INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD

INDICADORES DE PRODUCCIN

PRODUCCIN LABORAL=

Produccin entoneladas almes

Horas trabajadas al mes

Produccin en toneladas
Nmero de trabajadores en produccin
Horas laboradas por da
Das laborados al mes

P . L .=

1,500Ton . almes
1,248 Horas al mes

1,500 toneladas al mes

6
8
26

= 1.2 Toneladas por hora trabajada

Esto quiere decir que si los mismos trabajadores llegan a producir ms toneladas
a finalizar el mes y contemplando el mismo tiempo laborado, indica que fueron
ms productivos.

DESPERDICIO DE MATERIA PRIMA

D . M . P.=

Materia prima desperdiciada

x 100
Materia prima consumida

Este indicador ayuda a optimizar el uso de materia prima, ya que el resultado nos
da a conocer qu porcentaje de nuestra materia prima est siendo desperdiciada y
de esta manera buscar el origen del desperdicio, y poder resolver el problema.

Produccinlaboral=

Unidades producidas
Nmero de horashombre

Con este indicador podemos medir la produccin que tiene cada uno de nuestros
trabajadores u operadores cada hora.

Indice de productividad=

Ventas
Recurso Utilizado

Al utilizarlo nos podremos dar cuenta cuanto hemos producido

INDICADOR DE RECURSOS HUMANOS EMPLEADOS.

IERH =(

HHp
1) 100
HHr

Donde IERH representa el ndice de recursos humanos empleados, HHp es el

total de horas - hombre programadas para el perodo y HHr, representa el total
de horas - hombre realmente utilizadas en el perodo, todo al momento de realizar
el control.

EFICIENCIA DE LA PRODUCCIN

eficiencia de la p roduccin=

produccin real mensual

x 100
produccin esperada mensual

Este indicador nos permite comparar la produccin real planeada con la esperada
mensual y as poder medir la eficiencia de la produccin

EFECTIVIDAD DEL PROCESO

eficiencia del proceso=

Numero de unidades vendidas al mes

x 100
produccin real mensual

Este indicador es utilizado para determinar el nmero de unidades vendidas

mensualmente contra el nmero de unidades producidas

INDICADOR INDICE DE ACCIDENTABILIDAD

de accidentes=

N de Lesiones
x 100
Total de trabajadores

Con la utilizacin de este indicador es posible determinar el porcentaje de

accidentes relacionando el nmero de lesionados, en un tiempo, con el promedio
de trabajadores de la empresa.

PRODUCTIVIDAD TECNICA

Utilizacin de lacapacidad instalada=

Horas utilizadas a la semana

Horas programadas a la semana

Este indicador nos ayuda a determinar la utilizacin de las maquinarias utilizadas

por hora/semanal

RENDIMIENTO REAL

Rendimientoreal por hora=

Produccin efectiva semanal

Horasutilizadas semanales

Con este indicador es posible determinar el uso efectivo en horas para cada
mquina por hora a la semana.

EFICIENCIA TOTAL DE LA PLANTA

Eficienciatotal=

Horas utilizadas x produccin efectiva diaria

Horas programadas x capacidad tcnica actual

En este indicador se agrupan todos los efectos derivados de un mayor o menor

tiempo de utilizacin, como los derivados de los mayores rendimientos, y asi poder
medir la eficiencia total.

ROTACIN DEL INVENTARIO

Inventario Promedio en unidades monetarias=

Inventario Inicial ( costo ) + Invent ario Final(costo)

2

monetarias
)
periodo
Rotacindel inventario=
Inventario Promedio durante el periodo(unidades monetarias)
Costos de ventas periodicas (unidades

Con este indicador nos dice que a medida que los tiempos de respuesta
disminuyan en cada uno de los procesos del ciclo logstico, menor se har la
necesidad de conservacin del inventario, lo cual mitiga el efecto causado por uno
de los mayores despilfarros de las organizaciones.

INDICE DE PRODUCTIVIDAD DE MANO DE OBRA

Produccion de mano de obra=

Precio de Venta UnitarioNivel de produccin

Costo hora de Mano de ObraN de horas empleadas

En este indicador podemos determinar el ndice de produccin de mano de obra

utilizando precio de venta costos de mano de obra y horas empleadas.

Produccin total (IPT)

Indice de produccin total=

Precio de ventaunitarioNivel de produccin

Costo de M . O .+Costo Total de M . P+depreciacin+Gastos

Con este indicador de produccin total podremos medir con mayor exactitud la
produccin total de la empresa.

% de Variacin de la productividad respecto al periodo anterior

%Variacion de la produccin=

( IPT del periodo n )( IPT del periodo n1)

( IPT del periodo n1)

Con la utilizacin de este indicador podremos medir la variacin que existe entre la
produccin con el periodo anterior.

INDICADOR DE VENTAS

Visitas por vendedor=

Nmero de visitas
Nmero de vendedores

Este indicador tiene como finalidad llevar un auxiliar en el control de visitas por
vendedor, as como atencin a los clientes por parte de los vendedores, y de
forma adicional establecer metas de visitas.

Ped idos por vendedor =

Nmero de pedidos
Nmero de vendedores

Con este indicador podemos conocer el promedio de pedidos por vendedor.

%de pedidos sobre visitas=

Nmero de pedidos
x 100
Nmero de visitas

Este indicador nos da el porcentaje de pedidos que se realizan por visita, lo cual
nos ayuda para conocer si se encuentra por abajo o arriba de la meta

PERIODOS DE COBRO

periodos de cobro=

Cuentas por cobrar promedio365

Ventas a credito

Mide la frecuencia con que se recauda la cartera.

ROTACIN DE ACTIVOS

Rotacinde activos=

Ventas netas
Activo total

Es un indicador de productividad. Mide cuntos pesos genera cada peso invertido

en activo total.

ROTACIN DE PROVEEDORES

Rotacinde proveedores=

Compras del periodo

Proveedores promedio

Muestra cuntas veces se paga a los proveedores durante un ejercicio. Si la

rotacin es alta se est haciendo buen uso de los excedentes de efectivo.

MARGEN BRUTO DE UTILIDAD

Margen brutode utilidad=

Utilidad Bruta
x 100
Ventas Netas

Por cada peso vendido, cunto se genera para cubrir los gastos operacionales y
no operacionales

RENTABILIDAD SOBRE VENTAS

Rentabilidad sobre ventas=

Utilidad neta
x 100
Ventasnetas

Es la relacin que existe de las utilidades despus de ingresos y egresos no

operacionales e impuestos, que pueden contribuir o restar capacidad para producir
rentabilidad sobre las ventas

RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS

Rentabilidad sobre activos=

Utilidad bruta
Activototal

Mide la rentabilidad de los activos de una empresa, estableciendo para ello una
relacin entre los beneficios netos y los activos totales de la sociedad.

RENTABILIDAD SOBRE PATRIMONIO

Rentabilidad sobre patrimonio=

Utilidad Neta
Patrimonio

Refleja el rendimiento tanto de los aportes como del supervit acumulado, el cual
debe compararse con la tasa de oportunidad que cada accionista tiene para
evaluar sus inversiones.

UTILIDAD POR ACCIN

Utilidad por accin=

Utilidad Neta
Numero de accines de circulacin

Es otra medida para conocer la eficacia de la administracin y entregar a los

asociados, herramientas para sus decisiones de aumentar la participacin o
realizarla.

INDICE DE PARTICIPACIN EN EL MERCADO

Indice de participacin en el mercado=

Ventas de la empresa
Ventas totales del sector x 100

Refleja la participacin de la empresa en la satisfaccin de la demanda de

determinado producto.

INDICE DE CRECIMIENTO EN VENTAS

Indice de crecimiento en ventas=

Ventas del ao corriente

Ventas elao anterior x 100

Debe ser coherente con el crecimiento de los Activos y con el crecimiento en

volumen y precios.

INDICE DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

Desarrollo de nuevos productos=

Cantidad de productos ao corri ente

Cantidad de productos ao anterior1

Este indicador muestra en las empresas industriales, el porcentaje de nuevos

productos que est sacando al mercado, tanto por su polticas de diversificacin
como por las de investigacin y desarrollo.

INDICE DE DESERCION DE CLIENTES

Desercin de clientes=

Cantidad de productos ao corriente

Cantidad de clientes ao anterior 1

Mide la imagen de la empresa ante los clientes.

INIDICADOR DE FINANZAS

MARGEN DE UTILIDAD NETO

Margen de utilidad neto=

Importe de utilidad neta ($)

x 10 0
Ventasnetas( $)

Este indicador determina el porcentaje que queda en cada venta despus de

deducir todos los gastos incluyendo los impuestos. "Cuanto ms grande sea el
margen neto de la empresa es mejor

DIAS PROMEDIO POR CUENTAS POR PAGAR

Dias promedio por cuentas por pagar =

Importe de cuentas por pagar ($)

x 36 0
Compras( $)

Este indicador nos da el nmero de das que la empresa tiene de crdito por parte
de sus proveedores y bancos.

DIAS PROMEDIO POR CUENTAS POR COBRAR

Dias promedio por cuentas por cobrar =

Importe de cuentas por cobrar ($ )

x 360
Importe de produccin o ventas anuales( $)

Este indicador nos da el nmero de das de crdito que la empresa le otorga a sus
clientes.

RAZN CORRIENTE

razn corriente=

Activo Corriente
Pasivo corriente

Indica la capacidad que tiene la empresa para cumplir con sus obligaciones
financieras, deudas o pasivos a corto plazo. Al dividir el activo corriente entre el
pasivo corriente, sabremos cuantos activos corrientes tendremos para cubrir o
respaldar esos pasivos exigibles a corto plazo.

SOLVENCIA CIRCULANTE

solvencia circulante=

Activo circulante
pasivo circulante

Esta razn es la que mide la capacidad de la empresa cuando esta

solicita un crdito a corto plazo, es decir, mide la habilidad para cubrir
sus deudas y obligaciones a corto plazo.

SOLVENCIA INMEDIATA

Solvencia inmediata=

Activo disponible
Pasivo circulante

Esta razn mide la capacidad de la empresa respecto a sus deudas a

corto plazo y/o a su habilidad de pagar sus deudas y obligaciones
cuando esas vencen, con base a sus cuentas y documentos para cobrar
a corto plazo.

ORIGEN DEL CAPITAL

Origen del capital=

Pasivo total
Capital contable

Origen del capital a corto plazo=

Pasivo circulante
Capital contable

Origen del capital alargo plazo=

Pasivo fijo
Capital contable

Este grupo de razones tiene como finalidad conocer la proporcin que

existe en el origen de la inversin de la empresa, con relacin al capital
propio y ajeno.

INVERSION DEL CAPITAL

Inversin del capital=

Activo fijo
Capital contable

Este indicador muestra la relacin que guardan los bienes estables con
el capital propio que es una inversin permanente ms el capital ajeno a
largo plazo; la finalidad es que muestre la posibilidad que tiene la
empresa de adquirir nuevos activos fijos.

ROTACIN DE CUENTAS POR COBRAR

Rotacinde cuentas por cobrar =

Ventas netas a credito

Promedio de cuentas por cobrar

Esta razn financiera nos permite conocer el grado de eficiencia en el

cobro de las cuentas para as medir la eficiencia del depto. de cobranzas

ROTACIN DE ACTIVOS

Rotacinde ACTIVOS fijos=

Ventas netas
Activos fijos (bruto)

Rotacinde ACTIVOS total=

Ventas netas
Activos fijos( bruto)

Estos indicadores nos permiten medir la eficiencia en la utilizacin de los

activos fijos as como la estructura total de dichos activos, mostrando el
nmero de veces de su utilizacin.

ROTACIN DE INVENTARIOS

Rotacinde Inventarios=

Indice de ventas=

Costo de ventas
Inventarios

360 Dias
Indice de Rotacinde inventarios

Estos indicadores nos ayudan para medir la eficiencia en nuestras ventas,

por medio del desplazamiento de nuestros inventarios; as mismo nos

ayuda a conocer el nmero de das promedio necesarios para vender

dichos inventarios; de igual manera nos ayuda a conocer indirectamente
si la poltica administrativa a sido acertada.

ROTACIN DE CUENTAS POR PAGAR

Rotacinde cuentas por pagar =

Compras netas
Promedio de cuentas por pagar

Esta razn financiera nos permite conocer el grado de eficiencia de las

cuentas por pagar de la empresa y mide la frecuencia con que se pagan
dichas cuentas.

ESTUDIO DE LAS VENTAS

Estudio de las ventas=

Ventas n etas
Capital contable

Estudio de las ventas=

Ventasn etas
Capital de trabajo

Estos indicadores nos permiten medir la eficiencia en la utilizacin de los

activos fijos as como la estructura total de dichos activos, mostrando el
nmero de veces de su utilizacin.

ESTUDIO DE LA UTILIDAD

Estudio de utilidad=

Utilidad neta
Capital contable

Estudio de utilidad=

Utilidad neta
Pasivo total+ pasivo contable

Estudio de utilidad=

Utilidad neta
Ventas netas

Estos indicadores muestran cual ha sido la ganancia que ha obtenido la

empresa, frente a la inversin que fue requerida para lograrla.

Los fundamentos de este ndice son:

a) El fin de una empresa es la obtencin del mximo rendimiento del

capital invertido.
b) Se debe controlar en lo mejor posible los elementos que ejerzan
influencia sobre la meta de la empresa.

ESTUDIO DE LA APLICACIN DE LOS RECURSOS

Aplicacin de losrecursos=

Superout ganado
Capital contable

Aplicacin de losrecursos=

Dividendos decretados
Capital contable

Este indicador nos muestra la eficiencia en la aplicacin de las polticas

administrativas, indicndonos el rendimiento obtenido de acuerdo a
nuestra propia inversin.