PLAN DE NEGOCIO

..................Salto de pgina..................
1.

2.

CAPITULO I.MERCADEO
INVESTIGACION DE MERCADOS

Objetivos

Justificacin y antecedentes del proyecto

Anlisis del sector

Anlisis del entorno

Anlisis del mercado

Anlisis de la competencia
ESTRATEGIAS DE MERCADO

Concepto de producto
Estrategia de distribucin
Estrategia de precios
Estrategia de promocin
Estrategia de comunicacin

INVESTIGACION DE MERCADOS
OBJETIVOS
Objetivos Generales:

Procesar y comercializar un producto innovador como la mermelada de

maracuy a la industria de conservas y mermeladas en el sector de CIUDAD
BOLIVAR.

distribuir, producir, y comercializar mermelada de maracuy

promoviendo as el buen uso de esta fruta.
Objetivos Especficos: corregir mejorar los objetivos

Esto lo vamos a lograr utilizando las respectivas normas de higiene

adecuadas y con unas excelentes B.P.M. garantizndole as al consumidor
un producto inocuo y de una excelente calidad.
JUSTIFICACION Y ANTECEDENTES DEL PROYECTO
Justificacin: completar justifica, ampliar en trminos de aportes
nutricionales en terminos de importancia, redactar en tercera persona
Este proyecto investigativo se realizar porque actualmente nuestra sociedad
nos muestra cierta desconformidad con que no existan productos a base de
maracuy como lo requieren los consumidores. Sumndole a esto que la
mermelada de maracuy ser un producto que podr ayudar a las personas de la

localidad de CUIDAD BOLIVAR ofrecindole un producto natural y de muy

buena calidad. Al realizar la produccin de nuestra mermelada de maracuy no
perjudicar, ni afectar nuestro medio ambiente, debido que nuestra materia prima
es natural, tambin daremos buen uso a los materiales necesarios.
Esta mermelada de maracuy ser elaborada sin prersevantes, y la materia prima
es completamente natural.
ANTECEDENTES DEL PROYECTO mejorar redaccin en 3 persona ampliar
en terminos de usos que se le esta dando al maracuya. ampliar que
productos se ha trabajado con el maracuya.
Como principio quisimos escoger una fruta que fuera poco tratada por el mercado
observando as una serie de PROS y CONTRAS, bsicamente decidimos realizar
mermelada de maracuy ya que el maracuy es una fruta de un muy buen sabor,
existen pocos productos a base de esta fruta. Tambin hemos podido analizar en
la etapa de produccin del nuestro producto que l es una fruta difcil de trabajar
por diferentes variables como lo son: acidez y bajo rendimiento, pero bsicamente
lo que hemos realizado con nuestro proyecto ha sido en una etapa investigativa.
ANALISIS DEL SECTOR DEL MARACUYA(AVANCES DEL SECTOR DESDE
EL PUNTO DE VISTA TECNOLOGICO Y HABLAR DEL SECTOR DE LAS
MERMELADAS
Para analizar el sector principalmente nos debemos de enfocar en las personas a
quienes va dirigida nuestra mermelada de maracuy ,observando que el sector
fructfero de la localidad de ciudad bolvar se a desempeado bsicamente en
producir y distribuir mermeladas de otros tipos de frutas espeto de maracuy,
siendo as una localidad en la cual podemos observar escases en la innovacin de
productos y podemos ver como a las personas les agrada y consumen el
maracuy, observando en supermercados y en tiendas la escases en productos
de este tipo de fruta.
ANALISIS DEL ENTORNO (hablar de los estiudiantes del IGC y hablar del
,colegio sus caracteristical del colegio)
Anlisis por estrato socioeconmico
La localidad de Ciudad Bolvar tiene 616.455 habitantes, los cuales representan el 8,5%
del total de poblacin de Bogot. Por estrato socioeconmico se tiene que del total
de habitantes de Ciudad Bolvar para el 2009, el 58,4% se encuentran en el estrato bajobajo, el 37,7% en el bajo, el 2,6% en el medio-bajo y el 1,3% clasificado sin estrato.
Ciudad Bolvar. Poblacin por estrato socioeconmico segn UPZ. 2009
Fuente: DANE - SDP, Proyecciones de poblacin segn localidad, 2006 2015
Decretos 176 de 2007 (zonas urbana) y 304 de 2008 (zonas rural).
Estrato bajo bajo: De las 360.082 personas que se encuentran en este estrato
Socioeconmico, el 33,6% se ubican en la Unidad de Planeamiento Zonal El Lucero,
el 25,3% en Ismael Perdomo y el 24,8% en Jerusaln, representando en su conjunto
el 83,7% de la poblacin de la localidad en este estrato.
Estrato bajo: El 28,9% de los habitantes de la localidad que pertenece a este estrato
Socioeconmico se encuentra en Ismael Perdomo, el 28,8 en San Francisco, el 19, en
La Arborizadora y el 17,4% en El Lucero, unidades que en su conjunto agrupan el

94,9% de la poblacin (220.510 habitantes). Estrato medio bajo: La poblacin en este

estrato (16.294 habitantes) est concentrada principalmente en las Unidades de
Planeamiento Zonal de Arborizadora (90,7%) e Ismael Perdomo (9,2%).
La poblacin sin estratificar (7.753 personas) se distribuye bsicamente en las
Unidades de Planeamiento Zonal: Ismael Perdomo (52,7%), Jerusaln (15,8%) y
Lucero (14,8%).

Analizando los anteriores porcentajes y las condiciones socioeconmicas de la localidad

de CUIDAD BOLIVAR zona a la cual va a ser dirigido nuestro producto, podemos
observar que es una localidad con unos altos ndices de pobreza, y problemas vandlicos,
razn por la cual queremos que nuestro proyecto se desarrolle en este sector, para
ayudar a la reduccin un poco de personas jvenes desempleadas de la localidad.
ANALISIS DE MERCADEO Colocar la encuesta, graficas barras
mostrando porcentajes, hacer un anlisis a cada pregunta y lo que indica el
resultado
: Profe este punto le corresponda hacerlo a heidy y a Wendy por ellas son las que tienen
las encuestas y tienen anotado como toca hacer el anlisis de ellas y pues nosotras
isimos como usted nos dijo lo que pudiramos y lo q tenamos.
ANALISIS DE LA COMPETENCIA

La demanda que tiene nuestro producto a nivel nacional es grande ya que existen
diversas empresas productoras de mermeladas de frutas como lo es el caso de la
empresa exportado FRUTEX la cual sera nuestra gran demanda y
competencial ya que es una empresa de mermeladas que tambin produce
mermelada de maracuy.
FRUTEX DE COLOMBIA
esta empresa produce
Mermeladas de sabores poco tradicionales como: papaya, mango, mango biche,
tamarindo y maracuy.
Poblacin de inters y necesidades:
Las mermeladas forman parte de la canasta familiar al mantener una participacin
significativa en el gasto familiar, adems de una frecuencia de demanda
sostenida.
EMPRESAS DE COMPETENCIA:
FRUCO
LA CONSTANCIA
RESPIN
SEGMENTACIN QUE HACE LA COMPETENCIA:
Lograr llegar a varios tipos de consumidores: nios, jvenes, adultos, personas
diabticas entre otros.
Contrarrestar la accin de la competencia.

TIPO DE SEGMENTACIN:
Se puede observar que la segmentacin que hacen las empresas como: Fruco,
Respin y la Constancia son bsicamente demogrficas, psicogrficas y
geogrficas.
FRUCO, RESPIN, LA CONSTANCIA:
Segmentan su mercado de la siguiente manera:
En la variable Demogrfica utilizan subvariables como:
Sexo: Femenino.
Edad: Mujeres entre 20 - 100 aos.
Nivel socioeconmico: Para qu nivel de vida va. (Ejemplo Bogot)
Estado civil: Casadas con hijos.
En la variable Geogrfica tienen en cuenta los siguientes aspectos:
Condiciones geogrficas: Es importante considerar el clima, el relieve
(Barranquilla)
Tipo de poblacin: Urbana.
En la variable Pictogrfica las subvariables ms utilizadas para elegir el mercado
meta de las mermeladas son las siguientes:
Clase social: Nivel de ingresos. (Calidad y precio)
Ciclo de vida familiar: Conformidad del grupo familiar.
Cultura: Tradiciones y costumbres.
PUBLICIDAD DE LA COMPETENCIA:
Publicidad Visual: Televisin, catlogos, Internet.
Publicidad Auditiva: Radio.
Mercadeo directo: Degustaciones, merchandising.
En el anlisis de la competencia anotar adems las fortalezas y debilidades
ESTRATEGIAS DE MERCADEO
CONCEPTO DE PRODUCTO

Delicias de la maracuy Vida sana

vida natural

Nosotros escogimos para nuestra mermelada de maracuy el

nombre MARACUYEAH porque es un nombre que atrae la atencin del
consumidor.
COLORES: sus colores estn en la escala de los amarillos porque estos
contrastan con el todo de nuestra mermelada de maracuy.
DIBUJO: su fondo es de una maracuy haciendo referencia a la base principal de
nuestro producto.
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION
La distribucin de nuestra mermelada de maracuy se realizara de la siguiente
forma:
1.
En frascos de vidrio redondos de 250g
2.
Los frascos estarn en cajas de cartn con capacidad de una docena
3.
Se distribuir en triciclos en los respectivos negocios o supermercados
Bsicamente la estrategia de distribucin para nuestra mermelada de maracuy
ser distribuirla mensualmente a los respectivos negocios o cada que lo requiera
el cliente teniendo en cuenta que se har con personal capacitado para realizar
esta accin.
FALTA ESTRATEGIA DE PRECIO ( OSEA COMO VAN A SACAR EL PRECIO)
ESTRATEGIA DE PROMOCION (REPLANTEAR LAS ESTRATEGIAS DE
PROMOCION QUE SEAN REALES)
La estrategia de promocin que vamos a utilizar con nuestra mermelada de
maracuy ser, por la compra de dos frascos de mermelada de maracuy de 250g
se obsequiar una bolsa de mermelada de 150g
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIN (RETOMAR Y REPLANTEAR LAS
ESTRATEGIAS DISEARLAS Y MONTARLAS)
Para dar a conocer nuestra mermelada de maracuy nosotras vamos a realizar
pancartas en los diferentes puntos estratgicos de la localidad ofreciendo
degustaciones del a mermelada de maracuy.

CAPITULO II. OPERACIN

Ficha tcnica del producto

Estado de desarrollo
Necesidades y requerimientos
Anlisis de costos

[Cuadro de texto]

MONTAR LA FICHA TECNICA DE LA FRUTA

TRAER EN USB TODO EL PROYECTO

FICHA TECNICA DEL PRODUCTO

NOMBRE DEL PRODUCTO

MERMELADA DE MARACUYA

INGREDIENTES
PRINCIPALES

Maracuy
Azcar
Agua

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

La mermelada de maracuy es un producto

consistencia pastosa o gelatinosa que se
producido por la coccin y concentracin
maracuys sanas, combinndolas
con
respectiva pectina proveniente de la misma.

COMPOSISCION NUTRICIONAL DEL

MARACUYA

CONTENIDO NUTRICIONAL

de
ha
de
la

CANTIDAD

Valor energtico

78 Caloras

Protenas

0.8 g

Grasas

0.6 g

Carbohidratos

2.4 g

Fibra

0.2 g

Calcio

5.0 mg

Fsforo

18.0 g

Hierro

0.3 mg

Vitamina A

684 mcgr

Riboflavina

0.1 mg

Niacina

2.24 mg

cido Ascrbico

20 mg

EMPAQUE Y
PRESENTACIN

La presentacin de la mermelada de maracuy

es en Frascos de vidrio debidamente rotulados
segn la normatividad vigente en presentacin
de 250 ml.

FORMA DE CONSUMO
CONSUMIDORES
POTENCIALES

Como acompaante o producto complementario

de galletas, postres y aperitivos, se puede
utilizar como anterioridad a un buen plato se
utiliza como pasa bocas.

CARACTERISTICAS ORGANOLEPTICAS

SABOR
*Dulce: Por ser una mermelada es por un
objetivo puramente de conservacin del
alimento en este caso la maracuy, (al
agregarle azcar ayuda a su conservacin y
sabor).
AROMA:
Un aroma agradable propio del tomate, que
puede ser percibido con facilidad al olfato
humano, por ser una mermelada 100% natural
su aroma ser algo intenso, fresco pero muy
agradable, expresin frutal madura pero no
confitado, aroma tpico de frutas silvestres.
TEXTURA:

Ser muy gelificada pero sin demasiada

rigidez, de tal forma que pueda extenderse
perfectamente, la textura se logra gracias al
grado de acides de la maracuy,
COLOR:
El color es muy atractivo para el consumidor,
su color amarillo intenso y brillante dar a
reflejar el color de la maracuy.

VIDA UTIL ESPERADA

INSTRUCCIONES EN LA
ETIQUETA

INSTRUCCIONES DE CONSUMO

TIPO DE CONSERVACION

DIAGRAMA DE proceso

6 Meses a partir del da de su elaboracin

Etiquetas verdicas, que no d lugar a engao o

confusin al consumidor, que no se desprendan,
con los siguientes datos:
Nombre del alimento especifico, Lista de
ingredientes en orden decreciente, contenido
neto, Nombre y direccin fabricante,
envasado, comercializador, etc., Pas de Origen,
Identificacin del lote, fecha elaboracin y
vencimiento, tabla nutricional, idioma segn
pas de comercializacin y de origen. Registros
pertinentes.
Una vez abierto el empaque consumir lo ms
pronto posible dejando en condiciones de
refrigeracin debidamente tapado.
Temperatura medio ambiente
Refrigeracin
Congelacin

ESTADO DE DESARROLLO( REDACTAR EN TERCERA PERSONA REEMPLAZAR LA

PALABRA PRODUCTO POR MERMELADA

El estado de desarrollo de nuestro producto ha sido un continuo proceso en cual

realizamos dos pruebas con las que pudimos observar los cambios y arreglos q
tenamos que realzar a nuestra mermelada de maracuy para que llegara a su
punto.
Observando que en la primera prueba la obtencin de la pectina se realiz
rayando la cascara del maracuy y los porcentajes que utilizamos fue de 50:50
En el segundo se obtuvo la pectina dejndola hervir durante un determinado
tiempo con poca agua hasta obtener su obtencin y se utiliz un porcentaje de
60:40
Como resultado de las dos pruebas en la primera vimos como nuestra mermelada
se cristalizo por la abundante cantidad de azcar quedo muy caramelizada y se
pas de su punto
Por el contrario en la segunda se notaron los cambios en la formulacin ya que su
consistencia quedo ms pastosa y nos qued en el punto exacto SACAR
CONCLUSIONES CON EL RPODUCTO FINAL)

INFRAESTRUCTURA
NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS (SEPARAR MATERIA
PRIMA DE EQUIPOS NO OLVIDEN COLOCAR LOS
ISTRUMENTOS DE MEDIDA REVISAR ORTOGRAFIA
MATERIA
PRIMA

MAQUINAS Y EQUIPOS

UTENCILIOS

-MARACUYA
-AZUCAR
-AGUA
-LAVA PLATOS
-ESTUFA
-MESONES
-BALANSAS
-LICUADORA
-DESPULPADORA
-MARMITA
-NEVERA
-COLADOR
-CUCHARA
-CUCHARA DE PALO
-OLLAS

-CUCHILLOS
-REFRECTOMETRO
-PEACHIMETRO
-TABLA DE PICAR
-PROBETAS

IMPLEMENTOS DE ASEO

-JAVON EN POLVO
-CLOROS
-ESPONJA
-JABON PARA MANOS
-JAVON DE LOZA
-TOLLAS
-ESCOBAS
-BALDES
-ESCURRIDORES

ANALISIS DE COSTOS REALIZAR EL COSTO DEL PRECIO DE

UNA MERMELADA
MATERIA PRIMA

COSTO $

Maracuy 1 libra

$1300

Azcar

$1100

1 libra

Total: 2400 costo frasco

CAPITULO III. ORGANIZACIN

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Anlisis DOFA

Organismos de apoyo

Estructura organizacional

Aspectos legales

Plan operativo

ANALISIS DOFA Configurar

LISTA DE FORTALEZAS
FACTORES F1 Es un producto innovador
INTERNOS
F2 Es a base de maracuy y esta
fruta es poco reconocida en
FACTORES
productos
EXTERNOS
F3 Su sabor es agradable ya que es
agridulce

LISTA DE
DEBILIDADES
D1 No hay capacitacin
que asegure los
estndares de
produccin de la fruta
D2 El manejo es difcil
debido a su alto
contenido de acides

LISTA DE
FO
DO
OPORTUNIDADE
Hacer campaas para que el
Ofrecer
S
producto sea reconocido en el sector capacitacin para la
y ofrecer promociones para ser la
comunidad y de esta
O1 El sector es un primera opcin en las mesas de las manera tener el personal
alto consumidor de familias del sector (O1, F1)
capacitado obteniendo
mermelada
un producto de alta

Ofrecer diferentes precios

calidad(O1, D1)
O2 Su sabor es
accesibles para los consumidores
agradable para un para promover su consumo (O2, F2,
Obtener un
alto porcentaje del F3)
personal altamente

calificado dndoles una

capacitacin extra sobre
la elaboracin
O3 No hay ms
asindonos nicos en el
productores de

Establecernos como lderes

proceso de esta manera
mermelada de
en el mercado de la mermelada de
manejara cualquier
maracuy por lo
maracuy
dificultad y mantenga la
que no existe
calidad del producto (O2,
competencia
O3, D2)
DA

Ofrecer
capacitaciones para el
FA
manejo de la fruta y de

Disear modificaciones
esta manera reducir el
constantemente en el producto para
desperdicio y conservar
LISTA DE
que esto compense su posible alto
lo ms que se pueda la
AMENAZAS
costo (A1,A2,F1)
materia prima(A1,
A1 Su rendimiento
Establecer una sucursal para D1,D2)
es bajo
que se almacene la maracuy para

Se realizara un
tener sustento en los meses que
A2 su precio es
producto de excelente
esta fruta no se produce y de esta
elevado
calidad y se darn
manera satisfacer las demandas del
promociones y
A3 Su produccin consumidor (A3, F2)
estrategias de ventas
solo se da entre los

Trabajar con diferentes frutas para su comercializacin

meses de julio y
(A2)
acidas para obtener el mismo
diciembre
resultado que se obtuvo con la

Se obtendr la
maracuy siendo innovadores en
pulpa de la fruta y se
nuestros productos y lderes en el
almacena con las
mercado (F3)
medidas necesarias
congelndola y
preservndola
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
sector

ASPECTOS LEGALES ( Revisar)

Paso a paso para crear empresa: Persona Natural Comerciante es aquella que
ejerce dicha actividad de manera habitual y profesional a ttulo personal. Dicha persona
asume a ttulo personal todos los derechos y obligaciones de la actividad comercial que
ejerce.

Pasos para constituir su

empresa como Persona
Natural:
Idea de negocio o plan de empresa con el
apoyo del Centro de Emprendimiento "Bogot
Emprende".
Realice las siguientes consultas antes de
diligenciar los formularios en las diferentes
Entidades.

1.

Asesora

2.

Consultas

3.
4.

RUT

RUT Registro nico Tributario

Formularios

Registro nico Empresarial y Social (RUES)

5.

Formalizacin

Registro Matrcula Mercantil Cmara de

Comercio de Bogot

1.

Asesora

En elCentro de Emprendimiento Bogot Emprende, programa de la Cmara de Comercio

de Bogot y la Alcalda Mayor, usted recibe orientacin especializada gratuita sobre las
actividades que va a desarrollar como Persona Natural. Ingrese a la pgina
webwww.bogotaemprende.com, participe en la sesin informativa y haga realidad su
idea de negocio.

2.

Consultas

Documentos necesarios para registrarse como persona natural ante la Cmara de

Comercio de Bogot (CCB):
Original del documento de identidad.
Formulario del Registro nico Tributario RUT (ver detalle en el paso 3)
Formularios disponibles en las sedes de la CCB o a travs de este portal:
Formulario Registro nico Empresarial y Social (RUES)
Cartula nica empresarial y anexos segn corresponda (Persona Natural,
Persona Jurdica, Establecimiento de Comercio, Proponente)
Formulario registro con otras entidades.

Consultas virtuales:

Nombre del establecimiento: Si usted va a matricular un establecimiento de

comercio, confirme que el nombre que quiere usar no se encuentre matriculado.
Verificar nombre del establecimiento.

Consulta de marca

Actividad: Consulte aqu la actividad econmica de su empresa (Nuevo Cdigo

CIIU)
Uso del suelo: En la Secretara Distrital de Planeacin si la actividad que va a
iniciar puede desarrollarse en el lugar previsto para su funcionamiento.
3.

RUT

El Registro nico Tributario (RUT), administrado por la Direccin de Impuestos y

Aduanas Nacionales (DIAN), constituye el mecanismo nico para identificar,
ubicar y clasificar a los siguientes sujetos:

Las personas y entidades que tengan la calidad de contribuyentes,

declarantes de impuesto sobre la renta y no contribuyentes.

Declarantes de ingresos y patrimonio.

Responsables del rgimen comn y los pertenecientes al rgimen

simplificado.

Los agentes retenedores, importadores, exportadores y dems sujetos

con obligaciones administradas por la DIAN.

Los dems sujetos con obligaciones administradas por la DIAN.

El Nmero de Identificacin Tributaria (NIT), constituye el cdigo de identificacin

de los inscritos en el RUT.

Este nmero lo asigna la DIAN a las personas naturales o jurdicas nacionales o
extranjeras o a los dems sujetos con obligaciones administradas por dicha
entidad.
Con este formulario junto con los dems documentos exigidos para la matrcula,
la DIAN asigna el NIT y lo incorpora en el certificado de existencia y
representacin legal.
Informacin detallada acerca de la expedicin del NIT
a. Si an no tiene RUT:la Cmara de Comercio de Bogot realizar este trmite
(siempre que su deseo sea matricularse como comerciante). Usted podr recibir
asesora especializada o realizarlo consultando la siguiente informacin:
Personas autorizadas para realizar la solicitud:
1. La persona natural interesada en realizar la inscripcin en la Matrcula
Mercantil o.
2. Apoderado del interesado (persona natural o jurdica) debidamente acreditado
mediante poder.

Documentos que debe allegar:

Fotocopia de documento de identidad de quin realiza el trmite con

exhibicin del original. Cdula original de la persona que se matricula.

Cuando el trmite se realice mediante poder, la persona debe adjuntarlo

en original o fotocopia.

Formulario borrador del RUT (Pre - RUT), el cual debe contener la

anotacin "Para Trmite en Cmara" con huella dactilar de quien hace la
solicitud. Para tal efecto debe seguir los siguientes pasos:
- Ingrese al portalwww.dian.gov.co
- Seleccione la opcin "solicitud inscripcin RUT"
- En la ventana de "tipo inscripcin" seleccione "Cmara de Comercio", luego
haga clic en continuar.
- En el espacio en el que solicitan el nmero del formulario, (deber diligenciarlo
si ingres previamente a diligenciar un borrador del formulario. De lo contrario,
no digite ninguna informacin), haga clic en continuar y diligencie el formulario
RUT.
Imprima el formulario RUT que saldr con la leyenda "para trmite en Cmara" el
cual contiene el nmero de formulario (casilla 4) que debe ser registrado en el
"Formulario Adicional de Registro con otras entidades" en las casillas
correspondientes al "Nmero de Formulario DIAN".

Fotocopia de un recibo de servicio pblico domiciliario (agua, luz, gas y los

dems cuya prestacin se encuentre sujeta a vigilancia por la Superintendencia
de Servicios Pblicos Domiciliarios) con exhibicin del original, que corresponda
a la direccin informada en el formulario de Inscripcin en el Registro nico
Tributario RUT o del Boletn de Nomenclatura Catastral correspondiente al ao
de la inscripcin, ltima declaracin o recibo del impuesto predial pagado. No es
necesario que en los documentos mencionados en este literal figure el nombre
de quien solicita la inscripcin.

Si la persona natural es responsable del Impuesto sobre las Ventas del

Rgimen Comn, es importador o exportador (salvo que se trate de un
importador ocasional), debe adjuntar adicionalmente constancia de titularidad de
cuenta corriente o de ahorros activa con fecha de expedicin no mayor a un (1)
mes en una entidad vigilada por la Superintendencia Financiera de Colombia o
ltimo extracto de la misma.

b. Si ya tiene el RUT y desea matricularse, debe allegar fotocopia del formulario

RUT.

c. Si ya tiene RUT y desea actualizarlo, dirjase a las oficinas de la DIAN para tal
efecto.
Nota: El nmero de formulario (casilla 4) del RUT debe ser registrado en el
"Formulario adicional de Registro con otras entidades" en las casillas
correspondientes al "Nmero de Formulario DIAN".
Si tiene alguna duda relacionada con este proceso, acrquese a cualquiera de
lassedes de la Cmara de Comercio de Bogoty reciba atencin personalizada
en el Centro de Atencin Empresarial (CAE).

4.

RUES

Diligencie los siguientes formularios. Puede descargarlos desde este portal

haciendo clic en los vnculos que se muestran a continuacin u obtenerlos en
las sedes de la CCB o SuperCades:

Formulario Registro nico Empresarial y Social (RUES)

Cartula nica empresarial y anexos segn corresponda (Persona

Natural, Persona Jurdica, Establecimiento de Comercio, Proponente)

Formulario adicional de registro con otras entidades.

Con este formulario, la Cmara de Comercio enva la informacin a la
Secretara de Hacienda Distrital de Bogot con el propsito de llevar a cabo la

inscripcin en el Registro de Informacin Tributaria (RIT) siempre y cuando las

actividades que va a realizar se lleven a cabo en Bogot y estn gravadas con
el Impuesto de Industria y Comercio (ICA).

Importante: estos formularios deben ser diligenciados

completamente y firmados por la Persona Natural.

Al diligenciar formularios, tenga en cuenta:

Verifique que el nombre registrado en el formulario del RUT sea idntico

al registrado en elFormulario Registro nico Empresarial y Social (RUES) y al
formulario adicional de registro con otras entidades.

Revise que el telfono registrado en el formulario del RUT sea idntico al

registrado en el formulario del RUE y al formulario adicional de registro con
otras entidades.

PLAN OPERATIVO

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES corregir

FECHA

ACTIVIDADES

01-09-2013

ESCOGER UN LOCAL

25-09-2013

ADECUAR EL LOCAL

01-10-2013

Compra de maquinaria

10-11-2013

30-11-2013

16-12-2013

Anlisis de costos

Compra de insumos y materia prima

Estructura organizacional

RECURSOS
Humanos
Materiales
Economicos
Humanos
Materiales
Economicos
Humanos
Materiales
Economicos
Humanos
Materiales
Economicos
Humanos
Materiales
Economicos
Humanos
Materiales
Economicos