4 MAteriais Sem Gaba

09/05/2013
Administracao
UFG ADMINISTRADOR-2010
Logstica / Supply Chain Managment e

Administrao de Materiais
01:44
01:44
Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com
Administracao
UFG-2010-assist adm
01:44
2
Missao da Logstica
3
Administrao de Materiais -Conceitos

Material: todas as coisas contabilizveis que entram
como elementos constitudos ou constituintes na linha
de atividade de uma empresa.
Administrao
de
Materiais:
planejamento,
coordenao, direo e controle de todas as atividades
ligadas aquisio de materiais para a formao de
estoques, desde o momento de sua concepo at seu
consumo final.
01:44
4
Administrao de Materiais
Objetivo fundamental
Destina-se a dotar a administrao dos meios

necessrios ao suprimento de materiais
imprescindveis
ao
funcionamento
da
organizao, no tempo oportuno, na
quantidade necessria, na qualidade
requerida e pelo menor custo.
09/05/2013
MATEIAIS
Prefeitura goiania ADMINISTRADOR= 2006
MATEIAIS
QUESTO 34
Segundo Viana (2006), a rea de materiais constitui
componente indispensvel no sentido do alcance dos
fins, para proporcionar os resultados almejados
pelas empresas.
Nesse sentido, o objetivo fundamental da administrao
de materiais
(A) determinar quando e quanto adquirir, para repor o
estoque.
(B) fazer periodicamente o inventrio do estoque.
(C) determinar o estoque mximo e estoque mnimo do
almoxarifado.
(D) realizar o cadastramento dos materiais recebidos.
QUESTO 38
Segundo Viana (2006), a operao integrada para cuidar
de suprimentos e distribuio de produtos de forma
racionalizada, o que significa planejar, coordenar e
executar todo o processo, visando reduo de
custos e ao aumento da competitividade da
empresa, denomina-se
01:44
01:44
(A) estocagem.
(B) suprimento.
(C) logstica .
(D) armazenagem.
8
A amplitude da Administrao de Materiais
A amplitude da Administrao de Materiais
Atividades tpicas:
Atividades tpicas:
Cadastramento
Visa cadastrar os materiais necessrios
manuteno e ao desenvolvimento da empresa.
Recebimento
Visa garantir o rpido desembarao dos materiais
adquiridos pela empresa, zelando para que as
entradas reflitam a quantidade estabelecida, na
poca certa, ao preo contratado e na qualidade
especificada nas encomendas.
Gesto
Visa gerenciar os estoques por meio de tcnicas
que permitam manter o equilbrio com o
consumo.
Almoxarifado
Visa garantir a fiel guarda dos materiais adquiridos
pela empresa.
Compras
Tem por finalidade suprir as necessidades da
empresa mediante a aquisio de materiais e/ou
servios.
Inventrio fsico
Visa ao estabelecimento de auditoria permanente de
estoques em poder do Almoxarifado.
Administracao
Prefeitura Senador-2011-assist adm
01:44
Logstica / Supply Chain Managment

Reflexos do Mau Gerenciamento
Peridicas e grandes dilataes dos prazos de
entrega para os produtos acabados e dos
tempos de reposio de matria-prima;
Excesso de Estoques;
Falta de espao para armazenagem;
Produo com paradas freqentes por falta de

material;
Baixa rotao dos estoques,
Alto ndice de Obsolescncia;
11
09/05/2013
Administracao
MATERIAIS
UFG administrador -2009
Consumo
QUESTO 49 D
Para Dias, a funo da administrao de estoques maximizar
o efeito lubrificante no feedback de vendas e o ajuste
do planejamento da produo. As deficincias do controle
de estoques normalmente so mostradas por reclamaes
contra sintomas especficos e no por criticas diretas
a todo o sistema. Um dos sintomas encontrados normalmente
(A) a alta rotao dos estoques.

(B) a diminuio da quantidade de estoques.
(C) o aumento do nmero de cancelamento de pedidos.
(D) a grande dilatao dos prazos de entrega para os
X
produtos acabados.
01:44
quantidade
atendimento
de
das
material
necessidades
requerido
de
para
produo,
o
de
comercializao, etc, relacionada a uma determinada

unidade de tempo.
Pode ser classificado em:
a) Consumo regular
b) Consumo irregular
13
c) Consumo sazonal
Consumo irregular
Consumo regular
Caracteriza-se por materiais utilizados significativamente, em
quantidades de pequena variao entre sucessivos intervalos de
tempo constantes.
Quantidade
Caracteriza-se por materiais utilizados em quantidades

aleatrias,
por
meio
de
grande
variao
entre
sucessivos intervalos de tempo.
Quantidade
Pode ser classificado em:
Distribuio
horizontal
Tempo
a) Consumo regular com tendncia crescente

b) Consumo regular com tendncia decrescente
Distribuio
aleatria
Tempo
c) Consumo regular com evoluo horizontal ( estvel)
MATEIAIS
Consumo sazonal
Caracteriza-se por padro repetitivo de demanda, que
apresenta alguns perodos de considervel elevao
ou queda em determinado perodo.
Quantidade
Distribuio
sazonal
Tempo

QUESTO 35
De acordo com Viana (2006), o consumo a quantidade
requerida para o atendimento das necessidades de
produo e de comercializao, relacionada a determinada
unidade de tempo. Assim, conforme o ritmo em que se
processa a utilizao, pode-se classificar o consumo da
seguinte forma: regular, irregular e sazonal. Nesse sentido,
o consumo sazonal caracteriza-se por
(A) padro de crescimento vegetativo de utilizao de
materiais, de forma crescente e ordenada.
(B) padro repetitivo de demanda, que apresenta alguns
perodos de considervel elevao ou de queda no
consumo.
(C) materiais utilizados em quantidades aleatrias, por
meio de grande variao entre sucessivos intervalos
de tempo.
(D) materiais utilizados significativamente, em quantidades
de pequena variao entre sucessivos intervalos
01:44
de tempo.
18
09/05/2013
Administracao
Compras- conceito
Compras pode ser conceituada como a atividade
de procurar e providenciar
a entrega de
materiais, na qualidade especificada e no prazo
necessrio, a um preo justo, para o
funcionamento, a manuteno ou a ampliao da
empresa.
01:44
19
O processo de compras
Atribuies e funes bsicas
Pedido de Compra
Processamento de
Compra
Cadastramento
Fornecedores
Cadastro de de
fornecedores
O cadastro de fornecedores tem as atribuies de
qualificar e avaliar o desempenho dos fornecedores de
materiais e servios.
Cadastro de
Fornecedores
Ao
Resultados
Compras
- Prazo
- Preo
Negociao
Julgamento
Concorrncia
Avaliao de
Desempenho
Inspeo
- Qualidade
Gerenciamento
de informaes
Pesquisa e
desenvolvimento de
fornecedores
Mercado
Adjudicao do
Pedido
Diligenciamento
(Follow-up)
Recebimento
3. Mercado nacional
Classificao
Figura: Amplitude do cadastro de fornecedores (VIANA, 2006)
Figura : Amplitude da compra (VIANA, 2006)
Cadastro de fornecedores
Premissas do cadastro de fornecedores
Critrios de cadastramento:
Critrios polticos
So definidos pela administrao da empresa.
Qualidade preo - prazo
Qualidade
Preo
2. Noexclusividade
Avaliao cadastral
Usurio
- Qualidade
- Teste
1. Direcionamento
correto das
aquisies
Cadastro de
Fornecedores
Figura: As premissas do cadastro de fornecedores (VIANA, 2006)
Prazo
Critrios tcnicos
Envolvem as carncias de abastecimento, na
procura de desenvolvimento de novas
alternativas de fornecimento, visando, por
exemplo, evitar a exclusividade.
Critrios legais
Aplicados s empresas estatais, autrquicas e
do servio pbico
09/05/2013
Classificao de fornecedores
Procedimentos para cadastramento:

Fase inicial anlise preliminar
Consiste na anlise sumria e rpida dos documentos
apresentados pelo interessado no cadastramento.
Anlises Social, Econmico-Financeira e Tcnica Preliminar
As
empresas
cadastradas
classificadas consoante:
a classe de materiais de sua linha
originando os grupos de compra,
Fase final anlise complementar

Consiste na anlise complementar para as empresas
aprovadas na fase preliminar, a qual definir ou no o
registro.
Visa facilitar o processo de seleo dos

fornecedores para a concorrncia.
Anlises Jurdica e Tcnica Conclusiva
Administracao materiais
UFG assist adm-2008
Materiais
QUESTO 32
De acordo com Viana, o cadastro de fornecedores tem as
atribuies de qualificar e avaliar o desempenho de fornecedores
de materiais e servios. Quanto aos critrios de cadastramento,
podem ser assim classificados: polticos,tcnicos e legais. Assim,
os critrios legais so
(A) aqueles que priorizam para o cadastramento as empresas
da regio ou do Estado.
(B) aplicados exclusivamente s empresas estatais, autrquicas
e do servio pblico.
(C) aqueles que procuram o desenvolvimento de novas
alternativas de fornecimentos.
(D) aplicados s micros e pequenas empresas que tm
uma finalidade social.
01:44
so
27
ETFB Assist em Adm 2008

QUESTO 27
Segundo Viana, o cadastro de fornecedores tem as atribuies
de qualificar e avaliar o desempenho de fornecedores de materiais
e servios nas empresas. Os critrios para cadastramento
podem ser classificados em critrios polticos, tcnicos e
legais. Nesse sentido, os critrios legais so aplicados
(A) exclusivamente s empresas estatais, autrquicas e

do servio pblico.
(B) em estabelecimento de prioridades para cadastramento
de empresas da regio ou do Estado.
(C) em empresas que visam evitar a exclusividade no
processo de contratao de fornecimento.
(D) exclusivamente s empresas privadas e sociedades
de economia mista.
01:44
28
Adm Materiais
CMTC-aux adm -2009
Formas de comprar
QUESTO 48
Por meio de concorrncias repetitivas
O banco de dados que rene todas as informaes

possveis,de seus fornecedores potenciais
interessados em participar de licitaes pblicas,
denomina-se
Procedimento adotado para os pedidos de

compra, independentemente da anlise do
comportamento peridico em que acontecem.
Podem ser inconstantes ou constantes.
Por meio de contratos de longo prazo
(A) Certificado de Registro Cadastral.

(B) Cadastro de Regularidade.
(C) Certificao de Registro.
(D) Cadastro de fornecedores.
01:44
Procedimento adotado para fornecimento de

materiais de consumo regular, com vigncia por
determinado perodo de tempo, para entregas
parceladas, por meio de autorizao.
29
09/05/2013
Negociando a compra
Documentos
que de
acompanham
Recebimento
materiais
mercadorias compradas
Negociao no uma disputa em que uma das

partes ganha e a outra tem prejuzo.
Uma boa negociao ocorre quando ambas as partes
saem ganhando.
ANTES DO SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT
Nota Fiscal
Documento fiscal emitido pelo Fornecedor quando da
aquisio de materiais , para notificao ao fisco dos
impostos: IPI, ICMS e ISS, a serem recolhidos na venda
de mercadorias, prestando tambm ao transporte do
estabelecimento vendedor at ao do comprador.
DEPOIS DO SUPPLY
CHAIN MANAGEMENT
Conhecimento de transporte:
Dados sobre a mercadoria e transporte. Utilizada pela
rea de transporte
01:44
31
Documentos que acompanham

mercadorias compradas
Fatura
Quando se trata de vendas prazo, a Fatura um

aviso informativo do valor total da Nota Fiscal, das
parcelas e prazos em que a venda ser cobrada,
indicando tambm em que banco a(s) duplicata(as)
sero cobrada(s).
Duplicata ( promissria)
um ttulo de crdito, cuja quitao prova o
pagamento de obrigao oriunda de compra de
materiais ou de recebimento de servios. emitida
pelo credor (vendedor da mercadoria) contra o
devedor (comprador).
MATERIAIS
UFG Administrador- 2006
QUESTO 33
Segundo Heinritz e Farrell, o planejamento e as previses das
compras representam um importante papel em qualquer
organizao. Nesse sentido,as atividades tpicas de compra
podem ser, entre outras:
(A) Investigar os processos de alienaes; a qualidade dos
produtos ofertados; e a variao cambial do pas de origem.
(B) Propor aos departamentos interessados a unificao de
fornecedores; facilitar o processo licitatrio; e cuidar das
relaes comerciais com firmas idneas.
(C) Propor alteraes das normas que regulamentam as licitaes;
simplificar o processo de compras e o sistema de
armazenagem.
(D) Investigar fontes de fornecimento; evitar o excesso de
estoques e a sua obsolescncia; e cuidar das relaes
01:44 comerciais recprocas.
35
UFG assist adm-2008
QUESTO 31
Segundo Viana, o documento emitido pelo fornecedor
quando da aquisio de materiais, para notificao ao
fisco dos impostos a serem recolhidos na venda de
mercadorias,denomina-se:
(A) nota fiscal
(B) fatura
(C) duplicata
(D) nota promissria
(D) licitao
01:44
34
Modalidades de compras
Compra normal
Procedimento adotado quando o prazo for
compatvel para obter as melhores
condies comerciais e tcnicas na
aquisio de materiais.
Compra em emergncia
Acontece quando a empresa falha na
elaborao do planejamento ou no
atendimento de necessidade oriunda de
problemas operacionais.
09/05/2013
Recebimento de materiais
A atividade de Recebimento:
A partir das informaes da Nota Fiscal que se desenvolver o

processo de Recebimento de Materiais:
intermedia:
Entrada de Materiais
a. Na portaria da empresa
as tarefas de compra e
- Cadastramento dos dados de recepo
pagamento ao fornecedor
b. No Almoxarifado
Responsabilidade: a conferncia dos

materiais destinados empresa.
Objetivo: Rpido desembarao
- Recusa do recebimento
- Liberao do transportador
- Descarga
MATERIAIS
COMDATA Assistnt adm 2007
Entrada de Materiais
Conferncia quantitativa
a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo
Fornecedor na Nota Fiscal corresponde efetivamente recebida.
Conferncia qualitativa
Atividade tambm conhecida como Inspeo Tcnica, faz a
confrontao das condies contratas na Autorizao de
Fornecimento com as consignadas na Nota Fiscal pelo
Fornecedor.
Regularizao
Atividade que caracteriza-se pelo controle do processo de
recebimento, pela confirmao da conferncia quantitativa e
qualitativa.
QUESTO 28
Segundo Viana (2006), a atividade que visa
garantir o rpido desembarao dos materiais
adquiridos pela empresa, zelando para que as
entradas reflitam a quantidade estabelecida,
na poca certa, ao preo contratado e na
qualidade especificadas nas encomendas,
denomina-se
(A) compras.
(B) recebimento.
(C) classificao.
(D) gesto.
01:44
40
UFG assist adm-2008
QUESTO 29 A
Segundo Viana, a atividade que tem por finalidade
intermediar as tarefas de compra e pagamento
ao fornecedor denomina-se:
(A) recebimento
(B) armazenagem
(C) conferncia
(D) classificao
01:44
- Exame de avarias e conferncia de volumes
Classificao de Materiais -Conceitos

A classificao de materiais o processo de
aglutinao de materiais por caractersticas
semelhantes.
O sucesso no gerenciamento de estoques depende,
em grande parte, de bem classificar os materiais da
empresa.
Dependendo da situao, serve tambm de processo
de seleo para identificar e decidir prioridades.
41
09/05/2013
Classificao de Materiais
Atributos
Tipos de classificao
Abrangncia
Deve tratar de uma gama de caractersticas em vez de
reunir apenas materiais para serem classificados
Materiais no
de estoque
Tipo de Demanda*
A
Valor do
consumo anual
Flexibilidade
Deve permitir interfaces entre os diversos tipos de

classificao, de modo que se obtenha ampla viso do
gerenciamento de estoques
Materiais
de estoque
X
Importncia
operacional
Praticidade
Y
Z
A classificao deve ser direta e simples
1.
(*) Classificao por tipo de demanda (VIANA, 2000)
Classificao: a) Quanto aplicao:
Materiais produtivos:
fabricao.
material ligado ao processo de
Matrias primas: materiais bsicos e insumos que constituem os
itens iniciais.
Classificao:
b) Quanto ao valor do consumo anual:
-Materiais A: materiais de grande valor de consumo;
Produtos em fabricao: so os materiais que esto sendo
processados ao longo do processo produtivo.
-Materiais B: materiais de mdio valor de consumo;

-Materiais C: materiais de baixo valor de consumo.
Produtos acabados: produtos j prontos.

Materiais de manuteno: materiais aplicados em manuteno
Materiais improdutivos: materiais no incorporados ao produto.
Materiais de consumo geral: materiais de consumo, aplicados
em diversos setores da empresa
Exemplo Classificao ABC
Conceito de Curva ABC

Curva de Pareto ou curva ABC ou curva 80-20
% acumulada de valor de uso
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
Regio
C
Regio
B
Regio
A
25
Poucos
Itens
importantes
Importncia
mdia
50
75
100
itens (%)
Muitos itens menos

importantes
01:44
47
48
09/05/2013
Exemplo Classificao ABC
CURVA ABC
Classificao ABC
FREQNCIAS
(%)
ACUMULADAS
100%
C
ITENS
CARACTERSTICAS DO SISTEMA DE CLASSIFICAO ABC*

GRUPOS
QUANTIDADE
VALOR DE
GRAU DE
TIPOS DE
ESTOQUE DE
(% de itens)
(% de $)
CONTROLE
REGISTRO
SEGURANA
itens A
10 -20 %
70-80%
rgido
completo
baixo
itens B
30 - 40%
15 - 20%
normal
completo
rigoroso
40 - 50%
5 - 10%
simples
PEDIDO
cuidadoso, rigoroso;
revises freqentes
moderado
rigoroso
itens C
PROCEDIMENTOS DE
pedidos normais;
algum acompanhamento
simplificado
grande
pedidos peridicos;
suprimento para longo prazo
01:44
49
*ADMINISTRAO DA PRODUO - JOSEPH MONKS
MATERIAIS
Classificao de Materiais -Tipos de classificao

c) Quanto importncia operacional:
-Materiais X: materiais de aplicao no importante, com
similares na empresa;
-Materiais Y: materiais de importncia mdia, com ou sem
similar na empresa;
-Materiais Z: materiais de importncia vital sem similar na
empresa, cuja falta acarreta a paralisao na produo.
Classificao
*
Indagaes
Material
imprescindvel ao
equipamento?
Equipamento da
linha de produo?
Sim
Sim
Sim
Sim
Sim
No
Sim
No
Sim
Material possui
similar?
QUESTO 29
Segundo Viana (2006), o processo de aglutinao
de materiais por caractersticas semelhantes,
denomina-se
(A) abrangncia.
(B) estocagem.
(C) armazenagem.
(D) classificao.
Y
Z
01:44
52
Administracao
Estoques
Impossvel ou invivel
coordenar suprimento e
demanda:
capacidade
informao
custo de
obteno
restries
tecnolgicas
Estoque de
ANTECIPAO
??
Por que
surgem os
estoques?
Especular com os
estoques:
escassez
oportunidade
Estoque de
Especulativo
01:44
53
01:44
Incerteza de
previses de
suprimento e/ou
demanda:
Estoque de
segurana
Preencher o
pipeline canais de
distribuio:
ramp up de
produto
Estoque de em -Lote
Produo
Processo/
transito/Ciclico
54
09/05/2013
Administracao
CMTC-2010-assist tec
Dilema dos estoques Trade- off
01:44
55
Por um lado desejamos reduzir

os estoques, pois:
1) Custo do capital parado
Por outro lado, precisamos

manter os estoques:
1)Atendimento de incertezas
2)Reduo do custo de
manuteno/seguros de
estoques
2) Restries da capacidade
produtiva e demanda
3) Menor risco de obsolescncia
3)Nvel de servio ao cliente
4) Menor necessidade de espao

fsico CUSTO FIXO
5)Menor risco de segurana do
armazm
01:44
Funes do Sistema de Armazenagem

Manuteno de Estoque
Manuseio de Materiais:
Carregamento & Descarregamento
Movimentao do produto dentro do armazm
Separao do pedido
Localizao e Identificao (endereamento)

Projeto do Armazm - Funes Primrias

Objetivo :
Reduzir Custo de Manuseio
Aumentar utilizao do espao
56
UFG assist adm-2008
QUESTO 30
Segundo Viana, as organizaes possuem local destinado fiel
guarda e conservao de materiais, em recinto coberto ou
no, adequado a sua natureza, tendo a funo de destinar
espaos onde permanecer cada item aguardando a
necessidade do seu uso, ficando sua localizao,
equipamentos e disposio interna condicionados poltica
geral de estoques da empresa. Este local especfico tem como
finalidade principal
(A) armazenar os materiais.
(B) distribuir os bens.
(C) classificar os bens.
(D) proteger os materiais.
01:44
58
Administracao
Prefeitura Senador-2011-assist adm
Consideraes sobre Manuseio de Materiais

Economia diretamente proporcional ao tamanho da carga
manuseada (Nmero de Viagens)
Eficincia depende de:
Unitizao da carga: consolidao em carga nica
Layout do espao:
Paletizao /Conteinerizao
reduo das distancias internas percorridas e consequente
aumento das viagens de ida e volta.
Melhor utilizao da capacidade volumtrica.
Escolha do equipamento de estocagem racks,

estanterias,Big Bags, ....
Classificao e Codificao ( Mtodo decimal) XX XX XXX
Trs classificaes (geral, individualizadora e definidora)
01:44
60
10
09/05/2013
5) Inventrio Fsico
pref aparecida-2011-auxiliar de secretaria 1

01:44
61
Corrigir o saldo fsico dos itens em determinados locais do Estoque.

Comparao das quantidades dos itens no estoque com as quantidades
movimentadas e computadas no sistema.
O inventrio deixa o estoque com a quantidade real que o item deve conter.
Inventrio geral
Consiste na anlise, descrio, classificao e atribuio de valor sobre
todos os elementos de um dado patrimnio
Inventrio parcial
Consiste na anlise, descrio, classificao e atribuio de valor sobre
apenas alguns elementos de um dado patrimnio (Amostragem)
Inventrio rotativo
Consiste em examinar o estoques em intervalos regulares programadas ,
sem parar o processo, concentrando-se em grupos especficos de
produtos, distribuindo as contagens durante o exerccio.
Inventario Automtico
Saldo zero/ requisio no atendida / material critico
Inventario Programado
Por amostragem / perodos pr estabelecidos
Inventario a pedido
Auditorias / falhas de processamento
01:44
62
MATERIAIS
MATEIAIS
QUESTO 30
Segundo Viana (2006), a contagem peridica dos
materiais existentes para efeito de comparao
com os estoques registrados e contabilizados
em controle da empresa, a fim de se comprar
sua existncia e exatido, denomina-se
(A) conferncia geral.
(B) inventrio temporrio.
(C) inventrio fsico.
(D) procedimento fsico.
QUESTO 37
De acordo com Viana (2006), a atividade que visa ao
estabelecimento de auditoria permanente de estoques
em poder do almoxarifado, visando garantir a plena
confiabilidade e exatido de registros contbeis e
fsicos, essencial para que o sistema funcione com a
eficincia requerida, denomina-se
(A) inventrio fsico.
(B) gesto fsica.
(C) inventrio temporrio.
(D) gesto temporria.
01:44
01:44
63
64
COREN-2010-assist adm
5) Curva Dente de Serra

Estoque max: Es + Lc
Estoque Mdio: lote de compra/2
Lote de
compra
Ponto de
reposio
E max
Intervalo de ressuprimento:
tempo decorrido entre 2 ressuprimentos
(entre 2 pontos de pedido)
Estoque de Segurana
Lead time
01:44
65
01:44
Tempo, T
Conceito de Lead time de reposicao (tempo de reposio): tempo decorrido

desde a constatao da necessidade de ressuprimento at a efetiva chegada do
Alex Diniz Lopes
e-mail: pro99020@hotmail.com
material no almoxarifado ficando
disponvel
para utilizao.
66
11
09/05/2013
Ponto Pedido
AGU-2010-Administrador
Ponto pedido
Nvel de estoque
Como desenhar um sistema de gesto de estoques? ou seja...

Quando comprar?
2*120 +120 = 360

TSE-2006-Anal ADm
Ponto de
reposio
PR
tempo
Lead time (LT)

ou tempo de ressuprimento
1*30+30=60
FHS/ES-Anal Adm-2009
PR = d . LT + Es
01:44
67
8) Quanto Pedir??
Lote Economico de Compra
[77] Se a demanda por determinado item de 100

unidades por semana, ento, o lead time de trs semanas,
68 o
estoque de segurana de 100 unidades e o ponto de pedido
100*3+100=400
01:44
de 400 unidades.
Lote Economico de Compras

Custo
total CT
Quanto comprar? Tamanho de lote L?

Pedir lotes altos pode ter alto
custo de armazenagem...
Mas pedir lotes muito baixos

pode ter alto custo (pedidos,
fretes, etc.)
Custo de armazenagem CA
Estoque
mdio
Custo unitrio
de estocagem
Tamanho de lote L
Ce
Estoque mdio
lote
2
CT =
X Cua +
Lote
Muitos pedidos
X Cu
p
Custo de fazer pedidos CP

Nmero de
pedidos feitos
Custo unitrio
por pedido (fixo)
Demanda D
Cp
Tamanho de lote L
LE ocorre quando CA = CP
L
Custo
D
L
2
Poucos pedidos
68
X Ce
CT
D X Cp
L
2 X D X Cp
Como determinar o tamanho de lote? Variveis:

Custo de armazenagem Ca
Custo de fazer pedidos Cp
Nmero de pedidos feitos N
Demanda D
LE
CP
Lote econmico LE
01:44
Ce
Lote
CP(custo de pedir): CA = CP
70
Planejamento da Produo - PCP

MRP x JIT
Evoluo dos computadores
60
Bill of materials
automatizada
MRP - Material
70 Requirements
Planning
80
MRPII - Manufacturing
Resource Planning
BOM
MRP
ERP - Enterprise
Resource Planning
Modelos de controle por ponto de pedido

De reposies peridicas.
Os modelos que buscam diretamente emitir as ordens de

reposio so os baseados na lgica do MRP (Material
Requeriment Planning), tambm chamado de Clculo
das Necessidades de Materiais:
BOM
MRPII
MRP
BOM
ERP
90
MRP- EMPURRADA
Os modelos que indiretamente se encarregam de
determinar o momento da emisso das ordens de reposio:
MRPII
MRP
BOM
Emprega o conceito de dividir os itens em itens de demanda

dependente e itens de demanda independente.
Nos modelos de controle de ponto de pedido e por revises

peridicas, no h esta diviso, sendo todos os itens
considerados diferentes dos demais.
12
09/05/2013
Administracao
Filosofia JIT (Just in Time)

FILOSOFIA JIT
PRODUO SEM ESTOQUE

ELIMINAO DE DESPERDCIO
MANUFATURA DE FLUXO CONTNUO
ESFORO CONTNUO NA RESOLUO
DE PROBLEMAS
MELHORIA CONTNUA DOS PROCESSOS
INFORMAO
INFORMAO
QUESTO 28
UFG administrador -2009
O Modelo Japons de Administrao proporcionou s organizaes novas
tcnicas que auxiliam no aumento da eficincia e na eficcia das mesmas.
Dentre elas, encontra- se o Kanban que
REDUO DE ESTOQUES
PARA DEIXAR VISVEL OS PROBLEMAS
(A) um processo de pequenas melhorias, do qual o funcionrio da

organizao participa com sugestes constantes. Deve-se estimular os
funcionrios a dar sugestes bem simples, em vez de esperar idias
brilhantes, que podem at surgir no meio das simples. Representa um
processo de melhoria contnua.
(B) representa a guerra total contra o desperdcio. Significa produzir no
momento certo, na quantidade exata e na qualidade esperada. Seu
objetivo eliminar tudo o que no acrescenta valor ao produto, como
inspees e estoques exagerados.
(C) corresponde situao em que se transferem a outros atividades que no
constituem o negcio principal da organizao.
(D) uma tcnica para programar e controlar a produo. Controla o fluxo de
materiais e movimentao de componentes distribudos ou recebidos de
fornecedores, com estoque tendendo a zero.
DE QUALIDADE
DE QUEBRA DE MQUINA
DE PREPARAO DE MQUINA
INFORMAO
INFORMAO
INFORMAO
INFORMAO
KANBAN
PUXANDO O FLUXO
DE MATERIAIS
PUXADA
P01
REPOSIO
REPOSIO
P02
REPOSIO
REPOSIO
P03
P04
REPOSIO
REPOSIO
01:44
74
materiais
IFG Administrador- 2010 D
01:44
COREN-2010-assist adm
75
01:44
76
Administracao
01:44
78
13
09/05/2013
Consolidao
Viabilidade da Consolidao no Tempo
Comparar
Redues esperadas nos custos de transporte (menor

nmero de envios semanais a partir do armazm
central)
Aumento nos nveis de estoques de segurana no

armazm local (maior tempo mdio de ressuprimento)
Mantendo o mesmo nvel de disponibilidade de produto
versus
Tendncias do SMC
Resposta Eficiente ao Consumidor ou em
ingls Efficient Consumer Response (ECR),
consiste numa estratgia utilizada
principalmente na indstria de supermercados
na qual distribuidores e fornecedores trabalham
em conjunto para proporcionar maior valor
ao consumidor final atraves de EDI.
O ECR tem como objetivo estabelecer um
fluxo consistente de informaes e produtos
que se incluem bidirecionalmente na cadeia
logstica de abastecimento, tendo em conta a
manuteno do abastecimento do ponto de
venda a custos baixos e em stocks adequados
80
Administracao
01:44
Administracao
UFG-2010-assist adm
81
01:44
82
pref aparecida-2011-auxiliar de secretaria 1
01:44
83
14

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09/05/2013

Logstica / Supply Chain Managment e

Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

Administrao de Materiais -Conceitos

Destina-se a dotar a administrao dos meios

Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

A amplitude da Administrao de Materiais

A amplitude da Administrao de Materiais

Logstica / Supply Chain Managment

Falta de espao para armazenagem;

Produo com paradas freqentes por falta de

Baixa rotao dos estoques,

Alto ndice de Obsolescncia;

(A) a alta rotao dos estoques.

comercializao, etc, relacionada a uma determinada

Alex Diniz Lopes e-mail: pro99020@hotmail.com

Caracteriza-se por materiais utilizados em quantidades

sucessivos intervalos de tempo.

Pode ser classificado em:

a) Consumo regular com tendncia crescente

c) Consumo regular com evoluo horizontal ( estvel)

Prefeitura goiania ADMINISTRADOR= 2006

Figura: Amplitude do cadastro de fornecedores (VIANA, 2006)

Figura : Amplitude da compra (VIANA, 2006)

Qualidade preo - prazo

Figura: As premissas do cadastro de fornecedores (VIANA, 2006)

Procedimentos para cadastramento:

Fase final anlise complementar

Visa facilitar o processo de seleo dos

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(*) Classificao por tipo de demanda (VIANA, 2000)

material ligado ao processo de

Matrias primas: materiais bsicos e insumos que constituem os

Produtos em fabricao: so os materiais que esto sendo

processados ao longo do processo produtivo.

-Materiais B: materiais de mdio valor de consumo;

Produtos acabados: produtos j prontos.

em diversos setores da empresa

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Conceito de Curva ABC

Muitos itens menos

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*ADMINISTRAO DA PRODUO - JOSEPH MONKS