SUMARIO EXECUTIVO:
1.1.
RESUMO DO EMPREENDIMENTO
A organizao de empresas, empreendimentos dentre outros, dependem de um
bom planejamento para se saber qual direo deve ser tomada. O gestor ou administrador
do negcio prprio deve distinguir o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada
detalhe, encontrar a melhor soluo, ser persistente, analisar os riscos preparar-se,
acreditar na sua potencialidade e principiar ou dar assiduidade caminhada.
Para se administrar um empreendimento cooperativo, usa-se vrias estratgias,
uma delas o Plano de Negcios. Ele um apontamento que permite retratar a situao
atual do empreendimento e cogitar o futuro o seu desenvolvimento, amortecendo as
probabilidades de riscos que todo empreendimento possa vir a ter. Em outras palavras, o
Plano de Negcios indica caminhos para a gesto (administrao) que consegue decidir e
planejar a respeito do futuro do empreendimento, tendo como base os recursos disponveis
e potenciais, sua situao atual financeira, em relao aos clientes, ao mercado, e
concorrncia.
Uma vez tendo um Plano de Negcios, se tem a probabilidade de se pensar
nos riscos e propor planos para diminu-los e at mesmo evit-los; identificar pontos
fracos e fortes em relao concorrncia e a atmosfera em que se atua ou atuar; O
conhecimento do mercado algo primordial dentro do plano de negcios, por apresentar
ferramentas que permitem definir estratgias de marketing para seus produtos e servios;
analisar o desempenho financeiro do empreendimento, avaliar aquisies, retorno sobre o
capital investido; enfim, ter-se- um poderoso guia que nortear todos os atos.
Deste modo, o Plano de Negcios no uma ferramenta esttica, pelo
contrrio, uma ferramenta muito dinmica e deve ser atualizado e utilizado de tempos
em tempos. Desta forma, o plano de negcios est cada vez mais, tornando-se a principal
arma de Gesto do que se pode utilizar em busca do sucesso do empreendimento
cooperativo.
Nesse sentido, este Plano de Negcios tem por objetivo apresentar NOME
AINDA A DECIDIR.
Biofiltros Inovare uma empresa que para seu crescimento, tem um
planejamento sistematizado para otimizar suas aes, definindo desta forma, a melhor rota
para onde se deve ir. Ou seja,
desenvolver, e atender seus clientes com melhoria continua usa vrios instrumentos e, um
deles, este Plano de Negcios, que permite retratar a situao contempornea da empresa
e projetar no futuro o seu desenvolvimento, evidenciando os pontos que devem ser
otimizados para viabilizar o seu crescimento.
MISSO:
A misso deve desdizer-se a razo de existncia empresa, o que esta deve fazer
para obter a viso. A questo que deve ser discutida quando se est definindo a misso da
empresa para que serve nosso empreendimento? Em resposta a esta questo foi
desenvolvida a misso abaixo:
Atender o cliente residencial e industrial, com qualidade e preos acessveis.
1.4.
VISO:
A Viso explicita o que a empresa quer ser, representa a meta que mostra onde
est pretende chegar. A definio da viso de crucial importncia, pois oferece um sentido
de direo ao negcio, beneficia o comprometimento e o abarcamento de todos, agrega as
expectativas e serve como base para a consignao de estratgias a serem utilizadas para o
alcance das metas do empreendimento. Desta forma, a NOME AINDA A SE DECIDIR,
definiu como sua viso a seguinte ideia:
Atingir um alto nvel de competitividade, desenvolvimento, buscando nobreza e
qualidade.
1.5.
SETOR DE ATIVIDADE
Industria de produo de Biofiltros
1.6.
FORMA JURIDICA
A forma Jurdica da NOME AINDA A DECIDIR, uma sociedade Limitada, ou
seja; Duas ou mais pessoas.
Associam-se para a criao de uma pessoa jurdica, com existncia e patrimnio
distintos de pessoa fsica dos scios. Quem exerce a atividade empresarial a
sociedade representada pelos seus administradores, e quem responde pelas dvidas
ENQUADRAMENTO TRIBUTRIO
1.7.1. MBITO FEDERAL
Regime simples.
1.7.2. MBITO ESTADUAL
ICMS Regime simplificado
1.7.3. MBITO MUNICIPAL
IPTU Imposto Predial Territorial Urbano
1.8.
CAPITAL SOCIAL
Nome do Scio
Valor em R$
Participao no Lucro em
%
16,7
16,7
16,7
16,7
16,7
Nascimento
Lility Cardoso de Frana
16,7
1.9.
FONTE DE RECURSOS
70% dos recursos necessrios sero levantados por financiamentos e emprstimos