AULA 2

O GERENCIAMENTO DO CANTEIRO DE
OBRAS
Sheyla Mara Baptista Serra

Maro / 2014

O Sistema Administrativo da Obra

Conhecimento do Empreendimento
Anlise do Projeto e das Especificaes
Projeto e Implantao do Canteiro de Obras

Planejamento e Programao da Obra

Gerenciamento
da Obra

Gerenciamento da Produo

Gerenciamento da Segurana do Trabalho

Finalizao e Entrega da Obra
Gesto de Mo de Obra e de Pessoal
Gerenciamento de Materiais

Gerenciamento de Equipamentos

(CTE, 1994)

1. Conhecimento do empreendimento:

anlise dos documentos visando conhecer as

caractersticas bsicas do empreendimento
levantamento planialtimtrico do terreno e
regies vizinhas

1. Conhecimento do empreendimento:

1. Conhecimento do empreendimento:

Vrios documentos...

1. Conhecimento do empreendimento:

Documentos = viso operacional

2. Anlise do projeto e das especificaes:

verificao da previso e adequao dos projetos

identificao das necessidades da obra em
relao aos projetos para produo
anlise das especificaes de materiais
anlise dos processos construtivos
comunicao com projetistas
pr-dimensionamento de
volumes e servios bsicos
desenvolvimento / utilizao
de ferramentas para
oramentao

2. Anlise do projeto e das especificaes:

QUANTOS PROJETOS
TEM UMA OBRA ???

2. Anlise do projeto e das especificaes:

Cronograma de desenvolvimento de projetos (Assumpo e Fugazza, 2001)

2. Anlise do projeto e das especificaes:

(2009)

2. Anlise do projeto e das especificaes:

Precisa-se conhecer a produo gera-se requisitos para os projetos...

http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S010365132005000100011&lng=pt&nrm=iso
(Saurin, 2005)

Tradicionais

Tradicionais
Racionalizados

Para cada um destes sistemas existem tcnicas e recomendaes

especiais de organizao do canteiro.
Materiais, equipamentos e tecnologias diferenciadas.

Pr-fabricados

Industrializados

2. Anlise do projeto e das especificaes:

Especificaes tcnicas

2. Anlise do projeto e das especificaes:

Estimativa de custos - CUB

Os custos so divididos de acordo com:
Unidade autnoma (tipo de construo)
Nmero de pavimentos
Padro de acabamento
Padro R 1

Padro:
B Baixo
N Normal
A Alto

Tipo:
R Residencial
PP Prdio popular
PIS Projeto de Interesse Social
CAL Comercial Andares Livre
CSL Comercial Salas e Lojas
GI Galpo Industrial
RP1Q Residncia Popular

VERSO NBR
12721:2006

Nmero de
pavimentos:
1 / 4 / 8 / 16

2. Anlise do projeto e das especificaes:

Conhecer a forma de comunicao empresarial...

3. Projeto e implantao do canteiro de obras:

projeto e dimensionamento do canteiro de obras

logstica de suprimentos, equipamentos e mode-obra
solicitao de ligao de gua e energia eltrica
execuo de obras e colocao de tapumes
segurana patrimonial

3. Projeto e implantao do canteiro de obras:

Caso real: So Paulo, 2010

Caso real: So Paulo, 2010

Estudo de impacto
ambiental

http://books.google.com.br/books?id=jm6P3oLnVZ8C&pg=SA5PA85&dq=seguran%C3%A7a+do+trabalho+constru%C3%A7%C3%A3o+civil&hl=ptBR&sa=X&ei=2QZFT6_uJsuztwfYoviYAw&ved=0CE4Q6AEwATgy#v=onepage&q=segura
n%C3%A7a%20do%20trabalho%20constru%C3%A7%C3%A3o%20civil&f=false

3. Projeto e implantao do canteiro de obras:

(NR-18, 1995)

3. Projeto e implantao do canteiro de obras:

O fluxo de materiais no canteiro de obras

Recebimento

Estocagem

Processamento
Processamento

Aplicao

Identificando as perdas e consumos nos canteiros de obras

(PALIARI, 1998)

4. Planejamento e programao da obra:

plano de ataque da obra

cronograma fsico
cronograma financeiro
cronograma de
suprimentos
compatibilizao com
subempreiteiros
integrao com usinas de
produo
http://www.uau.com.br/mcu/Mod
uloSuprimentos.html

4. Planejamento e programao da obra:

Assumpo (2004)

4. Planejamento e programao da obra:

Assumpo (2004)

Aluno: Steven David Sodek

Data:

15/11/2000

Cronograma F s ico e de S uprimentos das Atividades

Semana -5
-4
-3
Atividades
Esrtutura da Torre
Alvenaria Tipo
Contrapiso Tipo
Revestimento Interno Tipo

-2

-1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

Materiais

Total

Concreto (m)
Ao (ton)
Tijolos (mil)
Cimento (Kg)
Cal (Kg)
Areia (m)
Pedra Britada (m)
Tubos Hidrulicos (m)

44 44 44 44 44
44
7,26 7,26 7,26 7,26 7,26 7,26
17,5
1533
2299
12
383

44
7,26
17,5
1533
2299
12

44
7,26
17,5
4755
2299
18,4
32
383 383

44
7,26
17,5
4755
2299
18,4
32
383

44
7,26
17,5
10887
11497
66,71
32
383

4
7

500
1200
13
6
35
44

44
7,26
17,5
10887
11497
66,71
32
383

44
7,26
17,5
10887
11497
66,71
32
383

13
6

400
1000
14
7
35
44

17,5
10887
11497
66,71
32
383

17,5
10887
11497
66,71
32
383

17,5
10887
11497
66,71
32
383

17,5
10887
11497
66,71
32
383

17,5
10887
11497
66,71
32
383

9354 9354 6132 6132

9198 9198 9198 9198
54,7 54,7 48,3 48,3
32
32
383

528
87,12
210
1E+05
1E+05
800,5
384
4979

Compra de Suprimentos
Cimento (sc. 50Kg)
Cal (sc. 20Kg)
Areia (Viagem 5m)
Pedra Britada (Viagem 5m)
Blocos (mil)
Concreto (m)
Ao (ton)
Tubos (m)

100
400
3

44 44
14,5

44 44
14,5

44
14,5

35
44

44
14,5

200
200
4
7
35
44

4596

Cronograma de Entregas na Obra

Cimento (sc. 50Kg)
Cal (sc. 20Kg)
Areia (Viagem 5m)
Pedra Britada (Viagem 5m)
Blocos (mil)
Concreto (m)
Ao (ton)
Tubos (m)
Cronograma de Pedidos

(pensar no perodo necessrio para cotao / negociao)

Cimento (sc. 50Kg)

Cal (sc. 20Kg)
Areia (Viagem 5m)
Pedra Britada (Viagem 5m)
Blocos (mil)
Concreto (m)
Ao (ton)
(-12 semanas)
Tubos (m)
(- 8 semanas)

30 dias
30 dias
15 dias
15 dias
30 dias
15 dias
40 dias
60 dias

44
14,5

44
14,52

13
6

400
1200
13
7
35

14
6

500
1200
14
7
35

12
6

400
800
11
6

11
6

113
900
10

10

2613
6900
161
77
210
528
87,12

4. Planejamento e programao da obra:

(Assumpo e Fugazza, 2001)

5. Gerenciamento da mo-de-obra e subempreiteiros:

dimensionamento e solicitao da mo-de-obra

administrativa e tcnica para o incio da obra
dimensionamento e solicitao de contratao dos
servios especializados
definio / aplicao dos critrios de seleo dos
subempreiteiros
organizao, superviso e apropriao da
produtividade da mo-de-obra
retroalimentao do processo, visando qualificao
dos fornecedores e treinamento da mo-de-obra
prpria

5. Gerenciamento da mo-de-obra e subempreiteiros:

(Souza, 2003)

5. Gerenciamento da mo-de-obra e subempreiteiros:

(Fontenelle, 2007)

5. Gerenciamento da mo-de-obra e subempreiteiros:

http://www.abcp.org.br/comunidades/belo_horizonte/produtividade.htm. Acesso em 10 de junho de 2005.

5. Gerenciamento da mo-de-obra e subempreiteiros:

5. Gerenciamento da mo-de-obra e subempreiteiros:

GUIMARES FILHO, Leopoldo

Pedro. Programao de
atividades para
subempreiteiros de pequenos
servios: proposta baseada
em estudo de caso.
Florianpolis, SC, 2003. 115 f.
Dissertao (Mestrado em
Engenharia de Produo). UFSC.

5. Gerenciamento da mo-de-obra e subempreiteiros:

Mapa de avaliao de propostas (SERRA, 2001)
SERVIO: Gesso acartonado

QUANTIDADE: 18000 m2

Mapa de Avaliao das Propostas dos Subempreiteiros

Comercial

Gerencial

Tcnica

Formao
do preo

DATA DAS PROPOSTAS: dez./2000

Peso
atrib.

EMPRESA A
RUIM
BOM
EXC

Localizao da empresa
Marketing da empresa

1
2

Dados de empresas clientes

A idoneidade financeira

Sistema de garantia da qualidade

Outras tcnicas gerenciais

2
2

Organizao administrativa

Gesto de RH

Flexibilidade

Sistema logstico
Profissional responsvel
Fornecimento da ART
A capacidade de produo

A cadeia de servios

Oferta de competncias

Reteno contratual
Fornecimento dos materiais

1
2

Seguro

Assistncia tcnica

NOTAS DAS EMPRESAS =

Preo do servio

X
X

RUIM

EMPRESA C
BOM
EXC
X
X

X
X

X
X

X
X
X

X
X

3
3

X
X

123

820000,00

X
X

X
X

X
X

X
X

EMPRESA A

96

X
X

Sobreposio avaliao
RUIM
BOM
EXC

X
X

EMPRESA B

X
80

EMPRESA C

63

Previso contratante

MO

Mat.

Total

MO

Mat.

Total

MO

Mat.

Total

MO

Mat.

Total

15

30
810000,00

45

12

34
828000,00

46

10

33
774000,00

43

12

33
810000,00

45

828000,00

840000,00

Preo

EMPRESA B
BOM
EXC

Unitrio R$
Contrato global

OBS.:
Condies de pagamento (Fixas = MENSAL)

RUIM

810000,00

810000,00

800000,00
774000,00

780000,00
760000,00

FIGURA 1 Mapa de avaliao

das propostas dos subempreiteiros

740000,00
Empresa A

Empresa B

Empresa C

Previso contratante

5. Gerenciamento da mo-de-obra e subempreiteiros:

6. Gerenciamento de equipamentos:

dimensionamento e solicitao de equipamentos e

ferramentas necessrios
manuteno dos equipamentos e ferramentas
utilizados e registro das apropriaes dos mesmos
especificao dos equipamentos
tomadas de aes corretivas em caso de noconformidade nos equipamentos
retroalimentao do processo de compra, locao
e manuteno de equipamentos, visando a
seleo e qualificao de fornecedores

6. Gerenciamento de equipamentos:
Verificar equipamentos
existentes no mercado...

6. Gerenciamento de equipamentos:

6. Gerenciamento de equipamentos:

Concretagem da Laje do
Trreo: com 3 bombas

(OLIVEIRA, 2006)

6. Gerenciamento de equipamentos:

Para o transporte vertical dos materiais, foram estabelecidos horrios de

transporte de pessoas, materiais, ferramentas e equipamentos relativamente a
todos os subcontratados envolvidos. Nessa fase da obra foi possvel a utilizao
do elevador definitivo, o que favoreceu o tempo de transporte devido maior
velocidade de operao do equipamento (OLIVEIRA, 2006).

6. Gerenciamento de equipamentos:

7. Gerenciamento de materiais:

dimensionamento e solicitao dos materiais

necessrios
realizao do controle da qualidade do
recebimento de materiais
orientao para estocagem e correta aplicao
dos materiais
apropriao dos insumos utilizados
superviso do almoxarifado da obra
retroalimentao do processo com informaes
sobre a qualidade dos materiais recebidos,
visando a qualificao de fornecedores

7. Gerenciamento de materiais:
AGREGADOS - compra e armazenamento

FIEG / IEL

7. Gerenciamento de materiais:

(Fontenelle, 2007)

7. Gerenciamento de materiais:

7. Gerenciamento de materiais:

(http://tarcisiorodrigues.blogspot.com/)

8. Gerenciamento da produo:

domnio tecnolgico dos mtodos construtivos

gerenciamento da qualidade do processo de
produo
garantia de atendimento aos prazos do
cronograma fsico de execuo da obra
garantia de atendimento aos custos orados
para a obra atravs da apropriao de
materiais, mo-de-obra e equipamentos
tomada de aes corretivas no caso de
identificao de no-conformidades quanto
qualidade, prazos e custos

8. Gerenciamento da produo:

8. Gerenciamento da produo:
Sacos de rfia com cor definida em procedimento

Dosagem da areia: sacos de rfia

(Cyrella, Holcim)

Produo de argamassa

FICHA DE VERIFICAO DE SERVIOS

Servio: _________________________

Local de execuo:____________

Auditor: ________________________

Data: _______________________

Parmetro Tolerncia Aprovado sem restries Aprovado no limite Rejeitado

Observaes: ____________________________________________
Providncias: ___________________________________________

Assinatura do preposto do subempreiteiro: ____________________

(adaptado de SOUZA et al., 1996, p.96)

Plano e mapa de concretagem

Quando se
fazia
concretagem
assim ??

9. Gerenciamento da segurana do trabalho:

dimensionamento e solicitao dos equipamentos

de proteo individual (EPI)
controle da qualidade de recebimento dos EPI na
obra
conscientizao e treinamento dos funcionrios e
subempreiteiros para a utilizao dos EPI e
conceitos de segurana e sade do trabalho
dimensionamento, projeto e execuo dos
dispositivos coletivos de proteo e segurana do
trabalho
superviso e controle da utilizao dos EPI da
mo-de-obra prpria e dos subempreiteiros

9. Gerenciamento da segurana do trabalho:

EPIs
Verificar
CA

9. Gerenciamento da segurana do trabalho:

ABNT NBR ISO 20344:2008 - Equipamentos de proteo individual

Mtodos de ensaio para calados;
ABNT NBR ISO 20345:2008 - Equipamento de proteo individual
Calado de segurana;
ABNT NBR ISO 20346:2008 - Equipamento de proteo individual
Calado de proteo;
ABNT NBR ISO 20347:2008 - Equipamento de proteo individual
Calado ocupacional.

Termo de conhecimento (SINDUSCON/PR)

Pelo presente termo de conhecimento, referente ao
cumprimento das determinaes das medidas de Segurana
e Medicina do Trabalho, estabelecidas pela < nome da
empresa>, conforme Norma Regulamentadora NR-7 e NR18, declaro que participei do Programa de Integrao do
Trabalhador, oportunidade em que tomei conhecimento dos
riscos que existem nas diferentes etapas da construo.
Assim, recebi treinamento do uso correto e obrigatoriedade
do uso dos Equipamentos de Proteo Individual (EPI) que
sejam indicados para minha funo...
(...) uso obrigatrio de cinto de segurana tipo pra-quedas
em alturas superiores a 2m (...) nunca usar a serra circular
sem autorizao (...)
<Nome do Funcionrio>

<Assinatura>

<Testemunha 1>

<Data>

<Testemunha 2>

PROJETO DE
SEGURANA

Centro de Tecnologia
de Edificaes (2004)

10. Finalizao e entrega da obra:

envio de informaes tcnicas sobre a obra para

o departamento encarregado da elaborao do
Manual do Usurio
solicitao e acompanhamento da
documentao legal da obra, envolvendo
alvars, vistorias, ligaes definitivas, habite-se
vistoria dos compartimentos da edificao e
execuo de eventuais reparos em caso de noconformidades
entrega da obra ao cliente externo e obteno
do termo de recebimento definitivo

10. Finalizao e entrega da obra:

NBR 14037 (ABNT, 1998) Manual de operao, uso
e manuteno.
2 - Finalidade ( Item 4.1 da NBR 14.037 )
2.1 - Informar aos usurios as caractersticas tcnicas da edificao
construda;
2.2 - Descrever procedimentos recomendveis para o melhor
aproveitamento da edificao;
2.3 - Orientar os usurios para a realizao das atividades de
manuteno;
2.4 - Prevenir a ocorrncia de falhas e acidentes decorrentes de uso
inadequado;
2.5 - Contribuir para o aumento da durabilidade da edificao

NBR 14037 (ABNT, 1998) Manual de operao, uso

e manuteno.
3 - Sumrio do manual
Cpias dos Projetos e da Matrcula no Registro de Imveis
Cargas mecnicas e eltricas
Equipamentos e controles
reas impermeabilizadas
Localizao das tubulaes - Cuidados com furos nas paredes
Sistema de Combate a Incndio
Previso de medidas preventivas mnimas
Profissionais e empresas responsveis pelos diversos servios e
equipamentos
Ligaes dos servios pblicos, por parte dos adquirentes
Dados temporais
Modificaes futuras
Prazos de garantia, a partir da entrega da unidade ao adquirente
Procedimentos para a entrega, e posteriores entrega, do imvel

O Sistema Administrativo da Obra

Retomando:

Gesto da mdo e
de pessoal

Gesto da mdo e
de pessoal
Anlise do
Projeto e
Especificaes

Gerenciamento de
Materiais

Gerenciamento
de Equipamentos

Gerenciamento
da Obra

Projeto e
implantao do
canteiro de obras

Planejamento e
programao da obra

Finalizao e
Entrega da Obra
Segurana do
trabalho

Gerenciamento da
produo

 Prxima aula:
O ambiente empresarial