Anda di halaman 1dari 4

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL
Regustro histrico de los xitos y fracasos que tiene la empresa desde su inicio
y durante su desarrollo atra ves de los cuales pueden tomarce la desicionm de
emitir o crear comportamiento favorabel o desfarobable par ale crecimiento d
ela organizacin
Se fundaamenrta en valores creencias om principios que son la bvase del
sistema gerencials conunto de conocimientos de ocnductas gerencialesx de
estos principios bsico

Tipos
La cultura dominante muestra o expresa los valores central
La cultura subcultura , reflejan problemas o experiencia que comparte susu
miembros
Esta conducta es aceptable o no aceptable

CARACTERISTICA
Identidad de sus miembros en su organizacin}

Enfacis en el grupo
Enfoque hacia las personas repercusiones de los resultados }
El conmtro
Regla
Tolerancia al riesgo innovadores
Recompesas de distrrubuye
Un sistema abiertpo

los cambios son valorados y discutidos

Funciones
Gestin gerencial flexibilidad evaluar y modificar el rumbo de la empresa

Utilizacin de la tecnologa comunicacionales


Hacer notorio que lo mas importante son los recursos humanos
Competitivad e innovacin
Capacitacin permanente prosperidad de los resultados
Disciplina ,horinzotalidad, respeto mutuo honestidad}}
Formar liderez agentes de cambio y personal de relevo
Comunicar un sentimiento de identidad a los miembros d ela organizacin}
Apoyar ala compromiso con algomsupoerior al yo mismo
Fortalecer a las estabilidad del sistema social
Facilitar premisas reconosidas y aceptadas para la tomas de desiciones

El comportamiento organizacional es una ciencia interdisciplinaria que busca


establecer en que forma afectan los individuos, los grupos y el medio ambiente el
comportmaientyo de las personas dentro mde la organizaciones siempre
buscando le eficiencia de las acribidadades d ela empresa , el co e sina didiciplina
que tiene como base el comportamiento comom la psicologa
sociologa y las ciencias polityicas entre otras

antorpoligia

existe variable dependientes

productividad , logro de metas y ser efciente al mismo tiempo, La siengueionte


variabloe es el ausentismo de los emnpleados , si la gente no va a trabajar las
metas no se cumplen , lam tercera variable es la satisfaccin que la recompensa
sea equolibrada y que los empleados estn convencidos que se lo merecen ,
Varaible indivuadul

valores aptitudes pewrsonalida

comportamiento ,
Anivel de grupo todos losm compirtameintos son distintos

que influyen en su

Podemos desir que el comportamiento ayuda alm gerente


Conocer asus empleados
Aprewndiajes adeacudos
Clima saludable tica y moral vayan de la mano
REALCION DE LOS VALORES Y SU RELACION Y SU COMPORTAMIENTO
IDIVUAL Y ORGANIZACIONAL
COMPORTAMINETO

la manera de conducirse

ante los estimulos

cada

interaccion con el medio ambiente indica un comportamiento


Las normas sociales tiene realcion directa con los valores
Valores: condicione vasica en elm cual una coanducta acepotada de forma social
es preferible con respeco a otro , adecuado bueno o positivo o malo om negativo
Todos los poseemos

los valores

La importancia es el sentido que son la bases para el entendiemiento de las


aptitudes comportamiento hy motivaciones y las percepciones de los individuos,
se establecen en los primeros aos influenciado con sus padres estos pueden ser
infoiuenciasdos segn las condiciones elementales , estos se frefuerzan
VALORES TERMINALES: SON los que se refieren a las metas que el indivuvuo
quiere lograr fines deseables de existencia
VALORES INSTRUMENTALES maneras predilecrtas o los medios de lograr esas
metreguladora educaticva congnositova motivacional y orientadora sonlucecs de
seal qiue le permiten actuar adecuadam ente en la ortganicxaciopn por que la
conciencia tiene que ver mucho en lograr el xito de su empresa , los empleados
tiene que sentirse parte de la empresa
COMO INFLUYE LAS ACTITUDES DEL INDICUDIO EN LA ORGANIZACIN

Emociones crencias los factores genticos tiene actitudes del individui


Componete
Cognositivo lo que creo de los hechos
Afectivo
Comportamiento ES LA FORMA DE COMPORTARCE CON LOS DEMAS DEL
GRUPO

Satidfaccion en el trabajo
Compromiso con el trabajo
Compromiso organizacional