Anlisis:
El trabajador se adapta al lugar de trabajo donde alterna con cargas externas ,
factores de la empresa u organizacionales y un contexto social.
Cargas externas: cantidad de esfuerzo deliberado que se debe realizar para conseguir un
resultado concreto, y que exige un estado de concentracin y atencin exagerado
Factores Organizacionales
Horario de trabajo
El trabajo a turnos,
Baja compensacin econmica
Malas relaciones: en el ambiente de trabajo, con los superiores o con los compaeros.
Trabajos con poco contenido o rutinarios: que no permitan al trabajador aplicar su
Presin de tiempo. Falta de promocin: esta va motiva y da esperanza a las naturales
expectativas de superacin y reconocimiento del trabajador.
La soledad y la falta de comunicacin.
Inestabilidad en el empleo: esto provoca que muchas veces se trabaje con miedo a
equivocarse y muy presionado.
Cambios de destino o traslados repentinos
Contactos sociales (trabajo aislado, relaciones con clientes)
Contexto social: entorno cultural, regional
Factores individuales: importantes, porque no todos los trabajadores reaccionan de la
misma manera ante la misma situacin laboral, tambin dentro de los factores
individuales debemos tener en cuenta estaura, peso, las habilidades y aptitudes, el
estado general de salud , las necesidades personales, estilo de vida de los trabajadores.
Sectores de aplicacin:
Crnicos
Metal mecnica
Plsticos
Maquila
Ensamble de productos electrnicos
Madera muebles
Construccin
Agrcola
Oficinas
Supermercados
Logstica almacenamiento
Definir Polticas
Recursos del Comit
Involucramiento de trabajadores y su beneficio
Personal involucrado en Ergonoma
Paso 3. Entrenamiento Interno de la empresa
Entrenamiento en: - Tema de Ergonoma - Anlisis y control del trabajo Resolucin de problemas
Precaucin y consideraciones especiales.
Riesgos en el Trabajo
Examinar los lugares de trabajo:
-Malas posturas
-Fuerzas
-Movimientos repetitivos
-Duracin de la actividad
-Estrs por contacto
-Vibracin
-Otras condiciones como :
Temperaturas bajas
Pausas de descanso
Trabajo de maquinas
Trabajo no usual
Formatos de Chequeo:
Evaluacin de efectividad
-Reduccin en el ratio de incidencia de TME
-Reduccin en el ratio de severidad de TME
-Incremento en la productividad, calidad de los productos y servicios
Controles de Ingeniera
Cambiando el manejo de materiales
Cambiando el proceso o el producto
Modificar contenedores y partes ajustables a la altura
Cambio de distribucin en planta de los Puestos de Trabajo - ubicacin de herramientas
Cambio Diseo de herramientas
Cambio de materiales
Cambio de acceso secuencia en el ensamble
Controles Administrativos
Reducir la longitud en tiempos de trabajo
Rotar trabajadores
Programar mas descansos de recuperacin
Ajustar el trabajo al paso de los trabajadores
Entrenamiento en el reconocimiento de TME
Paso 6. Administracin de Salud
Definir responsabilidades del:
-Empleador :
Proveer entrenamiento del empleado de forma que reconozca los sntomas o seales de
TME y el procedimiento a seguir.
Animar al empleado a reportar los sntomas TME para hacer la evaluacin oportuna y
darle pronta atencin.
Darle oportunidad al Mdico de la empresa en familiarizarse con el trabajo y la
actividades que se realizan.
4. Modificar el trabajo del empleado.
-Empleado:
Seguir las reglas de seguridad del Puesto de Trabajo.
Seguir los procedimientos en sus trabajos con las prcticas seguras definidas.
3. Reportar los sntomas o seales de TME.
-Mdico de la Empresa:
Tener experiencia y entrenamiento en TME.
Buscar informacin y revisar los materiales de la actividad de los trabajadores.