GUIA
1. El primer paso para planear un proyecto slido que incluya un plan de seguridad, en todos
los aspectos de negocio como por ejemplo el rea de TI (Tecnologa de informacin) es:
2. Para que la elaboracin y ejecucin de un plan o proyecto sea exitoso debemos seguir
ciertos pasos, enumralos.
3. Enumera los aspectos importantes a tomar en cuenta durante la elaboracin y ejecucin
de un proyecto
4. Al inicio de la creacin de cualquier proyecto debe constituirse un?
5. La definicin de la administracin de proyectos es:
6. La direccin se define como:
7. La gerencia de define como:
8. La administracin se define como:
9. Gestin se define como:
10. Algunas de las ventajas de implantar una cultura corporativa en torno a la gestin de
proyectos son:
11. Un administrador del proyecto de seguridad se define como:
12. Los elementos o tareas principales a tomar en cuenta para una correcta integracin del
proyecto son
13. Algunos de los pasos que pueden ayudar a que el proyecto se realice en tiempo y forma
son:
14. La cantidad promedio de gasto en seguridad es aproximadamente de:
15. La calidad de un plan de seguridad del proyecto de TI a menudo se reduce a:
16. El planteamiento organizacional en un proyecto hace referencia a:
17. La captacin del recurso humano en un proyecto hace referencia a:
18. El desarrollo de los equipos en un proyecto hace referencia a:
19. La administracin de comunicaciones dentro del proyecto se refiere a:
20. Computer Economics sugiere el uso de los siguientes cuatro pasos para salvaguardar la
seguridad en la red:
21. La administracin de riesgo se define como:
22. Algunos de los aspectos que se enfocan en la administracin del riesgo son:
23. El anlisis cuantitativo del riesgo se refiere a:
24. El anlisis cualitativo del riesgo se refiere a:
25. Enumera todas las habilidades que debe tener un lder de proyecto es:
26. El presupuesto dentro del proceso de comunicacin es:
27. La definicin clara de hasta dnde podemos llegar, tomando en cuenta los recursos y el
tiempo de los que disponemos, nos permite:
28. Analizar el alcance del proyecto nos permite:
29. Una empresa de minera est realizando varios proyectos de explotacin en diferentes
lugares de Mxico, todos coordinados por un equipo experto desde la oficina central. El
equipo de perforacin ha presentado fallas tcnicas en tres locaciones. El jefe de
mantenimiento no ha recibido reportes de la situacin, a pesar de que ya est causando
atrasos en las locaciones afectadas. Esta situacin es un ejemplo de:
30. Una empresa financiera est instalando aulas multimedia en todas sus sucursales a nivel
nacional. Los trabajadores a cargo de hacer las adecuaciones estructurales para que los
equipos tcnicos puedan ser instalados llevan dos das de atraso en todas las sucursales, a
pesar de que han trabajado cinco horas extra cada da desde que comenzaron su trabajo:
Esta situacin es un ejemplo de:
59.
60.
61.
62.
63.
64.
65.
66.
67.
68.
69.
70.
71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
108.
Al proceso a travs del cual los lderes de una organizacin pueden identificar los
objetivos y definir las reas de responsabilidad, se le conoce como:
109.
A la herramienta de evaluacin que verifica la consistencia de la ejecucin de las
actividades del proyecto para conocer su trascendencia en el tiempo y si es o no
equitativa, se le conoce como:
110.
Al enfoque de evaluacin en el cual resultan de suma importancia los bienes y
servicios reales utilizados y producidos por el proyecto, se le conoce como:
111.
Al enfoque de evaluacin en el cual se busca que las empresas anticipen el futuro
y estn preparadas para enfrentar los retos que se les presenten, se le conoce como:
112.
Al enfoque que evala si un proyecto est financiado econmicamente sin la
necesidad de solicitar crditos, se le conoce como:
113.
Cul es el tiempo que se recomienda para realizar la evaluacin del impacto?
114.
Qu evaluacin es considerada como formativa?
115.
Qu evaluaciones se generan al culminar un proyecto?
116.
El mtodo a travs del cual las metas son definidas en conjunto entre el
administrador y los lderes del proyecto, en donde las responsabilidades son muy
especficas para cada puesto y van encaminadas a los resultados que desean lograr, se le
conoce como:
117.
Las herramientas que pueden ayudarnos a la identificacin de un problema en al
administracin de proyectos son?
118.
Al proceso mediante el cual se analizan los resultados de un proyecto y se realiza
una eleccin entre las opciones ms viables y las que no lo son, se le conoce como:
119.
Permite el control y seguimiento de las diferentes acciones a desarrollar, as como
la incorporacin de acciones correctivas ante posibles contingencias no previstas.
120.
Enumera los puntos importantes para establecer un plan de mejora.
121.
Qu acciones recomendaras para mejorar el planteamiento del siguiente
objetivo?
El equipo de trabajo deber colaborar entre s para lograr la meta comn de llegar al
presupuesto establecido para la creacin de un sistema de seguridad en IT.
122.
Qu recomendacin daras para mejorar el planteamiento del siguiente objetivo?
Que los operadores dominen al 100% la nueva herramienta, un da despus de la
capacitacin