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Fundamentos de Administracin

Unidad 2: Herramientas De La Administracin

Presentado por:
Arnovis Manuel Mendoza Snchez
C.C. 1129507973

Cdigo Curso
100500_156
Programa:
Ingeniera de Sistemas

Tutor
Israel David Domnguez
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)
CEAD Barranquilla
Octubre de 2014

INTRODUCCIN

Con el presente trabajo se busca apropiar los conocimientos relacionados con el

con las funciones gerenciales y su importancia dentro de una organizacin, se
identifican los conocimientos de la segunda unidad y reconocimiento de los roles
del gerente.

OBJETIVOS

Desarrollar las herramientas de la administracin, fundamentales en la toma de

decisiones que contribuyan a analizar y aplicar en la organizacin, todos aqullos
elementos que le permitan entender la lgica que subyace a la existencia y
funcionamiento de las organizaciones en la sociedad, se trabaja por medio de
Estudio de Casos como Estrategia Didctica de Aprendizaje.

CONTENIDO
Pg.
Desarrollo de la actividad .......5 - 7
Conclusiones..8
Referencias bibliogrficas.9

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
1. De acuerdo con el material expuesto para esta actividad, deben realizar una
sntesis de las funciones gerenciales.
Funciones administrativas: Planeacin, organizacin, integracin, direccin y
control, asi; los conceptos, principios, teoras y tcnicas de la administracin se
agrupan en estas cinco funciones.
Algunos estudiosos han organizado el conocimiento administrativo alrededor de
los roles de los gerentes. Este enfoque es valioso para la administracin, puesto
que centra su atencin en lo que hacen los gerentes y proporciona evidencias de
planeacin, organizacin, integracin, direccin y control
Es as como Henry Mintzberg , uno de los ms grandes pensadores de la gestin
y la estrategia a nivel mundial, dedic su tiempo a observar la realidad del trabajo
de un directivo, es decir realiz un estudio a 5 administradores donde los
observaba directamente y llevaba un registro de las actividades diarias que hacan
los gerentes; de tal manera que escribi un libro titulado La naturaleza de la
gerencia , en donde describe que realizan realmente los gerentes, como hacen lo
que hacen y porque lo hacen.
LOS DIEZ ROLES GERENCIALES IDENTIFICADOS POR MINTZBERG
ROLES INTERPERSONALES
El rol de cabeza visible (realizar las tareas ceremoniales y sociales como
representante de la organizacin)
El rol del lder
El rol de enlace (en particular comunicacin con las personas del exterior)
ROLES DE INFORMACIN
1. Rol del monitor ( recibir informacin sobre la operacin de una empresa )
2. Rol de difusor ( hacer llegar informacin a los subordinados )
Rol de portavoz ( transmitir informacin a las personas fuera de la organizacin )

ROLES DE DECISION
1. El rol emprendedor
2. El rol de gestor de anomalas
3. El rol de asignador de recursos
El rol negociador (tratar con diversas personas y grupos de personas )
2. Extraer las ventajas de cada una de las funciones gerenciales.
Las ventajas son:
1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propsito. Todos los esfuerzos
estn apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva
de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.
2. Seala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y
oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una
posible participacin en ellos. Lo anterior permite evitar la entropa, es decir, la
tendencia de que las cosas sigan su curso hacia la destruccin.
3. Proporciona una base para el control. La planificacin y el control son
inseparables, ya que son como los gemelos de la administracin. Cualquier intento
de controlar sin planes carece de sentido, puesto que no hay forma que las
personas sepan si van en la direccin correcta, a no ser que primero tengan en
claro a donde ir. As, los planes proporcionan los estndares de control.
4. Obliga a la visualizacin de un todo. Se obtiene una identificacin constructiva
con los distintos problemas y las diversas potencialidades de la organizacin en
general. Esta forma de abarcar todo es valiosa, pues capacita al gerente a ver
relaciones de importancia, a obtener una comprensin mas plena de cada
actividad y a apreciar las bases sobre las cuales estn apoyadas sus acciones
administrativas.
5. Dirige la atencin hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente, por parte
de todos los componentes de la organizacin, los objetivos de esta y la decuacin
de ellos al medio, cuando es necesario
3. Realizar un mapa conceptual de la administracin por objetivos

4. Explicar el ciclo PHVA

CONCLUCIONES

Queda clara la importancia que tiene el gerente dentro de una organizacin, el

concomimiento del ciclo PHVA, la administracin por Objetivos y sus ventajas.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Contenido
Material
Fundamentos
de
administacion
http://66.165.175.239/campus09_20142/course/view.php?id=24#

UNAD.

Diccionario de la Real Academia Espaola - www.wordreference.com/es/

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