprsentant plus
de 130 000 tonnes de matires rsiduelles industrielles. Maintenant port par Lanaudire conomique, un OSBL
dont lobjectif est de regrouper les acteurs du dveloppement conomique de la rgion de Lanaudire, le projet
a t bonifi avec lembauche dun conseiller en dveloppement durable qui offre galement aux entreprises des
services de formation et daccompagnement personnalis.
4.1.2 quipe de ralisation

Lquipe de ralisation relve directement du porteur du projet.
Elle est responsable des orientations stratgiques, de la mise en
uvre du plan daction, du suivi de lavancement et du respect de
lchancier. Certaines organisations creront un comit interne
Les retours dexprience montrent
ou mixte, selon limplication des partenaires. Dautres prfreront
quau-del des dimensions techniques,
dlguer entirement le pilotage du projet un tiers indpendant

spcialis dans ce type de dmarche, comme le CTTI.
conomiques et environnementales,
laspect social joue un rle capital dans le
dveloppement des symbioses industrielles
puisquil permet de renforcer lengagement
4.1.3 Conseiller en cologie industrielle

Membre de lquipe de ralisation, le conseiller en cologie industrielle
des parties prenantes ncessaire la

prennit de ces dmarches.
fait le lien entre les participants de la symbiose. En plus de son
Figure 4
expertise technique en gestion des matires rsiduelles et des
Parties
prenantes
procds industriels, il doit possder une bonne connaissance du

territoire, des entreprises et des autres parties prenantes. Son rle
est notamment de collecter de linformation sur les besoins et les
Porteur du projet
et partenaires
ressources disponibles, de proposer des synergies, de valider la

faisabilit technico-conomique des changes potentiels et dvaluer
les gains conomiques, environnementaux et sociaux. Il pourra
Collectivit
Projet de
symbiose
industrielle
galement raliser ou faire raliser des tests de faisabilit technique sur

site ou en laboratoire. Souvent, il est amen assister la conception
technique des solutions mises en uvre et doit solutionner les aspects
logistiques. Son soutien sera particulirement utile pour faciliter les
communications entre les intervenants et discuter des modalits
Experts
techniques
Organisations
participantes
dchange. Au besoin, il pourra agir comme intermdiaire dans les

ngociations contractuelles et lors de limplantation des synergies.
quipe de
ralisation et
conseiller en
cologie
industrielle
Fournisseurs
de services
Symbiose du Parc industriel

et portuaire de Bcancour
La symbiose industrielle du Parc industriel et portuaire de Bcancour a t le premier projet de symbiose ralis
par le CTTI. Ds 2008, 12 entreprises ont accept de partager de linformation sur leurs activits, leurs besoins
et sur les matires, leau et lnergie quelles souhaitaient transiger lintrieur du parc. partir des 102 offres et
des 32 demandes de cette premire ronde, 40 synergies ont t identifies dont la valeur totale en conomies
de ressources est value prs de 1,6 million de dollars! Depuis, un conseiller en cologie industrielle a t
embauch et est ddi entirement au projet de symbiose. Dj, il a identifi prs de 70 nouvelles synergies
potentielles et la faisabilit technico-conomique de plusieurs dentre elles a t confirme par les entreprises
concernes. La mise en uvre se poursuit
Gnrateur
Gnrateur
Travailler ensemble!
Gnrateur
Chaque territoire est

habituellement desservi
par des fournisseurs de
services environnementaux.
Leur participation
au dveloppement
de la symbiose est
particulirement
importante. En travaillant
troitement avec ce rseau,
lquipe de ralisation et
le conseiller en cologie
industrielle cherchent
optimiser la mutualisation
et la circulation des flux afin
daugmenter lefficacit du
groupe et rduire la quantit
de ressources limines.
Figure 5
Transformateur
Concentrateur
Gnrateur
Preneur
Rles des participants

dans une symbiose
1. Gnrateur: Celui qui a une matire disposer (il offre un extrant).

2. Concentrateur: Celui qui prend en charge la mutualisation des ressources. Cette tape est parfois
ncessaire pour obtenir un flux de taille suffisante pour tre trait ou recycl de manire rentable.
3. Transformateur: Celui qui effectue les tapes de transformation des ressources ncessaires pour
obtenir les spcifications techniques exiges par le preneur.
4. Preneur: Celui qui utilise la matire secondaire (il demande un intrant).
4.1.4 Organisations participantes

Les organisations participantes reprsentent toutes les entits
qui participent la symbiose, lintrieur du groupe synergique
ou lextrieur (cf. tableau 3). Les entreprises sont videmment
vises, mais aussi les municipalits et les fournisseurs de services
environnementaux (rcuprateurs, conditionneurs, recycleurs, etc.).
Pour faciliter leur identification, elles peuvent tre classes en quatre
groupes (cf. figure 5).
Centre de Formation en
Entreprise et Rcupration
Les Centres de formation en entreprise et rcupration (CFER) ont pour mission daccompagner les jeunes en
difficult scolaire et de leur offrir une formation prparatoire au march du travail. Essentiellement li au dveloppement
durable, ce rseau a permis la mise en place de services techniques varis touchant le dmantlement de matires
rsiduelles et leur traitement en vue dune remise en march sous une forme ou une autre. titre dexemple, le CFER
Normand-Maurice, situ Victoriaville, travaille entre autres au dmantlement de la quincaillerie de ligne dHydroQubec, au tri de la quincaillerie de Bell Canada et au dmantlement dappareils lectroniques dsuets rapports
dans les succursales de Bureau en gros. Il a t le premier tablissement du genre au Qubec.
Rseau qubcois des CFER
www.reseaucfer.ca
Tableau 3: Exemples de participants et de leurs activits dans une symbiose

Participants
Types dacteurs
Rles dans la symbiose
Municipalit
Concentrateur / Transformateur
Rcupration et traitement des eaux uses

(secteur rsidentiel, petites industries, etc.).
ntrepreneur en gestion des

E
matires rsiduelles
Collecte prive et traitement des dchets.

Centre de tri des matires recyclables.
limination en lieu denfouissement technique.
Centre de transfert
Rcupration et sgrgation de matires

dangereuses.
Socit mixte
Concentrateur
Collecte slective. Rcupration et tri de

matires recyclables.
Fabricant darmoires de cuisine
Gnrateur
Gnration de retailles de bois.
abricant demballages de papier

F
et carton
Concentrateur / Transformateur /
Preneur / Gnrateur
Collecte de papier et de carton.

Traitement des matires collectes. Fabrication
de produits faits de fibres recycles. Gnration
de rejets de triturateurs.
cocentre
Concentrateur
Site de rcupration tarife pour les PME

(rsidus de construction, rnovation,
dmolition, pneus, etc.). Rcupration des
rsidus domestiques dangereux.
Entreprise dconomie sociale
Tri et dmontage de matriel lectronique.

Reconditionnement.
entre de Formation en Entreprise

C
et Rcupration (CFER)
Rcupration et recyclage de palettes de bois.
Ressourcerie
Concentrateur
Magasin darticles doccasion pour remploi.

Point de dpt de matires vises par la REP.
Besoin daide?
La cration dune symbiose
industrielle repose sur lintervention
dune multitude dacteurs aux
intrts souvent divergents. Pour
laccompagner, le porteur peut
dlguer le pilotage du projet un
tiers indpendant spcialis dans
ce type de dmarche. Depuis 2008,
le CTTI a pilot et collabor
plusieurs projets de symbioses
au Qubec et en Ontario.
Contactez-nous pour en savoir plus
sur nos services daccompagnement
en cologie industrielle!
Annexe 1
Rpertoire dexperts
4.1.5 Expertise technique

Limplantation de certaines synergies peut reprsenter des dfis
techniques et logistiques importants. Diffrents experts peuvent
accompagner lquipe de ralisation pour les surmonter : centres
collgiaux de transfert technologique, centres de recherche universitaires
ou nationaux, consultants en gestion des matires rsiduelles, firmes
dingnierie, manufacturiers de technologies propres, laboratoires
danalyse privs, etc. Certains pourraient galement faire partie intgrante
de lquipe de ralisation.
4.2 tapes dimplantation

La cration dune symbiose industrielle repose sur cinq grandes
tapes : llaboration du projet, le diagnostic territorial, le recrutement
des participants et la collecte de donnes, lidentification des synergies
potentielles et la mise en place et le suivi (cf. tableau 4). Chacune
delle comprend des actions raliser en squence dans une boucle
damlioration continue.
Pourquoi faire appel aux experts?

Faire linventaire des besoins et des ressources disponibles sur le territoire.
Analyser le tissu industriel et les flux de matires sur le territoire.
Visiter et auditer les organisations participantes.
Dterminer les proprits physico-chimiques des matires.
Identifier et analyser les synergies potentielles.
Analyser la faisabilit technico-conomique des synergies.
Raliser des projets de recherche applique (nouveaux dbouchs, validation technique, etc.).
Dvelopper des solutions de traitement de dcontamination pralable la mise en valeur des matires.
Dvelopper des prototypes ou des coproduits.
Identifier les quipements industriels pour ladaptation ou la mise lchelle dun procd.
Calculer les gains conomiques ou environnementaux potentiels.
Faire linventaire des missions de gaz effet de serre.
Accompagnement pour une accrditation ou une certification quelconque.
Etc.
Tableau 4: tapes dimplantation dune symbiose industrielle

1. laboration
du projet
2. Diagnostic
territorial
3. Recrutement
des participants et
collecte de donnes
Dlimiter le territoire o aura lieu la symbiose.

Identifier, solliciter et mobiliser les partenaires.
Faire le montage financier du projet.
Lancer et diffuser le projet.
Identifier les parties prenantes et analyser les enjeux locaux.
Comprendre les caractristiques industrielles du milieu.
Identifier les filires existantes de mise en valeur.
Slectionner les organisations solliciter.
Contacter les organisations slectionnes.
Collecter des donnes sur les flux de matires des organisations participantes afin
den dresser une cartographie (intrants/demandes et extrants/offres).
Compiler les informations recueillies.
4. Identification
des synergies
potentielles
Identifier et analyser les opportunits de synergies partir des offres et demandes

formules par les organisations ltape 3.
valuer et prioriser les synergies les plus porteuses en fonction des critres des
organisations participantes, de leur faisabilit technique et des gains quelles peuvent
apporter.
5. Mise en place
et suivi
Communiquer les synergies potentielles aux organisations concernes.

Assister les organisations dans leur processus de dcision.
Accompagner les organisations dans la mise en uvre des recommandations.
Tester et valuer la faisabilit conomique, technique, logistique, etc. Au besoin,
raliser des essais prliminaires en laboratoire, en industrie, sur site ou en consultant
des experts.
Dfinir les modalits dchange. Au besoin, servir dintermdiaire neutre dans les
ngociations et les discussions entre les intervenants impliqus dans la synergie.
Faire le suivi de lavancement des changes, recueillir des informations sur les retours
dexprience et diffuser les rsultats.
4.2.1 tape 1: laboration du projet

Dans un premier temps, le porteur du projet doit rassembler ses partenaires et dfinir le territoire de son groupe synergique, cest--dire
le primtre lintrieur duquel la symbiose sera cre. Il peut sagir dun parc industriel, dune ville, dune municipalit rgionale de comt
(MRC) ou de toute autre zone dactivits. Le porteur est responsable de la mobilisation des partenaires et des ressources ncessaires la
ralisation du projet. ce stade, les objectifs du projet sont dtermins et le porteur sest entour dune quipe de ralisation constitue au
minimum dun chef de projet et dun conseiller en cologie industrielle. Pour sassurer dune rponse positive du milieu, le projet doit tre
lanc officiellement et diffus dans la collectivit. Ces activits de communication ont aussi lavantage de donner de la visibilit, de lautorit
et de la crdibilit au projet. Elles doivent galement susciter lintrt du public et la curiosit des parties prenantes concernes.
Facteurs de succs
Crer une dynamique locale propice au dploiement de lcologie industrielle. Dmontrer son intrt.
Susciter lengagement et la participation de leaders locaux.
tablir des rgles de gouvernance entre les partenaires et lquipe de ralisation.
Lancer et diffuser largement le projet (communiqu de presse, couverture mdiatique, site Internet, etc.).
4.2.2 tape 2 : Diagnostic territorial

Le diagnostic permet de mieux connatre les caractristiques du territoire et les besoins des organisations. Il sagit dune tape
essentielle pour orienter la symbiose vers des synergies pertinentes ayant un impact significatif sur les gains conomiques,
environnementaux et sociaux. Certaines informations pralables sont notamment indispensables la ralisation de la symbiose
(cf. tableau 5).
Tableau 5: Diagnostic territorial

Informations obtenir
Pourquoi est-ce important?
Types et nombre dentreprises ou dautres

organisations concernes (secteurs dactivit, nombre
demploys, parcs industriels, etc.).
valuer la dynamique du territoire en termes damnagement
et de dveloppement conomique.
Mtabolisme industriel territorial. Cartographie

des flux (principaux flux de matires et dnergie
intrants et extrants).
Identifier les flux problmatiques (gaspillage de ressources, matires

enfouies, absence de dbouchs, cots de traitement exorbitants,
etc.). Quantifier les gisements de matires potentiellement
disponibles sur le territoire.
Rseau existant dinfrastructures et de fournisseurs

pour la rcupration et la mise en valeur des matires
rsiduelles (transporteurs, centres de tri, cocentres,
lieux denfouissement de dbris de construction
et dmolition, lieux denfouissement techniques,
recycleurs, etc.).
Identifier les ressources et les acteurs locaux ou externes en activit

sur le territoire susceptibles dtre sollicits au cours du projet.
Identifier les filires et les services qui manquent ou qui sont
amliorer ou dvelopper.
Synergies dj en place (types dchange, porteurs,

partenaires, retombes, retours dexprience, etc.).
Dmontrer la faisabilit technique et conomique des synergies.

Identifier des organisations proactives en cologie industrielle.
Optimiser les synergies dj en place.
Rseau dexpertise en cologie industrielle et activits

connexes.
Identifier les ressources locales et externes pouvant accompagner le

porteur dans les diffrentes tapes de mise en place de la symbiose
(formation, collecte de donnes, essais de laboratoire, etc.).
4.2.3 tape 3 : Recrutement des

participants et collecte de donnes
La slection des organisations participantes est capitale lors de
la premire vague du projet. cette tape, il sagit de choisir des
organisations ayant un fort potentiel synergique (c.-a-d. la capacit de
raliser des synergies entre elles) afin dinitier le mouvement et dobtenir
rapidement des retombes. Le porteur, ses partenaires, le chef de projet
et le conseiller en cologie industrielle slectionnent ces organisations
sur la base du diagnostic territorial et des orientations du projet. Le
nombre dorganisations slectionner dpend des objectifs du projet et
des ressources financires, humaines et matrielles disponibles. Si ces
organisations sont judicieusement choisies, notamment en fonction de
leur complmentarit, un groupe dune douzaine de participants peut
tre suffisant pour initier une dmarche.
Lignes directrices pour la

slection des participants
Bas sur ses diffrentes expriences de symbiose industrielle, le CTTI a dvelopp des lignes
directrices pour la slection des organisations participantes afin dimpulser, en amont, la cration de
synergies. La participation de ces organisations est souvent un facteur gagnant :
1. Organisations proactives et volontaires (leaders conomiques et en dveloppement durable).
2. Fournisseurs de services environnementaux.
3. Organisations issues des secteurs dactivit les plus actifs.
4. Organisations uvrant dans une grande varit de secteurs dactivit.
5. Donneurs demplois importants (taille des organisations).
6. Organisations ayant une problmatique dapprovisionnement ou de disposition des matires et de lnergie.
Aprs avoir t slectionnes, les organisations doivent accepter de

sengager au projet. Diffrents mcanismes de recrutement peuvent
tre utiliss (runion dinformation, lettre, courriel, appel tlphonique,
etc.), mais dans tous les cas, il est essentiel de vulgariser le projet et de
prciser le niveau de participation attendu (temps, ressources humaines
ddier au projet, informations fournir, entente de confidentialit, etc.).
Les outils de communication dvelopps pour le projet devront tre
particulirement simples, clairs et cohrents. Ce premier contact avec les
organisations est aussi un excellent moyen pour le porteur du projet de
prsenter lquipe de ralisation et le conseiller en cologie industrielle.
Synergie Qubec: pour diffuser et crer des synergies!

Au-del dune quinzaine dorganisations participantes, la gestion de linformation devient rapidement
problmatique. Dveloppe par le CTTI, Synergie Qubec (synergiequebec.ca) est une plateforme Web
mettant en vitrine la communaut des projets de symbiose industrielle. Moyennant des frais dadhsion,
chacun peut y prsenter ses partenaires et ses activits dans un blogue en dition autonome. Il hberge
galement un outil informatique permettant didentifier les synergies potentielles partir des offres et
demandes des organisations membres.
Annexe 2
Exemple de questionnaire
pour la collecte de donnes
4.2.4 tape 4: Identification des synergies potentielles

Pour identifier les synergies potentielles, le conseiller en cologie industrielle suit gnralement un processus en quatre tapes :
1. Collecte de donnes : Obtenir de linformation quantitative et qualitative sur les intrants et les extrants des organisations
participantes (demandes et offres de matires, dnergie et de services).
2. Analyse des offres et des demandes sur le territoire : Analyser confidentiellement chacun des renseignements sans les
communiquer lensemble du groupe synergique afin dtablir une cartographie des flux.
3. Identification des synergies potentielles (comparaison des offres et des demandes) : Identifier les synergies
potentielles, manuellement ou avec laide de loutil de maillages semi-automatis dvelopp par le CTTI.
4. Prvaluation de la faisabilit technique, conomique et logistique des synergies potentielles : valuer et
hirarchiser les opportunits de synergies avant des les proposer aux organisations concernes.
Certains changes vont de soi; une offre de bois peut facilement tre maille une demande pour le mme produit. Cependant,
lexprience dmontre que des maillages plus complexes peuvent tre effectus comme linsertion de rsidus de verre dans la
fabrication de bton, lutilisation deau de rinage de procd alimentaire en alimentation animale, le recyclage des rsidus dacide
phosphorique en fertilisants, etc. Ces possibilits dchanges non traditionnels multiplient le nombre de synergies possibles. Cette
expertise sacquiert avec le temps ou au fil de collaborations avec des conseillers ou des spcialistes ayant des connaissances
plus techniques ou une exprience en industrie.
Facteurs de succs
Slectionner, en premier lieu, des organisations proactives qui souhaitent sinvestir, contribuer au projet
et mettre en place les solutions proposes.
tablir un lien de confiance entre les organisations participantes, lquipe de ralisation et le conseiller
en cologie industrielle.
Collecter linformation efficacement. Linformation peut tre collecte par diffrents moyens (envoi dun
questionnaire, entrevue tlphonique, etc.), mais la visite industrielle est sans doute le plus efficace.
Le conseiller en cologie industrielle devra tre form pour auditer les systmes de gestion des
matires rsiduelles et les procds industriels afin didentifier rapidement les matires dintrt et les
informations essentielles collecter.
Collecter de linformation de qualit (pertinente, valide, complte, prcise, actuelle).
Compiler les informations dans une base de donnes ou un outil informatique de cration de synergies
comme Synergie Qubec.
Mettre de ct les synergies ayant un faible potentiel de russite pour des raisons techniques,
conomiques, lgales, logistiques, etc.
4.2.5 tape 5: Mise en place et suivi

Il ne suffit pas didentifier thoriquement des synergies pour quelles
se mettent miraculeusement en place entre deux organisations. Au
cours du processus, le rle du conseiller en cologie industrielle est
de crer les conditions gagnantes permettant leur implantation.
cette tape, la rtroaction des entreprises participantes est essentielle
puisque la dcision de donner suite ou non un change leur revient.
Pour maintenir leur intrt, il faut favoriser une dynamique de groupe
et dvelopper leur sentiment dappartenance au projet. Plusieurs
moyens peuvent tre mis en place pour y arriver : djeunerscauseries, formations ou confrences sur des thmatiques touchant
plusieurs entreprises, activits de sensibilisation, visites industrielles,
envoi de bulletins lectroniques, etc. Limportant est de communiquer
souvent et de miser sur leffet dentranement des cas succs.
Processus de mise en place et de suivi

1. Transmettre aux organisations participantes la liste des synergies potentielles les concernant.
2. Valider la faisabilit des synergies auprs des organisations en fonction de leurs critres dacceptabilit. Le cas
chant, identifier les obstacles limplantation des synergies et les moyens de les surmonter.
3. Fournir de laccompagnement technique aux organisations lors des essais prliminaires (caractrisation des matires,
recherche de transformateurs et de transporteurs, valuations environnementales, etc.).
4. largir le primtre de recherche pour rpondre des offres ou des demandes orphelines (c.-a-d. celles nayant
pas trouv preneur au sein des membres du groupe). Dautres organisations, mme situes lextrieur du territoire,
pourraient se greffer la symbiose pour combler des besoins prcis.
5. Identifier des opportunits daffaires (attractivit, entreprises dont les offres ou demandes seraient complmentaires
celles prsentes, dveloppement de procds, dmarrage dentreprises pour complter loffre de services, etc.).
6. Diffuser les rsultats du projet aux parties prenantes et la collectivit (dans le respect des ententes de confidentialit).
7. Recueillir les commentaires des parties prenantes (satisfaction, correspondance avec leurs besoins, retombes, etc.)
8. Solliciter de nouvelles organisations et reprendre lexercice en continu pour assurer la prennit de la dmarche.
Tableau 6: Synthse des projets de symbiose du CTTI

Projets de
symbiose
Bcancour
Lanaudire
Shawinigan
Rivire-du-Loup
Toronto
Type de territoire
Parc industriel
Rgion
administrative
Parcs industriels
Ville
Zone dactivits
Nombre dentreprises
impliques
12
158
31
18
76
Type de porteur
Socit de
gestion du parc
Organismes de
dveloppement
conomique
Organismes de
dveloppement
conomique
Ville
Partenariat
public-priv
Nombre de synergies
identifies
109
285
72
101
49
Facteurs de succs
thique professionnelle (respect de la confidentialit, absence de conflit dintrt dans
la proposition des synergies potentielles, transparence avec les partenaires, etc.)
Bonnes relations avec le rseau de fournisseurs de services environnementaux.
Focaliser, dans un premier temps, ses efforts sur les synergies fort potentiel.
Inciter les organisations ayant implant des synergies tmoigner
publiquement de leur exprience et des retombes.
tablir un chancier. Assiduit des suivis avec les organisations participantes.
Entamer une seconde vague de slection et de sollicitation dorganisations.
5. Bilan
Faire le suivi de lvolution dune symbiose industrielle est essentiel afin
damliorer sa performance sur le territoire. Mieux, pour augmenter
la prvalence de ce type de projet et bonifier leur propre schma de
dveloppement, les porteurs ont tout intrt mesurer leurs gains et
partager leur exprience.
La perception du succs de la dmarche dpend fortement des

priorits des participants. Il est donc trs important de dterminer
les besoins et les attentes des diffrentes parties prenantes au
dmarrage et en cours de projet. La symbiose nest pas un objet
statique, elle na pas de fin proprement parler. Le bilan et le suivi
doivent tout de mme tre faits rgulirement pour assurer la mise
jour du schma de symbiose et la prennit de la dmarche.
Pour soutenir les porteurs dans leurs activits de bilan et de suivi,

le Centre de transfert technologique en cologie industrielle (CTTI)
a dvelopp des indicateurs conomiques, environnementaux,
techniques/logistiques et humains qui pourraient aider les parties
prenantes mieux identifier leurs impacts et des pistes damlioration
continue (cf. tableau 7). Ces indicateurs seront choisis en fonction de
leffet souhait et seront suivis en fonction dobjectifs quantifiables
pralablement tablis.
La collecte dinformation ncessaire la reddition de comptes peut

tre ralise par chacune des organisations participantes (sondage,
suivi de rtroaction, rencontre annuelle, etc.). Il est souhaitable que
les participants documentent leurs observations et les ajustements
apports en cours de projet. Ces renseignements pourront tre
compils et analyss par le conseiller en cologie industrielle.
Tableau 7: Indicateurs de suivi dun projet de symbiose industrielle

Indicateurs conomiques
conomies lies au cot des matires premires
conomies en cots dnergie
conomies en cots deau
conomies en cots dquipements et dinfrastructures
conomies en cots oprationnels et de gestion
conomies en frais de traitement et dpuration des rejets
conomies en frais dlimination
conomies en cots lis lachat dallocations dmissions de gaz effet de serre dans le cadre du Systme
de plafonnement et dchange de droits dmission de gaz effet de serre du Qubec (SPEDE)

conomies en amendes lies la rglementation (rduction des risques)
Revenus provenant de la vente de matires secondaires
Revenus provenant de la cration dun nouveau produit ou service
evenus provenant de la vente dallocations dmissions de gaz effet de serre dans le cadre du Systme
R
de plafonnement et dchange de droits dmission de gaz effet de serre du Qubec (SPEDE)
Rtention des clients existants (amlioration de la rputation et augmentation de la comptitivit)
Nombre de nouveaux clients (amlioration de la rputation et augmentation de la comptitivit)
Retour sur linvestissement
Indicateurs environnementaux
Quantit de dchets produite (incluant les matires dangereuses rsiduelles)
Quantit de matire premire conomise
Quantit dnergie conomise
Quantit deau conomise
Quantit de gaz effet de serre produite
Nombre de certifications environnementales obtenues
Nombre damendes lies la rglementation
Nombre de produits issus de lcoconception
Les indicateurs de suivi doivent tre adapts et bonifis au cours du projet. Surtout, les initiatives et rsultats
doivent tre documents. Le partage dexprience est un des facteurs cl pour amliorer le taux de russite
dune symbiose industrielle. Les rsultats peuvent tre communiqus au moyen de colloques, prsentations,
formations, publications, plateforme Web comme Synergie Qubec, etc. Les vitrines ne manquent pas. Cette
tape de diffusion devrait tre incluse dans la planification du projet.
Tableau 7: Indicateurs de suivi dun projet de symbiose industrielle (suite)

Indicateurs techniques et logistiques
Nombre de procds optimiss
Niveau doptimisation des procds
Temps conomis
Nombre dinstallations ou quipements partags
Nombre de nouvelles technologies dveloppes
Nombre de technologies transfres
Indicateurs sociaux
Nombre demplois crs
Nombre de services partags
Nombre despaces et dinfrastructures partags
Nombre de certifications de responsabilit socitale des entreprises obtenues
Nombre de nouveaux acteurs/parties prenantes
Nombre de formations offertes (dveloppement des comptences)
Taux dincidences de sant et scurit
Taux de coopration des entreprises
Taux de participation de la communaut
Taux de sensibilisation auprs des organisations et de la communaut des enjeux
Niveau dacceptabilit sociale
Annexes 3 et 4
Soutien dactivits en gestion des matires rsiduelles :
Programmes daide financire de RECYC-QUBEC
Certifications encadrant la gestion des matires rsiduelles et le
dveloppement durable :
Programmes de certification
6. Symbiose industrielle:
perspectives long terme
Comment sassurer du succs dune dmarche de symbiose industrielle long terme? Les expriences de cet ordre
tant relativement rcentes, peu de rponses existent sur les facteurs qui influencent leur prennit. Malgr cela,
certains aspects ont dj rvl avoir une incidence favorable sur la cration de projets dune symbiose industrielle :
La sollicitation en continu de nouvelles organisations pour rejoindre le groupe synergique.
La mise jour priodique des donnes sur les flux de matires et dnergie.
Le maintien de la dynamique entre les participants.
La proposition dactivits et de services qui refltent les besoins des organisations.
Le partage des bonnes pratiques et la diffusion des rsultats entre les diffrents groupes synergiques.
Le recours de lexpertise externe pour concrtiser les synergies plus complexes.
Lappui de nouveaux partenaires (institutionnels, politiques, etc.) permettant dinscrire la dmarche
dans une stratgie de dveloppement plus globale.
Une symbiose industrielle nest pas un objet statique. Pour assurer sa prennit, suivre un modle damlioration continue
et reprendre du dbut les tapes dimplantation permet de rviser les objectifs et de nourrir la symbiose (cf. figure 6).
Figure 6
tapes dimplantation et amlioration continue
laboration
du projet
Diagnostic
territorial /
Suivi des
indicateurs
Slection des
participants
Recrutement
des participants
Collecte
des donnes
Dfinition
des modalits
dchange
valuation de
la faisabilit
des synergies
potentielles
Communication
des synergies
potentielles
aux participants
Identification
et priorisation
des synergies
Conclusion
Les entreprises et autres organisations ont aujourdhui clairement
intrt optimiser la gestion de leurs flux de production en cherchant
notamment des solutions dans leur environnement conomique
proche. Pour les acteurs publics, une ide-force est de tendre vers
des circuits conomiques courts en cherchant raliser un bouclage
des flux de matires et dnergie une chelle donne (territoire,
filire, zone urbaine, zone dactivits, etc.).
Les progrs technologiques et les pressions concurrentielles

bouleversent le secteur industriel. Ces mutations constantes
entranent des modifications rapides des modes de production,
dapprovisionnement et de disposition des objets en fin de vie. La
rapidit de ces chambardements dpasse de loin la capacit de nos
socits grer intelligemment les ressources dans une perspective
de dveloppement durable. Lcologie industrielle se prsente ainsi
comme une vritable stratgie de dveloppement durable des
territoires, dont lobjectif est de limiter les impacts environnementaux
du systme productif dans son ensemble.
vous de jouer!
Ce guide avait pour but de vous familiariser avec la dmarche dimplantation dune symbiose industrielle
en vous faisant bnficier des expriences rcentes du CTTI. Vous aurez compris que chaque projet
est unique et que les rsultats obtenus sont la hauteur des nergies qui y sont consacres. Les
nombreux conseils et ressources proposs devraient vous aider optimiser vos efforts et viter les faux
pas. Nhsitez donc pas y avoir recours et nous tenir au courant des mises jour.
Rfrences
Gouvernement du Qubec - Ministre du Dveloppement durable, de lEnvironnement,
de la Faune et des Parcs (MDDEFP) (2006). Dveloppement durable. In Loi sur le
dveloppement durable. Loi sur le dveloppement durable.
http://www2.publicationsduquebec.gouv.qc.ca/dynamicSearch/telecharge.
php?type=2&file=/D_8_1_1/D8_1_1.html (Page consulte juin 2013).
Gouvernement du Qubec. Ministre du Dveloppement durable, de lEnvironnement,
de la Faune et des Parcs (2011). Matires rsiduelles. In Politique qubcoise. Politique
qubcoise de gestion des matires rsiduelles - Plan daction 2011-2015.
http://www.mddep.gouv.qc.ca/matieres/pgmr/index.htm (Page consulte juin 2013).
Maltais-Guilbault, Mariane (2011). Lcologie industrielle au Qubec : identification de
pistes pour dvelopper ce modle dinnovation pour les entreprises. Essai.
http://www.cttei.qc.ca/documents/Essai-MarianeMaltais-Guilbault.pdf (Page consulte juin 2013).
Olivier, Marc et Yves Blanger (2008). tude de faisabilit
Projet dcocentre du Bas-Richelieu. Document prpar par le Centre de transfert
technologique en cologie industrielle.
107 pages
Olivier, Marc (2007). Matires rsiduelles et 3RV-E, 2e dition.
diteur Jacques Bernier.
252 pages
Ore (2008). Mettre en uvre une dmarche dcologie industrielle sur un parc
dactivits. Publications et outils. In cologie industrielle et territoriale.
http://www.oree.org/publications/guide-ecologie-industrielle.html (Page consulte juin 2013).
Ore (2008). Projet COMETHE (Conception dOutils MTHodologiques
et dvaluation pour lcologie industrielle).
http://www.comethe.org/ (Page consulte juin 2013).
Vendette, Nicolas et Valrie Ct (2008). Lcologie industrielle en 42 mots.
Document prpar par le Centre de transfert technologique en cologie industrielle.
http://www.cttei.qc.ca/documents/EIen42mots.pdf (Page consulte juin 2013).
Annexe 1
Rpertoire dexperts en cologie industrielle
Analyse du cycle de vie (ACV)
Centre interuniversitaire de recherche sur le cycle
de vie des produits, procds et services (CIRAIG)
Polytechnique Montral
http://www.ciraig.org/fr/acv.php
Quantis
http://www.quantis-intl.com
coconception
Institut de dveloppement de produits (IDP)
http://www.idp-ipd.com
Aide technique et projets de R&D

Centre de transfert technologique en cologie
industrielle (CTTI)
http://www.cttei.qc.ca
Rseau Trans-tech
Centres collgiaux de transfert de technologie
http://reseautranstech.qc.ca
Centre de recherche industrielle du Qubec (CRIQ)
http://www.criq.qc.ca
Symbioses et bourses dchange

Synergie Qubec
http://synergiequebec.ca
Bourse des rsidus industriels du Qubec (BRIQ)
http://www.briq.ca
Annexe 2
Exemple de questionnaire de collecte de donnes
1. Identification
Nom de lorganisation (entreprise, compagnie, municipalit, organismes, etc.)
Date de lentretien
Nom de la personne ayant rempli le questionnaire
Renseignements sur la personne dans lorganisation ayant fourni les informations
lintervieweur : Personne-ressource; Nom; Fonction; Tlphone; Courriel
Secteur dactivit
Description des principales activits de lorganisation
Schma des principaux flux de matires et des quipements dun procd.
2. Intrants
Prciser pour chaque type de matire premire utilise susceptible
dtre remplace par une matire secondaire :
Type de matire et composition
Utilisation actuelle
Quantit consomme (masse, volume, etc.)
Spcifications techniques attendues
Taux de contamination accept
Cot dapprovisionnement
Interactions possibles avec le procd
Dangerosit et sant-scurit.
3. Extrants
Prciser pour chaque type de rsidu susceptible dtre
rintroduit dans un autre procd industriel :
Type de matire
Quantit disponible (masse, volume, etc.)
Provenance
Caractrisation
Mode de disposition actuel :
(don, rcupration, enfouissement, incinration, etc.)
Cot de traitement et de disposition
Capacit dentreposage
Dangerosit et sant-scurit.
4. quipements et btiments
Prciser les quipements susceptibles dtre
partags et quelles conditions (presse
carton, conteneur bois, spectromtre,
salle de confrences, etc.).
5. Besoins particuliers
Prciser sil y a lieu les besoins particuliers de
lorganisation (formation, sant-scurit, eaux
de procd, etc.).
Annexe 3
Programmes daide financire de RECYC-QUBEC
Pour soutenir les activits de gestion des matires rsiduelles
menes par diffrents types de clientles, le Plan daction 20112015 de la PQGMR offre plusieurs programmes daide financire
(cf. tableau 8) :
Performance des ICI en GMR.
Implantation de technologies et de procds et
dveloppement des marchs.
conomie sociale et mobilisation des collectivits.
Performance des centres de tri des matires
recyclables de la collecte slective.
Programmes de bourses dtudes suprieures.
De plus, une des orientations du Plan stratgique 2012-2017,
de RECYC-QUBEC vise plus spcialement les Industries,
Commerces et Institutions (ICI) et le secteur de la Construction,
Rnovation et Dmolition (CRD) : la socit dtat accompagnera
sur le terrain les parcs industriels et les centres commerciaux
afin quils se dotent de systmes de rcupration adquats.
Dautres programmes offerts par diffrents ministres pourraient
galement aider les organisations raliser leurs projets de
dveloppement durable.
Pour en savoir plus

Programmes daide financire de RECYC-QUBEC et programmes complmentaires
http://www.recyc-quebec.gouv.qc.ca/client/fr/programmes-services/programmes.asp
Tableau 8: Programmes de RECYC-QUBEC

Programmes
Projets admissibles
Clientles admissibles
Performance des ICI en GMR

http://www.recyc-quebec.gouv.
qc.ca/client/fr/programmesservices/performance.asp
tude, diagnostic, plan de gestion et

formation.
Acquisition dquipements.
tablissement industriel, commercial

ou institutionnel.
Consultant ou rcuprateur ( titre
dintermdiaire).
Implantation de technologies
et de procds et
dveloppement des marchs
qc.ca/client/fr/programmesservices/technologies.asp
Diagnostic et tude.
Dveloppement des oprations et des
installations.
Installation de traitement des matires

rsiduelles.
Entreprise uvrant dans la gestion en
fin de vie utile des produits.
Centre de recherche. institution
denseignement. Association.
Consultant.
conomie sociale et mobilisation

des collectivits
qc.ca/client/fr/programmesservices/prog-eco-soc.asp
Plan daffaires, tude de march,

diagnostic et formation.
Dmarrage, dveloppement des
oprations et des installations.
Campagne de sensibilisation,
dinformation, de promotion et
dducation.
Entreprise dconomie sociale.

Organisme dinsertion.
Groupe daction communautaire.
Performance des centres de tri

des matires recyclables de la
collecte slective
qc.ca/client/fr/programmesservices/prog-centres-tri.asp
tat de situation et analyse de

performance.
Investissement dans lamlioration,
limplantation, la consolidation ou la
transformation.
Centre de tri des matires recyclables.
Programmes de bourses
dtudes suprieures
qc.ca/client/fr/programmesservices/Bourses.asp
Dveloppement des connaissances et

du savoir-faire en gestion des matires
rsiduelles.
tudiant de 2e et 3e cycle.
Annexe 4
Programmes de certification
Une grande varit de certifications et dattestations encadre
la gestion des matires rsiduelles et le dveloppement
durable (cf. tableau 9). Pour les organisations participantes
un projet de symbiose industrielle, ce processus peut tre
loccasion de valider la conformit de leurs pratiques et de
faire reconnatre publiquement leurs efforts et leurs ralisations
en gestion des ressources et des sous-produits. En affirmant
leur leadership, elles tmoignent galement de lengagement
et de limplication de leurs employs.
Tableau 9: Programmes de certification

Programmes
Organismes
Activits vises
ICI ON RECYCLE!
RECYC-QUBEC
qc.ca/client/fr/programmes-services/
prog-reconnaissance/ici.asp
Reconnaissance des ICI qui atteignent

les objectifs de mise en valeur des
matires rsiduelles du programme
(trois niveaux de participation).
RECYC ECO : Produits

Bureau de normalisation du Qubec
contenu recycl - Programme de (BNQ)
certification (8952-911)
RECYC-QUBEC
http://www-es.criq.qc.ca/pls/owa_es/
bnqw_norme.detail_norme?p_
lang=fr&p_id_norm=12692&p_code_
menu=NORME
Quantit de matriaux recycls

contenus dans un produit contenu
recycl et marquage de ce produit
afin den faciliter lidentification.
coLogo
http://www.ecologo.org
UL (anciennement TerraChoice)
Label cologique vrifi par un tiers

indpendant (compare les produits et
services avec dautres dans la mme
catgorie).
BOMA BESt
(Building Environmental Standards)
http://www.bomabest.com
Building Owners and Managers

Association (BOMA) of Canada
Performance nergtique et
environnementale des immeubles
(bureaux, centres commerciaux,
commerces de dtail de plein
air, btiments industriels lgers,
immeubles dhabitation).
BNQ 21000 (9700-021)

Dveloppement durable Guide
dapplication des principes dans
la gestion des entreprises et des
autres organisations
http://www.bnq21000.qc.ca
Bureau de normalisation du Qubec

(BNQ)
Application des principes de la

Loi sur le dveloppement durable
dans tous les types dorganisations
et, principalement, dans les
organisations qubcoises.
ISO 14000 Management

environnemental
http://www.iso.org/iso/fr/home/
standards/management-standards/
iso14000.htm
Organisation internationale de
normalisation (ISO)
Dfinit les critres dun systme de

management environnemental
dans une perspective damlioration
continue.
ISO 26000 : 2010 Lignes

directrices relatives la
responsabilit socitale
http://www.iso.org/iso/fr/catalogue_
detail?csnumber=42546
Organisation internationale de
normalisation (ISO)
Lignes directrices relatives la

responsabilit socitale.
Leadership in Energy and

Environmental Design (LEED)
http://www.cagbc.org/Content/
NavigationMenu/Programs/LEED/
default.htm
Conseil du btiment durable du Canada Norme de comparaison accepte

lchelle internationale pour
la conception, la construction
et lexploitation de btiments
cologiques haut rendement.
Imprim au Canada Juillet 2013

3000, boulevard de Tracy, Sorel-Tracy (Qubec) Canada J3R 5B9

Tlphone: 450 742-6651 poste 5301 Tlcopieur: 450 730-0867
cttei@cegepst.qc.ca
cttei.qc.ca

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Cration dune

Centre de transfert technologique

Pour obtenir plus de renseignements, communiquez avec le

En parallle, le CTTI a pilot et collabor depuis 2008 une

Pour en savoir plus

I Cration dune symbiose industrielle

1.1. qui sadresse le guide? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

1.2. Comment utiliser le guide? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.3. Structure du guide . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2.1. Contexte lgislatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2. Gestion des matires rsiduelles au Qubec . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

2.1.1. Politique de gestion des matires rsiduelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2.2. Matires et secteurs dactivit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2.3. Services de collecte et lieux de disposition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

3.1. cologie industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

3.2. Symbioses industrielles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

3. ABC de lcologie industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

3.3.1. Synergies de substitution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

3.3.2. Synergies de mutualisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

4. Crer une symbiose industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

4.1. Parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

4.1.1. Porteur du projet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

4.1.2. quipe de ralisation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

4.1.3. Conseiller en cologie industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

4.1.4. Organisations participantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

4.1.5. Expertise technique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

4.2. tapes dimplantation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

4.2.1. tape 1: laboration du projet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

4.2.2. tape 2: Diagnostic territorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

4.2.3. tape 3: Recrutement des participants et collecte de donnes. . . . . . . . . . . . . . . . . 21

4.2.4. tape 4: Identification des synergies potentielles. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

4.2.5. tape 5: Mise en place et suivi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Cration dune symbiose industrielle II

III Cration dune symbiose industrielle

limage des cosystmes naturels, lcologie industrielle

Ce guide propose une mthode simple pour amorcer un projet de

Cration dune symbiose industrielle 1

acteurs et sur une planification et une coordination efficaces.

1.1 qui sadresse le guide?

dveloppement conomique et autres dcideurs publics ou

Le guide fournit des

Partager votre exprience

2 Cration dune symbiose industrielle

1.2 Comment utiliser le guide?

1.3 Structure du guide

Cration dune symbiose industrielle 3

2.1 Contexte lgislatif

rglementaires devront ventuellement tre considrs dans les

4 Cration dune symbiose industrielle

2.1.1. Politique de gestion

Rsidu qui rsulte du tri, du

Dtourner de llimination toutes les matires pouvant tre mises en

Politique qubcoise de gestion des matires

concurrentielles en augmentant les redevances exigibles pour leur

30 septembre 2015. En date du 1er janvier 2013, les redevances

valeur (c.-a-d. toutes sauf le rsidu ultime) est le principal objectif du

Pour dcourager et contrler llimination, la PQGMR souhaite

limination de 9,50 $ par an pour la priode du 1er octobre 2010 au

totales taient de 20,91 $/TM. Cette facture est transfre aux

Principe des 3RV-e

Politique qubcoise de gestion des matires rsiduelles, Plan daction 2011-2015

Cration dune symbiose industrielle 5

Tableau 1: Hirarchie des 3 RV-e

iminution de la quantit de matire

Diminuer la masse de mtal requise

Utilisation rpte dun produit ou dun

Remployer une bouteille de plastique

Broyage mcanique dune matire

Dpolymriser des plastiques rcuprs

Rcupration de lnergie contenue

Utiliser des dbris de bois dans un

pration visant le dpt ou le

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