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El impacto del desarrollo tecnolgico en la

innovacin de Moprinsa 2015
Bruno J. Henrquez, Gilberto D. Martnez, Eduardo A. Prez, Jaime E. Vsquez
En este informe se observara los fundamentos para la
realizacin de un proyecto de investigacin en la materia Diseo
Tecnologa e Innovacin en la cual a travs del protocolo de
investigacin se obtendr la recoleccin de datos necesaria para
medir la capacidad de innovacin que posee una empresa

I.

INTRODUCCIN

innovacin y la tecnologa son elementos necesarios

en el da a da empresarial ya que los clientes cada vez
demandan cosas nuevas, cosas innovadoras que logren
satisfacer sus necesidades pero que a la misma salgan de su
diseo o concepto tradicional.
A

As tambin estos conceptos deben de ir de la mano ya que no

se puede hablar de innovar si no se tienen las herramientas
(tecnologa) o se tienen la tecnologa pero no se explota al
mximo y este es el caso de MOPRINSA la cual es una
empresa que a pesar de tener tecnologa como torno paralelo
no lo explota al cien por ciento en sus capacidades para
ofrecer productos nuevos.
II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Por qu investigar y evaluar la capacidad de tecnologa e
innovacin?
En las empresas salvadoreas con certificados de calidad, se
suelen utilizar diferentes factores para medir la capacidad
tecnolgica de cada una de ellas, tales como la patente del
producto, las estadsticas de investigacin y desarrollo o por la
cantidad de innovaciones que realiza la empresa etc.
En este sentido, se propone esta investigacin la cual tiene por
objetivo medir, utilizar y aplicar un instrumento de medicin
de las capacidades de innovacin tecnolgica en la empresa
MOPRINSA, S.A. DE C.V. Del sector de fabricacin en
metal y montajes para la industria en general en San Salvador
El Salvador.

III. FUNDAMENTACIN TERICA

La capacidad tecnolgica, puede definirse como la gran
variedad de conocimientos y habilidades necesarias que las
empresas pueden adquirir, asimilar, utilizar, adaptar, cambiar y
crear tecnologa".
La innovacin tecnolgica es un proceso de generacin de
ideas (invencin) que se implantan con algn valor agregado
(conversin de la idea en una aplicacin til a la sociedad o
desarrollo comercial). Este proceso tiene mltiples estados
dependientes del conocimiento de las necesidades de los
clientes, de las actividades de los competidores y de los ciclos
de retroalimentacin en las distintas etapas, que constituyen la
esencia de la innovacin.
Qu Indicadores son necesarios para determinar la capacidad
tecnolgica y de innovacin en una empresa?
Primeramente un indicador es una medida de resumen, de
preferencia estadstica, referida a la cantidad o magnitud de un
conjunto de parmetros o atributos. Permite ubicar o clasificar
las unidades de anlisis con respecto al concepto o conjunto de
variables o atributos que se estn analizando.
Los indicadores a considerar en la evaluacin de Moprinsa
sern:
Empresa (Aspecto organizacional) y gastos en I+D
Empresa es un grupo de personas que trabajan en forma
coordinada y concertada para alcanzar sus metas, con la
organizacin se debe lograr un uso ms efectivo de los
factores de la produccin, que lo que se alcanza a nivel
individual. Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que
permite alcanzar el desarrollo ms fcilmente.
Principios de la organizacin empresarial

Capitalizacin.- La empresa debe ser capaz de generar

utilidades
para
poder
capitalizarse
en su propio beneficio.
Para ello en la investigacin de campo se recolectara la
informacin adecuada que permita la entrada del instrumento
especialmente diseado para ello, procedindose luego al
desarrollo de dicha informacin se podr seleccionar el Rentabilidad.- Las utilidades logradas deben ser comparables
indicador adecuado, y finalmente interpretar los resultados,
o
superiores
a
la
del
resto
de
contrastando segn la realidad observada en MOPRINSA,
las actividades de la economa en su conjunto.
S,A, DE C,V, actualmente
Competitividad.- La empresa debe competir con otras que
producen bienes similares.

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Autogestin.- Capacidad de la empresa de valerse de sus
propios
recursos
para
sostenerse
en el mercado.
Los recursos econmicos son los medios materiales o
inmateriales que permiten satisfacer ciertas necesidades dentro
del proceso productivo o la actividad comercial de
una empresa.
Estos recursos, por lo tanto, son necesarios para el desarrollo
de las operaciones econmicas, comerciales o industriales.
Acceder a un recurso econmico implica una inversin de
dinero: lo importante para que la empresa sea rentable es que
dicha inversin pueda ser recuperada con la utilizacin o la
explotacin del recurso. Las inversiones en personal como
capacitaciones, equipo adecuado, adquisicin de nuevo
software para diseo y administracin de recursos son
ejemplos
de
gastos
de
I+D.
Recurso Humano:
Una gran parte del conocimiento necesario para la innovacin
est incorporado en las personas, ya que se necesita un
conjunto de habilidades para usar inteligentemente las fuentes
externas o el conocimiento codificado.

vnculo entre el mundo educativo y el productivo, que fomente

en las instituciones educativas la formacin de los tcnicos y
profesionistas que demanda el mercado laboral, y que impulse
en las empresas la inversin en investigacin y desarrollo
como una actividad estratgica para incorporar el
conocimiento y el progreso cientfico a todos los procesos
productivos.
La vinculacin no debe formar parte de una poltica particular
sino de una poltica global. En esta medida, la vinculacin
educacin-empresa debe ser entendida como un punto medular
en el proyecto de Estado de cualquier sociedad, ya que
contribuye al aprovechamiento del potencial de creacin de
empleo, atenuando la situacin que presenta la poblacin con
educacin de tercer nivel, en especial los jvenes, al ofrecerles
mejores condiciones para un trnsito adecuado entre el mundo
acadmico y el mundo laboral, y el acceso a empleos de
calidad que impulsen el desarrollo de sus habilidades y la
generacin de nuevo conocimiento.
IV. DISEO METODOLGICO

Algunas preguntas de inters sobre este tema se refieren a la

calidad del sistema educativo y a cmo ste satisface las
necesidades de las empresas innovadoras u otras
organizaciones; qu esfuerzos realiza la empresa para invertir
en el capital humano de sus empleados; si la actividad
innovadora se ve mermada por la falta de personal cualificado;
si hay oportunidades suficientes para la formacin del
empleado y si la mano de obra se adecua a la estructura del
mercado de trabajo o si tiene movilidad entre regiones y
sectores. Es importante mencionar que hasta la fecha en las
encuestas de innovacin todava poco se abarca respecto a
Recurso Humano.
Diseo en la empresa:
Estamos en la cspide de una revolucin del diseo en los
negocios. La creacin de valor en los productos se definir
gracias a los mecanismos heursticos del diseo. La heurstica
no garantiza el xito, pero aumenta la probabilidad de llegar a
un resultado exitoso.
La habilidad de diseo es, en esencia, la capacidad para
penetrar en el misterio de un problema aparentemente
insondable, ya se trate de un problema de diseo de un
producto, de diseo arquitectnico, diseo grfico, diseo de
ambientes o de diseo de sistemas, desarrollando la
creatividad, la innovacin y la habilidad necesarias para
convertirlo en una manera de saber, entender y dominar toda
situacin problemtica.
Vinculacin Empresa-Educacin
En el actual contexto internacional, el conocimiento es el
motor del desarrollo, ya que constituye la base de las
estructuras productivas y es el determinante de la
competitividad de los pases. Para ello se requiere de un eficaz

(Grfico de Radar para criterios de evaluacin)

Descripcin del mtodo de evaluacin:

Formalmente, se llamar "factor de innovacin" a cada uno de

los factores variables que de manera directa o indirecta en
cualquier momento del ciclo de vida de una organizacin
pueden influir en su carrera hacia la innovacin. Y se
representar mediante una variable continua en funcin del
tiempo (t) normalizada en el intervalo [0, 5].
Se llamar "vector de ponderacin" ( ) de un conjunto de n
factores de innovacin al vector formado por n coeficientes
con valores en el intervalo [0, 1].
Se llamar "potencial innovador" de una empresa respecto de
los factores de innovacin 1, 2,, n en el instante t al vector
n-dimensional:

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Siendo [1, 2,, n] el vector de ponderacin

El potencial innovador representa la capacidad que tiene una

empresa de realizar una labor innovadora, ya sea la
consecucin de un proceso innovador, o bien de un producto.
Dicho potencial se obtiene cuantificando ciertos factores de
innovacin influyentes en dicha empresa en un instante dado,
por lo que el potencial innovador vara en el tiempo y adems,
en un instante determinado, pueden existir distintos
potenciales de innovacin dependiendo de los factores
utilizados en la medicin.
Llamaremos "coeficiente de innovacin" de una empresa
respecto de los factores de innovacin 1, 2,, n en el
instante t al mdulo de su vector de innovacin en el mismo
instante y respecto de los mismos factores:

V. BIBLIOGRAFA

http://docs.politicascti.net/documents/Doc
%2006%20-%20capacitacion%20de%20la
%20vega.pdf

http://rcci.net/globalizacion/2004/fg421.htm
http://www.zonaeconomica.com/organizacion-

empresarial-0
http://www.oei.es/catmexico/Manual

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https://www.uam.es/personal_pdi/economicas/paloma
s/Traduccion%20%20espanola%20del%20Manual

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http://www.idi.mineco.gob.es/stfls/MICINN/Investig
acion/FICHEROS/ManuaFrascati-2002_sp.pdf