INFORME DE PRCTICAS PROFESIONALES

VI SEMESTRE

EECOL ELECTRIC PERU SAC

AREQUIPA- PER
JUNIO- 2013

: DIRECCIN DOCENTE

DE

: JULIO CESAR FLORES VILCA

ESPECIALIDAD

: ELECTROTECNIA INDUSTRIAL.

NDICE

1.

INTRODUCCIN........................................................................................................................ 4
1.1.

2.

PERFIL DE LA EMPRESA............................................................................4
2.1.
2.2.
2.3.

3.

TOMA DE CONCIENCIA DE SUS PROPIAS EXPECTATIVAS, RESPECTO A LA PRCTICA.................4

DATOS DE LA EMPRESA........................................................................................... 5
DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA..............................................5
DEPARTAMENTO O SECCIN ASIGNADO............................................................6

DESCRIPCIN DEL TRABAJO......................................................................7

3.1.
INVENTARIO FSICO................................................................................................. 7
3.2.
CODIFICACIN DE MATERIALES.................................................................................7
3.3.
DISEO DE TABLEROS ELCTRICOS............................................................................7
3.4.
ORGANIGRAMA...................................................................................................... 9
3.5.
MAPA DE PROCESO EN LA EMPRESA.........................................................................10
3.6.
EQUIPOS DE TRABAJO E INSTRUMENTOS (MQUINAS Y HERRAMIENTAS).........................11
3.6.1.
Equipos de trabajo.....................................................................................11
3.6.2.
Instrumentos de medicin:.........................................................................11
3.7.
SISTEMAS DE COMUNICACIN INTERNA.....................................................................11
3.7.1.
Comunicacin........................................................................................... 11
3.7.2.
Solicitud de material y/o herramientas........................................................12

4.

DESARROLLO DE LAS PRACTICAS.............................................................12

4.1.
ITINERARIO......................................................................................................... 12
4.2. TAREAS REALIZADAS............................................................................................19
4.2.1. Ingreso de Productos de una orden de compra (OC)...................................19
4.2.2.
Preparar Picking de una Orden de Venta, Proyecto y Transferencia..............24
4.2.3.
CAMBIO DE UBICACIN............................................................................29
4.2.5.
CONTROL DE PLATAFORMA PARA EL LAVADO DE AUTOMOVILES.............36

5.

ANLISIS Y BALANCE CRTICO LOGROS......................................................38

5.1. LOGROS............................................................................................................ 38
5.2.
DIFICULTADES HALLADAS.................................................................................................... 39
5.3.
RESULTADOS OBTENIDOS.................................................................................................... 39
5.3.1.
A nivel personal...................................................................................................... 39
5.3.2.
A nivel de la empresa.............................................................................................39

6.

CONCLUSIONES.....................................................................................39

7.

RECOMENDACIONES............................................................................40

8.

ANEXOS...............................................................................................42

1. INTRODUCCIN

En el presente informe expreso mis experiencias como practicante, las mismas que fueron
desarrolladas en la Empresa EECOL ELECTRIC PERU SAC. en el rea de almacn e
ingenieras siendo el jefe de operaciones Ingeniero Jose Gonzales quin me orient y
ayud constantemente en mi labor diaria y en la absolucin de problemas presentados en
el trabajo.
Considero que mi prctica profesional constituye experiencias generadoras de
conocimientos y es un pilar importante para la consolidacin de mis habilidades tanto
tericas como prcticas , ya que forma mis cualidades, capacidades y competencias, para
comprometerme con la investigacin, poniendo mucho empeo en el conocimiento de
nuestra realidad y ser capaz de promover su cambio; ya que el desempeo como
practicante en esta empresa no es slo para recepcionar lo aprendido, sino para proponer
cambios e innovaciones.
El rea de Almacn e Ingenieras al cual fui asignado, son reas de mucha importancia en
una empresa ya que representan el capital y la solucin de problemas de la empresa para
con la industria. Y es aqu donde se pone en prctica los conocimientos adquiridos en
nuestra formacin dentro de la institucin y refleja nuestra destreza y habilidad en la
resolucin de problemas.
1.1. Toma de conciencia de sus propias expectativas, respecto a la prctica
Las prcticas han sido una gran experiencia, donde uno debe evaluarse de acuerdo a
su desempeo, esta etapa ayuda a identificar fortalezas y debilidades dentro de
nuestro desenvolvimiento en el rea de trabajo, las cuales deben ser pulidas. Es aqu
donde debemos de buscar una mejora para poder fortalecer algunas dbiles dentro
de nuestro desempeo. Por este motivo es de mucha importancia el proceso de
prcticas y ms aun, son las empresas en las que uno pueda entrenarse y as
fortalecer sus conocimientos.
El practicante por ser inexperto en el campo de la prctica deber de seguir el consejo
y recomendaciones del personal con mayor experiencia dentro de nuestra rea de
trabajo, pues es nuestra obligacin seguir al ms experimentado y poder as
corroborar que lo aprendido en clase se pone en prctica en la vida profesional.
2. PERFIL DE LA EMPRESA
2.1. Datos de la empresa
Razn Social: ELECTRIC EQUIPMENT CO. LTD.
Sigla: EECOL
Fecha de Constitucin: 1991
Fecha de Inicio de Operacin: Sudamrica 1996
Domicilio Oficina Principal: AV. Villa Hermosa 727 Cerro Colorado.
Arequipa - Per.
Central Telefnica: (51-54) 346073
Email: EECOL@EECOL.COM.PE
Web: WWW.EECOL.COM.PE

POLTICA DE LA CALIDAD

Eecol electric empresa dedicada a las soluciones integrales, comercializacin de

productos elctricos, seguridad electrnica, cableado estructurado y produccin de
equipamiento elctrico para los sectores de minera, industria y energa.
Brinda productos y servicios de calidad y de alta confiabilidad que satisfagan las
necesidades de nuestros clientes a travs de la mejora contina de nuestro
sistema de gestin de la calidad.

MISIN
Empresa de soluciones integrales comercializadora de productos elctricos y de
produccin de equipamiento elctrico. Nuestra prioridad es satisfacer las
necesidades y exigencias de nuestros clientes, brindando productos que cumplen
con todo los estndares de calidad a travs de un servicio personalizado.

VISIN
Consolidarnos como la empresa lder en el mercado nacional en la produccin,
comercializacin y distribucin de productos y equipamientos elctricos.

VALORES
Honestidad: Verdad y transparencia
Responsabilidad: Capacidad para cumplir con los deberes adquiridos.
trabajo en equipo: Capacidad de fomentar un ambiente de armona.
Tolerancia: Respeto a las diferencias de sexo, religin y clase social.
Solidaridad: Ayuda de unos a otros cuando se requiere.
Compromiso: Voluntad para afrontar retos en pro del bien comn.

2.2. DESCRIPCIN DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

EECOL ELECTRIC, fundado en 1919, es el distribuidor independiente de artculos
elctricos ms grande de Canad, en la actualidad distribuye productos de ms de 200
fabricantes de alta calidad y reconocido prestigio.
Con 54 sucursales en Canad, EECOL abastece las compaas mas importantes de
ese pas, adems de exportar materiales para proyectos en todo el mundo.
En Sudamrica EECOL ELECTRIC ingresa con inusitada fuerza en 1996, atendiendo
principalmente a los rubros industriales y mineros. Dentro de los productos que
distribuye y mantiene en stock se incluyen: conductores elctricos, sistemas de
iluminacin, productos de automatizacin, equipos de baja y media tensin, cables
armados y accesorios para canalizacin.
EECOL tambin cuenta con productos para el ahorro de energa, el monitoreo y
control de motores, distribucin de energa y mucho ms. Adems de contar con una
amplia gama de productos, EECOL ELECTRIC, complementa su servicio con un
importante nmero de vendedores tcnicos y un experimentado Departamento de
Ingeniera, con sucursales en la ms importantes ciudades de nuestro pas como son:
Lima, Arequipa, Cajamarca, Trujillo, Piura, los cuales le darn el respaldo y garanta
necesarios para el xito de sus proyectos. EECOL ELECTRIC representa a las
mejores marcas del mercado elctrico quienes cumplen cabalmente con los
estndares internacionales y nacionales, entregando asi el mejor respaldo a modo de
calidad.

Desarrolla proyectos segn las necesidades de los clientes teniendo a cargo el diseo,
la ingeniera, construccin, pruebas, puestas en marcha y la capacitacin total de cada
proyecto. Generando la mejor solucin a medida segn las normas q exige el mercado
nacional.
2.3. DEPARTAMENTO O SECCIN ASIGNADO
Mi persona fue asignada al departamento de almacn durante el primer mes de las
practicas, durante este tiempo aprend que el departamento de logstica y almacn son
los lugares el los cuales una empresa dedicada a la venta de equipos elctricos en
este caso, invierte su capital en equipar su almacn para posteriormente brindarle
servicios a sus clientes, son en estos lugares donde se guardan los diferentes tipos de
mercanca.
La formulacin de una poltica de inventario para un almacn depende de
la informacin respecto a inventarios y disponibilidad de materiales, tendencias en
los precios y requerimiento de clientes. Controla fsicamente y mantiene todos los
artculos inventariados, Los registros se deben mantener, para facilitar la localizacin
inmediata de los artculos.
El almacn no solo servir para almacenar sino tambin para preparar la entrega al
cliente y algunas veces operaciones de produccin.
Finalmente el almacn es un recinto (tanto abierto como cerrado) ordenado para
cumplir las funciones de almacenamiento y acondicionamiento que se hayan definido
previamente
Departamento de ingeniera y equipamiento
EECOL ELECTRIC PERU es una empresa que se fortalece en el suministro de
soluciones integrales en todo lo que respecta equipamiento elctrico en media y baja
tensin, principalmente en los sectores como la Minera, Petrleo e Industria.
Se ha fijado altos estndares en el asesoramiento tcnico, calidad de nuestros
proveedores y productos suministrados. Todo proyecto y equipamiento cotizado estn
respaldados por tcnicos especializados por nuestro departamento de ingeniera de
las marcas que representamos.
Entre los proyectos de Equipamiento en el mbito Elctrico de Baja, Media y Alta
Tensin, hemos realizado; Salas Elctricas, Sub Estaciones, Celdas en Media Tensin,
Tableros Elctricos, Centro de Control de Motores CCM, entre muchos otros ms.
Como parte de nuestro soporte y servicios que ofrecemos estn las puestas en
marcha y configuracin de los equipos, montajes, analices de la red y el
mantenimiento y reparacin de los mismos. Brindamos un alto nivel de capacitacin a
nuestros clientes, y suministramos los documentos tcnicos requeridos por el usuario,
as como una gestin adecuada en garantas.
3. DESCRIPCIN DEL TRABAJO
3.1. Inventario Fsico

Se da el nombre de inventario de mercanca a la verificacin o confirmacin de la

existencia de los materiales o bienes patrimoniales de la empresa. En realidad, el
inventario es una estadstica fsica o conteo de los materiales existentes, para
confrontarla con la existencia anotadas en los ficheros de existencias o en
el banco de datos sobre materiales.

Algunas empresas le dan el nombre de inventario fsico porque se trata de una

estadstica fsica o palpable de aquellos que hay en existencias en la empresa.
El inventario fsico se efecta peridicamente, casi siempre en el cierre del
periodo fiscal de la empresa, para efecto de balance contable. En esa ocasin, el
inventario se hace en toda la empresa; en la bodega, el las secciones, en el deposito,
entre otras.
Permite verificar las diferencias entre las existencias fsicas contables en valores
monetarios.
3.2. Codificacin de Materiales
Para facilitar la localizacin de los materiales almacenados en la bodega, las empresas
utilizan sistemas de codificacin de materiales. Cuando la cantidad de artculos es muy
grande, se hace casi imposible identificarlos por sus respectivos nombres, marcas,
tamaos, etc.
Para facilitar la administracin de los materiales se deben clasificar los artculos con
base en un sistema racional, que permita procedimientos de almacenaje adecuados,
operacionalizacin de la bodega y control eficiente de las existencias. Se da el nombre
de clasificacin de artculos a la catalogacin, simplificacin, especificacin,
normalizacin, esquematizacin y codificacin de todos los materiales que componen
las existencias de la empresa.
3.3. Diseo de tableros elctricos
El diseo de tableros elctricos se representan a travs de un plano, esquema
elctrico o diagrama unifilar del mismo, un esquema fsico confeccionado en Auto Cad,
en los cuales se indica cada uno de todos los tipos de elementos que lo componen.
Los tableros de distribucin debern presentar caractersticas que respondan
ampliamente a las prescripciones de la 1Norma IEC 695-2-1 y CEI 50-11 normas
relativas a tableros de distribucin. Estos tableros debern de estar equipados con
interruptores automticos de caja moldeada o para riel din, interruptores tipo
diferencial, peines, borneras y otros accesorios necesarios para el armado de acuerdo
al diagrama unifilar
Determinacin del tamao del gabinete del tablero y el espacio que ocupar en el sitio
de obra, o sabiendo el espacio libre en obra, diseamos el gabinete y tablero de
manera que se ajuste a dicho lugar. Para lo cual se hizo uso de un software de la lnea
de productos Legrand XLPRO3 y algunos casos el simulador CADE SIMONS.
Una vez que el tablero esta diseado se entrega un informe al rea de ventas para que
finalmente se de una estimacin de costos del armado del tablero y montaje en obra.
Una muestra del trabajo realizado es la imagen adjunta en la parte inferior, este tablero
fue diseado para la empresa Yura S.A.
Como se puede apreciar en este tablero la calidad del trabajo es importante, la
presencia y la presentacin del cableado.

Nota: Norma IEC 695-2-1 CEI 50-11Extracto de las normas: IEC 695-2-1, CEI 50-11 y ASTMD 635 Por naturaleza,

las envolventes alojan en su interior elementos que el funcionamiento provoca calentamientos trmicos. En condiciones normales estos
calentamientos no provocan dao alguno a la instalacin. Si bien, un funcionamiento anormal de algunos elementos puede provocar
sobrecalentamientos o descargas que comprometen la seguridad de la instalacin.

Imagen N 01 Tableros Fuente propia

3.4.
Organigrama

Gerente
General
Asistente
de
gerencia

Gerente
de ventas

Sub
gerente
de
ventas
Lima

Gerente
zona
Norte

Gerent
e zona
Sur

Jefe
de
Ope.
Y
venta
Jefe
de
tiend

Coord.
Ventas

Jefe
de
Ope.
Y
venta

Vendedo
r Senior

Ejecutiv
o de
ventas

Gerente
iluminaci
n bulk y
cables

Jefe de
Ope. Y
ventas
Arequip
a

Ejecutiv
o de
ventas

Gerente de
equipamie
nto

Jefe
ilumin
acin

Vendedo
r Senior

Ejecutiv
o de

Jefe
lnea
s

Jefe de
producto

Jefe de
product
o

Jefe de
product
o

Jefe de
rea
mecni
ca

Jefe de
product
o

Jefe
rea
elctric
a

Control
documenta
rio

Ejecutiv
o de
ventas

Tcnic
3.5. Mapa
de proceso
Coord
Coord.en la empresa
.
Venta

Contad
or
general

Jefe de
proyecto
s

Ventas

Asist.
Tcnic
o

Asist.
Tcnic
o

Esquema N 01, Organigrama de la empresa

Fuente EECOL
8

Gerente
de
operacion

Gerente de
administraci
n y
finanzas

Gerente
segurida
d
electrni

Jefe
de
lneas

Jefe de
product
o

Asist.
Coord
.
Venta

Gerente de
construcci
ny
equipamien

Gerente
de
ingeniera

Jefe
planificaci
ny
desarrollo

Contro
l de
calida
d

Dise
o

Jefe
sistem
as y
redes

Tesorer
o

Jefe de
almac
n

Superviso
r de
almacn

Jefe
Microsof
t
Dynamic

Superviso
r de
inventario
s

R
E
Q
U
E
R
I
M
I
E
N
T
O
S
D
E
C
L
I
E
N
T
E
S

Gestin de la alta
direccin

Gestin
de
ventas

Gestin
de
ingeniera

Gesti
n de

Sistema de la gestin
de la calidad

Gestin de
compras

Gestin de
almacenamie
nto y
despacho

Op.
Tecnologas de
la informacin

Servicios
generales

Esquema N 02, Fuente

EECOL

C
L
I
E
N
T
E
S
S
A
T
I
S
F
E
C
H
O
S

3.6. Equipos de trabajo e instrumentos (Mquinas y Herramientas)

3.6.1.

Alicate universal.
Alicate de Corte.
Destornillador Plano.
Destornillador Estrella.
Pelacables.
Computadora personal

3.6.2.

Equipos de trabajo

Instrumentos de medicin:

Multmetro.
Pinza Amperimtrica.

Equipos de proteccin personal.

Casco
Lentes

Imagen N 02
Fuente propia
Fuente: Propia
de seguridad
Zapatos Dielctricos
Guantes

10

Fig.

Imagen N.03
Fuente: Propia

3.7. Sistemas de comunicacin interna

3.7.1. Comunicacin
Actualmente existe telefona fija y mvil en cada rea de la empresa que les permite estar comunicados con distintas reas
como administracin, ventas, coordinacin, rea de equipamiento, almacn, entre otros. Adems de contar con telefona fija y
mvil cuenta con el sistema de correos, con el cual se da notificacin de todas las operaciones dentro de la empresa ya sea en
el rea de ventas o almacn. Tambin se publican constantemente avisos, declaraciones, reuniones, eventos, equipos de
trabajo, etc., en los mismos correos.
3.7.2.

Solicitud de material y/o herramientas

Existen diversas maneras de realizar un pedido de material al almacn. Mediante esta opcin se realizar la emisin de las
notas de pedido, que se genera a partir de la solicitud de compra presentada por cada rea de responsabilidad, donde se
indica los materiales a adquirir indicando las cantidades fsicas.
4. DESARROLLO DE LAS PRCTICAS
4.5. Itinerario

11

Fecha

14/01/201
3
a
17/01/201
3

Fecha

18/01/201
3
Al
22/01/201
3

rea
/Mquina

Almacn

rea
/Mquina

Almacn

Fecha

rea
/Mquina

23/01/201
3
Al
24/01/201
3

Almacn

Descripcin de la tarea

Se hizo inventario general de todos los

productos de la lnea Appleton con
ayuda del sistema e inventarios
pasados

Supervisor

Almac. Jhon Moya.

Ing. Jose Gonzales

Descripcin de la tarea

Se hizo inventario general de la lnea

3M, productos consumidos en su
mayora por Cerro Verde

Supervisor

Almac. Jhon Moya.

Ing. Jose Gonzales

Descripcin de la tarea

Se hizo inventario general de todos los

productos de la lnea Legrand.
Entrega de materiales a empresa Yura.

Supervisor

Almac. Jhon Moya.

Ing. Jose Gonzales

12

Fecha

25/01/201
3

Fecha

28/01/201
3
Al
31/01/201
3

Fecha

01/02/201
3
04/02/201
3

Fecha

rea
/Mquina

Almacn

Descripcin de la tarea

Recepcin de materiales provenientes

de Lima ingresos en el sistema
Microsoft Dynamics AX.

rea
/Mquina
Almacn

Supervisor
Jhon Moya.
Ing. Jose Gonzales

Descripcin de la tarea

Se hizo inventario general de los

productos de la lnea Bticino y
General Electric
Traspasos de productos al almacn de
Piura.

rea /Mquina

Almacn

rea /Mquina

Supervisor

Jhon Moya.
Ing. Jose Gonzales

Descripcin de la tarea

Supervisor

Se hizo inventario general de todos los

productos de la lnea Hyundai
Entrega de materiales a la empresa
InkaBor.

Jhon Moya.
Ing. Jose Gonzales

Descripcin de la tarea

Supervisor

13

05/02/201
3
Al
06/02/201
3

Fecha

rea /Mquina

07/02/2013

Show Room
Almacn

Fecha

rea
/Mquina

08/02/201
3

Almacn

Fecha

11/02/2013

Se hizo inventario general de los

productos de la lnea Philips y Osrran

Almacn

Show Room
Almacn

Jhon Moya.
Ing. Jose Gonzales

Descripcin de la tarea

Supervisor

Capacitacin en seleccin de
interruptores y reles en la lnea ABB
.

Ing. Luis Lvano

Descripcin de la tarea

Supervisor

Inventario general de los productos de

la lnea Indeco y killar.
rea /Mquina

Almac. John Moya.

Ing. Jos Gonzales

Descripcin de la
tarea

Capacitacin: Derrateo de motores

elctricos.
Traspaso de materiales a Trujillo
mediante el sistema software
Microsoft Dynamics AX

Supervisor

Ing. Jose Gonzales

14

Fecha

12/02/201
3

Fecha

13/02/201
3
Al
15/02/201
3

Fecha

18/02/201
3
Al
21/02/201
3

rea
/Mquina

Almacn

rea
/Mquina

Almacn

rea /Mquina

Almacn

Descripcin de la tarea

Ingreso de materiales al almacn

31STK procedente del almacn
21STK, para lo cual se utilizara el
sistema software Microsoft Dynamics
AX.

Supervisor

Jhon Moya.
Ing. Jose Gonzales

Descripcin de la tarea

Cambio de ubicacin de los productos

del almacn en el sistema software
Microsoft Dynamics AX.

Supervisor

Jhon Moya.
Ing. Jose Gonzales

Descripcin de la tarea

Cambio de ubicacin de los productos

del almacn en el sistema.

Supervisor

Jhon Moya.
Ing. Jose Gonzales

15

Fecha

22/02/201
3

Fecha

25/02/201
3

Fecha

26/02/201
3

Fecha

27/02/201
3

rea
/Mquina

Almacn

rea
/Mquina

Descripcin de la tarea

Inventario detallado de los productos de

la lnea 3M

Almacn

Supervisor

Jhon Moya.
Ing. Jose Gonzales

Descripcin de la tarea

Equipamiento Realizacin del plano de ubicacin de

los materiales dentro del almacn.

rea
/Mquina

Jhon Moya.
Ing. Jose Gonzales

Descripcin de la tarea

Equipamiento Revisin de fluorescentes tipo led los

cuales ofrecen mayores ventajas en
la hora de su instalacin.

rea
/Mquina

Supervisor

Supervisor

Ing. Jose Gonzales

Descripcin de la tarea

Supervisor

Entrega de materiales al almacn de la

empresa Yura.

Jhon Moya.
Ing. Jose Gonzales

16

Fecha

rea
/Mquina

28/02/201
3

Equipamiento

Fecha

rea
/Mquina

01/03/201
3

Fecha

04/03/201
3

Fecha

Descripcin de la tarea
Charla en el uso de variadores de
velocidad starco y arrancadores.
Revisin de productos en el sistema
software Microsoft Dynamics AX..

Emilia Condori.
Luis Levano.

Descripcin de la tarea

Equipamiento Diseo de tableros de distribucin

Cotizacin del tablero de distribucin.

rea
/Mquina

Supervisor

Supervisor

Emilia Condori.
Luis Levano.

Descripcin de la tarea

Supervisor

Equipamiento Diseo de tableros de distribucin para

el campamento bonanza (yura).

rea
/Mquina

Emilia Condori.
Luis Levano.

Descripcin de la tarea

Supervisor

17

05/03/201
3

Equipamiento Diseo de tableros de distribucin para

el campamento bonanza (yura).

Fecha

rea
/Mquina

06/03/201
3

Equipamiento

Fecha

rea
/Mquina

07/03/201
3
Al
08/03/201
3
Fecha

11/03/2013

Equipamiento

rea
/Mquina

Emilia Condori.
Luis Levano.

Descripcin de la tarea

Supervisor

Cotizacin de tableros de distribucin

campamento Bonanza

Emilia Condori.
Luis Levano.

Descripcin de la tarea

Supervisor

Correccin de estudio de clculos de

iluminacin de los diagramas
unifilares.

Emilia Condori.
Luis Levano.

Descripcin de la tarea

Supervisor

Equipamiento Diseo de tableros de distribucin para

el campamento bonanza (yura).

Emilia Condori.
Luis Levano.

18

Fecha

12/03/201
3

Fecha

13/03/201
3
Al
15/03/201
3

Fecha

18/03/201
3
Al
19/03/201
3

Fecha

rea
/Mquina

Descripcin de la tarea

Supervisor

equipamiento Re cotizacin del tablero de distribucin

para el campamento bonanza (yura).

rea
/Mquina

Emilia Condori.
Luis Levano.

Descripcin de la tarea

Supervisor

Equipamiento Diseo de tableros de distribucin para

gobierno regional de Arequipa.

rea
/Mquina

Emilia Condori.
Luis Levano.

Descripcin de la tarea

Supervisor

Equipamiento Cotizacin de los tableros de

distribucin sala de calderos
Gobierno Regional de Arequipa.

rea
/Mquina

Emilia Condori.
Luis Levano.

Descripcin de la tarea

Supervisor

19

20/03/201
3

Equipamiento Diseo del esquema para el arranque

de un motor monofsico.

Fecha

rea
/Mquina

21/03/201
3

Equipamiento
- ventas

Fecha

rea
/Mquina

22/03/201
3
25/03/201
3

Equipamiento
-Ventas

Fecha

rea
/Mquina

Milagros Orosco.

Descripcin de la tarea

Seleccin de los componentes

para el arranque.

Supervisor

Jorge Gonzales

Descripcin de la tarea

Cotizacin de los equipos

seleccionados.

Supervisor

Jorge Gonzales

Descripcin de la tarea

Supervisor

20

26/03/201
3
Al
27/03/201
3

Equipamiento
-Ventas

Fecha

rea
/Mquina

01/04/201
3

Equipamiento

Fecha

rea
/Mquina

02/04/201
3

Equipamiento

Fecha

rea /
Mquina

Revisin y diseos de tablero

de distribucin sala de calderos
gobierno regional Arequipa

Emilia Condori

Descripcin de la tarea

Seleccin de materiales para

su cotizacin, implementacin
del tablero y puesta en marcha
del mismo.

Supervisor

Jorge Gonzales

Descripcin de la tarea

Medicin del espesor del

galvanizado en las bandejas
tipo escalera

Supervisor

Jorge Gonzales

Descripcin de la tarea

Supervisor

21

03/04/201
3

Equipamiento

Fecha

rea /
Mquina

04/04/201
3

Equipamiento

Fecha

rea /
Mquina

05/04/201
3
Al
12/04/201
3

Equipamiento

Instalacin de UPS

Jorge Gonzales

Descripcin de la tarea

Montaje de tablero de control

proyecto escalerilla

Supervisor

Jorge Gonzales

Descripcin de la tarea

Montaje de tablero de control

proyecto escalerilla
.

Supervisor

Jorge Gonzales

4.6. Tareas realizadas

Dentro de las tareas realizadas en la empresa detallar algunas, las que generaron un mayor aporte y facilitaron el trabajo de los
vendedores a la hora de generar sus formatos de venta.
El cambio de ubicacin de los materiales es una de las tareas que demando mayor atencin, pues se necesita de tiempo y mucha
concentracin para evitar errores fututos al momento de hacer los cambios en el software Microsoft Dynamics AX y para su
aceptacin en Lima

22

4.6.1.

Ingreso de Productos de una orden de compra (OC)

Ingresar al modulo de cuentas por pagar Formularios Comunes / Detalles de la orden de compra.

Imagen N 04 fuente
Eecol
Aparece el listado de OC, buscar y seleccionar el numero de la OC.

23

Imagen N 05 fuente
Eecol

Para ver en que estado se encuentra la OC consultamos en el campo de estado

24

Imagen N 06 fuente
Eecol
Tener presente que existen 4 tipos de estado de la de la orden de compra:
Orden abierta: significa que la OC est recin generada, aun no llega ningn producto o ya se ha recepcionado el
material parcialmente.
Recibido: significa que ya se recibi el total de la mercadera de la OC y ya estn registrada la(s) gua(s) de remisin de
la OC.
Facturado: Nos indica que ya se ha registrado la(s) factura(s) de esta OC.
Cancelado: Nos indica que la OC esta anulada.
Para ingresar el material, la OC debe estar en estado Orden Abierta o Recibido:
Ir a la pestaa cantidad, en la columna recibir ahora, colocar la cantidad que se est recibiendo fsicamente.
NOTA: Tener en cuenta que la gua de remisin del cliente debe ser igual al material fsico que ha llegado.

25

Imagen N 07 fuente
Eecol
Tener en cuenta que solo deben recibir material cuya cantidad sea menor o igual a lo indicado en la columna PENDIENTE
ENTREGA.
La columna pendiente entrega, indica cuanto material falta por ingresar para completar la OC.

26

Imagen N 08 fuente
Eecol

Ir a la pestaa de dimensin, ingresar la localidad para cada tem que se esta ingresando al sistema la pestaa dimensin, ingresar
la localidad para cada tem que se esta ingresando al sistema.

Imagen N 09 fuente
Eecol

27

Hasta el momento se ha colocado los datos de la cantidad y localidad. Falta registrar la gua tener presente que despus de
registrar la gua no hay modificaciones.
Haga clic en el botn Registrar/Remisin

Imagen N 10 fuente
Eecol

Aparece la ventana de registro de remisin, en el campo de cantidad seleccionar RECIBIR AHORA

28

Imagen N 11 fuente
Eecol

Ir a la pestaa lneas y verificar la cantidad que ingreso tiene q ser igual ala de la gua del proveedor

29

En la

Imagen N 12 fuente
Eecol
Pestaa de Visin General, colocar la gua de remisin del proveedor, luego click en aceptar.

30

Imagen N 13 fuente
Eecol
4.6.2.

Preparar Picking de una Orden de Venta, Proyecto y Transferencia

Ingresar al mdulo de: Gestin de Inventarios / Peridico / Registrar preparacin de pedido.

31

Imagen N 14 fuente
Eecol
Aparece el listado de pickings.

32

Imagen N 15 fuente
Eecol
Aparece la impresin del picking, en la cual aparece:
El cliente.
La direccin de entrega de los productos.
Modo de entrega: Despacho o Recojo.
El listado de productos que se deben preparar.
La ubicacin de los productos (los picking que preparan deben tener el almacn de la sucursal a la cual pertenecen)

33

Imagen N 16 fuente
Eecol
Iniciar la ruta de picking.
Seleccionar el picking.
Click en el botn funciones e iniciar ruta de picking.
Colocar el cdigo del personal de almacn que va a preparar el picking.
Aceptar.

34

Imagen N 17 fuente
Eecol
Cancelar el picking, este paso se realiza para los casos:
El picking no tiene la direccin de entrega.
Si algn producto no se encuentra en buen estado o est faltando producto fsicamente.
Cuando se presentan estos casos deben colocar una nota de porque se est cancelando el picking, cancelar el picking e informar
al rea de Ventas el motivo de la cancelacin.

35

Click en el icono Administrador de Documentos.

Imagen N 18 fuente
Eecol

Aparece la ventana gestin de documentos, en el campo Descripcin ingresar el motivo de la cancelacin del picking.
Guardar.

36

Imagen N 19 fuente
Eecol
Nota: Este paso es importante para tener un registro de porque se han cancelado los Pickings

Click en el botn funciones y cancelar ruta de picking.

Aceptar.

37

Imagen N 20 fuente
Eecol
Completar el picking, este paso se realiza cuando existe la seguridad de que los productos existen fsicamente y estn listos para
ser despachados al cliente.
Seleccionar el picking.
Click en el botn actualizaciones y actualizar todos.

38

Imagen N 21 fuente
Eecol
Entregar el picking firmado a Facturacin para que proceda con la emisin de la gua de remisin.

4.6.3.

CAMBIO DE UBICACIN

El cambio de ubicacin, es el cambio de localidad de un producto que se encuentra en una determinada sucursal.
Todos los productos fsicamente deben tener una localidad, la cual debe coincidir con lo que figura en el sistema. Cuando no
coincide es donde se realiza el cambio de ubicacin.
PASOS:
El artculo que se va a cambiar de ubicacin debe estar en fsico disponible, en caso de que este en fsico reservado
deben soltar la reserva, hacer el cambio de ubicacin y volver a colocar la reserva.

Ingresar al mdulo de: Gestin del inventario / Diarios / Transaccin del artculo /Cambio de ubicacin.

39

Imagen N 22 fuente
Eecol

40

Aparece el listado de diarios que se han realizado en cada sucursal.

Imagen N 23 fuente
Eecol

Crear un nuevo diario para ello hacer click en el icono de nuevo.

41

Imagen N 24 fuente
Eecol

Aparece una lnea, colocar de los campos:

Nombre: TRANS.
Descripcin: CAMBIO DE UBICACIN NOMBRE DE LA SUCURSAL.

42

Imagen N 25 fuente
Eecol
Click en el botn de lneas.

Imagen N 26 fuente
Eecol
Aparece el formulario Lneas del diario.

43

Imagen N 27 fuente
Eecol

Imagen N 28 fuente
Eecol
Ingresar los datos de:
Colocar de artculo: ingresar el cdigo que desea cambiar de ubicacin.
Desde el almacn: ingresar el almacn en donde se encuentra el producto.
Hasta el almacn: debe ser el mismo almacn que se ingreso en Desde almacn.
De localidad: es la ubicacin en donde se encuentra el stock.
A localidad: es la ubicacin en donde se desea que se encuentre el stock.
Cantidad: colocar la cantidad en negativo.

44

Dar clic en validar.

Imagen N 28 fuente
Eecol

Aparece el siguiente mensaje, click en Aceptar.

45

Imagen N 29 fuente
Eecol
Debe salir el siguiente mensaje de El diario es correcto.

Imagen N 30 fuente
Eecol
Dar clic en Registrar.

46

Imagen N 31 fuente
Eecol
Aparece el siguiente mensaje, click en Aceptar.

Imagen N 32 fuente
Eecol
Debe salir el siguiente mensaje de Se ha registrado el diario.

47

Imagen N 33 fuente
Eecol

4.6.4.

Estudio de iluminacin campamento Bonanza

48

La empresa Yura SA solicito la correccin del estudio de iluminacin para el proyecto Campamento Bonanza para lo cual
nos brindo el diagrama unifilar mostrado en la imagen N 34.
Para realizar estos clculos recurrimos al Cdigo Nacional de Electricidad (CNE) seccin 050.

Imagen N34 Diagrama

unifilar
4.6.4.1. Clculos justificados Demanda mxima
Las reas de vivienda designadas en las Reglas 050-200 y 050-202 deben ser determinadas por las dimensiones interiores
(reas techadas)

49

Imagen N35 Cuadro de

cargas

4.6.4.2. Clculos de cada de tensin

Los conductores de los alimentadores deben ser dimensionados para que:

(a) La cada de tensin no sea mayor del 2,5%; y
(b) La cada de tensin total mxima en el alimentador y los circuitos derivados hasta la salida o
punto de utilizacin ms alejado, no exceda del 4%.

50

Imagen N 36 Cada de
Tensin

51

Imagen N37 Cuadro de

cargas

4.6.5.

CONTROL DE PLATAFORMA PARA EL LAVADO DE AUTOMOVILES

El motor se controla con tension 220v para la ascencion de la plataforma y un sistema hidraulico para descender la plataforma
se desea montar un tablero de control
ESQUEMA DE FUERZA Y MANDO
El esquema N 04 muestra el arranque directo de un motor monofasico, las condiciones solicitadas por el cliente:

52

Encender el motor para elevar una plataforma con la cual realizan maniobras para el matenimiento de los automoviles,
controlar las alturas de esta plataforma mediante un pulsador y controlar la altura maxima para evitar accidentes, por lo que
se utilizara un final de carrera.
Datos de placa
Potencia: 3HP
Tensin: 220V
Corriente: 20A

Velocidad: 3360RPM
Frecuencia: 60hz

Visualizacin
El software XL-pro3 legrand fue de mucha ayuda ala hora de dimensionar el tablero, este software ayuda a una distribucin
correcta de los equipos.
Normalmente se obtiene directamente la conexin entre los llaves y el cableando. De no ser as, en el modulo de visualizacin,
hacer clic en el armario e invertir la celda interna para visualizar las conexiones y finalizar la reparticin correctamente. Ayuda
software XL-pro3 legrand.

Esquema N 03 Esquema de ubicacin de

llaves

53

54

Esquema N 4 Diagramas de Fuerza y

5. ANLISIS Y BALANCE CRTICO LOGROS

5.5. Logros

Esquema N 04 Esquema de
fuerza y mado

55

5.6.
Se logr satisfactoriamente poner en prctica los conocimientos obtenidos.
Se logr realizar las tareas de diseo, montaje y puesta en marcha de todos los
tableros con eficiencia y puntualidad.
Se logr trabajar en equipo, para poder desarrollar los diferentes trabajos de
instalacin, mantenimiento, montaje, etc.
Se logr realizar eficazmente las cotizaciones requeridas por los clientes ofrecindoles
calidad y garanta en cada uno de los productos ofrecidos.
Se logr detectar fallar, solucionar problemas de manera rpida y segura.
Se realizaron los trabajos cumpliendo con las normas, establecidas por el Cdigo
Nacional de Electricidad.
Se logro asimilar cada una de las capacitaciones ofrecidas por los representantes de
las marcas como son ABB, 3M, entre otras.
Se logro armonizar con cada uno de los integrantes de la empresa, el trabajo en grupo
fue un xito.
5.7. Dificultades halladas
5.7.1.

En el campo laboral

Las dificultades en el campo laboral se dieron al momento de realizar los

inventarios pues en algunas ocasiones el inventario fsico no cuadraba con el
inventario en el sistema y con el conteo que se realizaba.
Otro de los inconvenientes que generaron dificultades en los inventarios fue la
codificacin de los productos Z y los productos no vendibles, pues a estos
productos se necesitaban reubicarlos y hacer el conocimiento de su estado el
almacn principal Lima.
Nota: producto z, son los productos deteriorados los cuales ya no se pueden vender al
mismo precio.

5.8. Resultados obtenidos

5.8.1. A nivel personal
Culminar las prcticas eficazmente.
Cooperar de manera efectiva con los logros de la empresa.
Reforzamiento en la parte de trabajo en y comunicacin efectiva a la hora de
realizar los trabajos.
Aplicacin de los conocimientos obtenidos para el desarrollo de las diferentes
tareas.
Cooperar con las mejoras en el almacn a la hora de tratar de ubicar un
producto

Plasmar en el campo los conocimientos adquiridos durante la poca de

estudiante
Conducir pruebas y mediciones, analizar e interpretar los resultados.
5.8.2.

A nivel de la empresa

Cumplir de manera efectiva con la codificacin de todos los productos dentro

del almacn
El cambio de ubicacin de los productos para una mejor distribucin dentro del
almacn.
Clientes satisfechos con la rapidez de la atencin gracias a una buena
distribucin y ubicacin de los productos.
Con los planos realizados y con las correcciones a los estudios de iluminacin
y distribucin de cargas se facilito el trabajo de los vendedores a la hora de
realizar sus cotizaciones.

6. CONCLUSIONES
Se logr adquirir los conocimientos necesarios para poder desempearme eficazmente en
el campo laboral.
Se identific, diagnostic, solucion fallas elctricas utilizando los conocimientos obtenidos
sobre instalaciones, montaje de sistemas elctricos, tcnicas de mantenimiento ofreciendo
mejores servicios a los consumidores.
Los trabajos siempre se realizaron cumpliendo con normas establecidas y con
certificaciones de calidad, siguiendo las recomendaciones y apoyo de los miembros con
ms experiencia
Se pudo observar varios equipos e instrumentos con los que se trabajo en laboratorios de
Tecsup los cuales facilitaron el trabajo y un mejor desempeo.

7. RECOMENDACIONES
Realizar inventarios peridicos en este caso un inventario al azar por da para tener un
mejor control de los productos que salen y entran al almacn
Implementar el departamento de equipamiento con ms herramientas para realizar un
trabajo efectivo.
Realizar capacitaciones contantes con los proveedores de productos o con jefes de lnea
Instalar el programa de Auto Cad en todas las maquinas para que todos lo vendedores
puedan verificar el trabajo q se realiza.
Actualizar constantemente las listas de precios de los productos para una mejor cotizacin.

Anexos

8. Anexos
Planos realizados en Auto cad

Los planos mostrados son parte de la implementacin de una sub estacin en la minera
buenaventura unidad Orcopampa.
Son parte del anexo porque fue un trabajo q no pude implementar y solo colabore con los
esquemas y planos

Imagen N 02 celda de
Llegada 24kv

Imagen N 01 Variador de
velocidad

Imagen N 01 Variador de
velocidad

Imagen N 03 Celda
conmutacin 24kv

Imagen N 04 Plano Eecol

electric

Archivo fotogrfico
Trabajos de inventariado en el almacn Yura .

Foto N 1 Bandejas
galvanizadas

Foto N 2 Almacn
Yura

Pruebas realizadas y montaje de tableros, archivos fotogrficos

que muestran parte de los trabajos q se realizaron durante el
proceso de prcticas.

Foto N 3 Pruebas en el
rel starco

Foto N 5 tablero de
control proyecto
escalerilla

Foto N 4 esquema de
rel de un solo contacto
Schneider

Foto N 6 tablero de
fuerza

Foto N 7 Finalizacin de
tablero de control

Foto N 8 medicin de
espesor del galvanizado