Carlos Jornet

Gestin Periodstica
Capitulo 1
Eficacia y calidad en la gestin empresarial
1. De la visin estratgica a la gestin cotidiana.
La gestin empresaria encierra cuatro tems fundamentales:
La Planificacin: a travs de la definicin de una visin estratgica, de una
misin para la compaa y de polticas, objetivos y metas.
Organizacin: consiste en programar y coordinar la accin hacia las metas
y objetivos propuestos.
Direccin: equivalente a la operacin, accin directa segn los programas
que se elaboran.
Y Control, se comparan los resultado con los objetivos planeados.
1.1.

Desarrollo de una visin estratgica

El plan de accin que tiene la administracin para posicionar a la

empresa en la arena de su mercado, conducir sus operaciones, competir
con xito, atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos de la
organizacin.
El propsito es permitir que la compaa obtenga, con la mayor eficacia
posible, una ventaja sostenible sobre sus competidores.
Se asocia el concepto de eficiencia con el rendimiento de los recursos,
por lo cual viene a ser un indicador que expresa la relacin existente entre
cantidad producida y recursos consumidos.
La definicin estratgica suele corresponderle al
responsable, propietario, director ejecutivo, gerente general.

mximo

1.1.1.Significado de visin y misin

La visin describe la futura esfera de accin en los negocios de una
empresa, la misin seala su actual esfera de accin en los negocios.
1.1.2.Oteando el horizonte
La definicin de nuestro negocio actual debe incluir al menos 3 elementos:
1) necesidades del cliente, o que se est tratando de satisfacer,
2) los grupos de clientes o a quienes se quiere satisfacer,
3) las actividades, las tecnologas y las capacidades de la empresa.
1.1.3.El desafo de la comunicacin

Un plan especfico de comunicacin es esencial para transmitir al personal

la visin, la misin y los objetivos trazados por la compaa.
1.2.
Establecimiento
estratgicas

de

objetivos

alineacin

de

iniciativas

Es esencial fijar objetivos para el logro de resultados determinados.

Se utilizaran indicadores de desempeo que debern ser: concretos,
cuantificables, posibles y realizables.
Se distinguen en: objetivos financieros y objetivos estratgicos.
1.3.

Creacin de una estrategia

En toda estrategia empresaria habr elementos explcitos o fcilmente

deducibles, como el servicio que ofrece a los clientes, la lnea de productos,
pero tambin habr aspectos ocultos, sorpresivos que la empresa podr
poner en accin segn convenga a sus intereses.
La meta es encontrar una posicin en la industria donde su empresa pueda
defenderse mejor contra la competencia o pueda ejercer influencia en ellas
para que les sean favorables.
1.4.

Puesta en prctica de la estrategia

La implantacin de la estrategia tiene que ver con el ejercicio administrativo

de llevar a cabo una estrategia recin elegida.
La ejecucin se refiere al ejercicio administrativo de supervisar su logro
actual de hacer que funcione de mejorar la competencia con que se est
realizando y de mostrar un progreso mensurable en la consecucin de los
objetivos propuestos.
1.5.
Evaluacin del desempeo, supervisin de nuevos desarrollos y
ajustes correctivos.
La ltima etapa es la del control: en la cual debemos comparar los
resultados obtenidos con los objetivos planteados. Aquellos pueden no ser
los esperados, por diversos factores internos: falencias de capacitacin,
insuficiente asignacin de recursos, mal desempeo del personal, errores
organizativos.
1.5.1.Mtodos de evaluacin y control
Los sistemas de control y gestin son modernos sistemas integrados que
parten de un modelo normativo de cmo debe ser la gestin, miden los
resultados obtenidos, los analizan para detectar eventuales desviaciones y
proponen soluciones. Son controles activos, dinmicos y continuos.
Otras formas de control son sobre el presupuesto, el presupuesto financiero,
el presupuesto de inversiones, el balance general presupuestado.

El producto general de un sistema integrado de informacin orientado al

control de gestin es un cuadro de comando y este puede ser: operativo,
directivo o estratgico.
1.5.2.La gestin por control de mando integra
El CMI transforma la visin y la estrategia en objetivos e indicadores
organizados en 4 perspectivas: Finanzas, clientes, Procesos internos y;
formacin y crecimiento.
Captulo 5
La administracin de recursos
1. Administracin del tiempo
Todo lo que los reporteros y editores hagan para organizar su trabajo les
permitir reducir sus niveles de estrs, causa de la mayor cantidad de
enfermedades profesionales, y disponer de ms tiempo para dedicrselo a
su familia, a sus hobbies personales o capacitarse.
Los responsables de una sala de Redaccin deben promover tcnicas para
una adecuada administracin del tiempo por parte de redactores y editores.
1.1.

Planificacin de las tareas

Se debe tener preparado un programa antes de iniciar la jornada.

Una sala de Redaccin bien manejada crea planes de contingencia por
adelantado y los da a conocer a su equipo de noticias antes de que sucedan
hechos de gran importancia que rompan el programa establecido.
Se elaboran escenarios, se asigna a cada uno una estimacin de
probabilidades de ocurrencia y se disean estrategias para afrontar cada
evento.
1.2.

La gestin de los contactos

El armado de una red de relaciones es clave a la hora de procurar fuentes

informativas que den solidez a una investigacin o que permitan
complementar una informacin. Es esencial cuando se trabaja contrarreloj.
1.3.

Organizacin de reuniones

Sin un plan organizado las reuniones pueden convertirse en prdida de

tiempo.
Por lo que se debe organizar muy bien, antes de llamar a reunin ver si se
puede solucionar por otra va ms rpida, definir bien quienes deben
participar, enviar con anticipacin el temario, regular bien el horario a tratar
de cada tema, exigir en la puntualidad, definir el moderador, repasar lo
concluido, distribuir rpidos las actas.

1.4.
Administracin de faxes, emails, llamadas telefnicas y otras
fuentes de datos.
El jefe de Redaccin debe incentivar a redactores y editores a usar los
elementos ms rpidos y eficaces para su produccin adems de
capacitarlos en caso que no los sepan usar ya que facilitan la tarea y
permiten un mayor aprovechamiento del tiempo.
2. Administracin de recursos econmicos
Los responsables de la Redaccin deben colaborar con los administradores
en la gestin de recursos econmicos.
Nadie mejor que un periodista para saber la conveniencia de contratar un
servicio noticioso o prescindir de l, contra con un enviado especial, por
cuanto tiempo alquilar un enlace satelital.
2.1.

Organizacin de viajes y coberturas periodsticas

Al formalizar el pedido debe plantear fechas y horarios tentativos de salida y

regreso, con eventuales alternativas, sugerencia de empresas de transporte,
hoteles, si cuenta con informacin al respecto, monto estimado de viticos y
otros datos que considere imprescindible para facilitar la organizacin del
viaje.
2.2.

Asignacin de pginas, mviles y otros recursos

Como tienen una gran incidencia en los costos se debe tener claro cul ser
el uso en cantidad de papel, chapas, pelculas, tintas, las redacciones suelen
estar condicionadas para incrementar el paginado porque es
responsabilidad del rea comercial o de administracin.
El mtodo ms racional es contar con un presupuesto o tabla de blanco que
fije los limites dentro de los cuales la Redaccin puede moverse.
Una tabla de blanco es un rea disponible para que la redaccin incluya
contenidos editoriales, por ejemplo si un 60 por ciento de la tabla se dedica
a contenidos periodsticos, el 40 por ciento ser a anuncios publicitarios.
2.3.

Contratacin con proveedores de contenidos. Tercerizaciones.

Se puede tercerizar pero no en contenidos esenciales donde est la marca

del diario que es fundamental en su imagen para con el lector. Por ejemplo
estara bien en el caso de salud, cultura, deportes, espectculos pero en los
contenidos principales como poltica, economa no.
3. Factor Humano
En las empresas es responsabilidad del departamento de recursos humanos
pero los editores y jefes de seccin deben colaborar en los procesos de
seleccin de personal para la redaccin aportando la definicin de
competencias necesarias y de los valores personales que consideran

imprescindibles para integrar el equipo de trabajo y evitar roces en el

futuro.
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Borrat
1. Las estrategias
El peridico acta dentro de una compleja red de interacciones de conflicto
que le involucran en tres niveles ya marcados: extra, inter, intra.
Se estructuran para poner en tregua i resolver un conflicto existente entre
las partes o para reforzar la posicin de las partes contra terceros
Narra y comenta solo una parte de estas situaciones de conflicto, participa y
da seale pblicas o las omite, opta por la reserva, impone en secreto.
Manifiesta un discurso pblico abierto hacindose y rehacindose temario a
temario. Discurso polifnico.
El proceso de produccin, discurso del peridico, configura una secuencia de
decisiones y acciones jerarquizadas:

Reunir informaciones

Excluir, incluir, jerarquizar informaciones sobre hechos

Construir los temas

Narrar y comentar los temas

Excluir, incluir, jerarquizar los relatos informativos sobre la actualidad

ya producidos.

La actualidad periodstica no coincide con la actualidad a secas. No es

reproduccin de la realidad.
Periodicidad pensada en dos ejes:
Sincrnico: integra los textos como temario de la actualidad periodstica
publicada
Diacrnico: publicacin sucesiva y peridica de la secuencia de temarios
El periodo marca el tiempo de vigencia en cada temario en el mercado y las
ocasiones perentorias e improrrogables de su publicacin. El eje diacrnico
reclama memoria histrica e imaginacin prospectiva.

Cada peridico produce una actualidad periodstica que le es

propia, autnoma e irrepetible. Tiene que emitir un discurso tan
diversificado en su temario y en sus estilos de comunicacin para interesar
a todos los componentes de esta audiencia. Necesita persuadir a receptores
muy diversos entre s.
Lugar privilegiado de la poltica: Informacin poltica cubre normalmente la
portada de los diarios y es el ms frecuente en la portada de los semanarios
pero tambin la expande ms all. El peridico afirma su lnea poltica
desarrollando una estrategia global al servicio de sus objetivos
permanentes: lucrar e influir. Disea sus estrategias especficas en funcin
del tipo y la intensidad del conflicto en cuestin.
1.1.

Las ediciones: excluir, incluir, jerarquizar

Los conflictos narrados y comentados en el discurso polifnico del peridico

son solamente una parte reducida del conjunto, el peridico decide sus
inclusiones y exclusiones y, entre los conflictos incluidos, sus
jerarquizaciones.
La permanencia de algunas inclusiones, tanto ms si conservan su rango, es
una seal inequvoca de la importancia que les otorga el peridico. Se da
jerarqua cuando se utiliza mayor espacio a un tema de mayor repercusin.
1.2.

El clculo estratgico

Objetivos, riesgos y recursos

Segn a los resultados a que llegue, as sern sus decisiones bsicas de
excluir, incluir y jerarquizar: segn los objetivos que se proponga y los
riesgos que estime superables, as sern los recursos que invierta en el
diseo y la realizacin de sus estrategias especficas.
Objetivos permanentes: segn la lnea poltica orienta la estrategia
global.
Objetivos temporarios: orienta las estrategias especficas que el peridico
disea ante determinadas situaciones de conflicto.
Los objetivos permanentes y prioritarios del peridico independiente de
informacin son lucrar e influir. Traducen el tipo de intereses editoriales,
empresarial, privados y sectores de cualitativo inters diferentes al publico o
general o nacional
Tiene un nexo indisoluble con el prestigio de que goza el peridico, sera
tanto ms prestigioso cuanto mayor su potencia econmica y capacidad de
influencia.
Los riesgos

Riesgo positivo que corre para ganar algo que no posee

Riesgo negativo que corre para conservar algo que su adversario pretende
quitarle.
Tres niveles:
Menor: perder parte de los recursos
Mayor: perder la independencia. Decisiones que no vacilan en buscar
recursos de empresas ms potentes
Absoluto: desaparecer. Apostando fuerte por la parte que resultar
perdedora en un conflicto vital para sus intereses.
Los riesgos pueden aparecer por la no resolucin de los 4 problemas bsicos
1. Integrar diferentes elementos
2. Mantener sus pautas ms importantes
3. Adaptarse al entorno econmico o poltico
4. Alcanzar ciertas metas u objetivos.
Los recursos
Capabilities del peridico que deben ser apreciadas en su conjunto y relativa
a las capabilities de las otras partes que intervienen en el conflicto.

Uso de su influencia o amenaza

Uso de sus recursos humanos, econmicos, tecnolgicos, informativos

Su capacidad productiva

Su inventiva

Generar relaciones con otros actores

Eficiencia y estabilidad de sus centros de poder

Cohesin existente

Confianza

Compromiso ideolgico

El anlisis de las capacidades permite:

La comparacin sincrnica con las capacidades de su antagonista

Comparacin diacrnica de las capacidades actuales del peridico y el
antagonista con las que uno y el otro posean anteriormente.
Inversin de cuantiosos recursos econmicos en:
Las fuentes de informacin
La construccin de textos
Recursos humanos: conjunto particularmente cualificado de individuos. Una
parte forma el colectivo de la organizacin periodstica y otra las
constelaciones que son actores externos a la organizacin de manera
permanente o transitoria.
Se encuentran los generalistas: profesionales capaces de informar con
propiedad sobre temarios diversos y los especialistas que publican textos
sobre un temario para el que estn profesionalmente calificados. Ejemplo.
Polticos profesionales.
La carencia o escasez de este tipo de especialista en un peridico puede
responder a una decisin estratgica, al desinters de los polticos en
colaborar con el medio, al escepticismo y desconfianza con la que los
polticos ven a los medios o la incapacidad de los polticos por expresarse
por escrito.
1.3.

El gobierno del peridico

La
empresa
periodstica
institucionalizado.

es

Normativa: estatutos. Manifiesta

manifestaciones de conflictos

un

actor

colectivo

deber

ser.

un

Es

fuertemente

resultado

de

Periodstica: informaciones que el propio peridico publica. Auto publicidad

encubierta.
Profesional: anlisis realizados por periodistas profesionales con memoria
crtica del peridico
Sociolgica: anlisis de la organizacin.
La cpula tiene la competencia para decidir las estrategias especficas. Es el
centro del poder fctico del peridico.
1.4.

Las estrategias de los otros

Cualquier colectivo organizado puede desarrollar su propia poltica

comunicativa con relacin a un elenco amplsimo de actores colectivos e
individuales.
Esquema bipolar prensa y gobierno o poder poltico
La poltica comunicativa oficial reclama que sea una institucin pblica el
sujeto de su decisin y su realizacin. En el nivel inter muchos conflictos se
originan a raz de las polticas comunicativas de partidos polticos, grupos de
inters, sindicatos, iglesias, movimientos sociales, organizaciones
transnacionales.
Las propias reglas del juego impuestas por la libertad del mercado imponen
a cada medio, y por lo tanto al peridico independiente de informacin
general, como condition sine qua non de su subsistencia.
Las estrategias del poder poltico involucran al peridico tanto en sus
relaciones directas con l como en sus relaciones con otros actores sociales.
Una carga de obligatoriedad compulsiva. Para el poder poltico, a
primera vista, el peridico es visto como la parte ms dbil, la ms
vulnerable. Pero reivindica la libertad de palabra, expresin, comunicacin e
informacin.
El peridico califica al gobierno como democrtico o no segn asuma una
poltica comunicativa que favorezca o perjudique a los intereses de la gran
industria periodstica.
Poltica positiva: otorga concesiones, privilegios y subvenciones a la
prensa y pone a su disposicin las fuentes oficiales de informacin
Poltica negativa:

Control y fiscalizacin: censura previa o preventiva

Prohibiciones: publicar o seguir publicando el peridico. Publicar

ciertos temas y ciertos autores. O que sea propiedad de ciertas
personas o grupos. Insertar determinados mensajes de ciertos
anunciadores.

Rebajar la actualidad: imposicin de una periodicidad ms larga que

la deseada por el peridico.

Sanciones indirectas:
sometimiento.

provocar crisis financiera

y con

ella el

Esto es una relacin asimtrica de dominio donde el censor dispone de

recursos de poder que la otra parte de la relacin no tiene.
Censura preventiva: impedir publicacin

Censura punitiva: sancionar la publicacin del mensaje censurado.

Autocensura: exclusin de aquellos mensajes que considera susceptibles
de provocar censura preventiva o punitiva. Es la mejor disuasin al censor.
2. Las fuentes
El peridico busca conquistar y mantener el acceso a las fuentes de
informacin que mejor convengan para satisfacer cada una de sus
necesidades informativas. Combinacin de informacin buscada e
informacin recibida.
Las fuentes exclusivas le confieren informaciones indispensables para
ganarla, gracias a ellas el peridico est en condiciones de saber hacer
saber a su audiencia lo que los competidores ignoran.
Red de fuentes que permiten cubrir los centros principales de la geografa
sobre la que se concentra sus mayores y mejores esfuerzos. Fuentes
exclusivas y compartidas coexisten en la red informativa.
Existen en un peridico el periodismo de mesa y periodismo de la calle con
corresponsales o enviados especiales.
Ciertos actores sociales ocupan el rol de fuentes de informacin:
Fuentes buscadas

Resistente que es reacia a comunicar informacin

Abierta que no opone resistencia pero tampoco asume iniciativa.

Fuentes recibidas

Espontnea que asume ella misma la iniciativa de informar al

peridico.

vida que adopta igual actitud pero con una carga de intensidad y
urgencia mayor.

Compulsiva toma la iniciativa con tantos recursos estratgicos de su

parte para obligar al peridico a comunicar su informacin.

La fuente de informacin opera sobre la realidad mediante inclusiones,

exclusiones y jerarquizaciones de los datos que extrae de ella. Decisiones
bsicas en la produccin de todo relato informativo.
Las fuentes deben informarse. Siendo fuente primaria como parte
participan te o testigo o fuente secundaria que se informa mediante los
relatos informativos.

Cada fuente produce un relato informativo singular e irrepetible del hecho

noticiable.
Ante un hecho noticiable determinado el peridico necesita disponer de
varias fuentes contrastables para que su propia versin no sea meramente
transcripcin o reproduccin de la que le ha proporcionado una sola fuente,
ni refleje tan solo la versin de una de las partes del conflicto. El peridico
privilegia a las agencias de noticias y los gabinetes de prensa.
Dos categoras en el tratamiento
Lo citable: la informacin misma, el conjunto de datos comunicados por la
fuente de informacin y publicados por el peridico.
Lo atribuible: identidad de la fuente, identificacin completa o incompleta
o no identificar.
Atribucin directa: Identifica la fuente y cita
Atribucin con reserva: peridico no identifica explcitamente a la
fuente, bosqueja o sita. Como entrecomillas a una fuente precisa. Dar
informacin sin atribuir a una fuente precisa, ni siquiera de carcter
colectivo, nunca son oficiales por lo que no se entrecomilla la palabra
Atribucin con reserva obligada: convierte en annima la
informacin. Informacin en nombre propio.
Atribucin con reserva total: peridico no publica la informacin
recibida ni la atribuye a fuente alguna, permite al periodista la
interpretacin correcta de lo que est pasando. La fuente que lo proporciona
es consciente de que el periodista confirma la informacin por otra fuente
menos confidencial, tiene derecho a publicarla.
La relacin del peridico y la fuente puede ser equilibrio de fuerzas o de
clara hegemona de una de Las partes sobre la otra. Tiene que manejar con
exquisito tacto sus relaciones con la fuente.
2.1.
Fuentes
gubernamentales
gubernamentales

fuentes

no

Fuentes no gubernamentales: conjunto heterogneo. Un polo de fuentes

cercanas al gobierno y el otro la oposicin que sirve para contrastar la
informacin del gobierno.
El gobierno se niega a desempear roles de fuente en nombre del secreto
de estado. La negativa a ofrecer informacin no se da solamente en el poder
ejecutivo sino que se extiende a todos los poderes. El gobierno opta por
sustituir informacin oficial por informacin oficiosa o por la informacin

filtrada. A veces comunica mensajes desinformativos para llevar adelante

una campaa de desinformacin.
El gobierno impone un marco institucional de todas las relaciones de
comunicacin que se establezcan dentro del propio sistema poltico y
dispone de sus propios poderosos medios para controlar y encauzar el flujo
informativo.
Las fuentes gubernamentales son
resistentes y otras compulsivas.

fuentes

necesarias,

unas

veces

Los polticos profesionales son fuentes bsicas de informacin poltica.

Algunas de estas fuentes actan en representacin del correspondiente
colectivo gubernamental o no gubernamental. Son fuentes primarias a la
vez que actores de la informacin de actualidad o son fuentes secundarias
pero altamente especializadas de la informacin poltica de actualidad. Son
miembros de organizaciones de diferentes naturaleza pero intensamente
interrelacionadas. A veces funcionan en relacin a un conflicto latente o
manifiesto o el consenso pasivo o activo entre la institucin poltica a la que
l pertenece y el peridico.
El peridico busca polticos y fuente contrapuestos entre s. Un poltico y
fuente puede funcionar como una fuente de informacin ms comunicativa
que su propio lder: sin la representatividad de esta, habla con mayor
libertad.
Prioridades geogrficas e institucionales.
La concentracin deviene centralizacin cuando refiere a la redaccin.
Mantienen servicios de informacin centralizada, reunida, para el uso de la
informacin. La informacin buscada por el peridico es la notica recibida de
las agencias, la no compartida con sus pares, la exclusiva.
Los corresponsales son periodistas profesionales que se presentan en
agencias de noticias y en diarios, revistas, emisoras de radio y tv.
Suministra informacin, comenta acontecimientos y representa a su
redaccin ante organizaciones de todo tipo. Puede pertenecer a la plantilla
de su empresa o actuar como un simple colaborador. Es la dispora
periodstica. Toda agencia posee una red de corresponsales que cubren los
escenarios importantes para su mbito informativo y as cubrir toda la
geografa de los hechos noticiables. Tienen rotacin frecuente.
El corresponsal del peridico se puede reconocer en tres modelos:

El que se limita a recoger y reescribir la informacin de aquellas

fuentes profesionales. No crea, reproduce, cita, glosa, plagia.

El que recoge, interpreta y reescribe, as crea como intrprete de lo

ya informado por las fuentes profesionales.

El que puede ensamblar la informacin recogida, interpretarla y

rescribir a partir de diversa fuentes profesionales con la propia
bsqueda de fuentes.

Un corresponsal de carrera cuenta fundamentalmente el oficio de

informador, conocimiento de las relaciones existentes entre el pas de
destino y su propio pas. Un corresponsal estrella posee un plus de
recursos expresivos y se le puede otorgar autonoma respecto a la jefatura
del peridico.
Enviados especiales tiene una corta duracin en el rea que es enviado.
Debe cubrir espacios informativos a los que no llega su red de
corresponsales permanentes o para colaborar con corresponsales en la
cobertura informativa de hechos. Puede surgir de periodistas de plantilla o
entre el elenco de colaboradores.
Los medios usados como fuente de atribucin directa son los de mayor
prestigio nacional e internacional. Los medios usados pero no presentados
como fuentes son aquellos cuyo hallazgo se atribuye al redactor,
corresponsal o enviado.
Toda interpretacin de los hechos noticiables queda formulada desde la
perspectiva de los pases y medios ms poderosos dentro del mbito
occidental. Institucionalizacin de una cultura poltica periodstica
transnacionalizada y homogeneizada en sus grandes propuestas
ideolgicas.
La informacin de agencias
La informacin recibida de agencias es compartida por el peridico con otros
grandes medios de comunicacin masiva. No le proporcionan exclusivas, no
le permite por si sola singular oferta informativa. Es necesaria pero no
suficiente para el logro de objetivos del peridico. Necesita un mnimo
caudal de noticias pero tambin tienen necesidad de las exclusivas que
logra el mismo fuera del mbito de las agencias. Cuanto mayor el rango y el
espacio asignado a la informacin exclusiva, mayor es la potencia
informativa del peridico.
Gran parte de las publicaciones del peridico provienen de las agencias que
funcionan como fuentes abiertas, de atribucin directa. A veces reproduce y
otras reescribe.
La agencia se perfila al mismo tiempo como receptora y redactora de las
informaciones que recibe de sus propias fuentes de informacin, dispersas
por el espacio regional, estatal o internacional cubierto por sus servicios.
Las agencias pueden ser de informacin general o especializada. Pueden
pertenecer al estado o a grupos ideolgicos o pueden autodefinirse como

independientes. Estn organizadas para lucrar e influir y desligan sus

estrategias en funcin de sus objetivos permanentes y temporarios.
La relacin del peridico y agencia es cliente y el productor de servicios
permanentes y altamente cualificados de informacin. Cuando el peridico
es de circulacin limitada a un mbito nacional o regional la agencia
funciona a escala transnacional.
La agencia pasa a ser una suerte de mayorista de la informacin que vende
sus mercancas.
El conflicto de las agencias y el peridico: primera lucha por el acceso a las
fuentes cuando el peridico cuenta con informacin de agencias y la
informacin directamente buscada. Y tambin el peridico compite con sus
pares por el acceso. Segunda es que el peridico y la agencia ofrecen
versiones contradictorias de un mismo hecho noticiable.
Las filtraciones: Fuente de noticias no nombrada, fuente annima.
Las filtraciones genuinas que son verdaderas divulgaciones que querran
haber sido retenidas por una autoridad y las deliberadas que son una
manera que la autoridad tiene de manipular los medios.
Los peridicos han logrado acostumbrar a sus audiencias al consumo
indiscriminado y casi cotidiano de informacin filtradas que no se presentan
como tales sino como simples componentes del flujo informativo normal. La
rutinizacin de la prctica cuenta con un lugar prominente en la actualidad
periodstica y en la vida cotidiana.
A veces el anonimato de las fuentes queda enmascarado como atribucin
con reservas. Aquello que filtrado suele revestirse de las falsas galas del
periodismo de investigacin. Y a veces el peridico utiliza la informacin
filtrada como arranque para llevar a cabo una verdadera investigacin.
La filtracin puede hacerse en actores colectivos de cualquier naturaleza. La
define una estructura comunicativa rgidamente asimtrica que pone en
interaccin al peridico con la fuente y con la audiencia.
Con relacin a la fuente: el peridico ofrece sus capacidades de
comunicadores a cambio de informacin filtrada que ella le hace llegar. Lo
definitorio, el compromiso del peridico en mantener secreta la identidad de
la fuente.
Con relacin a la audiencia: acta como un comunicador reticente,
revela informacin filtrada, oculta necesariamente la fuente de esa filtracin
La filtracin puede considerarse como una comunicacin pblica que hace
el peridico de una informacin de una fuente que, ante el lector, el
peridico mantiene en el ms estricto secreto.

Filtracin real: opera a pesar del colectivo involucrado y contra los

intereses de quienes en l ocupan la direccin y definen sus estrategias. El
peridico se anota adems una victoria decisiva sobre el colectivo filtrado
cuyo secreto violo impunemente. Supone la victoria de la empresa privada
sobre el secreto de estado.
Filtracin simulada: es decisin de la direccin del colectivo involucrado,
proporciona datos con reserva obligada. Se asegura futuras exclusivas
cuando la fuente decida emitir por la misma va mensajes similares.
La fuente filtrada busca un efecto multiplicador de los golpes que puede
desembocar en un riesgo de ser un mensaje desinformativo. Para evitarlo el
peridico debe controlar la veracidad de los datos filtrados.
La informacin investigada
Proporciona mayores marcas de prestigio.
Es un tipo de de informacin que es ms detallado, mas analtico y que
exige ms tiempo que la mayora de la cobertura periodstica cotidiana.
Tiene por objeto alcanzar la informacin oculta y su temario puede variar
tan ampliamente como el mbito de la actividad humana.