Dicas para perder o medo de abrir um negcio Empreendedores O Blog da Caixa

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Dicas para perder o medo de abrir um negcio

postado por Carlos Dias - 08/10/09 s 23:30

Hashimoto: "Jamais tenha medo

de expressar suas ideias"
Atire a primeira pedra quem nunca teve vontade de montar um negcio. assim que a jornalista
Jlia Zullig cutuca logo na primeira frase o leitor da Pequenas Empresas & Grandes Negcios na
sua reportagem intitulada 20 dicas para voc vencer o medo de montar um negcio de sucesso.
Ela est coberta de razo. De office-boy a presidente de empresa, no h quem em s conscincia
no preferiria no ter mais chefe, ganhar mais dinheiro e fazer as coisas do seu jeito. Mas por que,
ento, to pouca gente vira a mesa e se torna um empreendedor? A resposta tem apenas quatro
letras: medo. Evidentemente, sempre existem vrios motivos concretos que tornam a deciso
difcil, principalmente falta de capital. Mas lembre-se de que a maioria dos negcios bemsucedidos comeou pequena e quem chegou l passou por muitos obstculos. Por que no voc?
Conhea, aqui, cinco das 20 dicas da Pequena Empresas. Ou todas elas.
1. Conhea o seu prprio perfil
Questione-se: Quais so os papis que terei que exercer como dono de uma empresa?
Segundo o consultor Marcelo Cherto, presidente do Grupo Cherto, existem trs figuras nas quais o
empresrio pode se encaixar:

http://www.blogdosempreendedores.com.br/2009/10/08/dicas-para-perder-o-medo-de... 14/10/2009

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Empreendedor: que toma as decises e define o direcionamento do negcio

Gestor: que administra a empresa
Operador: que executa o trabalho
De uma forma geral, os empreendedores bem-sucedidos so aqueles que sabem o que fazem bem
e identificam o que no tm capacidade ou talento para fazer, para pedir ajuda ou para desenvolver
uma habilidade, diz o livro Como Fazer uma Empresa Dar Certo em um Pas Incerto, da
Endeavor.
2. Mantenha a mente aberta
Para ajudar a clarear a mente, um dos primeiros passos a serem tomados fazer um brainstorm
(ao p da letra, tempestade cerebral), ou seja, deixar que voc e outras pessoas envolvidas em criar
o negcio possam livremente, sem preconceitos, falar tudo o que vier cabea para s depois
organizar os pensamentos.
Jamais tenha receio de expressar suas ideias, aconselham os especialistas. E nem tenha medo de
que algum possa roubar sua iniciativa, diz Marcos Hashimoto, do Ibmec So Paulo. Ns
sempre corremos o risco de que a ideia seja roubada, mas isso pode ser minimizado ao escolher
pessoas de confiana, que agreguem informaes ao nosso projeto.
3 Avalie se a sua ideia no uma iluso
Muitas pessoas tm idias que na prtica so inviveis, o que leva muitas empresas a baixarem
suas portas com pouco tempo de vida. Por isso importante estudar o mercado em que vai atuar,
ver se a proposta de negcio no uma iluso, aconselha Marcelo Cherto. Devido a isso, muita
gente acaba optando pelo modelo de franquia, que j oferece essa resposta.
Para o professor da FGV-SP, o empreendedor no deve se deixar levar por suas observaes
pessoais a respeito do assunto. Busque informaes em fontes confiveis, como o IBGE.
4 Acredite: no h tempo certo para empreender
Perguntas como ser que eu j tenho o capital suficiente para montar o negcio almejado? ou
ser que estou pronto para me tornar um empresrio? rondam a mente dos empreendedores.
Mas Marcelo Aidar, da FGV-SP, alerta: No h tempo certo para empreender. No entanto, as
oportunidades, sim, se abrem e se fecham, e cabe ao empreendedor identificar quando h uma
fenda por onde entrar.
Se o candidato a empreendedor ficar preocupado em se preparar melhor, ou acumular aquele
investimento previsto, muitas vezes a oportunidade pode no acontecer. Se voc ficar colocando
impedimentos e desculpas (como falta de dinheiro, casamento, chegada dos filhos, falta de
maturidade do produto e de um scio e o no fechamento de um bom contrato, por exemplo),
aguardando a situao perfeita para empreender, esse momento nunca vai chegar. A grande
maioria dos empreendedores que colecionam histrias de sucesso no estava preparada para a
experincia, afirma Marcos Hashimoto, do Ibmec So Paulo.
5 Faa um plano de negcios realista
O plano de negcios tem que ser verdadeiro e o empresrio tem que pensar que todo negcio
demora um tempo para decolar. Por isso fundamental ter esse planejamento, que vai servir como
mola propulsora do negcio durante toda a sua vida.

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Para o professor da FGV-SP Marcelo Aidar, um plano de negcios realista incorpora informaes
verdadeiras provenientes de um estudo de mercado, de planejamento financeiro, fluxo de caixa,
previso de vendas, entre outros. Saber como atender demanda, enfrentar perodos de
sazonalidade, suprir a mo-de-obra fundamental para um plano de negcios eficiente. Enriqueao com informaes.
Antonio Carlos de Matos, do Sebrae-SP, destaca trs aspectos importantes que devem estar
contidos no planejamento inicial: preo de venda, volume de venda e estrutura compatvel.
Em relao ao preo de venda, o especialista diz que o domnio total dos custos ajuda a definir o
preo do produto ou servio a ser vendido. Quanto ao volume de vendas, necessrio fazer um
planejamento sobre a quantidade necessria a ser vendida para pagar despesas e gerar lucro.
O empresrio precisa oferecer uma infraestrutura compatvel com o que o mercado aceita pagar
em produto ou servios. Por exemplo, no adianta uma padaria ter duas secretrias e vender o
pozinho 20% mais caro para pagar esse custo. O cliente no vai aceitar esse tipo de coisa, diz
Matos.
Tags: dicas

2 comentrios para Dicas para perder o medo de abrir um negcio

1.

Pablo Santos disse:

10/10/2009 s 10:49
Muito legal. Recomendo, sobre o tema, a leitura do livro O Mito do Empreendedor, de
Michael Gerber. Vocs podem conferir a resenha no meu blog.
Um abrao,
Pablo

2.

JORGE BRAGA disse:

10/10/2009 s 9:25
Registrar uma empresa no Brasil significa perder muito tempo e dinheiro trabalhando de
graa e sem retorno para trs nveis de governo. algo que s empreendimentos com
grande volume de capital e de renda podem suportar, porque custa muito caro. Alm disso,
no Brasil, todo o cipoal intransponvel da legislao tributria serve apenas para aumentar a
arrecadao dessas entidades. todo um processo de registro de dados, de emisso de
documentos e de controles que s interessam ao fisco. Seus fundamentos so to
tendenciosos que todo esse oneroso trabalho no tem validade para a gesto porque
contrariam frontalmente os princpios contbeis geralmente aceitos. Tanto isso verdade
que as empresas precisam ter uma contabilidade especfica para os governos contabilidade
fiscal e outra para o planejamento, o controle e a tomada de decises contabilidade
gerencial. parte do Custo Brasil, herana de uma poltica colonialista em que o Estado se
tornou a Metrpole insacivel, o grande scio que no corre riscos. E consome com as suas
mquinas, m gesto, corporativismo e pura corrupo, quase tudo o que arrecada.

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