3.

VISIN ESTRATGICA EN LA GESTIN DEL TALENTO

HUMANO.
Resumen del captulo
La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el
cual la organizacin interacta con su contexto ambiental. La
estrategia define el comportamiento de la organizacin en un
mundo cambiante, dinmico y competitivo. La estrategia
organizacional es condicionada por la misin de la
organizacin, su visin del futuro y sus principales objetivos.
Dentro de esta estrategia, el recurso humano es el nico
componente racional e inteligente, cabeza y sistema nervioso
de toda la organizacin. Es el cerebro del negocio y el que
toma decisiones en los diferentes niveles organizacionales.
En ese sentido, la Gestin estratgica del Talento Humano
contribuye a alcanzar los objetivos de la organizacin,
alineando los talentos y las competencias con las necesidades
organizacionales. Define con anticipacin la fuerza de trabajo
y los talentos humanos que sern necesarios para cumplir la
misin y alcanzar la visin.
Este enfoque estratgico implica que los gerentes cambien su
forma de administrar, dejen de ser comandantes y
dictatoriales, para convertirse en lderes de su equipo de
colaboradores. Aspectos como el liderazgo, trabajo en equipo
y la comunicacin, son fundamentales en este cambio.
Para los colaboradores o asociados, este modelo implica que
todos deben aprender a aprender, asumir riesgos, innovar,
desarrollar nuevas habilidades y competencias, trabajar en
equipo y y desempear un papel cada vez ms creativo y
proactivo en la organizacin.
Para la construccin de este nuevo modelo hay que considerar
tres factores importantes: el ausentismo, la rotacin de

personal y los cambios en los requisitos de la fuerza de

trabajo.
Respecto al ausentismo, es importante sealar la
responsabilidad que tienen las empresas en el fenmeno,
pues las organizaciones exitosas pueden fomentar la
presencia y desincentivar las ausencias al trabajo con
prcticas administrativas
y culturales que privilegian la
participacin, desarrollando actitudes, valores y objetivos de
los empleados que generan compromiso e identificacin con
la organizacin.
Respecto a la rotacin de personal, es importante aprender de
las causas que motivan el retiro o despido de la gente, para
evitarlas en lo posible. Tambin es aconsejable recurrir al
outplacement, que es un proceso de recolocacin conducido
por empresas de consultora contratadas por la organizacin
que asesoran a sus ex empleados a buscar un nuevo empleo
en el mercado de trabajo.
Los objetivos del enfoque estratgico de la Gestin del Talento
Humano tienen son: lograr el compromiso de las personas con
los objetivos de la organizacin; la administracin del
conocimiento; la creatividad e innovacin continuas en el
trabajo; el modelo de administracin mltiple, que implica
distintos vnculos de trabajo (Personal de base, temporal,
subcontratado, directivos); y el autodesarrollo de las
personas.
Preguntas de estudio:
13.- Qu es la estrategia organizacional?
14.- Cmo se considera al recurso humano dentro de la
estrategia organizacional?
15.- Cul es la funcin de la Gestin estratgica del Talento
Humano?

16.- Qu implicacin tiene este enfoque para los directivos y

su estilo de liderazgo?
17.- Qu
asociados?

implicacin

tiene

para

los

colaboradores

18.- Qu responsabilidad asumen las empresas con respecto

al ausentismo?
19.- Comente algn ejemplo o experiencia respecto a la
aplicacin (o no aplicacin) de la visin estratgica al proceso
de gestin del talento humano en una empresa o proceso
especfico, o brinde comentarios respecto al tema.