ACTIVIDAD INTEGRADORA MDULO 1

Es rentable la diversificacin?
DEFINICIN DEL PROBLEMA

Resume la informacin de los estados financieros que se presentan, ya

sea en los anexos o dentro del texto del caso
1. BIKOR segn el reporte de participacin en el Mercado Porccola
Mexicano ocupaba en el 2003 el lugar 6 de las 19 compaas
competidoras y esperaba tener una participacin del 5.4% del
mercado. ANEXO I. En 2001 ocup el sexto lugar con una
participacin del 4.7% en Ventas Nacionales y en 2002 ocup el 7
lugar con una participacin del 4.4%. (Baja participacin en el
mercado y menor importe en ventas nacionales).
2. BIKOR en el 2011 present un margen de utilidad del 16%
promedio anual y para el ejercicio de 2002 obtuvo un 2.8% y
planea para el 2003 obtener un 1.8%, lo cual muestra una baja
considerable en la rentabilidad. ANEXO II. (Baja rentabilidad).
A qu sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya
sea de forma explcita o implcita?
1. Al costo de produccin (Materia Prima, Mano de Obra y Gastos
Indirectos de Fabricacin) ANEXO III.

FUNDAMENTO TERICO, SELECCIN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS

Y ADMINISTRATIVAS

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situacin,

proceso y solucin) que el Dr. Eusebio Rodrguez (director general,
BIKOR) debera tener en cuenta.
Situacin: En esta etapa debe describirse a detalle el problema por el
que atraviesa la empresa.
Proceso: Consiste en aprovechar la experiencia del personal,
conocimiento del Mercado en el que opera la compaa, as como de los
reportes contables y de costos generados como parte de su proceso, con
la intencin de establecer las alternativas de solucin al problema
identificado.
Solucin: En esta etapa se elige la mejor de las alternativas
previamente presentadas, la cual debe cubrir todos los aspectos de
negocio por parte de la Direccin o del Comit de Direccin.

Teniendo en cuenta la descripcin que se presenta en el caso, indica qu

tipo de empresa es BIKOR y por qu.

BIKOR es una empresa industrial que se dedica a la fabricacin de

productos biolgicos, que cumple con la definicin de (Guajardo, 2010),
ya que la empresa realiza la compra de materia prima (inventario de
materiales), pasa por un proceso de transformacin (inventario en
proceso) hasta llegar a un producto distinto (inventario de producto
terminado).

Define cules son los costos relevantes e irrelevantes.

Costos relevantes
Costos irrelavantes
Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de
decisiones en BIKOR.
Clasifica los tipos de costos que se especifican en el caso.

Gastos de operacin (mantenimiento, rutas y estructuras, contratacin

de personal, capacitacin, manejo de inventarios, entre otros).
Costos por materia prima, mano de obra y Gastos Indirectos de
fabricacin (mantenimiento, rutas y estructuras, contratacin de
personal, capacitacin, manejo de inventarios, entre otros).
Depreciaciones de activos fijos (incluyendo aquellos que se sealan
ociosos, capacidad instalada no utilizada).

Enlista las herramientas, tcnicas o mtodos de la contabilidad

financiera o de costos que seran de utilidad para la solucin del caso.

INFORME FINANCIERO OPERATIVO

Estructura la informacin operativa y financiera de costos relacionada

con el caso.
Presenta un anlisis detallado de las condiciones actuales y una
propuesta de solucin para BIKOR, basado en las herramientas e
informacin que desarrollaste en los puntos anteriores.

RECOMENDACIN A LA EMPRESA

Presenta tus recomendaciones a la empresa en base a tu anlisis del

caso.

EVIDENCIA

Informe financiero y operativo sustentado en datos, utilizando herramientas y

tcnicas de contabilidad financiera y de la contabilidad de costos.