PMBOK Guide 5a edio Seo 1.

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papel do Gerente de Projeto
Continuando a srie PMBOK 5a edio (http://bit.ly/pmbok5aedicao)

O papel do Gerente de Projeto

O gerente de projeto a pessoa que lidera o time responsvel por alcanar os objetivos do projeto.
Ele o principal elo entre a estratgia organizacional e a realizao do projeto para atingir os
objetivos de negcios da organizao.
Dependendo da estrutura da empresa, o gerente de projeto pode reportar para um gerente funcional
ou para gerentes de programas e portflios, e ele pode interagir diretamente com outros gerentes
funcionais, de projeto/programa/portflio e gerentes de operaes.
Ele tambm pode trabalhar prximo de outros papis como analistas de negcio, gerentes de
qualidade e especialistas.
Responsabilidades e Competncias de um Gerente de Projeto
O gerente de projeto o responsvel por atender as necessidades do projeto, das tarefas, do time e
dos indivduos.
Ele faz isso atravs do Conhecimento e Aplicao do Conhecimento relacionados a melhores
prticas de gesto de projetos alm de possuir habilidades fundamentais de Relacionamento
Pessoal.
Habilidades Interpessoais do Gerente de Projeto
Gerentes de projetos eficzes precisam de um balano entre habilidades ticas, interpessoais e
conceituais, dentre elas:
-Liderana
-Construo de times
-Motivao
-Comunicao
-Influncia
-Tomada de deciso
-Percepo politica e cultural
-Negociao
-Construo de confiana

-Gerenciamento de conflitos
-Coaching
O apndice X3 do PMBOK Guide descreve um pouco mais cada uma dessas habilidades.
[Fim do resumo da seo 1.7]
interessante ver aqui o quanto o PMBOK Guide enfatiza que para ser um bom gerente de projetos
no basta saber e aplicar as boas prticas de gesto de projetos, mas que muito importante tambm
possuir habilidades interpessoais.
E com certeza voc j presenciou cenas ou interagiu com gerentes de projeto que no tinham o
menor preparo para lidar com pessoas, as vezes faltando fundamentos bsicos como tica e respeito.
Na minha opinio, para ser um bom gerente de projetos, voc tem que gostar das principais
atividades relacionas ao gerenciamento de projetos, e uma delas lidar com pessoas.
Nunca me esqueo de experincias muito positivas que tive reportando para e trabalhando com
colegas como Tissiana Costa e Heron Lins quando eles atuavam como gerentes de projeto na Ci&T.
So pessoas que at hoje tenho como modelo de habilidades interpessoais (alm do conhecimento e
habilidades de gerenciamento de projetos).
Se voc se colocar na posio dos membros do seu time de projetos, como voc se v? Voc gostaria
de trabalhar para um gerente como voc?

ESTUDO DE CASO PLT (Gesto de Projetos)

O tapete tribal

Para os nmades balchis, a posse familiar mais valorizada um tapete artesanal ricamente
colorido. Os balchis levam uma vida errante, geralmente com pouco dinheiro e poucas
posses. O desenho e a tecelagem de um tapete uma atividade de grande signifi cado familiar
nesta paisagem rida e inspita. Ele provavelmente ser tecido em um grande cercado
prximo a um amontoado de habitaes e, de tempos em tempos, transportado por distncias
considerveis at que a tarefa seja carinhosamente concluda. O procedimento acompanha as
seguintes fases:
Fase conceitual
Depois de um noivado ou algum outro evento familiar importante, uma discusso d inicio ao
projeto. O chefe da famlia comanda a discusso e os mais velhos expressam suas idias sobre
o desenho, custo e fonte de finanas, antes de se tomar a deciso final de prosseguir.
Fase de planejamento
Um desenhista profissional pago para preparar uma seleo de projetos adequados para
apreciao, seguindo-se uma discusso animada at chegar escolha fi nal do desenho e da
cor. Um desenho novo e complicado pode custar at 40.000 riais (aproximadamente 500
dlares).
Fase de implementao (execuo)
Aprovisionamento de recursos Quando se chega a um acordo quanto ao desenho e o preo
negociado, o passo seguinte a seleo dos materiais l, cnhamo, algodo ou algum outro
material para a urdidura e a trama, l para as felpas do tapete e corante para produzir as ricas
cores do complicado desenho. O desenhista acompanhar os aldees ao mercado para
selecionar a l e o algodo. Os materiais so comprados sem que estejam tingidos e quando o
processo de pechincha concludo os grupos vo at o tintureiro, onde so discutidos os tons
exatos. A primeira fase de confeco consiste no processo de tingimento, que leva muito
tempo. Corantes vegetais ou base de anilina so misturados e a quantidade necessria de l
colorida em cada um dos vrios tons para completar o desenho. O tingimento de l uma
arte antiga que exige considervel habilidade. importante que a quantidade correta de l
seja tingida em cada cor, ou o custo se elevar e a qualidade ser prejudicada, pois pode no
ser possvel alcanar o tom com preciso sufi ciente para produzir mais l de um determinado
tom e qualquer excesso em uma cor resultar em escassez em outra.
Confeco
O tapete feito numa grande armao de madeira (tear) na qual a urdidura e a trama so
esticadas durante o processo de amarrao manual. A madeira no abundante e as
circunstncias determinam se para o trabalho esse equipamento essencial ser construdo,
pedido emprestado ou negociado com outra famlia. Outras ferramentas incluem a tika uma
pequena navalha semelhante a uma faca, um pente especial, tesouras e recipientes nos quais
a l ser tingida. O trabalho de confeco de tapetes uma arte antiga praticada por povos
nmades durante milhares de anos. A aprendizagem comea na infncia e cada felpa de l
cuidadosamente inserida e amarrada a mo. Quando o tapete est terminado, ele lavado em
gua corrente limpa e levado a um empreiteiro para que a penugem seja raspada resultando
em um acabamento uniforme.
Fase de concluso

O tapete acabado passado a ferro e deixado nos becos e ruelas da aldeia tribal
para que o passar de ps possa realar sua beleza. Depois, ele entregue pessoa
para quem foi feito.