TECNOLGICO NACIONAL DE MXICO

Instituto Tecnolgico del Valle de Etla

INTEGRANDES:
NOE HERNANDEZ LOPEZ

1.1.- CONCEPTO E IMPORTANCIA DEL MANTENIMIENTO

INDUSTRIAL.

Mantenimiento.
Accin eficaz para mejorar aspectos operativos

relevantes de un establecimiento tales como

funcionalidad, seguridad, productividad, confort,
imagen corporativa, salubridad e higiene. Otorga
la posibilidad de racionalizar costos de
operacin. El mantenimiento debe ser tanto
peridico como permanente, preventivo y
correctivo.

 El mantenimiento, por su incidencia significativa

sobre la produccin y la productividad de las

empresas, constituye uno de los modos idneos
para lograr y mantener mejoras en eficiencia,
calidad, reduccin de costos y de perdidas,
optimizando as la competitividad de las
empresas que lo implementan dentro del
contexto de la excelencia gerencial y
Empresarial.

1.2.- PRINCIPIOS DE ORGANIZACION

 Divisin del trabajo: Es el principio de la

especializacin necesario para la eficiencia en la
utilizacin de las personas. Consiste en la designacin
de tareas especificas a cada una de las partes de la
organizacin.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el
poder derivado de la posicin ocupada por las
personas y debe ser combinada con la inteligencia,
experiencia y valor moral de la persona.

Unidad de Mando: Una persona debe recibir ordenes

de slo un nico superior. Es el principio de la
autoridad nica.

 Unidad de Direccin: Principio segn el cual cada

grupo de actividades que tienen un mismo objetivo,
debe tener un solo jefe y un solo plan.

Centralizacin: Se refiere a la concentracin de

autoridad en la cima jerrquica de la organizacin.
Jerarqua o Cadena Escala: Debe hacer una lnea de
autoridad, del escaln mas alto al escaln ms bajo de
la organizacin. Toda orden pasa por todos los
escalones intermedios hasta llegar al punto donde
daba ser ejecutadas:

Es la cadena escalar o principio escalar.

1.3.- FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO.

 Coadyuvar en la formulacin del plan de distribucin

anual del presupuesto para gasto corriente e inversin
fsica para su aprobacin, as como participar en la
elaboracin del Programa Anual de Obras e
Infraestructura, contribuyendo en la definicin de
criterios y prioridades de asignacin de recursos para
el correcto desempeo de las labores de
mantenimiento preventivo y correctivo a las
instalaciones, as como la contratacin de la obra
pblica necesaria para el fortalecimiento y desarrollo
de las instalaciones fsicas de los inmuebles.

 Elaborar el programa anual de mantenimiento

preventivo y correctivo a las instalaciones, as como de
la contratacin de la obra pblica necesaria para el
fortalecimiento y desarrollo de las instalaciones fsicas
de los inmuebles del Centro.
Realizar visitas de supervisin a las instalaciones para
detectar necesidades de mantenimiento preventivo,
correctivo o adaptacin.

 Proporcionar o en su caso contratar los servicios de

acondicionamiento de laboratorios, colocacin de mesas

centrales, cubiertas de trabajo, pintado de interiores,
armado de cancelera, pintado de inmuebles,
deambulatorios, estacionamientos y reas verdes.
Proporcionar o en su caso contratar los servicios de
colocacin de nuevas Instalaciones para alumbrado y
tendido de lneas, suministro de energa de emergencia
ininterrumpida, mantenimiento preventivo correctivo a
subestaciones elctricas y todo tipo de reparaciones de este
gnero.

1.4.- PAPEL DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

El papel que juega el Mantenimiento Industrial en una planta,

es principalmente el de conservar en un ptimo estado de
funcionamiento, rendimiento y produccin a toda la
infraestructura con que cuenta dicha planta. Claro est, ello
implica que se toma en cuenta la viabilidad de la aplicacin de
los programas de mantenimiento que sean planeados en
tiempo y forma por el departamento. El papel que juega el
mantenimiento industrial en un rea de trabajo est, como
puede verse, estrechamente vinculado a la produccin y la
calidad de la misma.

 Asimismo, el departamento de mantenimiento

industrial debe asegurarse de que toda la planta est
limpia, sea segura y se encuentre en condiciones de ser
operable, llevando a cabo los senderos de actuacin
que sean necesarios, siempre que stos valgan la pena y
sean fsicamente factibles.

2.1.- CONCEPTO Y APLICACIN DE LA CONSERVACION,

PRESERVACION Y MANTENIMIENTO COMO NUEVA TENDENCIA.

 Conservacin:Toda accin humana que mediante la

aplicacin de los conocimientos cientficos y Tcnicos,
contribuye al ptimo aprovechamiento de los recursos
existentes en el hbitat humano; propiciando con ello
el desarrollo integral del hombre y de la sociedad.
Preservacin: La accin humana encargada de evitar
daos a los recursos existentes en el hbitat humano.
Mantenimiento: Es la actividad humana que garantiza
la existencia de un Servicio dentro de una calidad
esperada.

2.2.- CONCEPTO DE SERVICIO DE CALIDAD.

La calidad est determinada por el cliente, no por el

ingeniero ni por la mercadotecnia, ni modo menos aun
por la gerencia general, ya que est basada en la
experiencia real del cliente con el producto o servicio,
medida contra sus requisitos (definidos o tcticos,
conscientes o solo sentidos, operacionales tcnicamente
o por el completo subjetivos) y siempre representa un
objetivo que se mueve con el mercado competitivo.

As, la calidad del producto y servicio puede

definirse como:
La resultante total de las caractersticas del
producto y servicio de mercadotecnia,
ingeniera, fabricacin y mantenimiento, a
travs de las cuales el producto o servicio
satisfar las esperanzas del cliente.

Los indicadores bsicos de la gestin del mantenimiento son:

2.3.- CONCEPTO Y APLICACIN DE MANTENIMIENTO

PREVENTIVO, PREDICTIVO Y CORRECTIVO.

Mantenimiento preventivo:
Es el conjunto de acciones y actividades y cuidados
necesarios para que un sistema pueda seguir
funcionando adecuadamente.
El mantenimiento preventivo pretende disminuir la
reparacin mediante la rutina de inspecciones
peridicas y la renovacin.

Mantenimiento predictivo:
Son los servicios del seguimiento del desgaste de una o
mas piezas o componentes de equipo(sistemas)
prioritarias a travs del anlisis de sntomas o
estimacin hecha por evaluacin estadstica, tratando
de averiguar el comportamiento de esas piezas o
componentes y determinar el punto exacto de cambio

Mantenimiento correctico:
En este tipo de mantenimientos solo se interviene en
los equipos cuando el fallo ya es producido.

Se trata por tanto de una actividad positiva, frente a la

evaluacin del estado de los equipos, a la espera de la
avera o falla.

2.4.- MANTENIBILIDAD Y FIABILIDAD DE LOS EQUIPOS.

La Fiabilidad es la probabilidad de que las

instalaciones, mquinas o equipos, se desempeen
satisfactoriamente sin fallar, durante un Perodo
determinado, bajo condiciones especficas.
La Mantenibilidad, es la probabilidad de que una
mquina, equipo o un sistema pueda ser reparado a
una condicin especificada en un perodo de tiempo
dado, en tanto su mantenimiento se a realizado de
acuerdo con ciertas metodologas y recursos
determinados con anterioridad.

Conclusiones:
Que siempre es mejor utilizar el mantenimiento
preventivo ya que es el mas optimo, por que hace que
el periodo de falla de una maquina sea menor y eso
hace que la produccin tenga una mayor
productividad y no tener tiempos muertos.

Fuentes de consulta
http://campuscurico.utalca.cl/~fespinos/GESTION%2
0DEL%20MANTENIMIENTO%20INDUSTRIAL.pdf

http://www.science.oas.org/oea_gtz/libros/manten_m
edida/all_manten.pdf
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibVirtualData/Tesis%20
para%20marcaci%C3%B3n3%20%28para%20Inform%
C3%A1tica%29/2011/rivera_re/rivera_re.pdf

http://www.renovetec.com/ingenieria-delmantenimiento.pdf