Las 5 Fuerzas de Porter aplicado a Coca Cola Company.

Modelo estratgico Coca-Cola.

Informar sobre uso indebido

Transcripcin de Las 5 Fuerzas de Porter aplicado a Coca Cola Company.
La amenaza de entrada de nuevos competidores
La Industria de refrescos necesita de una gran cantidad de dinero para gastar en
publicidad y marketing. En el 2000, Coca-Cola ha invertido aproximadamente $
2580 millones en publicidad. Esto hace que sea excepcionalmente difcil para un
nuevo competidor luchar con el mercado actual.
Distribucin al por menor
El miedo a represalias
Es muy difcil entrar en un mercado donde los competidores presentes estn bien
establecidos, tales como Coca-Cola la cual no permitir que nuevos competidores
entren fcilmente en el mercado pues Coca-Cola les har pasar por tiempos
difciles a los nuevos entrantes que podran resultar en una guerra de precios, o
una nueva lnea de productos, con el fin de debilitar a los recin llegados.
Fidelizacin de Clientes / Imagen de Marca
Coca-Cola ha estado invirtiendo gran cantidad de publicidad y de marketing a
travs de su existencia. Esto se ha traducido en un mayor valor de marca y la
base de "fuertes y leales clientes de todo el mundo". Por lo tanto, se hace casi
inviable para un recin llegado alcanzar este nivel equivalente en la industria de
refrescos.
Rivalidad entre Competidores
Identificacin de los Competidores
Alcance de la Competencia
Grado de Diferenciacin
La industria de gaseosas es casi dominada por Coca-Cola. Esta industria es bien
conocida como un duopolio entre Coca-Cola y Pepsi como las empresas ms
competitivas. Estos dos competidores tienen la mayor parte de la cuota de
mercado.

Pepsi es la compaa que compite a la par con Coca- Cola, los dems
competidores son de tamao desigual, especialmente en los mercados locales.
Esta industria es generalmente global; Coca-Cola esta aproximadamente presente
en 200 pases.
Coca-Cola y Pepsi compiten principalmente en la publicidad y la diferenciacin y
no en los precios. Coca-Cola tiene diversas campaas de publicidad donde el
objetivo principal es hacer felices a sus usuarios, Coca-Cola es reconocida como
la marca ms conocida en el mundo, sus consumidores no prescinden de CocaCola, y han establecido una lealtad.
La amenaza de productos sustitutos
Hay muchos tipos de sustitutos de los productos de Coca-Cola entre ellos son el
agua embotellada, bebidas deportivas, el caf, el t, jugos. Por lo tanto, la
amenaza de Coca Cola para productos sustitutos son, respectivamente, altos
debido a que los consumidores tambin se preocupan por consumir bebidas ms
econmicas y mucho ms saludables.
Agresividad de productos sustitutos en promocin
Coste del cambio
El costo de los productos de sustitucin es muy bajo por lo que los consumidores
pueden cambiar fcilmente a los productos de sustitucin.
Adems de saludables estos se han se han convertido en una tendencia, el caf
cada vez es ms popular hay un creciente nmero de tiendas de caf, por
ejemplo, Starbucks, que ofrecen muchos sabores diferentes para diferentes
mercados de consumo.
Al tratarse de un producto masivo, se debe de satisfacer la necesidad general, que
es satisfacer la sed y ser apto para todas las edades.
Los compradores de Coca-Cola son principalmente tiendas de alimentos, de
servicio, de restaurantes, comedores universitarios. La rentabilidad en cada uno
de estos segmentos, obviamente, demuestra el poder de negociacin de los
compradores es alta debido a los compradores pagan a diferentes precios.
Mquinas expendedoras
Tiendas de servicio
Tiendas de Alimentos

5 Fuerzas de Porter "Coca-Cola"

Mquinas expendedoras que proveen productos con un enorme poder estimulante
a consumir el producto.
Este segmento est tremendamente fragmentado y no tiene ningn poder de
negociacin debido a que se tiene que pagar precios superiores.
Este segmento de compradores es justamente fusionado para pocos
supermercados locales y las numerosas tiendas de la cadena. Dado que este
segmento presenta mejor espacio en las estanteras que exige precios ms bajos.
El poder de negociacin de los proveedores
los proveedores para una empresa de bebidas son bastante importantes ya que
brindan los insumos, es decir la materia prima como los saborizantes, el color, la
cafena, el azcar, y el envasado, para que sean transformados en un determinado
producto, son muy pocos los que logran cumplir con las estndares que exige la
empresa.
Coste del cambio
Todos los ingredientes de las materias primas son mercancas bsica y de fcil
acceso para los fabricantes. El Coste del cambio para los proveedores es muy
bajo; la fabrica puede cambiar fcilmente a los dems proveedores.
La misma empresa se hace responsable de las contrataciones de proveedores ya
que depende de ellos que los productos cumplan con los estndares de Seguridad
Alimentaria (GFSI).
La empresa tambin tiene la poltica de minimizar el impacto ambiental
ocasionado por el proceso productivo. Implementa el sistema de calidad de CocaCola Company (KORE).
La amenaza de una nueva entrada es relativamente baja debido a:
Importancia de seleccionar la industria de proveedores.
Coca-Cola ofrece importantes mrgenes a los minoristas. Por ejemplo, algunos
minoristas obtienen 15-20%, mientras que otros disfrutan de un 20-30% de los
mrgenes. Estos mrgenes son bastante razonables lo que hace que sea muy
difcil para los nuevos competidores persuadir a los minoristas que acepten
nuevos productos o productos sustitutivos para Coca-Cola.
Publicidad y Marketing

La rivalidad entre los gigantes de los refrescos Coca-Cola y Pepsi se ha

trasladado al campo de batalla ecolgica con ambas empresas el lanzamiento de
botellas reciclables 100% a base de materias primas de origen vegetal.
El poder de negociacin de los clientes
Centros comerciales
Mquinas expendedoras que distribuyen el producto gratis a manera de
entretenimiento para lograr fidelizar al mercado.
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