UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEAR

ESPECIALIZAO EM ESTRATGIA E GESTO EMPRESARIAL

DISCIPLINA: GESTO ESTRATGICA

PROFESSOR: PAULO CSAR DE SOUZA BATISTA
ALUNO: MOACIR MARCOS DE SOUZA FILHO
DATA: 16/03/2015

FICHAMENTO DE LEITURA:
BATISTA, P. C.; BERNARDINO, R. Capacidades organizacionais e o desempenho das
empresas da cadeia txtil brasileira.

1. INTRODUO
Por variados motivos, o setor txtil brasileiro tem perdido competitividade no
mercado internacional. Ainda que a maior parte das causas apontadas at ento estejam
relacionadas a fatores externos, cresce o entendimento que aponta para questes internas s
empresas como causadoras do problema. A investigao de tais questes o objetivo do
artigo, utilizando uma survey aplicada a 211 empresas distribudas por 7 estados do pas.

2. CAPACIDADES INTERNAS E O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL

Enquanto a Teoria da Estratgia Competitiva de Porter (OI) foca sua anlise em
fatores ambientais e em como eles influenciam os resultados da empresa, a Teoria da Viso
Baseada em Recursos (VBR) adota um modelo no qual fatores internos da empresa
influenciam o seu desempenho):
As duas premissas fundamentais dessa teoria [Viso Baseada em Recursos] so: i) as
empresas podem ser heterogneas em relao aos recursos e capacidades nas quais
elas baseiam suas estratgias e ii) esses recursos e capacidades podem no ter
mobilidade entre as empresas, resultando uma heterogeneidade entre os participantes
de uma indstria (p. 2).

Nesse sentido, possvel afirmar que as duas teorias so complementares, uma

vez que Porter se ocupa da relao da empresa com o meio ambiente e a VBR aborda a

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influencia dos recursos e capacidades da organizao. Diversos estudos empricos
comprovaram essa relao, dentre os quais se destacam: Spanos e Lioukas (2001); Nath,
Nachiappari e Ramanathan (2010); Ortega (2009); Rivard, Raymond e Verreault (2006); e
Caloughirou, Protogerou, Spanos e Papagiannakis (2004).
O modelo proposto nesse artigo baseia-se nesses estudos, destacando os seguintes
constructos: (i) CAPACIDADES DE MARKETING, contendo as variveis Conhecimento a
respeito dos clientes, Conhecimento a respeito dos concorrentes, Integrao das atividades
de marketing, Habilidade para segmentar o mercado, Eficcia da precificao e Eficcia da
publicidade; (ii) CAPACIDADES DE GESTO, contendo Sistemas logsticos integrados,
Capacidade de controlar custos, Habilidades de gesto financeira, Capacidade de gesto dos
recursos humanos, Preciso das previses dos lucros e receitas e Eficcia do processo de
planejamento de marketing; e (iii) CAPACIDADES TECNOLGICAS, contendo
Capacidade de desenvolver novos produtos, Processos de fabricao, Capacidades de
desenvolver tecnologias, Habilidade de prever mudanas tecnolgicas na indstria,
Instalaes de produo e Habilidades de controle de qualidade.

3. CARACTERIZANDO O SETOR TXTIL E DE CONFECES

O setor txtil e de confeces apresenta significativa importncia no mercado
mundial, tanto pelo elevado consumo de seus produtos quanto pela grande participao no
PIB de diversos pases.
A indstria txtil funciona em cadeia de segmentos independentes, mas onde o
produto de uma etapa matria-prima da prxima. Desse modo, natural que a crescente
globalizao e o movimento de derrubada de tarifas alfandegrias, acirrasse a disputa por
preos dos produtos da cadeia, levando a uma tendncia de deslocamento da produo para
pases onde os custos de mo de obra se mostrassem menores.
Nesse cenrio, a China apresenta-se como um importante ator no mercado, em
decorrncia da mo de obra (...) abundante e de baixo custo, alm da disponibilidade de
matria-prima, facilitada pela produo prpria de mquinas txteis de ltima gerao (p. 5).
Enquanto isso, o Brasil perde competitividade internacional. No perodo
compreendido entre 1994 a 2006, as exportaes brasileiras apresentaram taxa de crescimento
na ordem de 1,68% ao ano, ao passo que as exportaes globais apresentaram taxa mdia

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anual de 5,70%. Rangel, Slvio e Costa (2010) acreditam que tais resultados provavelmente
no se devem a questes externas como, por exemplo, variaes na taxa de cmbio, mas a
fatores como a organizao fabril, a atualizao tecnolgica e os tipos de estratgias
comerciais adotados (p. 5).

4. METODOLOGIA
O artigo apresenta um trabalho de natureza quantitativa do tipo causalexplicativo e procura identificar como as capacidades internas das organizaes afetam o
desempenho de organizaes pertencentes cadeia txtil brasileira (p. 6).
A pesquisa adotou um universo de 30 mil empresas, com amostra no
probabilstica de 211 empresas de 7 diferentes estados, representando diversas fases da cadeia
txtil. Foi utilizada uma survey contendo 43 questes com variveis qualitativas e
quantitativas divididas em trs blocos: 18 questes de caracterizao da empresa/respondente;
18 questes sobre as capacidades internas da empresa (Marketing, Gesto e Tecnologia)
utilizando escala Likert de sete pontos; e 7 questes relativas ao desempenho da empresa,
tambm utilizando escala Likert de sete pontos.

5. ANLISE DOS RESULTADOS E DISCUSSES

A anlise dos dados revelou correlao entre as variveis estudadas.
Os resultados encontrados esto de acordo com as escalas para medir as capacidades
internas das empresas, propostas por Parnell (2011); Ortega (2009) e Barney e
Hesterly (2007). As variveis agrupadas tm um alto grau de confiabilidade, uma
vez que todos os fatores apresentam um Alpha de Cronbach acima de 0,8. Conforme
procedimento recomendado por Hair (1999) para amostras superiores a 201
observaes excludo do modelo a varivel Sistemas logsticos integrados, pois
apresenta uma comunalidade abaixo de 0,4. (p. 8-9).

Assim, as capacidades foram agrupadas em: (i) Capacidade de Gesto; (ii)

Capacidade de Marketing; e (iii) Capacidade Tecnolgica. Foi utilizada Anlise de Clusters
para relacionar as capacidades das empresas, resultando no agrupamento das empresas em trs
grupos, conforme segue:
- Grupo 1 formado por 29 empresas (13,7% da amostra). Essas empresas no
valorizam nenhuma das capacidades apresentadas na pesquisa, ficando com os
menores ndices entre os grupos. Esse agrupamento concentra a maior porcentagem

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de empresas com menos de 10 anos de operao (62,2%), com faturamento abaixo
de 16 milhes de reais (93,2%) e com numero de empregados inferior a 100
(79,4%), do que se pode inferir ser este cluster formado, na grande maioria, por
pequenas empresas, envolvidas, principalmente, em atividades de confeces
(79,3%). O agrupamento tem as menores porcentagens de empresas participando de
acordos de produo, marketing e de pesquisa e desenvolvimento com outras
empresas, tanto locais como internacionais, bem como apresenta a menor
porcentagem de acordos de pesquisa com universidades e/ou centros de pesquisa.
Com relao existncia de mais de um Centro de Produo, o cluster apresenta a
menor porcentagem entre os grupos (17,2%).
- Grupo 2 formado por 31 empresas (14,7% da amostra). As empresas
pertencentes ao grupo valorizam com mais nfase a Capacidade de Marketing e a
Tecnolgica, relativamente Capacidade de Gesto. O grupo voltado ao
consumidor final e s suas necessidades estando sua operao mais concentrada nas
vendas no varejo (58,1%) comparativamente aos outros grupos. Apresentam os
maiores percentuais de empresas que desempenham atividades de cardao e fiao,
tinturaria, ultimao e estampagem. Destaca-se, tambm, pela maior concentrao
de empresas de mdio porte - 38,8% de empresas com mais de 100 funcionrios.
Apresenta, ainda, o maior percentual de empresas com faturamento acima de 16
milhes de reais (25,90%) e maior numero de organizaes com mais de um Centro
de Produo (41,90%). O grupo demonstra grande preocupao na realizao de
acordos de pesquisa e desenvolvimento tanto locais (19,4%) quanto internacionais
(6,5%). Outro ponto de destaque no grupo a existncia de acordos de cooperao19,40% das empresas declararam possuir acordos com universidade e/ou centros de
pesquisa. Outra modalidade de acordos valorizada nesse grupo a de Marketing,
tanto local (19,4%) quanto internacionais (65%).
- Grupo 3 - Esse grupo formado por 151 empresas (71,6% da amostra). Estas
empresas valorizam de forma equilibrada os trs tipos de capacidades internas
investigadas. O cluster apresenta a maior porcentagem de empresas de mdio porte
(22,50%)-empresas 100 a 499 empregados. O faturamento est concentrado no
valor de at 16 milhes de reais (64,6%) das empresas do grupo, quanto ao perodo
de operao das empresas o conglomerado apresentou a maior concentrao de
empresas operando a mais de 20 anos (54,8%). A participao em Arranjos
Produtivos Locais, tambm, maior nesse grupo com 24,5%. Este grupo concentra
todas as empresas da amostra que declaram ter capital de controle estrangeiro (5
empresas). O grupo demonstra grande preocupao no desenvolvimento de acordos
de produo tanto locais (31,8%) quanto internacionais (3,3%). Outro ponto de
destaque no grupo a existncia de acordos comerciais locais (17,9%) apresentando o maior percentual dentre os grupos. Finalmente, o grupo apresenta a
maior porcentagem de empresas (72,4%) que declaram ter propenso a entrar em
redes de cooperao num futuro prximo. (p. 10-11).

Observou-se que as empresas que declararam melhor desempenho pertencem ao

Grupo 3, isto , as que buscam valorizar os trs tipos de capacidades internas de modo
equilibrado. Por outro lado, as empresas do Grupo 1, que se mostraram como as que menos
valorizam as capacidades internas, apresentaram os piores resultados, exceo da varivel
Crescimento no Volume de Venda, onde ficaram 2,20% frente do Grupo 2, formado por
empresas que do nfase s capacidades de Marketing e de Tecnologia.

6. CONCLUSES E IMPLICAES DA PESQUISA

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A partir dos resultados da pesquisa, a Anlise Fatorial mostrou que as variveis se
agrupavam em trs fatores principais: capacidade de marketing, capacidade de gesto e
capacidade tecnolgicas. Isso vai de encontro s escalas propostas por Parnell (2011), Ortega
(2009) e Barney e Hesterly (2007).
J a Anlise de Clusters revelou que as empresas pesquisadas dividiam-se em trs
grupos distintos conforme a relevncia que elas atribuam aos trs fatores: na maior parte
formado por empresas de pequeno e mdio porte, o Grupo 1 caracteriza-se por menor
utilizao das estratgias que valorizam os trs constructos; com maior quantidade de mdias
empresas, o Grupo 2 mostrou-se valorizando a Capacidade de Marketing e a Tecnolgica,
relativamente Capacidade de Gesto (...) [sendo] voltado ao consumidor final e s suas
necessidades (p. 14); e o Grupo 3, com empresas mais experientes, revelando-se como o que
mais valoriza os trs constructos de capacidades.
O desempenho dos grupos apresentou-se na mesma medida da valorizao dos
fatores de capacidades, isto , quanto mais as empresas demonstraram valorizar os fatores,
maior o desempenho apresentado. Desse modo, as empresas do Grupo 1 apresentaram menor
desempenho, enquanto as empresas do Grupo 2 tiveram desempenho mediano e as empresas
do Grupo 3 o maior desempenho na pesquisa. Tais resultados sugerem que a valorizao das
da Capacidade de Gesto, da Capacidade de Marketing e da Capacidade Tecnolgica de
vital importncia para o bom desempenho de uma organizao.