Concepto de burocratizacin.
Concepto de clasificacin de autoridad.
Modelo ideal de burocracia.
Los principales conceptos de Max Weber que han influido sobre la teora
de la administrativa son:
Concepto de burocracia.
Racionalizacin del trabajo colectivo.
Concepto de autoridad.
Posibilidad de imponer a voluntad de una persona el
comportamiento de otras.
Modelo ideal de burocracia:
Mxima direccin de trabajo.
Jerarqua de autoridad.
Reglas que definan responsabilidad y labor.
Actitud objetiva del administrador.
Clasificacin tcnica y de seguridad en el trabajo.
Evitar la corrupcin.
Drucker dice que las empresas deben percibir objetivos en las siguientes
reas:
a) Posicin en el mercado.
b) Innovacin.
c) Productividad.
d) Recursos fsicos y financieros.
e) Rendimiento o utilidades.
f) Desarrollo y desempeo de labores.
g) Actitudes del trabajo.
h) Responsabilidad pblica.
Un objetivo para efectos de la administracin por objetivos es:
Un propsito, una misin para un periodo determinado, definido de tal
forma que pueda ser medido bajo parmetros cuantitativos, (tiempo, dinero,
unidades, porcentajes, etc) que se pueda controlar para replantear las acciones
de futuras metas, propsitos o misiones administrativas.
2 PROCESO ADMINISTRATIVO
2.1 Plantacin.
Es la seleccin y relacin de hechos, as como la formulacin y uso de
suposiciones (Premisas) respecto al futuro, en la visualizacin y formulacin de
las actividades propuestas que se creen sean necesarias para alcanzar los
resultados deseados.
Planear es decidir con anticipacin el que, como, cuando y cuanto debe
producir una empresa o una institucin.
En pocas palabras la plantacin es armonizar actividades con tiempos y
recursos.
2.1.1 Tipos de planes.
Planes nicos: Programas.
Proyectos.
Presupuestos.
Planes continuos: Polticas, normas y reglas.
Procedimientos y/u operaciones.
Estndares de calidad.
Planea rectores: Estrategia de largo alcance estratgicos.
Tctica de mediano alcance.
Operacin de uso diario.
Planes alternos: Planes de contingencia emergencia
2.1.2 Pasos de la plantacin.
Principio de unidad y direccin. Todo plan debe estar dirigido hacia
objetivos en una misma direccin.
Principio de delegacin (Centralizacin vs. Descentralizacin). Todo plan
debe involucrar a las unidades ejecutoras. Dndoles poder suficiente en
la toma de decisiones para la ejecucin del plan, segn su jerarqua.
Principio de flexibilidad. Todo plan debe contemplar un grado de
flexibilidad ante posibles imprevistos, sin incurrir en la impresin del
tiempo, costo, alcance, riesgo y calidad.
Principio de congruencia con la misin de la empresa. Todo plan debe
estar inserto con la misin de la empresa, con objetivos y metas claras.
Principio de visin estratgica de largo plazo. Todo plan debe estar
3 RELACIONES HUMANAS
3.1 Historia De Las Relaciones Humanas.
Los primeros estudios cientficos de las relaciones humanas datan de
1920. Surgi y adquiri fuerza como consecuencia del desarrollo de la industria
y la produccin en serie, ante esta situacin los empresarios se dieron cuenta
de la importancia de la motivacin.
3.
4.
Tamao de la empresa
Grado de interaccin
Personalidad de los integrantes
Congruencia en las metas
Eficiencia, teorema de decisiones
Previa actualizacin.