V
INTRODUCCIN.
Tener como primera opcin los alimentos naturales de temporada, como los que
ofrece Jumex.
JUMEX
HISTORIA, MISIN, VISIN Y VALORES.
HISTORIA.
Grupo Jumex se fund el 27 de abril de 1961 con la creacin de Empacadora de Frutas y
Jugos.
Con slo 20 empleados, esta empacadora comenz a extraer y elaborar nctares y jugos
seleccionando la mejor produccin frutal del pas.
El 6 de julio de ese mismo ao, obtuvo la primera produccin que fue una lata de 350ml
con manzana envasada; sin litografa, slo una etiqueta y la marca Frugo y fue puesta a
la venta al pblico en $1.65.
En 1964, lleg la lata azul en presentacin de 350 mililitros, registrada con el nombre de
Jumex, sta rpidamente fue identificada como la mejor bebida
nctares en Mxico.
En 1965, la produccin obtuvo una gran demanda; la compaa demostr un muy buen
crecimiento, as que las instalaciones de Jumex ubicadas en Mxico en la colonia
Aragn, se mudaron a la colonia Xalostoc, con la tecnologa ms novedosa del
momento.
En 1973, comenz el proyecto Botemex; se lanz al mercado Vigor en lata 350ml, un
nuevo producto dirigido a los nios, muy similar a Jumex de lata, pero con litografa roja.
En 1974, la empresa adquiri una evaporadora para la planta de produccin, cuya
funcin era lograr un concentrado de fruta, para envasarlo en contenedores y poder
almacenarlo.
Esto fue un gran avance tecnolgico en la conservacin de los productos perecederos y
ayud enormemente a los siguientes pasos en tecnologa de empaque. Adems, Jumex
innov el proceso de sellado elctrico con cobre.
En 1978,
presentacin
en
lata
que
se
lanz
al
mercado
con
la
marca
Jumex.
Unidos
en
su
versin
de
nctar
en
lata.
Innovaciones.
En 1984, Grupo Jumex lanz al mercado una nueva presentacin en envase de cristal y
capacidad de 1 litro.
En 1985, se construy la Planta Asptica y se cre Chupi Frut de 250 ml, un producto
para nios elaborado con un proceso innovador. Su xito deton el desarrollo de nuevos
productos infantiles y juveniles como es el caso de Bida (1987) y Am (1988) ambos en
lata de 250 ml.
En 1986, esa misma tcnica se transform y se utiliz para desarrollar la nueva botella
de 250 ml. Ambas presentaciones salieron a la venta al pblico con los jugos de
manzana, uva, naranja y toronja, adems de concentrado de tomate.
En 1989, surgi otra bebida infantil en envase de plstico (250 ml) que se llam Pau-Pau,
que hasta hoy sigue siendo tan popular entre los nios.
Rpido Crecimiento
Las arduas investigaciones y la adquisicin de tecnologa de punta para el envasado
asptico, dieron origen a Chocoloco de 250 ml en 1990, una bebida con caractersticas
nicas, hecha de leche con sabor a chocolate. Ese mismo ao, fue el lanzamiento de la
presentacin de Jumex Tetrabrik 1L.
En 1991, lleg al mercado Jumex minibrik 200 ml, presentacin que actualmente, es una
de las grandes favoritas de todos los nios.
En 1992, se construy el Centro Maestro de Distribucin, adems de varios centros de
distribucin nuevos en todo el pas.
En 1996, lleg al mercado el producto ms novedoso: Jumex Light en lata de 300 ml, con
un sabor nico y adems, bajo en caloras porque se produce endulzado con Splenda.
En 1997, la empresa lanz al mercado, 3 productos innovadores dentro de sus
categoras respectivas: Frutstica en lata de 280 ml -la cual gan el premio en
innovacin de envase gracias a sus divertidas curvas-. Tambin aparecieron Chupy Jelly
y Chirris, en envase de plstico de 200 ml.
En 1998 Jumex crea su primera bebida isotnica Vigor Sport 350ml, y al ao siguiente
(1999) sale al mercado la primera energtica: xtasis en lata.
Ms xitos.
En el ao 2000, inici operaciones la planta Juguera, que con su tecnologa
vanguardista,
permiti
la
produccin
de
edulcorantes
(jarabe
de
azcar).
Jumex.
Empresa Verde Comprometida.
Jumex es una empresa comprometida con el medio ambiente, consciente que el cambio
climtico y el calentamiento global, son preocupaciones que no son nicamente de los
ambientalistas, se convirtieron en temas de agendas polticas de los pases y en temas
de cambios estructurales y operacionales de las empresas.
La empresa de jugos mexicana, redujo sus emisiones de bixido de carbono, el gas de
efecto invernadero que ms daa al medio ambiente y provoca el calentamiento global,
al alinearse con las acciones del Protocolo de Kioto. En un ao, redujo 3,795 toneladas
de CO2, por medio del Proyecto de Cogeneracin de Aprovechamiento de biogas de la
planta de tratamiento de aguas La Costea-Jugomex.
Entre 2006 y 2012, este proyecto pretende reducir 25,336 toneladas de este gas,
equivalente a eliminar 5,000 autos de circulacin. Es una ms de las iniciativas
empresariales para la adaptacin y combate al cambio climtico; pretende que, cuando
el proyecto cumpla 21 aos se logren disminuir 77,206 toneladas de CO2, lo que equivale
a sacar de la circulacin a unos 15,000 autos.
El proceso que utiliza esta organizacin, est certificado por la Comisin Intersecretarial
de Cambio Climtico, organismo mexicano avalado por la ONU y permite recolectar parte
de las emisiones de bixido de carbono para convertirlas en energa que; a su vez, es
reutilizada dentro de la misma planta. El proceso logra una reduccin del 5% en
electricidad. Si este proceso se aplicara en todas las plantas industriales a nivel mundial
representara un ahorro de energa sin precedentes.
Desempeo ambiental en su proceso de produccin.
En GRUPO JUMEX, la conservacin del medio ambiente ha sido una prioridad desde que
su fundacin y es una parte integral del modo de operacin.
Esta organizacin est consciente de la importancia que representa preservar y mejorar
la calidad del medio ambiente, en armona con la seguridad de los trabajadores y el
crecimiento econmico de la empresa.
Con esta cultura ambiental, se ha logrado encontrar soluciones constantemente para
administrar, reutilizar y optimizar los recursos naturales, materias primas y residuos,
como se describe a continuacin:
La divisin Jumex Sport, bebida hidratante de la familia Jumex, en alianza con Lotto,
patrocina los uniformes de equipos de aficionados en el Distrito Federal y Guadalajara
como parte del plan de apoyo al desarrollo del deporte en Mxico.
Finanzas
Valores
23%
EBITDA 2009
18%
+4%
90%
15%
Orientacin a costos.
Opera siete plantas de produccin en la Repblica Mexicana, desde donde exporta sus
jugos, nctares y bebidas isotnicas a 27 pases del mundo.
Desarrolla su ventaja competitiva en el know-how adecuado para crear propuestas en
el mercado situando en el centro de desarrollo de la empresa, a los trabajadores y
colaboradores, como el motor principal del crecimiento y de la reinversin de utilidades
para financiar este crecimiento.
Colaboradores
Valores
85%
92%
98%
Nivel de accidentes
0%
15%
98%
Esta inversin forma parte de la estrategia de expansin que la empresa desarrolla para
llegar a sus mercados meta en Centroamrica, el Caribe y Sudamrica, aprovechando las
ventajas arancelarias que ofrece El Salvador a travs de sus tratados comerciales con
Estados Unidos, Canad, Chile, Repblica Dominicana, Centroamrica y Mxico.
Con esta incursin en el mercado internacional e inmerso en la competencia
centroamericana, Jumex se convierte en el cuarto productor de jugos y nctares en El
Salvador, donde competir con Bon Appetit, una embotelladora de Pepsi-Cola y
maquilador de Jugos del Valle en ese pas.
Sus rivales comerciales son:
Bon Appetit, empresa que entr al mercado de jugos y nctares en 1991 y el 50%
de sus acciones estn en manos de Central America Beverage Corporation
(CabCorp), el embotellador ancla de PepsiCo en Guatemala, El Salvador,
Nicaragua y el sur de Honduras.
Industrias La Constancia, una empresa del segundo mayor grupo cervecero del
mundo, SABMiller.
Jumex, con sus programas de expansin afines a otras compaas de talla mundial, est
aprovechando las bondades que brinda el adecuado uso de la logstica para atender sus
mercados.
El director general Don Marcelo Rivero, seala que la planta de El Salvador se plane
para mejorar las ventas en Centroamrica y tambin para llegar al mercado de Estados
Unidos, porque es ms rentable enviar desde ese pas a Estados Unidos que desde
Mxico; beneficio debido a la infraestructura martima salvadorea.
con Asia a travs del complejo portuario Long Beach-Los ngeles o con los atracaderos
mexicanos en Lzaro Crdenas, Michoacn y Manzanillo, Colima.
Mercados y logros.
Jumex Centroamericana, es el proyecto de Grupo Jumex que tiene por objeto servir a los
consumidores de Centroamrica y el Caribe a travs de la puesta en marcha de la planta
de produccin en El Salvador y operaciones de distribucin y comercializacin propias
en Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Panam y Repblica Dominicana.
Desde Octubre de 2005, con el inicio de operaciones de Jumex Guatemala, siendo esta la
primera semilla que germina en la regin, siguindole Jumex Centroamericana en El
Salvador y Jumex Honduras en Mayo de 2006; Jumex Dominicana en Mayo de 2007;
Jumex Panam en Noviembre de 2007 y Jumex Costa Rica en Agosto de 2008.
Esquema de trabajo.
Caractersticas de la gerencia.
La poltica general de la gerencia de Grupo Jumex, es la comunicacin con todos sus
colaboradores a travs de reuniones donde se presentan las problemticas del medio
ambiente y sus posibles soluciones, tales como:
Tambin entregan reportes en donde los directores definen los diferentes roles de los
colaboradores y se desarrollan los:
Objetivos generales.
La estrategia.
Implementacin.
Evaluacin.
Operacin
Inspeccin
Ocurre
cuando
se
modifican
las
caractersticas
de
un
objeto, o se le agrega algo o
se le prepara para otra
operacin,
transporte,
inspeccin o almacenaje.
Una
inspeccin
ocurre
cuando se examina un
objeto
para
su
identificacin o verificado
de calidad o cantidad en
alguna
de
sus
caractersticas.
Se produce algo
Verifica
Tabla con los smbolos para los diagramas de procesos utilizados en Jumex.
Almacenaje
Demora
Transporte
Combinada
Cuando se guarda un
objeto o se le protege
durante
un
perodo
indeterminado.
Una demora ocurre cuando
las
circunstancias
del
proceso no permiten la
ejecucin inmediata de la
operacin siguiente.
Cuando se mueve un objeto
de un lugar a otro, excepto
cuando
dichos
movimientos son parte de
una
operacin
o
inspeccin.
Cuando
se
requiere
presentar dos actividades
simultneas,
o
sea,
inspeccin-operacin.
Guarda
Interfiere
Mueve
Verifica y produce
Tecnologa mvil.
Jumex reduce hasta 48 horas la entrega de pedidos.
Ante la necesidad de contar con herramientas que permitan ofrecer mayor calidad de
servicio a los clientes y procesos de ventas ms eficientes, la empresa
ingresa al
Cmputo Mvil.
Jumex implement esta tecnologa de cmputo mvil que le ha proporcionado, una
ventaja competitiva en cuanto al servicio al cliente, a su ciclo comercial y es una
tecnologa indispensable que opera desde que se efecta el pedido hasta que llega la
mercanca.
Lo anterior, es posible gracias a dos aplicaciones del cmputo mvil: una que es
utilizada de manera externa por ms de 60 vendedores y otra de radio frecuencia que se
maneja slo en el interior de la empresa.
La tecnologa de radio frecuencia cuenta con terminales porttiles dentro de la planta
para el registro y la captura de todos los movimientos del producto terminal.
Esta tecnologa, implantada a mediados del ao 2000, se dividi en tres fases:
1.- Ingreso del producto terminado de almacn.
2.- Envo de mercancas a los centros de distribucin.
3.- Entrega al cliente.
Este sistema de Cmputo Mvil es interno, es decir, a nivel de planta o computadora
interna, donde a travs de radio frecuencia y cdigo de barras en los productos de
Jumex se hace la recepcin de materias provenientes de produccin.
Ventajas para los vendedores.
El Cmputo Mvil utilizado por la red de vendedores de Jumex, consta de un software de
terminales o punto de venta que corre en equipos porttiles tipo Hand Held con los que
el vendedor sale a la calle, llega al cliente y registra sus pedidos, para posteriormente
transmitirlos de la hand held a un servidor consolidado.
Adems, los vendedores cuentan con una impresora porttil que recibe los datos de la
hand held, por medio de rayos infrarrojos, para imprimir un comprobante de enterado del
pedido del Departamento de Ventas central. De esta manera, desde cualquier sitio en
donde se encuentren los vendedores, con tan slo un acceso telefnico a una red de
Internet y con el costo de una llamada local, se pueden transmitir los datos al servidor
consolidado.
Ah es donde est el ahorro real, en cuanto al servicio al cliente, aplicando una forma
ms gil de registrar los pedidos y de transmitir al centro de distribucin ms cercano,
las necesidades de sus clientes.
La Direccin de Sistemas de Jumex, considera que con la implantacin de este sistema
de cmputo mvil, en el mejor de los casos se disminuye un da en rutas remotas y
hasta dos en forneas o en las rutas que slo tienen un centro de distribucin; una
muestra es el caso de Oaxaca, cuando el agente de ventas se encuentra en la sierra o en
un poblado lejano y realizaba un pedido, lo entregaba hasta regresar al centro y para ello
podan pasar hasta dos das.
Servidores Consolidados.
Tambin se puede desde esta terminal mvil, solicitar informacin con encuestas
dinmicas, que permiten que en el servidor central, se habiliten mdulos de encuestas
para realizar estudios de mercado, as como anlisis de la cartera vencida, que permiten
al vendedor, saber a qu clientes se les debe cobrar antes de venderles nuevamente.
Como proyecto final vas a analizar a la empresa JUMEX, donde tendrs que contestar las
siguientes preguntas:
1.- Cul es la estrategia de ventas que utiliza la empresa JUMEX? y de acuerdo a tu
habilidad cul propones.
Puedes leer Jumex a la conquista de Amrica y Europa. Documento consultado el da
20
de
julio
de
2010
en
http://www.elsemanario.com.mx/news/news_display.php?story_id=1717.
2.- Cules sera las operaciones a modificar en el proceso de produccin y compras?
3.- Realiza un cuadro comparativo sobre la estrategia que utiliza la empresa Jumex y
comprala con otra empresa como la del Valle (Benchmarking) a efecto de identificar el
FODA de la empresa
4.- Elabora un anlisis contable y financiera de la empresa Jumex.
Lineamientos de formato
a).- Extensin Mnima de 10 y no mayor de 15 cuartillas.
b).- Tipo de letra Arial 12, interlineado de 1.5, mrgenes de 3 cm, la parte inferior debe ser
concordante con la cita bibliogrfica.
c).- Llamadas de cita, citas bibliogrficas, pginas y bibliografa en orden alfabtico con mnimo
de 6 fuentes bibliogrficas.