TENGA A SU EQUIPO MOTIVADO

Resumen Ejecutivo

La Obra en estudio cuyos autores son Anne Bruce y James S. Pepitone, est
estructurada en doce (12) captulos y su tema central gira en la motivacin,
como herramienta indispensable del directivo, para mover a sus colaboradores
en trminos de produccin, lograr las metas establecidas a travs de sana y
respetuosa convivencia laboral.
No se puede motivar a los empleados, sino influir en aquello que ellos estn
motivados a hacer. Esta norma define claramente que la motivacin es
intrnseca (Desde el interior del ser). Partiendo de este punto de vista, el
directivo puede aplicar tres acciones que son la colaboracin, la satisfaccin y
la posibilidad de eleccin (colaboration, content, choice) para aumentar la
motivacin de equipo. Estas acciones son conocidas como las tres "C".
Debemos entender la naturaleza humana, su comportamiento y necesidades.
Teoras como las de McGregor (X,Y) y Abraham Maslow (necesidades), nos
permiten obtener una visin de tales temas, a fin de conocer que es lo que
mueve a nuestros empleados, asociar y vincular sus actividades de trabajo a
sus necesidades y ayudarlo a conseguir mayor motivacin laboral.
Otro punto importante a destacar es el espritu empresarial, ese sentimiento de
pertenencia en la organizacin, que se logra involucrando al empleado en el
negocio, hacindolo sentir dueo de la empresa en la que trabaja, explicndole
en funcionamiento las finanzas y su papel dentro del engranaje empresarial al
que pertenece, ayudndolo a pensar e intentar cosas nuevas y de manera
diferente. La lluvia de Ideas (brainstorming) aportar grandes beneficios a la
organizacin de parte de sus trabajadores.
El Crear un ambiente de trabajo, estimular y apoyar los niveles de desempeo
superior nos ayudar grandemente en la motivacin de equipo. El esperar un
mejor desempeo por parte de nuestros empleados y confiar en que lo lograr,
es casi seguro que as sea, la ciencia as lo demuestra a travs del fenmeno
Pigmalion. Recordemos tambin que nuestra presencia en el campo y
promover la accin polifuncional (accin y direccin) del trabajador es
importante para elevar el rendimiento laboral.
En la secuencia de los aspectos importantes de esta obra, una terminologa
clave mueve todo un grupo de ideas y es el Empowerment, estrategia que
entrega poder del directivo a sus empleados para que puedan conseguir algo y

para que lo hagan a su manera, levantando as el sentido de responsabilidad y

el celo para que el negocio mantenga su puesta en marcha adecuadamente.
La confianza es indispensable para comandar a sus colaboradores y conseguir
un mejor rendimiento y como lideres de equipo debemos ser vigilantes de los
valores y principios corporativos y si nuestros empleados los comprenden
fcilmente los pueden aplicar y trabajan mucho mejor. La gestin basada en
valores crea lealtad y confianza entre compaeros. No olvide que tambin
compartir su visin de futuro con su equipo proyecta en ellos seguridad y
confianza motivndolos mucho ms.
La diversin en el trabajo es una estrategia organizacional de algunas
empresas. Los empleados que trabajan en un ambiente divertido tienen ms
energa, ms confianza en s mismos, ms entusiasmo en su trabajo, ms
espritu de equipo, actitudes ms positivas y una motivacin sostenible. Existe
una correlacin directa entre la diversin en el trabajo y la motivacin,
productividad, creatividad, moral, satisfaccin y retencin de los empleados.
Deje la formalidad a un lado.
Debemos asumir la responsabilidad de eliminar los efectos desmotivantes o
llevarlos a su mnima expresin que de una u otra forma pueden impactar en la
autoestima de sus empleados. Podemos apoyarnos realizando un feedback
positivo con el empleado y sin dejar por fuera los elogios al trabajo bien
realizado. Como directivo parta de la premisa que para luchar contra los
factores desmotivantes debemos iniciar contratando slo a los mejores,
retenindolos en la compaa, dndoles retroalimentacin honesta, nimos y
construyndoles su confianza.
Para eliminar los obstculos para el desempeo de los empleados es necesario
pensar en trminos de sistema, como funciona y como sus decisiones pueden
afectar y desmotivar al empleado disminuyendo el grado de compromiso en el
trabajo. Elimine las fuerzas restrictivas y dirija sus esfuerzos a cambiar el
sistema a travs del consenso, pues as conseguir el compromiso con el curso
de accin decidido. Nunca subestime el impacto de interaccin social de la
empresa ya que motiva al colaborador y le da nimos para ser productivos y
eficientes.
Sin lugar a dudas que trabajar en equipo ayuda a la gente a rendir ms y en la
que se refiere a motivacin hay dos aspectos claves que mencionar:
Interesarse por la gente (alentarlos, dirigirlos con el corazn) y hacer un
cambio (fomentando el espritu de equipo, preparndolos con visin creativa).
Otra terminologa interesente en estudio es el Benchmarking accin que

fomenta la sinergia y ensea a nuestros empleados a aprender de los dems.

Utilizar este concepto es de mucha utilidad si se acompaa de la creacin de
una buena comunidad entre empleados lo que le dar una gran inyeccin de
energa y motivacin al equipo. Utilice todos los cerebros que estn en la
organizacin y aproveche la oportunidad para rejuvenecer la empresa.
Finalmente es importante destacar que sin la motivacin la organizacin caer
en la mediocridad. Debe existir un compromiso del directivo con el desarrollo
de sus colaboradores, lograr con esto expandirle los horizontes al empleado,
aumentar la participacin en la empresa y buscar nuevas motivaciones, pero
ese desarrollo y formacin que se reciba debe ser orientada a las necesidades
del negocio. Contrate formadores e instructores que puedan informarles a los
colaboradores de las necesidades a sus empleados. Implemente en Coaching
(Dar experiencia, nimos y conocimientos entre empleados) como estrategia
de continuacin al desarrollo al empleado.
El mayor desafo de la organizacin es enfrentar los cambios y el preparar a
nuestros colaboradores adecuadamente ser la estrategia fundamental para el
futuro de nuestra empresa.