Justificacin de riesgos

Se ha seleccionado 15 riesgos a los cuales se da una breve justificacin del

porque la empresa Technological Solutions

ha considerado en el proyecto:

Creciendo en la educacin con el uso de las TIC'S.

1. La tecnologa fundamental se sustituye por una nueva, originando dudas en
la viabilidad del proyecto: Si pensamos a corto plazo este riesgo podra
ocurrir y provocara que los clientes no quieran invertir en el desarrollo del
proyecto que en poco tiempo dejaran de ser funcionales y la empresa
podra no funcionar como se esperaba.
2. Una compaa rival ofrece un producto similar antes, originando prdida de
mercado para el producto: Si la empresa competidora ofrece un producto
similar o ms econmico provocara que disminuya el nmero de clientes
adems de prdidas econmicas.
3. Miembros clave del proyecto renuncian, originando un retraso significativo:
Es un riesgo muy importante ya que la empresa es pequea y si uno del
equipo renuncia se perdera la continuidad del proyecto y esto provocara
prdida de tiempo en re asignar tareas o en contratar un nuevo colaborador,
adems se tendra que capacitarlo y explicar los avances de dicho proyecto
provocando retraso a la hora de entregar el proyecto.
4. Se subestimo el tamao del proyecto, originando mayores costos: Si esto
ocurre el cliente podra cancelar el desarrollo del proyecto porque el costo
no fue lo que se acord y la empresa solo habra invertido recursos y dinero
que no podra recuperar fcilmente por ser de nueva creacin.
5. Se subestima el nmero de defectos originando retraso: Si los miembros se
confan en los defectos y no los corrigen a tiempo provocan retraso de
tiempo y prdida de dinero al tratar de bajar el precio del proyecto para que
el cliente no se quede insatisfecho con el trabajo.
6. Cambio excesivo de requerimientos origina mala funcionalidad: Esto
provocara que el equipo de trabajo tengan que cambiar sus avances al
punto que no sepan realmente lo que solicito al final el cliente
confundindose y desarrollar un sistema que no funcione adecuadamente.

7. Robo del material, los recursos o la informacin: Si algn integrante del

equipo infiltra informacin de la empresa quedara vulnerable hacia
nuestros competidores, adems si roban material se tendran que hacer
gastos que actualmente la empresa no podra costerar.
8. No se estima adecuadamente el tiempo de ejecucin del proyecto: Si el
sistema tarda en ejecutar ms de lo esperado y el programador no lo
corrige a tiempo, el cliente no lo comprara o no quedara satisfecho con el
trabajo exigiendo un monto a pagar menor por el proyecto desarrollado.
9. Cambio en la administracin originando desconcierto en el equipo: Este
cambio pudiera provocar que el administrador anterior tuviese una
estructura de trabaja diferente al nuevo provocando un descontrol en el
desarrollo, actividades y entrega de los proyectos.
10. La computadora tiene problemas de Software/Hardware: Si esto ocurre la
empresa tiene que realizar una inversin en los equipos, pero esto
provocara retraso an ms para los diseadores y programadores para el
proyecto pudiendo no cumplir con la entrega del mismo.
11. El cdigo del sistema no est organizado correctamente: El cdigo si no
tiene una estructura adecuada o entendible, adems de estar comentado y
el programador no se encuentra por algn problema y otra persona que
desee hacer actualizaciones o modificaciones importantes no sabr cmo
hacerlo provocando retrasos y mala funcionalidad del sistema.
12. El cdigo no fue guardado: El tiempo y recursos invertidos para el avance
del proyecto habrn sido en vano, provocando prdidas econmicas hacia
la empresa.
13. Diagramas no coinciden: Si esto sucede garantiza que la funcionalidad del
sistema estar incompleto o no funcione como se esperaba provocando
retrasos, perdidas econmicas y sobre todo que el cliente no compre el
sistema.

14. Las responsabilidades y roles a asumir por miembros del equipo no son
claros: Esta parte debe quedar bien organizada y entendida por cada
miembro ya que si no es as, todos trabajaran en lo que creeran
conveniente provocando conflictos entre integrantes por desacuerdos
provocando un caos en la empresa, adems

que el proyecto no se

terminara en el tiempo programado.

15. Inadecuada planificacin para el desarrollo del proyecto: Si para el
desarrollo no se escoge la mejor metodologa de desarrollo o no todos los
miembros del equipo la conocen provocara un descontrol total en el trabajo
y no se entregara el proyecto estructurado ni funcionando adecuadamente.
Quedando mal ante los clientes.