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Avaliao: GST0315_AV_ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES

Tipo de Avaliao: AV

Professo
r:

RICARDO GAZ

Nota da Prova: 5,5

Nota de Partic.: 2

Turma: 9003/AA
Data: 21/11/2014 14:30:05

1a Questo (Ref.: 201202162634)

Pontos: 0,5 / 0,5

Segundo o Taylor, a gerncia deve assumir maior responsabilidade pelas quais


contribuies?
I- Enquadrar os funcionrios nos cargos mais apropriados e proporcionar o treinamento
adequado.
II- Fornecer mtodos e ferramentas de trabalho apropriado e estabelecer incentivos
legtimos para a realizao das tarefas.
III- Fornecer incentivos financeiros.
IV- No enquadrar os funcionrios nos cargos mais apropriados, pois os funcionrios no
estaro aptos para o exerccio da sua funo.

Somente a II e III so as corretas


Somente a I e II so as corretas.
Somente a III e IV so as corretas
Somente a I e III so as corretas
Somente a II e IV so as corretas

2a Questo (Ref.: 201202140388)

Pontos: 0,5 / 0,5

Alterar a capacidade de uma operao no somente uma questo de decidir a


respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operao tambm
precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que
isso ocorra, torna-se necessrio analisar as estratgias de antecipao demanda,
suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criao das estratgias para a alterao da
capacidade de uma operao.
I - Sempre h necessidade suficiente para atender demanda.

II - Antecipao do desembolso do capital.


III - A utilizao das fbricas relativamente baixa e custos altos.
IV - H um pulmo de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades tm menores probabilidades de
erros.
Esto corretas apenas.
II, IV e V
I, II e III
I, IV e V
II, III e IV
I, III e V

3a Questo (Ref.: 201202681212)

Pontos: 1,0 / 1,0

O Planejamento e Controle da Produo (PCP) a rea que permite a continuidade dos


processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar algumas funes. Das funes
apresentadas, escolha aquela que NO representa uma funo do PCP.
Ser responsvel desde a compra at a distribuio final.
Planejar os nveis de estoques.
A busca no aumento da eficincia durante a produo e/ou execuo.
Entregar o pedido ao cliente sem ter a responsabilidade com a qualidade do produto
ou servio.
Programar as atividades de produo.

4a Questo (Ref.: 201202136098)

Pontos: 1,0 / 1,0

O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilsticas


japonesas, um mtodo de controle de estoque que envolve reduo de custos, melhoria
do fluxo de trabalho e entrega de matrias-primas e materiais no tempo certo, sem
desperdcio ou qualquer tipo de perda. Assinale a nica alternativa que NO representa
um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
Concentrao geogrfica.
Trabalho individualizado.
Rede de fornecedores administrveis.
Manuseio eficiente de materiais.
Qualidade assegurada.

5a Questo (Ref.: 201202325365)

Pontos: 0,0 / 0,5

Pablo, dono de um restaurante na Regio dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o
crescimento da demanda na poca das frias, resolveu aumentar a capacidade produtiva
de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salo, dessa forma
pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema que fora de temporada
a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negcio ficou
comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Economia de Escala
Ganho de Produtividade
Deseconomia de Escala
Desaquecimento da Demanda
Gargalo

6a Questo (Ref.: 201202130980)

Pontos: 0,5 / 0,5

correto afirmar que est entre os mtodos quantitativos de localizao de empresas:


o Ponto de Equilbrio
o Centro de Atratividade
os Fomentos
a Avaliao de Atores
a Autolocalizao

7a Questo (Ref.: 201202131116)

Pontos: 0,5 / 0,5

Sabe-se que a capacidade calculada de produo de uma clula funo da utilizao


real da capacidade instalada e da eficincia de seu uso. Uma clula de trabalho de uma
empresa formada por cinco mquinas, que so operadas oito horas por dia, durante seis
dias na semana. Historicamente, a utilizao de cada clula tem sido de 50% devido a
manutenes peridicas necessrias, sendo que ela operada com uma eficincia de
110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada clula?
528 horas.
108 horas.
132 horas.
240 horas.
120 horas.

8a Questo (Ref.: 201202130972)

Podemos dizer que o input na funo produo :


O componente que nos d o incio da funo.
No faz parte da funo produo

Pontos: 0,5 / 0,5

O componente que nos d o produto acabado da funo.


O componente que nos d o produto em processo da funo
O componente que nos d o inventrio da funo.

9a Questo (Ref.: 201202679929)

Pontos: 1,0 / 1,5

Os objetivos da Administrao da Produo e Operaes devem ser atendidos em


qualquer processo produtivo, seja ele para entrega de bens ou servios. Os Objetivos da
APO afetam diretamente a competitividade das organizaes e segui-los favorece
significativamente a manuteno destas no mercado global. Diante da importncia desses
objetivos, descreva dois deles explicando como podem fortalecer a competitividade de
uma organizao.

Resposta: Pranejamento ao qual se estabelece quais caminhos devem ser tomados o incio
de toda operao Controntrole de produo em que se aconpanha em tempo real a
produo para que possa em caso de falhas solucionar os problemas.

Gabarito: Os objetivos norteadores da APO so: qualidade (fazer conforme o planejado);


confiabilidade (entregar no prazo correto); velocidade (rapidez da entrada do pedido at a
sada do produto); flexibilidade (permitir que a produo se adque as necessidades dos
clientes); e custo (focar sempre na reduo do montante necessrio para entregar
determinado produto).

10a Questo (Ref.: 201202142603)

Pontos: 0,0 / 1,5

A estratgia de mercado de uma indstria do segmento de utenslios domsticos


produzir uma linha diversificada de artigos plsticos para cozinha.
Para implementar tal estratgia, que tipo arranjo fsico seria mais adequado para esta
empresa?
Para responder a esta questo, alm de indicar o tipo de arranjo fsico voc dever
justificar, explicando por que a(s) caracterstica(s) do tipo escolhido viabiliza(m) a
implementao da estratgia da organizao.

Resposta: Aranjo por leyalt de equipamentos no qual cada equipamento fica na disposio
o funcionario para operar dando maior segurana e agilidade.

Gabarito: Arranjo fsico por processo. Uma das caractersticas deste arranjo adaptao
uma linha variada de produtos ou prestao de diversos servios. Esta caracterstica
coincide com a estratgia de mercado que variar ou diversificar uma linha de produtos.
Fonte: MOREIRA, Daniel. Administrao da Produo e Operaes. So Paulo: Thomson,
2004. 7. Edio (pag 261,262).

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