CURSO:
GESTIN ESTRATGICA
PROFESORA:
INTEGRANTES:
CABALLERO CABRERA, VICTOR ALFONSO
___________
FECHA:
LIMA - PER
___________
___________
___________
01/11/2011
11 de Septiembre del
2011
GESTIN ESTRATGICA
NDICE
...................................................................................................................................... 1
NDICE........................................................................................................................... 2
INTRODUCCIN........................................................................................................... 3
CAPTULO I.................................................................................................................. 4
1PRESENTACIN Y ANTECEDENTES DE LA EMPRESA.........................................4
1.1 SITUACIN ACTUAL DEL NEGOCIO.............................................................................4
1.2 DIRECCIN..............................................................................................................5
1.3 ACTUALIDAD............................................................................................................5
1.4 VISIN OPERATIVA...................................................................................................5
1.5 VISIN ACTUAL........................................................................................................5
1.6 VISIN PROPUESTA..................................................................................................6
1.7 MISIN ACTUAL.......................................................................................................6
1.8 MISIN PROPUESTA.................................................................................................7
1.9 VALORES DE CINEPLANET........................................................................................7
1.10 OBJETIVOS Y METAS ACTUALES.............................................................................8
1.11 OBJETIVOS Y METAS PROPUESTAS.........................................................................8
CAPTULO II................................................................................................................. 9
2ORGANIZACIN.........................................................................................................9
2.1.ESTRATEGIAS ACTUALES (SEGN HENRY MITZBERG)................................................9
2.2.FUERZAS CLAVES DEL ENTORNO DE CINEPLANET...................................................11
2.3.FUERZAS COMPETITIVAS SEGN MICHAEL PORTER.................................................12
2.4.MATRIZ DE EVALUACIN DEL FACTOR EXTERNO.....................................................13
2.5.MATRIZ DE EVALUACIN DEL PERFIL COMPETITIVO.................................................14
2.6.FACTORES INTERNOS CLAVES QUE AFECTAN A LA ORGANIZACIN Y SU SECTOR.......16
2.7.MATRIZ DE EVALUACIN DEL FACTOR INTERNO.......................................................17
2.8.MATRIZ FODA CINEPLANET...................................................................................18
2.9.REAS DE CINEPLANET..........................................................................................19
2.9.1.rea
2.9.2.rea
2.9.3.rea
2.9.4.rea
de
de
de
de
Gerencia.....................................................................................19
Finanzas.....................................................................................20
Marketing...................................................................................21
Tecnologa..................................................................................22
2.10.CADENA DE VALOR..............................................................................................23
CONCLUSIONES........................................................................................................24
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GESTIN ESTRATGICA
INTRODUCCIN
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GESTIN ESTRATGICA
CAPTULO I
1
Wharton
University,
decidieron
regresar
al
Per
para
identificar
Nexus Group, empresa peruana formada por estos jvenes, identific una
fuerte necesidad en el rubro entretenimiento, en Lima y las principales ciudades
del Per. La industria del cine fue seleccionada como una industria con elevado
potencial de crecimiento, considerando que el nmero de espectadores haba
cado de 16 millones en 1981 a 3 millones en 1995.
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Fuente http://www.cineplanet.com.pe/visionymision.php
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Clientes: Si (Clientes)
Tecnologa: No.
Autoconcepto: No.
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Clientes: Si (clientes).
Filosofa: No.
Tecnologa: No.
Autoconcepto: No.
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CAPTULO II
2
ORGANIZACIN
2.1. Estrategias actuales (segn Henry Mitzberg)
Objetivo
Estratgico
Cineplanet
- Iniciativas
Reducir
gastos
utilizando
tecnologa
con
ahorro
de
energa
Renovacin tecnolgica
con ahorro de energa
Controlar
y
Reducir
los
costos
de Implementar
un
Mantenimiento
Software de Control de
Compras
de
Racionalizar/Reducir
Mantenimiento
gastos operativos
Implementar
un
Optimizar
la
Software de Matriz de
matriz
de
Cobertura
cobertura
de
personal
en
complejos
Renegociar con
los
operadores
de
comunicaciones
y
reducir
las
tarifas
Facilitar la decisin
de compra
Generar
paquetes
productos
atractivos
Focalizar
cliente
Renegociar con
operadores
comunicaciones
reducir las tarifas
los
de
y
Analizar el consumo de
los clientes a travs de
herramientas
de
bussiness intelligent
de
al Implementar un sistema
para
focalizar(georeferenciar)
al cliente
Ampliacin del
Negocio
MedularEstrategias de
Entrada
y
Control
Ampliacin del
Negocio
MedularEstrategias de
Entrada
y
Control
Ampliacin del
Negocio
MedularEstrategias de
Entrada
y
Control
Ampliacin del
Negocio
MedularEstrategias de
Entrada
y
Control.
Diferenciacin
del
Negocio
MedularEstrategia
del
AlcanceEstrategia
sin
segmentacin.
Diferenciacin
del
Negocio
MedularEstrategia
del
Alcance-
Responsables
Indicador de
resultados
Reduccin de
Gerencia
de un 10% del
Operaciones / consumo
Gerencia TI
actual
Gerencia
de Software
Operaciones / implementado
Gerencia TI
en el 2011
Software
implementado
en el 2011
Gerencia
de
Operaciones /
Gerencia TI
Gerencia de TI Reduccin de
un 20% de
las
tarifas
actuales
Gerencia
Incrementar
Financiera/
el
ticket
Gerencia de TI promedio
Gerencia
2011 iniciar
Financiera/
con Arequipa
Gerencia de TI
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Estrategia
Nicho.
Descentralizacin
de la venta de
entradas
para
eventos
especiales
Revenue
Management
Flexibilidad en la
Mayor ocupabilidad programacin de
de salas
pelculas
Generar
nuevas
Implementar
fuentes de ingresos
ventas
por
medios
electrnicos
Disponibilidad
de
Reorganizar
el
herramientas
rea
para
e informacin para
gestionar
con
la
toma
de enfoque a los
decisiones
servicios de TI
Mejorar
desempeo
el Medir
si
el
servicio brindado
es el adecuado
Implementar
un
sistemas
de
Venta
Descentralizada
/
Revenue Management
de
Ampliacin del
Negocio
MedularEstrategia
de
Cadena
de
IntegracionIntegracion
corriente hacia
arriba
Elaboracin del
Negocio
MedularImplementar
nuevo Estrategias de
sistema
de Desarrollo
de
programacin
Mercado
Implementar un sistema
de ventas online a
travs de las redes Elaboracin del
sociales
Negocio
Implementar un sistema Medularde ventas a travs de Estrategias de
smartphones
Penetracin.
Ampliacin del
Negocio
MedularEstrategias de
Desarrollar un plan de Entrada
y
contingencia
Control.
. Elaboracin del
Negocio
MedularContar con el servicio Estrategias de
especializado de testing Desarrollo
de
de aplicaciones
Mercado
Ampliacin del
Negocio
MedularRealizar un plan de Estrategias de
documentacin de los Entrada
y
sistemas existentes
Control.
Ampliacin del
Negocio
MedularExternalizar
los Estrategias de
servicios de desarrollo Entrada
y
de software
Control.
Certificacin
del Diferenciacin
personal en ITIL, PMI
del
Negocio
MedularEstrategia
de
Gerencia
Hacer
al
Financiera/
menos
un
Gerencia de TI piloto en un
cine
Gerencia
Programacin/
Gerencia de TI
Software
implementado
en el 2011
Gerencia
Comercial/
Gerencia de TI
2%
de la
venta en el
primer ao
Gerencia de TI 2012
Reducir
en
20%
las
Gerencia de TI incidencias
Gerencia de TI 2011
Gerencia
TI
Gerencia
TI
Seleccionar
de ms
proveedores
de Una
certificacin /
colaborador
de TI
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Realizar encuesta
calidad de servicio
Diferenciacin
De la Imagen,
De la calidad.
Diferenciacin
del
Negocio
MedularEstrategia
de
de Diferenciacin Gerencia
De la Calidad.
TI
de 90%
de
Satisfaccin
Estatutos de la empresa.
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Tecnologa 3D.
Amenaza de
los nuevos
competidore
s.
Cinemark.
Incremento de venta de
pelculas.
Teatros.
Rivalidad entre
los competidores
existentes.
Poder de
negociacin de
los
proveedores.
Amenaza de
los nuevos
competidore
s.
Poder de
negociacin de
los clientes.
Precios.
Servicios.
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FCE de CINEPLANET
FORTALEZAS
Innovacin en nuevas formas de venta
Rpida atencin en las ventas
VALOR
CLASIFICACIN PONDERADO
0.10
0.05
4
3
0.40
0.15
0.10
0.30
0.20
0.40
0.15
0.30
0.05
0.05
0.15
0.15
1
2
1
1
2
0.10
0.05
0.15
0.30
2.15
Donde la Clasificacin:
1. Respuesta Deficiente
2. Respuesta Intermedia
3. Respuesta superior al Promedio
4. Respuesta Sobresaliente
Anlisis del resultado:
El valor de 2.15 nos da a conocer de cmo se encuentra la empresa ante
estos factores, se encuentra bajo el promedio.
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FACTOR
CINEPLANET
UVK
CINE STAR
CINEMARK
CRITICO DE VALOR
CLASIF PUNTAJE CLASIF PUNTAJE CLASIF PUNTAJE CLASIF PUNTAJE
XITO
Participacin
0.15
4
0.60
0.45
2
0.30
0.60
en el mercado
3
4
Calidad de
trato del
0.15
4
0.60
0.45
1
0.15
0.60
cliente
3
4
Capacidad de
0.15
3
0.45
0.30
3
0.45
0.45
innovacin
2
3
Posicin
0.10
3
0.30
0.30
2
0.20
0.30
financiera
3
3
Imagen
0.25
3
0.75
0.50
1
0.25
0.75
institucional
2
3
Competitividad
0.20
3
0.60
0.40
2
0.40
0.60
en precios
2
3
Total
1
3.30
2.40
1.75
3.30
Donde la Clasificacin:
1. Debilidad mayor
2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor
4. Fortaleza principal
De acuerdo a este anlisis podemos observar que nuestro mas cercano competente
es CINEMARK.
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VALOR
CLASIFICACI
N
PONDERAD
O
0.15
0.60
0.12
0.36
0.11
0.16
0.11
0.10
3
4
3
2
0.33
0.64
0.33
0.20
0.13
0.13
0.07
0.14
0.05
1
0.05
2.78
Donde la clasificacin:
1. Debilidad importante
2. Debilidad menor
3. Fortaleza menor
4. Fortaleza principal
Anlisis del resultado:
El valor de 2.78 nos da a conocer de cmo se encuentra la empresa ante estos
factores, se encuentra bajo el promedio.
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Actividades de apoyo
Infraestructura empresarial
Administracin, Finanzas, Contabilidad y contralora, Proyectos,
Operaciones.
Administracin de recursos humanos
Contratacin de personal, compensaciones, programa de
capacitacin, clima laboral, ambiente de trabajo adecuado.
Desarrollo de tecnologa
Renovacin de infraestructura tecnolgica, sistemas informticos,
modificacin y correccin de los sistemas de venta para la integracin
de los nuevos mdulos de venta, innovacin en los tipos de venta
(online, reservas, etc.)
Abastecimiento
Compra de insumos, equipos, accesorios, repuestos.
Actividades primarias
Logstica interna
Recepcin y almacenamiento de insumos y equipos, control de
inventario, despacho de insumos a complejos de provincia.
Logstica externa
Despacho de insumos, almacenamientos, gestin de distribucin.
Operaciones
Desarrollo, mantenimiento de equipos, servicio, seguridad, procesos.
Marketing y ventas
Condiciones comerciales, convenios corporativos, beneficios para
clientes.
Servicios
Brindar entretenimiento, beneficios exclusivos para clientes.
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CONCLUSIONES
donde
se
ejecutaran
las
estrategias
establecidas
anteriormente).
4. Una vez realizado la matriz de Evaluacin del Factor Externo podemos
visualizar los factores importantes en los que hay que trabajar para ser
sobresaliente y alcanzar nuestro objetivo.
5. Gracias a la Matriz de Evaluacin del Perfil Competitivo llegamos a ver
quienes son nuestros principales competidores, tambin visualizamos que
oportunidades tenemos y cules son nuestras amenazas.
6. Gracias a la Identificacin de los factores Internos claves, y analizarlos en
las diferentes reas de la organizacin, podemos realizar el anlisis de la
matriz FODA.
7. Gracias a la Matriz FODA podemos analizar las diferentes Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas de nuestra organizacin a fin de
generar mayor competitividad.
8. Debido a los anlisis anteriores solo podremos identificar diversos factores
en la organizacin que nos permitirn mas adelante con el apoyo de
Plan Estratgico de CinePlanet
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RECOMENDACIONES
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FUENTES DE INFORMACIN
Electrnicas:
http://www.cineplanet.com.pe/
http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html
http://www.monografias.com/trabajos25/estrategiascompetitivas/estrategias-competitivas.shtml
http://www.elergonomista.com/14en18.html
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ANEXOS
Visin y Misin
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Fuente: http://www.cineplanet.com.pe/visionymision.php
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Organigrama de Cineplanet
Plan Estratgico de CinePlanet
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Anexado en archivo.
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