Anda di halaman 1dari 11

PRMIO CBIC DE INOVAO E SUSTENTABILIDADE

CMARA BRASILEIRA DA INDSTRIA DA CONSTRUO


NCLEO DE MEIO AMBIENTE

C. ROLIM ENGENHARIA LTDA.

FILOSOFIA LEAN

FORTALEZA
2012

1 INTRODUO
1.1 Lean Construction como filosofia de gesto
Lean Construction ou Construo Enxuta um termo adotado para designar a aplicao
dos conceitos e princpios do Lean Production (Produo Enxuta), na construo civil.
Os conceitos de produo enxuta surgiram por volta da dcada de 50, tendo sua origem na
indstria automobilstica quando Taiichi Ohno e Shingeo Shingo comearam a pensar em novas
formas de gerenciar a produo da indstria automobilstica, mais precisamente, na Toyota Motor
Company. Em reformulao ao modo de produo da Ford Motors, e em meio Segunda Guerra
Mundial, a Toyota se destacou pelo seu novo Sistema de Gesto, que ficou conhecido como Sistema
Toyota de Produo (STP). Essa iniciativa mudou os paradigmas da administrao da produo,
trazendo tona ideias simples e inovadoras, baseadas em um objetivo em comum: aumentar a
eficincia da produo pela eliminao consistente e completa de desperdcios.
No intuito de adaptar as novas formas de gerenciamento da produo do STP indstria da
construo civil, um pesquisador finlands chamado Lauri Koskela buscou fundamentar uma teoria
que contemplasse tais conceitos, chamando-a de Lean Construction. Deve-se ressaltar que a
grande mudana inserida pela construo enxuta essencialmente conceitual, ou seja, no modo
como os processos so compreendidos.
1.2 Objetivos
O principal objetivo da filosofia Lean agregar valor ao produto, tendo em vista a
satisfao do cliente (interno e externo) e a eficincia da produo, por meio da diminuio dos
desperdcios e retrabalhos, transparncia nos processos, reduo de custos, simplificao das
atividades, maior qualidade, maior flexibilidade de sada do produto e fluxo contnuo de produo.
2 DESCRIO DA EMPRESA
A C. Rolim Engenharia foi fundada em 1977, com o objetivo primrio de suprir a
demanda construtiva do grupo C. Rolim, um dos cinco maiores grupos do Cear, do qual faz parte.
Com o progresso e crescimento da construtora, logo veio a oportunidade de atuar no ramo da
construo de complexos industriais, atendendo a grandes empresas nacionais e multinacionais, dos
quais se destacam os parques da Grendene, Nestl, Dakota e Vulcabras.
Aps 16 anos aplicando sua experincia na construo de divises industriais, a C. Rolim
Engenharia comeou a investir o seu potencial em incorporaes imobilirias. Foi ento idealizado e
construdo seu primeiro empreendimento residencial, o Edifcio Cascais. Atualmente, sua atuao
exclusivamente incorporao imobiliria, mais precisamente atendendo s Classes A e B.
Com xito na implantao da construo enxuta, a C. Rolim Engenharia inovou na unio
do Sistema Lean com o Sistema de Gesto da Qualidade, resultando na certificao ISO 9001 do
Sistema Lean de Qualidade, em 2010.
Alinhado mentalidade enxuta e ideia de diminuio de desperdcios, veio a inteno de
se trabalhar com a filosofia da construo sustentvel, culminando com o interesse de certificar um
empreendimento nos padres internacionais de construo sustentvel. Esta motivao resultou,
ento, na primeira Pr-Certificao LEED (Leadership in Energy and Environmental Design)
Core&Shell V3 (2009) Nvel Silver para o empreendimento Pao das guas em 2010.
O sucesso com as inovaes implantadas se estendeu ao setor socioambiental, onde a
empresa tem se empenhado em busca da conservao do meio ambiente, da melhoria da qualidade
de vida e da cidadania, com projetos como o Ser do Bem e o Compromisso Verde.

3 LEAN CONSTRUCTION NA C. ROLIM ENGENHARIA


3.1 Histrico da implementao lean
Em 2004, a C. Rolim Engenharia teve a oportunidade de participar de um mdulo de
treinamento sobre Lean Construction organizado pelo INOVACON - Programa de Inovao da
Indstria da Construo Civil do Estado do Cear. Essa iniciativa promoveu o primeiro contato da
empresa com o que viria a ser o seu modelo de gesto.
Aps vrios estudos por parte da equipe de alta administrao, comeou a ser disseminado
o conhecimento da construo enxuta para as gerncias e supervises de obra e, sob a liderana da
Diretoria Tcnica vigente no ano (Marcos de Vasconcelos Novaes), iniciou-se o processo de
implementao da filosofia Lean Construction nos canteiros.
Entretanto, antes de partir para interiorizao dos conceitos e aplicao das ferramentas,
necessrio estabilizar a produo a partir de um bom planejamento. Substituindo a antiga
metodologia de planejamento (PMI Project Management Institute) pela nova concepo de
controle, o PCP (planejamento e controle de produo) hierarquizado, foi conferida equipe a
possibilidade de se enxergar mais amplamente a obra.
A partir da observao da estabilidade e benefcios na implantao do novo planejamento,
deu-se continuidade implementao atravs de prticas e ferramentas lean como os kanbans de
estoque e argamassa e o andon, que comearam a promover um novo mtodo de produo: a
produo puxada. Nesse ambiente, os colaboradores puderam programar suas aes, a fim de prover
maior eficincia e diminuio de retrabalhos.
Cabe salientar que o lean thinking preconiza a busca incessante pela perfeio, ou seja, no
h um estgio mximo de consolidao lean, a empresa sempre pode alcanar e praticar mais da
filosofia. E o mais importante: preciso entender que se trata de uma filosofia. A filosofia possui
princpios e conceitos que podem e devem ser trabalhados praticamente em forma de ferramentas,
mas a filosofia sempre est por trs de tudo.
Esse pensamento enxuto pode ser resumido em cinco princpios bsicos, que so adotados
pela empresa. So eles: especificao do valor, identificao da cadeia de valor, fluxo contnuo,
produo puxada, e a mais importante, a busca pela perfeio.
3.2 Prticas Lean
Com a finalidade de aplicar na prtica a mentalidade lean e tornar a produo mais
dinmica e organizada, tornou-se necessria a implementao de Ferramentas Lean. No caso da C.
Rolim Engenharia, foram implementadas diversas, dentre elas, destacam-se o PCP (planejamento e
controle de produo) hierarquizado, o kanban e o andon. Todas foram implantadas com sucesso e
hoje so indispensveis para a preveno de retrabalhos e desperdcios na empresa.
3.2.1 Planejamento e Controle de Produo
O planejamento a parte mais importante do processo de construo civil. nele que so
organizadas todas as etapas para o andamento coerente e controlado da produo. Para isso, foi
implementado na C. Rolim Engenharia o PCP (planejamento e controle de produo) hierarquizado.
Neste caso, o planejamento segmentado em trs horizontes de tempo: longo, mdio e curto prazo.
A diferena de espaos de tempos proporciona uma viso ora mais abrangente ora mais
detalhada do andamento do empreendimento, de acordo com o nvel de variabilidade previsto para
aquele horizonte, caracterizando a transparncia to almejada pela filosofia lean.
Todo o PCP da obra exposto na sala tcnica e visvel a todos os colaboradores da obra.
Alm disso, so frequentemente atualizados, analisados e avaliados a partir de indicadores de
controle.

a) Planejamento de Longo Prazo


O Plano de Longo Prazo consiste em um planejamento estratgico, mais abrangente e com
a menor quantidade possvel de detalhes. O interessante neste momento ter uma viso geral do
empreendimento, do tempo total de execuo da obra e de possveis interferncias externas.
A ferramenta utilizada neste nvel de planejamento a Linha de Balano, onde os pacotes
de servio principais so organizados em blocos que percorrem um grfico de coordenadas
horizontal para data e vertical para pavimento. Devido s incertezas geradas no processo produtivo,
o planejamento de longo prazo deve oferecer um baixo nvel de detalhes.
A linha de balano impe obra uma definio quanto ao ritmo das atividades,
determinando a estratgia de ataque. Isto permite um sequenciamento das atividades sem que haja
conflito espacial e possibilita uma melhoria no fluxo produtivo (materiais e mo de obra). Alm
disso, tambm serve de base para o estabelecimento de contratos, fornecendo um padro de
comparao no qual o desempenho dos empreendimentos pode ser monitorado.

Figura 1 - Planejamento de Longo Prazo

b) Planejamento de Mdio Prazo


O Plano de Mdio Prazo feito bimestralmente e comumente denominado como
lookahead planning (FORMOSO et al., 2001), ou seja, planejamento olhando frente, devido a
sua mobilidade. Suas principais funes so:
a) estabelecer uma sequncia do fluxo de trabalho da melhor forma possvel, de
maneira a facilitar o cumprimento dos objetivos do empreendimento;
b) identificar com preciso a carga de trabalho necessria e a quantidade de recursos
requerida para atender o fluxo de trabalho estabelecido;
c) decompor o plano de longo prazo em pacotes de trabalho;
d) desenvolver mtodos para a execuo do trabalho;
e) atualizar e revisar o plano de longo prazo da obra.
Uma vez definido o conjunto de pacotes de trabalho a ser realizado, deve ser procedida
uma anlise de restries execuo deste pacote. Desta forma, a inteno do planejamento de
mdio prazo identificar a maior quantidade possvel de restries a serem removidas em
determinado prazo, a fim de que o pacote de trabalho possa ser executado conforme planejado. So
exemplos de restries: a aquisio e entrega de materiais e equipamentos, a realizao de inspees,
a obteno de permisses e aprovaes, a disponibilizao de projetos, a liberao de espao, etc.
O planejamento de mdio prazo considerado o mais importante dos trs horizontes, pois
ele o responsvel por puxar o pacote de produo do longo prazo e inseri-lo para produo no
curto prazo, a partir da eliminao de todas as restries quele pacote. Desta forma, na C. Rolim
Engenharia, o engenheiro da obra elabora o planejamento, mas todos os setores podem contribuir
com suas restries, de modo a tentar abranger a maior quantidade possvel de restries a serem
removidas.

Figura 2 - Planejamento de Mdio Prazo

c) Planejamento de Curto Prazo


A nvel de curto prazo, que deve ser atualizado semanalmente, o objetivo realmente
planejar a produo do perodo. So inseridos no curto prazo os pacotes de trabalho cujas restries
foram completamente removidas no horizonte de mdio prazo, possibilitando a produo sem
maiores problemas. O planejamento de curto prazo tambm deve contemplar aes direcionadas
proteo da produo contra os efeitos da incerteza rotineira da obra. Assim, se pode proteger a
produo atravs da utilizao de planos passveis de serem atingidos, que foram submetidos a uma
anlise do cumprimento de seus requisitos e das razes pelas quais as tarefas planejadas no so
cumpridas.
Desta forma, so desenvolvidos, nos canteiros de obra da C. Rolim Engenharia,
planejamentos de curto prazo para diversas frentes de ataque: produo em geral, segurana do
trabalho, fluxo de materiais, terceirizados, estrutura da torre, etc. Estas segmentaes conseguem
abranger de forma satisfatria tanto a produo em si como a proteo da produo.
Duas importantes avaliaes podem ser obtidas a partir do planejamento de curto prazo: a
primeira o clculo do indicador PPC, que a relao entre o nmero total de tarefas concludas na
semana e o nmero total de tarefas programadas, em que se considera como porcentagem regular
65%; e a segunda a identificao das causas do no cumprimento das metas estabelecidas.
O indicador PPC objetiva avaliar a qualidade do plano de curto prazo. O indicador faz-se
necessrio somente quando existe uma preocupao efetiva em se aprender com os erros e melhorar.
A utilizao somente do PPC no garante a melhoria do processo, sendo necessrio registrar e
analisar as causas dos problemas, dando suporte tomada de decises.

Figura 3 - Planejamento de Curto Prazo

3.2.2 Gerenciador de Kanbans de Argamassa


O Gerenciador de Kanbans de Argamassa uma ferramenta que se encontra bastante
consolidada C. Rolim Engenharia. Trata-se de um painel que possibilita organizar a produo de
argamassa por tempo e quantidade.
Os funcionrios colocam em um carto a quantidade de traos, moeda de troca que
corresponde a um volume de pedido de acordo com o tipo de argamassa desejado, e insere, em um
quadro com demarcaes de horrios, para que horas do dia posterior ser necessria a utilizao
deste trao, a fim de que o betoneiro responsvel j tenha em mos pela manh as primeiras
solicitaes e no haja atraso na entrega dos traos. A solicitao dos kanbans no quadro de
gerenciamento possibilita ao betoneiro o nivelamento de sua produo diria, garantindo
abastecimento uniforme a todas as equipes de produo.
Ao longo do dia referente ao pedido, o betoneiro carrega as giricas e as identifica com
argolas correspondentes ao tipo de argamassa e placas referentes ao pavimento onde ser deixado o
material. Desta forma, o fluxo de informaes independe da comunicao oral e o responsvel pelo
transporte vertical destas giricas tem conhecimento de onde deix-las sem mesmo trocar uma palavra
com o betoneiro que as preencheu com os traos. Esta forma de comunicao bastante clara e
transparente e evita quaisquer mal-entendidos.
A partir dessa nova atividade, foi gerada uma nova organizao no fluxo de informaes e
gerenciamento dos pedidos de argamassa, provocando a diminuio de desperdcios antes cometidos
pela falta de identificao e m comunicao. Logo a diminuio no tempo de produo de pedidos
foi notada e menos material utilizado. Quanto menor a margem de erro, menos desperdcios.

Figura 4 - Gerenciador de Kanbans da Central de Argamassa

3.2.3 Andon
Nas obras da empresa em estudo, a principal medida de autonomao o andon, que em
japons significa lmpada e advm da adaptao do andon fabril.
Adaptando o conceito para a construo civil, o painel andon, fica na sala tcnica, em local
bem visvel, e seus interruptores de acionamento so instalados em todos os pavimentos da(s)
torre(s) do canteiro.
O LED (Light-Emitting Diode) verde indica que o operrio iniciou sua atividade no
pavimento indicado e a est executando normalmente. O LED amarelo indica que o operrio prev
uma parada na atividade. Neste caso, ele acionado com uma antecedncia de 30 minutos da parada
da atividade, a fim de que o supervisor de produo ou outro responsvel possa solucionar tal
problema. O LED vermelho simboliza a parada completa na produo. Neste caso, fundamental

que os devidos responsveis atendam imediatamente ao chamado do operrio, na tentativa de


minimizar o tempo de interrupo da atividade.
Com o Andon, foi possvel ver com clareza o ritmo na produo e quantiz-lo. Para a
visualizao dos eventos que se seguiram durante o ms, com relao ao nmero de alertas e
paradas, feita a tabulao de dados, e, ao fim do ms, um grfico de anlise das causas destas
ocorrncias gerado.
Esse grfico uma maneira transparente de mostrar o que est ocorrendo ao longo do
andamento da obra. Esse material fica exposto na sala tcnica, para que todos os colaboradores
tenham acesso e possam interagir com os seus prprios desempenhos.

Figura 5 - Painel ANDON do Ed. Bossa Nova

3.2.4 Outras ferramentas e prticas lean da empresa


Como a filosofia enxuta se utiliza de ferramentas muito simples para minimizao dos
desperdcios, muitas so as prticas implantadas pela C. Rolim Engenharia ao longo destes oito anos
de mentalidade lean, e seria bastante dispendioso descrev-las todas e por completo neste projeto.
Desta forma, apresentar-se-o, abaixo, mais algumas destas prticas, tendo em vista complementar
as ferramentas j descritas anteriormente.

Projeto de layout de canteiro:

A organizao do canteiro de obra facilita o trabalho dos colaboradores, pois diminui o


tempo gasto no fluxo das atividades, por meio da reduo das distncias de materiais e
equipamentos. Alm disso, o estabelecimento das vias de fluxo de pessoas e de materiais garante a
segurana dos trabalhadores e visitantes no local, evitando acidentes e incidentes de risco.
O projeto de layout de canteiro de obras pensado no incio da implantao do canteiro e
prev a alocao dos recursos, equipamentos, instalaes provisrias e estoques para as trs
principais fases da obra: inicial (contenes, fundaes, incio da estrutura), intermediria (estrutura
em si, fachada e incio dos acabamentos) e final (acabamentos e preparao para desmobilizao do
canteiro e entrega da obra). O projeto prev a localizao de gruas e cremalheiras, central de
argamassa, estoque (da C. Rolim e de parceiros), almoxarifado, sala tcnica, refeitrio, vestirio,
stand de vendas, vias de fluxo de materiais e de pessoas, etc., em todas as trs fases.

Figura 6 - Projeto de Layout de Canteiro do Ed. Pao do Bem

Kanban de Estoque Mnimo:

O Kanban de Estoque Mnimo uma sinalizao de cor. Este deve ser devidamente
calculado para os principais insumos da obra, como tijolos, cimento, areia grossa, areia fina e brita,
de modo a garantir um abastecimento de at dois dias de consumo na obra, no caso da empresa em
estudo, a fim de que os responsveis pela aquisio destes materiais tenham tempo suficiente para
entrar em contato com o fornecedor e receber novo estoque, impedindo a quebra das atividades da
obra.
Seu funcionamento simples: se o estoque atual na obra superior ao estoque mnimo
calculado, o kanban utilizado para o insumo de cor verde, significando abastecimento satisfatrio.
Se o estoque atual na obra inferior ao estoque mnimo calculado, o colaborador que se utiliza deste
material sinalizar ao seu colaborador fornecedor de material que o estoque est baixo e necessita de
reabastecimento atravs de um kanban de colorao vermelha.

Kanban de Materiais:

O Kanban de Materiais uma ferramenta lean implementada recentemente pela empresa.


Sua idia partiu de uma evoluo do Kanban de Argamassa, a fim de abranger outros materiais de
grande importncia na obra e que possuem fluxo vertical constante para os pavimentos em produo,
como, por exemplo, porcelanato, cermicas e divisrias de gesso. Similarmente ao painel de
gerenciamento de kanbans na central de argamassa, h um painel de gerenciamento dos kanbans de
material, onde estes so depositados na tarde do dia anterior ou pela manh, pelas equipes de
produo, e o responsvel pelo fluxo de materiais na obra gerencia este painel e o devido
abastecimento nos pavimentos. Abaixo, uma ilustrao do Kanban de Material na obra.

Organizao e Transparncia de Estoques:

O controle visual de estoques facilita muito as atividades na obra, pois garante que o
conhecimento das quantidades e localizao dos materiais no fique centralizado no papel do
almoxarife, ou seja, descentraliza-se o conhecimento e a atividade no fica completamente
dependente de um funcionrio.

A fim de estabelecer um padro de organizao para os almoxarifados da C. Rolim


Engenharia, foram adotadas as seguintes prticas:
Organizao matricial dos materiais, como uma batalha naval sobre as prateleiras,
onde cada material recebe uma letra e um nmero correspondendo a uma linha e coluna
da prateleira. O almoxarifado possui um Manual de Localizao dos Materiais que
informa o cdigo (letra + nmero) de cada material, de posse do almoxarife e seus
auxiliares;
Leitor ptico nos almoxarifados para facilitar a entrada e sada (no sistema de controle)
dos 20 materiais de maiores fluxos dentro da obra;
Quadro de Ferramentas e Funcionrios que torna bastante transparente que
equipamentos esto sendo utilizados por quais funcionrios e em que quantidade
diariamente;

Poka - Yokes

Oriundos tambm do Sistema Toyota de Produo, que, em portugus, significam


ferramentas ou dispositivos a prova de erros, os poka-yokes evitam a ocorrncia de defeitos e so
amplamente utilizados nas obras da C. Rolim Engenharia. Podem-se citar alguns exemplos
comumente usados como gabaritos para esquadrias, escantilho, esquadros, entre outros.

Figura 7 - Exemplos de poka-yokes nos canteiros de obras

Auditorias Lean

Partindo do princpio de transparncia e melhoria contnua, so realizadas auditorias lean


nos canteiros, a fim de verificar as adequaes e inadequaes ao parmetro estabelecido na empresa
para conceitos, prticas e ferramentas lean. So verificados PCP, kanbans, sinalizao, fluxos de
materiais e pessoas, prticas de autonomao, pacotes de produo, ferramentas lean, estoques,
almoxarifado, etc. Tornou-se possvel efetuar comparaes entre todos os empreendimentos, a fim
de elevar o padro Lean de todas as obras a partir do benchmarking entre elas, na constante busca
pela perfeio. A partir destas auditorias, so gerados grficos para visualizao do desempenho
Lean do empreendimento. Esses resultados so discutidos entre gerncias de obra, tcnica e
diretoria, promovendo melhorias estratgicas nos campos de menor desempenho.
4 PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANADOS COM O LEAN
4.1 Resultados Quantitativos

O ndice de produtividade aumentou generosamente aps a introduo do Lean


Construction. O efetivo reduziu-se proporcionalmente ao nmero de obras em 35% de 2004 at os
dias de hoje, e o custo direto de produo diminuiu em 4% ao longo do mesmo tempo,
proporcionando um aumento de 20% no lucro da empresa e um desenvolvimento mais sustentvel.
As interrupes no fluxo de trabalho reduziram-se em 30% a partir da utilizao do andon. Alm
disso, aumentou-se a eficincia dos processos e a capacidade do sistema produtivo, culminando no
crescimento do VGV anual da empresa em 300% havendo apenas um pequeno aumento na equipe
administrativa.
4.2 Resultados Qualitativos
No canteiro, foram observadas melhorias considerveis, dentre elas, o fluxo nas vias de
pessoas e materiais, que, por meio da sinalizao e demarcao, tornou o trfego menos obstrudo e
condensado. So realizados treinamentos e padronizao de servios para qualificar os operadores.
Os materiais passaram a ser quantificados e dispostos em pallets que facilitaram o transporte e tem
evitado maiores desperdcios de materiais. So distribudas plantas de inventrios em cada
pavimento para os principais pacotes de trabalho para garantir a produo protegida no pavimento.
No quesito transparncia, a gesto de qualidade a partir das auditorias lean melhorou a
interao do canteiro com o escritrio, proporcionando a oportunidade de melhoria nos ambientes de
trabalhos com o conhecimento de toda a organizao.
Em referncia a pesquisa de satisfao de clientes realizada pelo GERCON (Grupo de
Pesquisa e Assessoria em Gerenciamento na Construo Civil) em 2010, foi afirmada a
compensao dos esforos da C. Rolim Engenharia em prol da satisfao de seus clientes, com um
ndice de 100% de credibilidade e recomendao de seus empreendimentos a amigos e familiares.
5 CONCLUSO
A partir de toda a explanao exposta neste, possvel concluir que a introduo dessa
filosofia se d de modo lento, pois todos os colaboradores tm que deixar intrnseca essa
mentalidade para que haja a evoluo contnua e sejam efetuados novos passos de modo a trazer
inovaes para a produo. Essa lentido se d pelo fato dessa filosofia envolver a raiz de todos os
processos. De fato, uma mudana geral da produo, desde a alta gerncia at operrios. A
administrao torna-se descentralizada e cada colaborador torna-se inteiramente responsvel pelo
trabalho que desempenha. Todavia, o Lean Construction vivel e encontra-se implantado em sua
essncia na mentalidade de todos os colaboradores da C. Rolim Engenharia.
Em anlise aos quesitos que sero analisados, temos que no que diz respeito a viabilidade
da inovao, mostrado por meio do detalhamento das Ferramentas lean, que os investimentos
giram em torno de ferramentas e softwares simples, de modo que no se torna necessria a adoo de
processos construtivos dispendiosos e inovadores ou a contratao de uma empresa de consultoria
especializada. Os investimentos encontram-se acoplados ao potencial dos colaboradores em praticar
a mentalidade lean todos os dias, agindo de forma diferente, de maneira enxuta.
Para os quesitos de funcionalidade e industrializao, pode ser verificada, a partir dos
resultados inerentes a implantao consistente das prticas e ferramentas lean, que se obteve grande
sucesso no cumprimento de seu objetivo principal, agregar valor ao cliente. Aps a aplicao da
organizao lean (sinalizao, palletizao, layout de canteiro, kanbans, andon etc.) os clientes
internos passaram a desfrutar de um ambiente de trabalho mais organizado e transparente. Para os
clientes externos tambm so verificados inmeros benefcios, pois com a gesto lean o padro de
qualidade da obra se eleva, com o uso de poka yokes e foco na perfeio os apartamentos so
produzidos de modo no oferecer defeitos, satisfazendo as exigncias dos clientes. No mais, com o

planejamento slido da obra no h atrasos na entrega do empreendimento, tendo em vista que a C.


Rolim Engenharia nunca atrasou nenhuma entrega.
Por fim, no quesito impacto social, a C. Rolim Engenharia tem colhido bons frutos nessa
caminhada rumo a uma empresa cada vez mais ciente de que gerenciar seus processos de forma
enxuta, a fim de manter a qualidade e conscincia socioambiental por parte de todos os seus
colaboradores, a melhor soluo para tornar o mundo cada vez mais digno e sustentvel.
Como exposto neste artigo a C. Rolim Engenharia se foca na perfeio e evoluo
contnua de seus processos, obtendo o diferencial a cada prtica lean adotada, implementando-as e j
visualizando o prximo passo a ser seguido. Tendo criado uma relao slida com a comunidade
acadmica, a equipe tem estudado novos conceitos e concepes disseminados em encontros e
palestras, prezando sempre novos conhecimentos.
Neste sentido, a C. Rolim Engenharia vem prevendo a implantao e implementao de
novas ferramentas e planejamentos com o objetivo de tornar mais eficiente sua produo e rumar
perfeio. Dentre as ferramentas estudadas, est prevista a diminuio de estoques nos canteiros por
meio do conceito just in time, entrega dos materiais na hora pedida, e milk run (traduzido do ingls,
caminho do leiteiro) implicando na diminuio do desperdcio, aumento da qualidade dos produtos
que passam menos tempo estocados, a projeo de todo o ciclo de vida do edifcio gerados por meio
do BIM (Building Information Model ou Building Information Modeling), implantao do Lean
office (Lean aplicado ao escritrio) e o planejamento das reas comuns de acordo com os
Planejamento e Controle de Produo que ainda no se encontrava acoplado ao planejamento dos
pavimentos pela dificuldade em se identificar repeties de procedimentos.

10