PAUTA PRUEBA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

Alumno: . Nota :..

Acadmico: Ricardo Cabana V.

Ayudantes : Anky Trujillo-Rodrigo Corts

1.-Considere la informacin que se adjunta de una empresa minera:

Visin: Crear valor para nuestros clientes, colaboradores, accionistas y comunidad a
travs del desarrollo, produccin y comercializacin de productos mineros de calidad,
trabajando con altos estndares de seguridad y respeto por el medioambiente"
Misin: Ser una empresa con una produccin sobre las 150 ktpa de Cu, excelente
operacionalmente, con reservas de largo plazo, trabajando sustentablemente con los
grupos de inters, creando valor y gestionando impecablemente los talentos.
a)Identifique cada uno de los factores recomendados tcnicamente para formular una
visin en la visin real de dicha empresa. Use una matriz. (0,6 ptos.)
Orientacin al Consumidor
Foco en los empleados

Descripcin
de
Organizacionales

las

Estndares de excelencia

Crear valor para nuestros clientes

Los valores del personal estn implcitos en
las
capacidades
organizacionales
requeridas: Valor, Calidad, Seguridad y
Respeto Medioambiental
capacidades Desarrollo, produccin y comercializacin
de productos mineros de calidad,
trabajando con altos estndares de
seguridad y respeto por el medioambiente
Crear valor para nuestros clientes,
colaboradores, accionistas y comunidad

b)Identifique cada uno de los factores recomendados tcnicamente para formular una
misin en la misin real de dicha empresa. Use una matriz. (0,6 ptos.)
Producto

Ser una empresa con una produccin sobre las 150 ktpa
de Cu

Mercado
Cobertura geogrfica
Modo de lograr el liderazgo Excelente operacionalmente, con reservas de largo plazo,
competitivo
trabajando sustentablemente con los grupos de inters,
creando valor y gestionando impecablemente los talentos.

c)Considerando totalmente la investigacin presentada en clases, qu se puede concluir

sobre el impacto del grado de conocimiento y comprensin de la visin y misin en la
empresa . Mximo 5 lneas. (0,6 ptos.)

Muy bajo la comprensin y bajo el conocimiento, por lo tanto se debilita el logro del marco
estratgico, as las decisiones operativas no estn alineadas a la Estrategia, No existe un
norte que cohesione, y la oferta de valor y los activos claves no se estn gestionando
efectivamente
d)Segn la investigacin presentada en clases,Durante el proceso de formulacin del
plan estratgico , es clave el involucramiento de los lderes, pero insuficiente sino se
dispone de informacin estratgica, competencias tcnicas, de negocios y sociales
instaladas, imprescindibles durante este proceso. Nombre 3 iniciativas que usted
implementara para eliminar las debilidades que estn presentes en la conclusin anterior.
Mximo 4 lneas. (0,6 ptos.)
*Capacitar a los lderes participantes
*Evaluar el plan estratgico anterior
*Realizar la formulacin del plan estratgico cuando el personal clave tenga tiempo
e)Nombre 2 costos en el FODA (diagnstico), al no identificar los Factores Internos y
Externos Claves en su xito Competitivo. Mximo 4 lneas.(0,6 ptos.)
*Se daa la calidad del Diagnstico.
*Se genera un anlisis interno y externo confuso
*El mismo diagnstico no contribuye contundentemente en la formulacin de los objetivos
estratgicos o metas de la empresa o unidad de negocios.

2.-Tenga presente lo siguiente Herramienta que apoya a la direccin de organizaciones,

a travs de informacin generada peridicamente, permitiendo conocer y aprender
proactiva y reactivamente que est ocurriendo, en cada momento requerido, en los
procesos, reas, divisiones o negocios que se consideren crticos, para as fundamentar y
apoyar la implementacin de decisiones que contribuyan sistmicamente al valor
econmico agregado del negocio (Ricardo Cabana V., 2011)
Considere el modelo que se adjunta y no d como respuesta las etapas.
a)En ese modelo donde est representado procesos, reas, divisiones o negocios que se
consideren crticos?(0,3 ptos.)
*Definicin de reas Claves
b)Dnde est representado significativamente fundamentar y apoyar la implementacin
de decisiones? (0,5 ptos.)
*Monitorear - Informar - Evaluar Motivar

*Sistema de Medicin (Convenio de Desempeo- Balanced Scorecard)y Sistema de

Recompensas
c)Desde ese modelo, identifique una correlacin de factores que represente y/o genere
las decisiones que contribuyan sistmicamente al valor econmico agregado del
negocio. (0,5 ptos.)
*Visin-misin-Obj. Estratgicos-Estrategias-Planes de accin, o
*Hitos y Metas, Sistema de Medicin (Convenio de Desempeo- Balanced Scorecard) y
Sistema de Recompensas
d)Considere las etapas del modelo y las clases. Exprese en 5 lneas por que el SCG es
Herramienta que apoya a la direccin de organizaciones.? (0,7 ptos.)
*En el modelo de SCG la etapa de Negociacin, motivacin y compromiso, es una
actividad clave en el proceso de direccin, pues permite la influencia, persuasin que se
ejerce por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos
fijados.
e)No considere el modelo ni la definicin, si lo expuesto en clases. Afirmo que un
SCG basado en el BSC la empresa debe asumir una filosofa empresarial donde se valora
la contribucin de los activos intangibles.
e.1)Identifique la correlacin causa efecto de 4 objetivos que ilustre lo anterior. (0,5 ptos.)
*Mejorar las competencias , lo que provoca
*Aumentar la productividad Proceso y calidad servicio, generando
*Crecimiento del Mercado, y as Aumenta el valor econmico
e.2)En ese contexto, nombre 2 resultados que provoca gestionar la estrategia.
Mximo 4 lneas. (0,5 ptos.)
*Aumenta el valor de la empresa a travs de los activos intangibles(capital intelectual) por
sobre el valor contable.
*El SCG basado en el BSC/CMI, provoca que los diagnsticos sean una fuente de
innovacin, como el foco de las decisiones operativas y estratgicas.
*Potencia la participacin del RRHH alineado al marco estratgico y a la estrategia.
*Consolida una cultura laboral del cambio, aprendizaje y la mejora centrada en el valor
*Le da valor al liderazgo del cambio y la gestin efectiva de los conflictos

ETAPAS

Misin - Visin - Valores

Definicin de reas
Claves

Objetivo (s) Estratgico (s) del Negocio

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

Estrategia
Polticas

NEGOCIACION
MOTIVACION
COMPROMISO
SISTEMA DE
INFORMACION
(Flujo de
Informacin)
RESULTADO

Planes
de
Accin

Elaboracin de
Indicadores

Hitos y Metas, Sistema de Medicin (Convenio de

Desempeo- Balanced Scorecard )y Sistema de
Recompensas

- Monitorear - Informar - Evaluar - Motivar

Reconocimiento, Participacin, Entrenamiento,
Promocin

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