UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

ESCUELA DE INGENIERAS
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL

2. IDENTIFICACIN DEL CURSO

Programa Acadmico: Ingeniera Industrial
Ciclo: Profesional. Crditos: 3
Cdigo: CTID- 0013
Titulo: Administracin Industrial
Tipo de curso: Terico-prctico
Horas: 64
3. CONCEPCIN DEL CURSO: Ante la necesidad de formar profesionales que posean una visin
integral de los sistemas empresariales, es fundamental proporcionarle al estudiante los
conocimientos tericos acerca del desarrollo de los diferentes enfoques administrativos que han
orientado el desarrollo organizacional. Con base en estos comprender y aplicar herramientas como
la Planeacin Estratgica que permita definir el objetivo organizacional de la que orienta empresa
prcticas que le faciliten la comprensin y el anlisis del comportamiento de la industria y su
entorno. Basndose principalmente en el aprovechamiento de la posicin estratgica de la
empresa que permita definir el rumbo de cada una de las actividades que se realizan al interior de
la misma con el fin de consolidar un encaje nico de valor que le permita la supervivencia en el
entorno en donde se encuentre.
Propsitos del curso: Desarrollar las competencias del estudiante de Ingeniera Industrial para
pensar analticamente mediante el conocimiento de los diferentes modelos gerenciales, tendencias
y enfoques que enmarcan el pensamiento administrativo, proporcionndole bases slidas que le
permitan proyectarse en la industria, mediante el manejo adecuado del proceso administrativo y el
diseo e implementacin del planes estratgicos organizacionales, como herramienta de gestin
para garantizar un adecuado desarrollo organizacional en cualquier sector econmico
Saberes previos: Capacidad lectoescritora, de anlisis econmicos y sociales.
Competencias: El estudiante de debe tener conocimientos previos de teoras administrativas de
organizacin del trabajo
Desempeo de las Competencias: Con el saber adquirido, el estudiante:
Al terminar el curso, el estudiante estar en capacidad de:
-

Reconocer cada una de las distintas teoras administrativas que han surgido a travs de la
historia y han direccionado a las diferentes organizaciones
Explicar de forma correcta el concepto de administracin, as como su evolucin a travs del
tiempo
Identificar los elementos del proceso administrativo (planear, organizar, dirigir y controlar) en
concordancia con el direccionamiento estratgico y los objetivos de la organizacin
Definir correctamente el objetivo principal de la planeacin estratgica para una organizacin
Interpretar correctamente la informacin suministrada en el proceso de planeacin estratgica
con el fin de sugerir las estrategias a seguir por la organizacin

- Indicadores: Participacin activa en clase, presentacin de trabajos escritos, sustentacin de

trabajos verbales en equipo, informes de pelculas y libros.

4. ORGANIZACIN DEL TRABAJO ACADMICO

- Contenidos: Para la identificacin y comprensin de la evolucin de las teoras administrativas y
de los principios de la administracin, se abordarn los siguientes temas:
-

Enfoques administrativos: enfoque clsico, enfoque moderno y postindustrial de

administracin.
El proceso de Planificacin Organizacional: la organizacin y su estrategia, concepto
estrategia, misin, visin, tipos de estrategia, matriz DOFA, estrategia tecnolgica y
innovacin.
El proceso de Organizacin: estructura organizacional, diseo organizacional, modelos
diseos organizacionales
El proceso de Dirigir: poder, autoridad y delegacin. Tipos de liderazgo
El proceso de Control: indicadores de gestin, ciclo PHVA

la
de
de
de

- Metodologa de trabajo:
. Actividades presenciales y mtodo expositivo: Clases con presentaciones orales y apoyo
visual, puesta en comn, discusiones guiadas, lecturas previas. Exposiciones de los estudiantes
sobre temas a profundizar, asignados previamente.
. Estudios de caso: Anlisis de dinmicas industriales en diferentes sectores econmicos.
Consultas y trabajos extra clase, previamente asignados a los estudiantes.
. Observacin participante: Salidas de campo y visitas empresariales, a parques tecnolgicos o
laboratorios de investigacin orientadas por el docente.
- Trabajo autnomo: Sustentacin verbal y presentacin de informes sobre temas asignados
previamente individual y en equipos
5. EVALUACIN:
En la semana 6: Parcial. Valor 20%.
En la semana 11: Sustentacin y presentacin de trabajo sobre temas previamente
asignados. Valor: 20%
En la semana 16: Parcial 20%
Trabajo en clase y Trabajo autnomo (aplicacin del conocimiento en el contexto): Talleres, Quices
y exposiciones. Anlisis de algunos casos empresariales, anlisis de noticias organizacionales etc.
40%
6. RECURSOS:
- Bibliogrficos: Textos gua:
CHAVENATO, Idalberto. Administracin Teora, proceso y practica Editorial McGraw-Hill 2001
Textos bsicos:
DAFT L, Richard. Teoria y Diseo Organizacional. Thomson. 8 edicin. 2005
DAVID, Fred. Conceptos de Administracin Estratgica. Prentice Hall. 5 edicin. 1997.
JOHNSON, Gerry. Direccin Estratgica. Prentice Hall. 3 edicin
MINTZBERG Henry. La estructuracin de las Organizaciones. Barcelona. Ariel Economa, 2002
NADLER David y TUSHMAN Michael . El diseo de la organizacin como arma competitiva. El
poder de la arquitectura organizacional. Mxico : Oxford University Press, 1999.
PORTER, Michael. Estrategia y Ventaja Competitiva. Espaa. Deusto,2000
DUBRIN Andrew J. Fundamentos de Administracin. Mxico Thomson, 2000. 5a Edicin