Anda di halaman 1dari 16

Penggunaan Aturan terhadap Alternatif

Keputusan
Kriteria Prioritas
Kriteria Minimum

Pengujian Terhadap Berbagai Alternatif


Keputusan

Pengambilan Keputusan secara berkelompok


Teknik Curah Ide
Teknik Kelompok Nominal
Teknik Delphi

Memperbaiki Keputusan

High
Low

Toleransi terhadap Ambiguitas

Gaya Pengambilan Keputusan

Analitis

Konseptual

Mengarahkan

Perilaku

Rasional

Intuitif

Cara Berpkir

Keterbatasan dalam pengambilan


Keputusan
Faktor
Keterbatasan

Lingkungan

Rasionalitas

Yang

Kesalahan Umum

Beresiko

Keterbatasan

Kelebihan

Keterbatasan

Sumber Daya

Informasi

Ingatan

Masalah
Keahlian

Perencanaan
Proses yang mencakup
mendefinisikan sasaran
organisasi, menetapkan strategi
menyeluruh untuk mencapai sasaran
itu, dan menyusun serangkaian
rencana yang menyeluruh untuk
mengintegrasikan dan
mengoordinasikan pekerjaan
oranisasi.

Jenis Jenis
Rencana

Luasnya

Kerangka
Waktu

Kekhususan

Frekuensi
Penggunaan

Strategik

J.Panjang

Pengarah

Sekali Pakai

Operasional

J. Pendek

Pemerinci

Terus Menerus

Persyaratan Perencanaan
SMART

Specific
Measurable
Achievable
Relevant
Timebound

RLFKK

Realistis
Logis
Fleksibel
Komitmen
Komprehensif

Tujuan (Goals) pada dasarnya


adalah
hasil
akhir
yang
diharapkan dapat diraih atau
dicapai oleh individu, kelompok
atau seluruh organisasi.

Peran Tujuan & Rencana


dalam Proses Perencanaan

Pendekatan apa
dalam Menetapkan
Tujuan

Pendekatan Tradisional
Kita harus memperbaiki
kinerja perusahaan

Saya ingin menyaksikan


perbaikan besar laba divisi ini

Tingkatkan keuntungan
bagaimanapun caranya

Jangan khawatirkan
kualitas; Bekerjalah cepat

Pendekatan Management By Objectives


(MBO)
Atasan
Perencanaan Bersama
Penentuan Tujuan

Penentuan Standar
Pemilihan Kegiatan

ide

Pelaksanaan
Bawahan Menunjukkan
kinerja terbaik
Pimpinan memberikan
pengarahan

Bawahan

Evaluasi Bersama
Analisa Hasil yang dicapai
Mendiskusikan akibat dari
hasil yang dicapai
Memperbaharui siklus MBO