PRACTICA 4

METODOLOGA DE SISTEMAS SUAVES

PORQUE EL FUTBOL
PERUANO NO VA AL
MUNDIAL?

Integrantes:
Martnez, Everth
Pomacanchary, Jhira
Ponce, Christian
Trujillo, Richard

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

Prof.: Roy Saavedra

ESTADIO 1

SITUACION NO ESTRUCTURADA

1.-porque no se cambia al presidente de la FPF?

2.-porque no se realiza una reforma en la estructura y
se crean ms divisiones en la FPF?
3.-porque se tolera la indisciplina de los jugadores y
no se realiza nuevas convocatorias?
4.-porque no existe una persona idnea para asumir
el cargo de lder?
5.-porque la falta de compromiso de los jugadores?

ESTADIO 1

SITUACION NO ESTRUCTURADA
ENTREVISTA
Cules son los responsables de que Per no valla al mundial?
Los dirigentes: Manuel Burga, Luis de Souza Ferreyra, los presidentes
de los clubes de Primera y Segunda Divisin de hoy y los que pasaron
en los ltimos treinta aos son los responsables polticos de cada
eliminacin. La estructura del campeonato local es muy dbil. Mala
organizacin, campos en mal estado, programaciones de partidos que
no se cumplen o suspendidos por hechos de violencia dentro y fuera
de los estadios, los clubes que viven en la informalidad, etc.

ESTADIO 1

SITUACION NO ESTRUCTURADA
ENTREVISTA
Qu pasa con los directores tcnicos?
Los directores tcnicos de selecciones nacionales que nunca tuvieron
un espritu autocrtico: El ltimo es Sergio Markarin. Como todos,
acept el cargo a sabiendas que la base y la estructura del ftbol
peruano es muy dbil. Fue iluso al pensar que con Claudio Pizarro,
Juan Vargas, Jefferson Farfn y Paolo Guerrero poda hacer un gran
equipo y clasificar al mundial.

ESTADIO 1

SITUACION NO ESTRUCTURADA
ENTREVISTA
Influye los directores tcnicos de los dems clubes peruanos?
Los directores tcnicos del medio peruano en todas sus categoras: Su
trabajo a nivel de clubes en mayores y menores es deficiente y no
alcanza para potenciar a nuestras selecciones nacionales. Los
jugadores no tienen la tcnica, la cultura tctica, la preparacin fsica
y psicolgica adecuada para la alta competencia. Eso es una
responsabilidad de nuestros actuales entrenadores.

ESTADIO 1

SITUACION NO ESTRUCTURADA
ENTREVISTA
Qu pasa con los jugadores?
No tenemos una gran cantidad de futbolistas consolidados para la
alta competencia. Vivimos del recuerdo de las grandes generaciones
de los setenta y no asumimos nuestra dura realidad que es la falta
de jugadores con talento, compromiso y fortaleza mental para llegar a
un mundial. Los denominados referentes como Claudio Pizarro y
compaa nunca pudieron reflejar su xito en el exterior a nivel de
seleccin. Fallaron siempre en el compromiso y sacrificio que un
futbolista debe tener dentro y fuera de la cancha.

ESTADIO 1

SITUACION NO ESTRUCTURADA
ENTREVISTA
Tienen que ver en algo los representantes de los jugadores?
Solo piensan en el negocio. Su idea es vender y ganar dinero. Es lcito,
pero deben entender que el jugador no es una mercanca, es un ser
humano al cual deben ayudarlo a crecer como futbolista y como
persona.

ESTADIO 1

SITUACION NO ESTRUCTURADA
ENTREVISTA
Los periodistas tambin influyeron en algo en el futbol peruano?
Todos los periodistas deportivos tienen la culpa de ilusionar a todo un
pas pensando que bajo las actuales condiciones el ftbol peruano
puede clasificar a un mundial.
Lamentablemente los medios de comunicacin se deben hoy a un
determinado pblico objetivo, se les da entretenimiento e
informacin por encima de un anlisis serio y real de lo que es hoy el
ftbol peruano en el contexto internacional.

ESTADIO 2

SITUACION ESTRUCTURADA CUADRO PICTORICO

ESTADIO 3

PROBLEMTICA - DEFINICION RAIZ

El torneo local es el peor de Sudamrica. A la falta de una correcta formacin de

jugadores se suma la ausencia de infraestructuras en los centro deportivos.
Cero inversin en menores. Cada ao, la transferencia de jugadores peruanos al
extranjero es casi nula por ende no se generan buenos deportistas en la
seleccin mayor.
La estructura del campeonato local es muy dbil. Mala organizacin, campos en
mal estado, programaciones de partidos que no se cumplen o suspendidos por
hechos de violencia dentro y fuera de los estadios, los clubes que viven en la
informalidad, etc.
Los dirigentes nunca se preocuparon por mejorar nuestro ftbol para un real
desarrollo de tcnicos, jugadores y rbitros de ftbol. Se olvidaron de algo que
es muy importante para el desarrollo del deporte que es la capacitacin y una
mejor organizacin.
La parte gerencial a nivel de la Federacin Peruana de Ftbol no toma las
decisiones adecuadas para poder salir de esta crisis.

ESTADIO 3

PROBLEMTICA - CATWOE

C : Los aficionados, los barristas, espectadores

A : Los jugadores del equipo peruano, el director tcnico, el
presidente de la FPF
T : Desclasificado al mundial ===Clasificar al mundial
W: El equipo peruano de futbol clasifica al mundial
y genera orgullo para la poblacin peruana
O : Federacin Peruana de Futbol
E : Estadio nacional

ESTADIO 4

MODELO CONCEPTUAL

ESTADIO 4

MODELO CONCEPTUAL - FPF

ESTADIO 3

CATWOE - FPF
Sistema relevante: personas que gerencia la FPF
Definicin bsica: personal que cumple ordenes de la FPF para
gestionar y manejar los procesos.
C : personal administrativo
A: presidente de la FPF
T : malos manejos administrativos === fiscalizacin == buenos
manejos administrativos
W : conseguir una buena administracin de FPF
O : presidente de la FPF
E : sede administrativa , leyes , reglamentos

ESTADIO 4

MODELO CONCEPTUAL DIRECTOR TECNICO

ESTADIO 3

CATWOE - DIRECTOR TECNICO

Sistema relevante: personas que gerencia la FPF
Definicin bsica: personal que cumple ordenes de la FPF para
gestionar y manejar los procesos
C : los jugadores
A : director tcnico
T : mala formacin ===buena formacin
W : realizar capacitaciones ms continuas
O : director tcnico
E : sede administrativa , leyes , reglamentos

ESTADIO 4

MODELO CONCEPTUAL TORNEO

ESTADIO 3

CATWOE - TORNEO
Sistema relevante: personas que gerencia la FPF
Definicin bsica: personal que cumple ordenes de la FPF para
gestionar y manejar los proceso
C : jugadores
A: presidente de la FPF
T : mala infraestructura de los estadios === estadios refaccionados
W : conseguir remodelacin de los estadios
O : presidente de la FPF
E : sede de entrenamientos , reglamentos

ESTADIO 4

MODELO CONCEPTUAL TORNEO

ESTADIO 3

CATWOE - TORNEO
Sistema relevante: personas que gerencia la FPF
Definicin bsica: personal que cumple ordenes de la FPF para
gestionar y manejar los proceso
C : publico espectador y la hinchada
A: jugadores
T : falta de compromiso === jugadores entregados y responsables
W : conseguir buenos resultados y que los hinchas estn contentos
O : jugadores
E : campo de entrenamiento

ESTADIO 5

LO QUE ES ESTADO ACTUAL

Mala administracin en la FPF.

Los jugadores no tienen compromiso con el futbol peruano.
Mala infraestructura en los estadios de futbol.
Falta de capacitacin de los entrenadores.
Piensan mas en el dinero que en el talento.
No hay buenas divisiones de menores.
Los clubs de futbol tienen grandes deudas en la sunat.
Los medios de apoyo no dan buen apoyo y empeoran la situcion del
futbol peruano.
Racismo en el futbol peruano.
No hay sanciones drsticas con el mal comportamiento de los futbolistas.
No se le paga a tiempo a los jugadores.
Mala organizacin del torneo

ESTADIO 5

LO QUE DEBE SER ESTADO IDEAL

Mentalidad de compromiso departe de los jugadores.

Buena administracin a nivel general.
Capacitaciones programadas para los entrenadores.
Encargar a una organizacin que se encargue de los buenos talentos que
tienen bajos recursos econmicos.
Buen plan organizado para el torneo.
Implantar buenas sanciones contra los malos comportamientos.
Sanciones drsticas a los clubs que no cumplen con los pagos a
jugadores.
Sensibilizar y educar a las personas en contra del racismo.
Establecer buenas divisiones de menores con buenas organizaciones.
Invertir en mejoras de los estadios.

ESTADIO 6

CUADRO DE VALIDACION
ACTIVIDAD

EXISTE O NO

MECANISMOS

MECANISMO DE
RENDIMIENTO

CAMBIOS FACTIBLES Y
DESEADOS

1.- Gerencia FPF

NO

Mejorar la
administracin y el
control de la FPF

Mas control en el rea

administrativa, y
empeo del personal.

Mejor seguimiento al
personal, mayor
capacitacin, y
estructura.

2.- Gerencia FPF

NO

Sensibilizar a las
personas en contra del
racismo

Mejor control con los

Educar a los futbolistas
que cometen racismo y y todo el plantel en
sanciones drsticas.
contra del racismo
(capacitaciones).

3.- Equipos de Futbol

Si parcial

Pagar a tiempo los

sueldos de los
jugadores .

Compromiso de parte
del equipo y mejor
control con los pagos.

Evaluar sus
condiciones para el
pago a los jugadores y
si poseen recursos
econmicos.

4.- SUNAT

Si Parcial

Sanciones drsticas,
con equipos que no
cumplan con el pago
de impuestos.

Seguimiento estricto
con los que incumplan
los pagos y sanciones
respectivas.

Evaluar si tienen las

condiciones para
realizar los pagos de
impuestos.

5.- FPF

NO

Inhabilitar a directores Seguimiento y control

tcnicos que no tengan a los DT que no tengan
estudios necesarios.
titulo no estudios.

Capacitaciones
programadas y mejoras en
el estudio de su carrera.

ESTADIO 6

CAMBIOS FACTIBLES Y DESEABLES

Cambios

Acciones

Responsables

Fechas

Un comit directivo entre los que la presiden.

Desarrollar

FPF, Burga

28-julio

Orientar a los que la presiden dando una visin

compartida.

Orientar

Presidente, Gerencia,
Administracin

28-agosto

Dar charlas de administracin adems de dar

capacitaciones para una mejor gestin.

Dictar

Dep. De Administracin,
Directorio.

28-setiembre

Aplicar en nuestras divisiones menores y

corregir errores si los hubiesen.

Prueba

Directivos de Clubes.

28-diciembre

De buenas infraestructuras en los estadios para

una mejor competencia y por ende lograr el
objetivo.

Instalacin

Equipos de Futbol

28-febrero

ESTADIO 7

ACCIONES PARA MEJORAR LA SITUACION DEL

PROBLEMA

Realizar una capacitacin adecuada al presidente de la PFP

Presupuestar capacitacin para el cuerpo tcnico
Planificar objetivos a corto ,mediano y a largo plazo
Crear un comit de trabajo que realice una programacin anual de trabajo
Crear una poltica que imponga reglas y disciplina a los jugadores
Crear una poltica que imponga reglas y disciplina a los jugadores
Implementar una poltica d beneficios y estabilidad a los jugadores
Implementar una norma de capacitacin obligatoria anual para el cuerpo
tcnico
Realizar talleres de mejora actitudidal de los jugadores
Ralizar estudios para crear institutos de capacitacin tcnica deportiva
Invitar a organizaciones que brinden apoyo econmico a nuevos talentos
Realizar inversiones para la refaccion de los estadios en mal estado
realizar el seguimiento de los objetivos planificados

ACTIVIDADES
PLANIFICACION
Planificar objetivos a corto ,mediano y a largo plazo

DIAS

SETIEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

28
14 X X

Formular y presupuestar capacitaciones adecuadas a gerencia de la F.P.F. 14

IMPLEMENTAR
Crear comit de trabajo que realice la programacin anual de trabajo
Crear polticas que imponga reglas y disciplina a los jugadores
Implementar polticas de beneficios y estabilidad a los jugadores

28
7
7
7

Implementar polticas de capacitacin obligatoria para el cuerpo tcnico

EJECUCION
Realizar talleres para mejora actitud de los jugadores
Realizar estudios para implementar a largo plaza institutos de
capacitacin tcnica deportiva
Realizar evento para invitar a organizaciones que brinden apoyo
econmico a los nuevos talentos
Realizar inversiones para mejoramiento de los estadios en mal estado
SEGUIMIENTO Y CONTROL
realizar seguimiento de los objetivos planificados

112
14
14
7
77
7
7

X X
X
X
X
X
X X
X X
X
X X X X X X X X X X X
X

DIAGRAMA

DIAGRAMA CAUSAL