El hallazgo de la fuerza laboral que envejece

Este ejercicio contribuye a:

Objetivo de aprendizaje:Describir como las organizaciones
manejan la diversidad eficazmente.
Resultados del aprendizaje: Explicar la relacin entre rasgos de
personalidad y comportamiento individual; Describir los factores que
influyen en la formacin de valores y actitudes individuales.
AACSB : Ambientes de trabajo diversos y multiculturales
Durante el siglo pasado, el promedio de edad de la mano de obra ha
aumentado continuamente a medida que la ciencia mdica contina
mejorando la vitalidad y la longevidad. El segmento con el
crecimiento ms rpido de la fuerza laboral son los individuos
mayores de 55. Recientes investigaciones mdicas exploran las
tcnicas que podran extender la vida humana a 100 aos o ms.
Adems la combinacin de las leyes que prohben la discriminacin
por edad y la eliminacin de los planes de pensin de beneficios
definidos significan que muchas personas continan trabajando
correctamente ms all de la edad de jubilacin tradicional.
Desafortunadamente, los trabajadores de edad enfrentan una
variedad de actitudes discriminatorias en el lugar de trabajo. Los
investigadores revisaron ms de 100 publicaciones sobre
discriminacin por edad para determinar qu tipos de estereotipos de
edad fueron ms frecuentes en los estudios. Encontraron que
estereotipos que sugirieron el desempeo laboral mostraron una
disminucin con la edad, contrario a evidencia emprica presentada
anteriormente en este captulo en el que las relaciones entre edad y
ncleo de rendimiento son esencialmente nulas. Los estereotipos
tambin sugieren que los trabajadores mayores son, menos flexibles
y menos adaptables e incapaces de aprender nuevos conceptos, por
otra parte una investigacin, sugiere que son capaces de aprender y
adaptarse a nuevas situaciones cuando stos se enmarcan
apropiadamente.
Las organizaciones pueden tomar medidas para limitar la
discriminacin por edad y asegurar que los empleados reciben un
trato justo sin importar la edad. Muchas de las tcnicas para limitar la
discriminacin por edad ven a las prcticas de gestin
fundamentalmente sonadamente relevantes para todos los
empleados: establecer expectativas claras para el funcionamiento,
tratar directamente con problemas, comunicarse con los trabajadores
con frecuencia y seguir polticas claras y procedimientos constantes.
En particular, profesionales de administracin deben tener en cuenta
que la claridad y la coherencia pueden ayudar a asegurar que todos
los empleados reciban el mismo trato independientemente de su
edad.