Uitwerkingsprogramma DECOR

Regio Haaglanden
2003-2005

Programma ter stimulering van duurzame herstructurering van

bedrijventerreinen in de regio Haaglanden

Kamer van Koophandel Haaglanden

Provincie Zuid-Holland
Stadsgewest Haaglanden

augustus 2003
Uitvoeringsprogramma DECOR Haaglanden 2003 - 2005, definitief

Inhoudsopgave

1
1 Inleiding .................................................................................................................3
2. Bedrijventerreinen ...................................................................................................4
2.1 Inleiding ..............................................................................................................4
2.2 Situatie binnen de regio Haaglanden ......................................................................4
2.3 Selectie en doel projecten op bedrijventerrreinen ....................................................4
2.3 Project 1: Gemeente Delft – Herstructurering Schieoevers .......................................5
2.4 Project 2: Gemeente Wateringen – Herstructurering Bedrijventerrein Kwintsheul .......5
2.5 Project 3: Gemeente Pijnacker-Nootdorp – Herstructurering De Boezem en
ontwikkeling Reesloot..................................................................................................6
2.6 Project 4 Gemeente Rijswijk – Herstructurering Plaspoelpolder.................................6
2.7 Project 5 verkenning nieuwe initiatieven.................................................................6
3 Beleid .....................................................................................................................7
3.1 Inleiding ...............................................................................................................7
3.2 Project 6: Onderzoek financieringsmogelijkheden .....................................................7
3.3 Project 7: Regionaal ruimtelijk economisch profiel ....................................................8
3.3 Project 8: Campagne/ kennisuitwisseling .................................................................9
4 Van uitwerking naar uitvoering .................................................................................9

2
Uitvoeringsprogramma DECOR Haaglanden 2003 - 2005, definitief

1 Inleiding
Ruimte voor nieuwe bedrijvigheid in Haaglanden is schaars. De vraag naar ruimte voor nieuwe
bedrijvigheid is echter groot. Bestaande terreinen zijn onderhevig aan veroudering, herstructurering is
veelal noodzakelijk. Door middel van duurzame herstructurering kan de kwaliteit op bedrijventerreinen
verbeterd worden en kunnen kansen voor duurzaamheid worden benut. Een integrale benadering
uitgaande van de Triple P (economische, ecologische en sociale duurzaamheid) is hierbij het
uitgangspunt.

Onder herstructurering wordt in dit Uitwerkingsprogramma verstaan:

Face lift: grote opknapbeurt bij fysieke veroudering;
Revitalisering: forse integrale verbetering van een verouderd terrein met behoud van bestaande
economische functies;
Herprofilering: wijziging van de werkfunctie van bestaande bedrijfsactiviteiten ten gevolge van
economische veroudering;
Transformatie: ombouwen, waarbij de functie wijzigt in niet-werkfuncties. In dit laatste geval
wordt terrein onttrokken aan de voorraad bedrijventerreinen.
Deze indeling wordt vooral bepaald door de kosten van de ingreep en de mate waarin de economische
functie van de locatie verandert.

De problematiek op bedrijventerreinen overstijgt het schaalniveau van een enkele gemeente.

Regionale samenwerking binnen Haaglanden is nodig om problemen als ruimtegebrek, verpaupering
e.d. op te lossen en kansen te benutten. Als eerste stap hiertoe is in het kader van het provinciale
project DECOR door de Provincie Zuid-Holland, het Stadsgewest Haaglanden en de Kamer van
Koophandel Haaglanden in mei 2002 de Regionale Intentieverklaring Haaglanden (RIV) ondertekend.

In de RIV hebben betrokken partijen afgesproken om eens per twee jaar de RIV om te zetten in een
uitwerkingprogramma. In dit programma zal aandacht zijn voor een duurzaam regionaal
vestigingsbeleid, regionaal beleid ten aanzien van duurzame herstructurering en voor concrete
projecten voor duurzame herstructurering.

Voor dit uitwerkingsprogramma hebben de betrokken partijen een viertal, samenhangende

doelstellingen geformuleerd:
Duurzame kwaliteitsverbetering van bestaande bedrijventerreinen.
Duurzame inrichting van nieuwe terreinen.
Ruimtewinst voor bedrijvigheid op bestaande terreinen en op nieuwe terreinen.
Regionale samenwerking, clustering en segmentering op bedrijventerreinen

Het voorliggende uitwerkingsprogramma is de eerste van de reeks en bevat de gezamenlijke

uitwerking voor duurzame herstructurering in de regio Haaglanden voor de jaren 2003-2005.
Het programma heeft een looptijd van twee jaar ingaande direct na bestuurlijke vaststelling
door deelnemende partijen.
In dit uitwerkingprogramma komen achtereenvolgens aan de orde:
- Hoofdstuk 2: Bedrijventerreinen
- Hoofdstuk 3: Beleid
- Hoofdstuk 4: Projectorganisatie en Financiën

3
Uitvoeringsprogramma DECOR Haaglanden 2003 - 2005, definitief

2. Bedrijventerreinen

2.1 Inleiding
De regio Haaglanden kent een groot aantal bedrijventerreinen. Ten behoeve van dit
uitwerkingsprogramma is bij alle gemeenten geïnventariseerd welke terreinen in aanmerking
komen voor duurzame herstructurering. Tevens is gesproken met een vijftal organisaties van
ondernemers.

2.2 Situatie binnen de regio Haaglanden

Duurzame kwaliteitsverbetering van bestaande bedrijventerreinen
Naar aanleiding van de gesprekken met gemeenten en ondernemersverenigingen heeft een
eerste selectie plaatsgevonden. Het betreft terreinen waar herstructurering de komende
jaren aan de orde is.

In bijgevoegde tabel (bijlage1) zijn alle bedrijventerreinen opgenomen waar de komende

jaren (duurzame) herstructurering mogelijk aan de orde is.

Duurzame inrichting en beheer van nieuwe terreinen en uitbreidingen

Naast herstructurering liggen kansen voor duurzaamheid bij de uitbreiding van bestaande
terreinen en de ontwikkeling van nieuwe terreinen. Deze terreinen zijn eveneens in eerder
genoemde tabel (bijlage 1) opgenomen.

Terreinoverschrijdende projecten
Tijdens de gesprekken met gemeenten en ondernemers zijn ook terreinoverschrijdende
projecten aan de orde gekomen. Het betreft twee initiatieven om gemeentebreed of op
gemeenteoverstijgend het traject voor duurzame herstructurering in te steken. In beide
gevallen betreft de start een quick scan waarin voor meerdere terreinen wordt onderzocht of
herstructurering gewenst is en zo ja, welke vorm.

Terreinoverschrijdende projecten
Initiatief Initiatiefnemer
Quick Scan Zoetermeer Gemeente
Quick Scan Westland Kamer van Koophandel

2.3 Selectie en doel projecten op bedrijventerrreinen

Voor de selectie van de projecten is een aantal criteria opgesteld:
Het proces voor duurzame herstructurering is al ingezet door gemeente en ondernemers.
De planning van de herstructurering valt binnen de periode van dit
uitwerkingsprogramma (Herstructurering is lopend of start in 2003 of 2004). Projecten
die later starten kunnen in het volgende uitwerkingsprogramma worden opgenomen.
De betreffende gemeenten en (bij voorkeur) ook de betrokken ondernemers hebben de
ambitie uitgesproken voor duurzame herstructurering.
Koppeling van de terreinen aan de selectiecriteria leidt tot 4 projecten voor dit programma.
Aanvullend hierop zullen nieuwe initiatieven in de regio worden ondersteund. Een en ander
leidt tot de volgende projecten:
1. Herstructurering Schieoevers, Gemeente Delft
2. Herstructurering Bedrijventerrein Kwintsheul, Gemeente Wateringen

4
Uitvoeringsprogramma DECOR Haaglanden 2003 - 2005, definitief

3. Herstructurering De Boezem en ontwikkeling Reesloot, Gemeente Pynacker-Nootdorp

4. Herstructurering Plaspoelpolder, gemeente Rijswijk
5. Ondersteuning nieuwe initiatieven

De partijen die samenwerken in het project DECOR stellen als doel de herstructurering bij de
geselecteerde projecten een impuls te geven waardoor deze aan het eind van de looptijd van
dit Uitwerkingsprogramma een fase verder zijn geholpen; van initiatieffase naar planfase,
van planfase naar uitvoering.

2.3 Project 1: Gemeente Delft – Herstructurering Schieoevers

Schieoevers is een gemengd bedrijventerrein langs de oevers van de Schie, met ruime
mogelijkheden voor transport door binnenvaartschepen. Doordat het terrein geen
mogelijkheid heeft tot uitgifte van nieuwe kavels is ruimtegebrek een algemeen voorkomend
probleem. Daarnaast maken bodemvervuiling, problemen met de ontsluiting en
geluidsoverlast herstructurering van het terrein noodzakelijk. De gemeente heeft zich
uitgesproken voor een duurzame herstructurering, waarbij parkmanagement, efficiënt
ruimtegebruik en transport belangrijke thema’s zijn. De concrete samenwerking tussen
gemeente en BKS (Bedrijvenkring Schieoevers) is uitgewerkt in een convenant, waarin een
uitwerking is opgenomen van op te pakken duurzaamheidsthema’s.
De gemeente Delft een adviesbureau opdracht gegeven het proces te begeleiden en
besliskundige ondersteuning te leveren voor het boven tafel krijgen van de doelen en de
ambities voor het gebied. De eerste fase van het planproces bestond uit een inventarisatie
en specificering van doeluitspraken en gebiedskenmerken, uitmondend in een “doelenboek”
Schieoevers. Momenteel wordt gewerkt aan het opstellen van een programma van eisen en
een vlekkenplan, dat moet resulteren in een Masterplan en Uitvoeringsprogramma en
tenslotte in een nieuw bestemmingsplan voor het gebied.
Het project Schieoevers bevindt zich nu in de initiatief/planfase, doel is dit project in de
looptijd van dit Uitwerkingsprogramma in de plan/uitvoeringsfase te krijgen.

2.4 Project 2: Gemeente Wateringen – Herstructurering Bedrijventerrein

Kwintsheul
Bedrijventerrein Kwintsheul kenmerkt zich met een bruto oppervlak van ca. 12 ha als een
kleinschalig, gemengd bedrijventerrein. Uitbreiding van het terrein is, door vaststelling van
het uitwerkingsplan Westlandse Zoom, niet meer mogelijk waardoor het terrein te kampen
heeft met ruimtegebrek. Herstructurering wordt door zowel gemeente als ondernemers als
oplossing gezien, waarbij de gemeenteraad duurzame herstructurering als uitgangspunt
heeft aangenomen. Als eerste aanzet voor duurzame herstructurering is in opdracht van
gemeente, ondernemers en Kamer van Koophandel een oriënterend onderzoek uitgevoerd.
Op dit moment wordt gewerkt aan het opstellen van een Masterplan.

Het project op bedrijventerrein Kwintsheul bevindt zich momenteel in de planfase, doel is dat
bij dit project binnen twee jaar gestart wordt met de uitvoering.

5
Uitvoeringsprogramma DECOR Haaglanden 2003 - 2005, definitief

2.5 Project 3: Gemeente Pijnacker-Nootdorp – Herstructurering De

Boezem en ontwikkeling Reesloot
Het bedrijventerrein De Boezem komt door problemen met ontsluiting, parkeren en grote
hoeveelheden zwerfafval in aanmerking voor herstructurering. Voor de gemeente heeft
verbetering van de openbare ruimte eerste prioriteit. In overleg met de
ondernemersvereniging is een plan van aanpak voor de verbetering van het terrein
opgesteld en is een adviesbureau ingehuurd voor een nadere uitwerking van de
herinrichting.
Reesloot is een nieuwbouwlocatie, het bestemmingsplan ligt ter goedkeuring bij de provincie.
Er is ingezet op duurzame ontwikkeling als overgang rood naar groen, het benoemen van
kansenzones voor groen en intensief ruimtegebruik. Een goede inbedding van duurzaamheid
hangt aan de ontwikkeling van een goede procedure voor gronduitgifte. Omdat Reesloot
grenst aan het bedrijventerrein De Boezem, waar herstructurering aan de orde is, kunnen
beide projecten in samenhang met elkaar opgepakt worden.

2.6 Project 4 Gemeente Rijswijk – Herstructurering Plaspoelpolder

Plaspoelpolder in Rijswijk is een groot en voor de regio belangrijk bedrijventerrein met een
aanzienlijke kantorenfunctie. Het terrein heeft een oppervlakte van ruim 63 ha netto met een
werkgelegenheid van ruim 20.000 personen.
Bij de ondernemers (BBR) leeft sterke behoefte om het terrein te herstructureren. Uit een
recent gehouden onderzoek blijkt de Plaspoelpolder kampt met een hoog percentage
leegstand van kantoren. Een belangrijk deel van deze leegstand is het gevolg is van
veroudering en/of dat panden een zodanige specifieke bestemming hebben dat verhuur
vrijwel onmogelijk is. De herstructurering moet dan ook vooral gericht zijn op het vinden van
oplossingen voor deze problematiek om verloedering van het terrein te voorkomen.
De gemeente brengt na de zomer 2003 een Plan van aanpak Transitie Businesspark
Plaspoelpolder in procedure. Hierin worden plannen ontvouwd over de gewenste
ontwikkeling van het bedrijventerrein. Naast planontwikkeling speelt vanzelfsprekend de
financiële haalbaarheid van de plannen een belangrijke rol om herstructurering van de grond
te krijgen.
Afhankelijk van de gemeentelijke plannen en initiatieven kan Plaspoelpolder definitief in dit
programma worden opgenomen.

2.7 Project 5 verkenning nieuwe initiatieven

Gemeente Den Haag
Gemeente Den Haag heeft voor dit uitwerkingsprogramma een ronde gemaakt langs alle
bedrijventerreinen. Naar aanleiding hiervan is een selectie gemaakt van terreinen waar de
komende twee jaar gestart kan worden met duurzame herstructurering. De gemeente Den
Haag heeft aangegeven zelf het initiatief te nemen voor duurzame herstructurering. Voor
zover nu bezien kan worden is een impuls vanuit DECOR in de vorm van procesonder-
steuning niet noodzakelijk. Wel vraagt Den Haag om ondersteuning op het gebied van
subsidie-aanvragen, klankbord en het leggen van contacten.

Quick scan Westland

Vanuit de Federatie Bedrijfsleven Westland is aangegeven dat diverse terreinen in
aanmerking komen voor (duurzame) herstructurering. In samenwerking met de Kamer van
Koophandel is eind november 2002 een informatiebijeenkomst gehouden over duurzame
herstructurering. Tijdens deze bijeenkomst is het initiatief genomen tot een Quick Scan

6
Uitvoeringsprogramma DECOR Haaglanden 2003 - 2005, definitief

Westland, een onderzoek naar de kansen en knelpunten voor duurzame herstructurering op

de Westlandse bedrijventerreinen. Doel van de quick scan is het verkrijgen van inzicht
krijgen in de ingrepen die per bedrijventerrein gewenst zijn om de kwaliteit van de terreinen
te verbeteren. In mei 2003 is de rapportage van de quick scan afgerond. Naar aanleiding
van de resultaten van de quick scan zal worden bezien op welke terreinen concrete projecten
kunnen worden gestart.

Quick scan noordelijke bedrijventerreinen Zoetermeer

In Zoetermeer komen met uitzondering van Dwarstocht alle noordelijke bedrijventerreinen
(ten noorden van de A12) mogelijk in aanmerking voor een vorm van herstructurering. Op
Dwarstocht is de herstructurering al ver gevorderd. Voor de overige terreinen is het van
belang om op snelle en eenvoudige wijze inzicht te verkrijgen in de kansen en knelpunten op
de verschillende terreinen, naar het voorbeeld van de quick scan die op de Westlandse
bedrijventerreinen is gehouden.
In 2002 heeft het EIM reeds een onderzoek naar de tevredenheid onder alle Zoetermeerse
ondernemers uitgevoerd. Hoewel dit onderzoek niet gericht was op de bedrijventerreinen
kan het als basis dienen voor de te verrichten quick scan. Via beperkt aanvullend onderzoek
wordt inzicht verkregen in de situatie op de noordelijke bedrijventerreinen en zullen
aanbevelingen ter verbetering per terrein worden gedaan. Deze aanbevelingen dienen als
input voor de discussie over de toekomst van de bedrijventerreinen en kunnen een rol
spelen bij de nieuw op te stellen beheersvisie voor de noordelijke bedrijventerreinen.

Ontwikkeling nieuwe bedrijventerreinen

In Haaglanden zijn enkele grote en kleine bedrijventerreinen in ontwikkeling. De grootste
zijn Harnaschpolder en Honderdland. Getracht zal worden om vanuit DECOR Haaglanden een
duurzaamheidsimpuls te geven aan de ontwikkeling hiervan.

3 Beleid
3.1 Inleiding
Aanvullend op de concrete projecten op bedrijventerreinen is er een tweetal onderwerpen
waar nader onderzoek voor noodzakelijk is. Inzicht in beide onderwerpen is cruciaal om de
komende periode de impuls aan herstructurering daadwerkelijk inhoud te geven. Het betreft
onderzoek naar:
- mogelijkheden voor financiering (duurzame) herstructurering (kosten en baten)
- regionale afstemming (regionaal ruimtelijk economisch beleid)
Daarnaast zal de kennisuitwisseling via het Kennisplatform Duurzame bedrijventerreinen en
de Nieuwsbrief DBT worden voortgezet.

3.2 Project 6: Onderzoek financieringsmogelijkheden

Herstructurering van bedrijventerreinen is een kostbare aangelegenheid. Hoe ingrijpender
de herstructurering hoe hoger uiteraard de kosten. Bij een face lift, waarbij het doorgaans
gaat om een grote opknapbeurt van de openbare ruimte en het beheer van het terrein
bedragen de kosten gemiddeld zo’n € 50.000 per ha. Bij een revitalisering met forse
integrale ingrepen ten behoeve van de fysiek en functionele verbetering, met behoud van de
bestaande economische functies moet al gauw gerekend worden op zo’n € 150.000 per ha.
Gaat het om een herprofilering bedragen de kosten ca. € 300.000 per ha, exclusief eventuele
verwerving en sanering. Kunnen de benodigde middelen voor een face lift wellicht
grotendeels worden gevonden in budgetten voor (groot) onderhoud van de lokale overheid

7
Uitvoeringsprogramma DECOR Haaglanden 2003 - 2005, definitief

en de op het terrein gevestigde ondernemers, voor een revitalisering of herprofilering met

uitplaatsing van bedrijven zullen vele miljoenen op tafel moeten komen. De verschillende
subsidieregelingen zijn ten enenmale ontoereikend om de totale kosten te dekken. Een
aanzienlijk deel van de kosten zal op een andere manier gefinancierd moeten worden. In
principe zijn er twee opties voor financiering, t.w. financiering via een (vorm) van
samenwerking in een regionaal fonds of het leveren van maatwerk voor de financiering van
de herstructurering per gemeente of per project. Binnen deze twee opties zijn er meerdere
uitvoeringsvarianten. Gezien de bestuurlijke situatie in Haaglanden wordt voorgesteld
vooralsnog de mogelijkheid van financieel maatwerk per gemeente dan wel per project te
onderzoeken. Wel zal er aandacht blijven voor de mogelijkheid van een regionaal
herstructureringsfonds. In dit project zullen de verschillende mogelijkheden worden
onderzocht.

Het project financieringsmogelijkheden valt in twee delen uiteen.

1. Maatwerk per situatie
Om verregaande herstructurering van de grond te krijgen is bij projecten een forse
hoeveelheid geld nodig. In dit project zal gekeken worden hoe de financiering van dit
soort projecten gerealiseerd kan worden. Het project moet onder andere duidelijk
maken wat de mogelijkheden zijn van publiek private samenwerking, investeringen
vanuit de waardestijging van het vastgoed, en de verschillende subsidiestromen.
Voorgesteld wordt een en ander te onderzoeken aan de hand van concrete projecten
in Haaglanden. De inzichten kunnen dan direct worden toegepast en tevens
beschikbaar worden gemaakt voor andere projecten in de regio.
2. Mogelijkheden met beperkte middelen
In dit deel van het project wordt uitgezocht wat de mogelijkheden zijn om met
beperkte middelen de kwaliteit van bedrijventerreinen te verbeteren. Gedacht wordt
met name aan maatregelen die samenhangen met parkmanagement en het beheer
van de openbare ruimte. Van belang is dat voor dit soort maatregelen goed inzicht
bestaat in de kosten en baten en in mogelijke kostendragers.
Na vaststelling van het UP zal een projectplan worden opgesteld.

3.3 Project 7: Regionaal ruimtelijk economisch profiel

De regionale afstemming tussen bedrijventerreinen is een van de uitgangspunten van
DECOR. Afstemming heeft evidente voordelen: een evenwichtiger aanbod van
bedrijventerreinen (omvang en segmentering) , een optimalere ruimtelijke structuur en
daaraan gekoppelde verbeteringen voor het economisch klimaat, het woon- en leefmilieu,
de waterhuishouding en de natuur.
Hiervoor is het nodig de regionale functie van een bedrijventerrein in kaart te brengen aan
de hand van criteria als type bedrijven, ligging, bereikbaarheid. Aan de hand van het
regionaal profiel van een bedrijventerrein kan een perspectief geschetst worden voor de
ontwikkeling ervan in de zin van gewenste type bedrijvigheid of de benodigde voorzieningen
of infrastructuur. 1
Om het regionaal profiel op te stellen zullen de volgende bronnen worden gebruikt:
Type bedrijventerrein volgens bestemmingsplan
Feitelijk aanwezige bedrijven,
Locatie in de regio
Ontwikkelingen op bedrijventerrein (plannen voor vestiging/vertrek bedrijven)
Ontwikkelingen (verkeer, EZ, RO, milieu) in omgeving
Project milieuhinderlijke bedrijven

1
Bijvoorbeeld geen versmalling van toegangswegen of 30 Km zones bij een bedrijventerrein met profiel transport en logistiek.

8
Uitvoeringsprogramma DECOR Haaglanden 2003 - 2005, definitief

Op basis van deze informatie kan aangegeven worden wat de regionale functie van een
bedrijventerrein kan zijn en welke kansen er liggen voor een versterking van deze regionale
functie. Dit beleidsproject wordt getrokken door de werkgroep DECOR en wordt in nauw
overleg met de betreffende gemeenten uitgevoerd.
Na vaststelling van het UP zal een projectplan worden opgesteld.

3.3 Project 8: Campagne/ kennisuitwisseling

Het verwerven en verspreiden van kennis en ervaringen is een belangrijke activiteit waar het
Stadsgewest, met financiële steun van de provincie, al een drietal jaren aandacht aan
besteed. Incidenteel is er door zowel Stadsgewest, Provincie als Kamer van Koophandel aan
projecten meegewerkt en is er mee betaald aan kosten voor onderzoek (Onderzoek
parkmanagement Binckhorst, ZKD en Lansinghage en onderzoek businessplan bodemwarmte
Maaldrift). Tijdens de gesprekken hebben veel gemeenten aangegeven dat kennisuitwisse-
ling ook in de toekomst belangrijk blijft. Binnen het project campagne zal hier aandacht aan
besteed worden. Het project heeft twee doelen:
Motiveren van gemeenten en andere betrokkenen om aan de slag te gaan met duurzame
herstructurering
Verspreiden van kennis en ervaring die in de verschillende projecten wordt opgedaan.

Binnen het project campagne zal een belangrijke rol zijn weggelegd voor het bestaande
kennisplatform duurzame bedrijventerreinen en DBT-nieuws. Beide middelen zijn ook de
afgelopen jaren gebruikt om informatie over duurzame bedrijventerreinen te verspreiden.
Daarnaast zal onderzocht worden in hoeverre gebruik kan worden gemaakt van het inter-
/extranet van het Stadsgewest en het internet van de Kamer van Koophandel en provincie
Zuid-Holland.
Het spoor campagne zal dus bestaan uit een tweetal deelprojecten waarbij wordt
aangesloten op de werkwijze van de afgelopen jaren.

4 Van uitwerking naar uitvoering

In dit programma is de regionale intentieverklaring uitgewerkt. Papier is echter geduldig.
Zonder een adquate aansturing, de juiste mensen, in een effectieve organisatie en
voldoende middelen loop je het risico dat projecten onvoldoende voortgang vinden, nieuwe
initiatieven niet van de grond komen en kansen blijven liggen. Om het programma tot
uitvoering te brengen is de opzet van een effectief en efficient programmamanagement
noodzakelijk.

De uitvoering van het programma wordt verzord door de werkgroep DECOR Haaglanden
bestaande uit medewerkers van de Kamer van Koophandel, het Stadsgewest en de Provincie
Zuid-Holland. De werkgroep wordt gecoordineerd door een programmamanager.
Gezamenlijk zorgen zij voor de volgende taken:
Uitvoeren van projecten uit het UP
Stimuleren en adviseren van een integrale en duurzame aanpak i.s.m. bedrijfsleven
Ambassadeurs voor duurzame herstructurering in de regio
Opsporen/stimuleren van nieuwe projectinitiatieven
De inzet van de financiele middelen voor het programma;
Adviseren over subsidiabele projecten (zoals Tipp, OFB of ISV).
Opstellen van werkplannen en projectplannen voor de uitvoering van het UP
De werkgroep en de programmamanager leggen verantwoording af aan een stuurgroep.

9
Uitvoeringsprogramma DECOR Haaglanden 2003 - 2005, definitief

De samenstelling van het programmateam en de stuurgroep alsmede de manier van werken

en de onderlingen taakverdeling is beschreven in het Werkplan 2003-2005. Het werkplan
heeft analoog aan het uitvoeringsplan een looptijd van twee jaar. Alle deelnemende partijen
hebben voor de gehele looptijd van het programma menskracht en financien beschikbaar
gesteld. De navolgende tabel geeft een overzicht van de beschikbare mensekracht en
middelen met de kanttekening dat het hier voorlopige bedragen betreft die nog niet in alle
gevallen formeel zijn vastgelegd.

Indicatie financiele middelen en menskracht (periode twee jaar)

Financien Menskracht
Provincie Zuid-Holland € 56.000 (DECOR) ca 0,3 fte
€ 50.000 (BMW)(**)
Stadsgewest Haaglanden € 40.000 ca 0,7 fte
Kamer van Koophandel € 16.000 ca 0,6 fte (*)
Haaglanden
* de KvK levert tevens secretariele ondersteuning
** budget voor 2003/2004

Het programmamanagement wordt (administratief en communicatief) ondergebracht bij de

Kamer van Koophandel en is aldaar ook bereikbaar.

10