Pmitoday201503SP DL

SUPLEMENTO DE PM NETWORK PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
MARZO 2015
LIVPM 2015
Voluntarios
internacionales
se renen para
alinear el talento
con la estrategia
Presidente del Directorio de PMI
Steve DelGrosso, MSc, PMP
CONTENIDO
Calendario de eventos
11
Generando espritu emprendedor 12

mediante la direccin de
proyectos en Argentina
Noticias de PMI China:
Centro de capacitacin lidera
delegacin a Filadelfia
13
Vnculos de captulos
15
Llamado a propuestas de
investigacin con patrocinio
16
Actividad comunitaria se traslada 17

a ProjectManagement.com
Google Translate ahora en
PMI.org
17
PMI presenta en Conferencia de 18

polticas de cohesin de la UE
MENSAJE DEL DIRECTORIO:
Conocimiento: un recurso
estratgico para las organizaciones
Ver pgina 3
s de 1500 aos de servicio

voluntario combinado estaban
representados cuando se reunieron los 186 lderes voluntarios senior
del mundo en Filadelfia, Pensilvania, EUA,
este pasado mes de enero para la reunin
Leadership Institute Volunteer Planning
Meeting (LIVPM) de 2015. Asistentes de
38 pases viajaron para reunirse con sus
colegas en 19 grupos de voluntarios, beneficindose adems de las oportunidades
para establecer redes de contacto.
LIVPM es un evento anual que orienta a
nuevos miembros del equipo de voluntarios, alinea objetivos del comit y consejo
asesor con los objetivos estratgicos de
PMI e involucra al personal en la planificacin de las actividades del ao. El evento
entrega a los asistentes una oportunidad de
desarrollo de sus habilidades de liderazgo.
Disponible en lnea solo para miembros de PMI en PMI.org
A modo de sesin inicial para los tres das

de reuniones grupales, todos los asistentes
participaron juntos de un da de discusiones,
centrndose en la estrategia, voluntariado
y la capacidad de influir. El da se inici con
el homenaje a la increble dedicacin y nivel
de compromiso de los voluntarios de PMI,
por parte de Joanne Lynch, Directora de
Programas y Servicios Voluntarios de PMI.
A modo de ejemplo, ella cit la reunin
LIVPM del ao anterior, que coincidi
con una tormenta de nieve que dificult
el desplazamiento de los asistentes a la
reunin; un terremoto durante la sesin de
emisin de credenciales; y un incendio en el
Contina en la pgina 6
Pgina 2
PMI Today Marzo de 2015
Alrededor de todo el mundo, las organizaciones adoptarn, valorarn y

utilizarn la direccin de proyectos y le atribuirn su xito. Visin del objetivo de PMI
Directorio de
PMI 2015
Editorial y agencias de publicidad

Enve manuscritos y otro contenido editorial, consultas sobre
alquiler de listas de envo, solicitudes de reimpresiones, copias
masivas, presentaciones, cartas al editor o autorizaciones de
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las cartas y artculos enviados a PMI pueden publicarse y, en
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publicadas mensualmente por Project Management Institute.
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La misin de PMI Today como publicacin oficial de Project
Management Institute para mantener informados a sus
miembros, es proporcionar un foro para la comunicacin entre
los miembros del Instituto y sobre voluntariado y polticas.
Todos los artculos incluidos en PM Today representan las
opiniones de los autores y no necesariamente las de PMI.
PMI es una organizacin profesional sin fines de lucro dedicada
a promover el desarrollo de los conocimientos ms avanzados
en el rea de la direccin de proyectos. La membresa de
PMI es abierta a cualquier persona interesada, abonando
un costo anual de US$129. Para obtener informacin sobre
los programas y membresa de PMI, para dar aviso sobre un
cambio de direccin o por inconvenientes en su suscripcin,
contacte a PMI mediante las direcciones indicadas.
Steve DelGrosso, MSc, PMP

+1 919 848 6986 steve.delgrosso@bod.pmi.org
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Checa*, Dinamarca, Estonia*, Finlandia, Francia, Alemania, Hungra,
Islandia, Irlanda, Italia, Letonia*, Lituania*, Luxemburgo, Malta*,
Pases Bajos, Noruega, Polonia, Portugal, Eslovaquia*, Eslovenia*,
Espaa, Suecia*, Suiza, Reino Unido, Ciudad del Vaticano
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07 810 800 7464 8490: Rusia*
+31 320 239 539 (lnea con cargo): Andorra, Bielorrusia, BosniaHerzegovina, Croacia, Liechtenstein, Macedonia, Moldavia,
Mnaco, Rumania, Serbia y Montenegro, Ucrania
*Utilice la lnea con cargo (+31 320 239 539) desde telfonos
celulares en estos pases.
Otras ciudades
Beijing, China
Bengaluru, India
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Dubai, Emiratos rabes
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2015 Project Management Institute Inc. Todos los derechos
reservados. PMI, el logo de PMI, Making project management
indispensable for business results [La direccin de proyectos como
herramienta indispensable para los negocios], PMI Today, PM
Network, Project Management Journal, PMBOK, CAPM, Tcnico
Certificado en la Direccin de Proyectos (CAPM), PMP, Profesional
en Direccin de Proyectos (PMP), el logo de PMP, PgMP, Profesional
en Direccin de Programas (PgMP), PMI-RMP, Profesional en
la Direccin de Riesgos de PMI (PMI-RMP), PMI-SP, Profesional
en Direccin de Tiempos de PMI (PMI-SP), OPM3, PMI-ACP,
Profesional Certificado en Enfoques giles (PMI-ACP), el logo de la
Fundacin de Educacin de PMI y Empowering the future of project
management [Potenciando el futuro de la direccin de proyectos] son
marcas de Project Management Institute, Inc. Para obtener el listado
completo de las marcas de PMI, contacte al Departamento Legal de PMI.
CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la direccin de proyectos,
programas y portafolios entrega una ventaja estratgica que ayuda a las organizaciones a hacer ms con menos.
Las organizaciones de lite seleccionadas para participar en el Consejo estn bien posicionadas para tener la
influencia ms directa en la direccin y el futuro de la profesin de direccin de proyectos.
Para obtener ms informacin, visite www.PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
Vicepresidente
Antonio Nieto-Rodriguez, PMP

+32 479 80 94 18 antonio.nieto.rodriguez@bod.pmi.org
Secretario/ Tesorero y Presidente
Comit de Supervisin de Auditora y Desempeo
Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP

+61 407 933 110 mark.dickson@bod.pmi.org
Presidente del Comit de Supervisin de Desarrollo de
Estrategias
Deena Gordon Parla, PMP

+90 533 511 4462 deena.gordon.parla@bod.pmi.org
Directores
Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP

+55 61 8175 3455 margareth.carneiro@bod.pmi.org
J. Davidson Frame, PhD, PMP, Miembro de PMI
+1 703 623 0035 davidson.frame@bod.pmi.org
Todd Hutchison, MCom, MBA, PMP
+61 422 532 775 todd.hutchison@bod.pmi.org
Victoria S. Kumar, MM, PMP
+1 919 924 1013
victoria.kumar@bod.pmi.org
Caterina (Cathy) La Tona, BCS, PMP, PfMP
+1 248 703 9810 cathy.latona@bod.pmi.org
Wagner Maxsen Jose de Oliveria, PMI-RMP, PMP
+45 21247673
wagner.maxsen@bod.pmi.org
William Steve Sawle, PE, CMC, PMP, PgMP
+1 312 209 5512
steve.sawle@bod.pmi.org
Jennifer Tharp, PMP
+1 415 385 1749
jennifer.tharp@bod.pmi.org
Ricardo Triana, PMP, Immediate Past Chair
+1 305 778 9091 ricardo.triana@bod.pmi.org
Cheryl J. (CJ) Walker Waite, PhD, PMP
+1 206 774 0774 cj.walker.waite@bod.pmi.org
Al Zeitoun, PhD, EVP, PMI-RMP, PMI-SP, PMP
+971 50 688 6346 al.zeitoun@bod.pmi.org
Personal Ejecutivo
Presidente y CEO
Mark A. Langley
+1 610 356 4600
mark.langley@pmi.org
Pgina 3
mensaje del Directorio
Conocimiento:
Margareth
Carneiro,
MBA, MSc, PMP
un recurso estratgico
para las organizaciones
a gestin del conocimiento

es un ingrediente importante
para el xito de un proyecto,
especialmente debido a la compleja
naturaleza del empleo actual. Margareth
Carneiro, MBA, MSc, PMP, experta en el
tema, convers con PMI Today.
PMI Today: Qu es la gestin
del conocimiento y por qu es tan
importante?
Carneiro: De acuerdo a Google, la
gestin del conocimiento (KM, por sus
siglas en ingls) es el proceso de generar,
capturar, desarrollar, compartir, proteger
y utilizar con efectividad el conocimiento
organizacional. Est referido a un
enfoque multidisciplinario para lograr
objetivos organizacionales haciendo el
mejor uso del conocimiento.
Debido a que poseo un grado de Maestra
en Ciencias de Gestin del Conocimiento,
tuve la oportunidad de leer a varios autores
especializados en el tema, incluidos Nonaka y Takeuchi, Davenport, Prusak, Drucker, Koenig, Polanyi, Senge y otros. Pienso
que no es fcil definir la gestin del conocimiento en el mundo real. Esto se debe a
que KM abarca varias disciplinas, como la
administracin, informacin, tecnologa,
gestin de bibliotecas y documentos, ciencias de la informacin y gestin de recursos

humanos. Cada una de estas disciplinas
tiene una perspectiva y una definicin de lo
que es gestin del conocimiento.
De hecho, siempre se ha realizado la
gestin del conocimiento, adoptando
alguna forma. Hoy en da, sin embargo, ha
cobrado una mayor importancia debido a
que el conocimiento se considera como un
recurso estratgico para las organizaciones,
una fuente para la ventaja competitiva
y el xito del negocio. Efectivamente,
es imperativo que las empresas que

buscan el xito tengan la capacidad de
aprender ms rpidamente que otras,
para cambiar y ganar en experiencia con
rapidez. Para que las organizaciones sean
competitivas, innovadoras y sustentables
y para ser capaces de transformar ideas
en accin muy rpidamente, la gestin
del conocimiento es indispensable. El
verdadero desafo es desarrollar un sistema
efectivo de KM, que incluye en su enfoque
procesos, sistemas de informacin y
aspectos culturales y de comportamiento.
La naturaleza interdisciplinaria de la gestin del conocimiento

Tecnologas de base de datos
Tecnologas colaborativas
Sistemas de mesa de ayuda
Ciencia organizacional
Ciencia cognitiva
Escritura tcnica
Inteligencia artificial
Tecnologas web
Disciplinas
KM
Sistemas electrnicos
de apoyo al rendimiento
Gestin de documentos
e informacin
Sistemas de apoyo de decisiones

Ciencias de la informacin y bibliotecas
Fuente: K. Dalkir (2005), Knowledge Management in Theory and Practice
Pgina 4
Mensaje del Directorio
Contina de la pgina 3
Amnesia corporativa
PMI Today: Es la mayor movilidad en
el mercado laboral (gente que se cambia
de trabajo) un factor en el motivo por el
cual la gestin del conocimiento es un
elemento crtico?
Carneiro: Seguro que s; la alta movilidad
en el mercado laboral actual hace que
la gestin del conocimiento sea todava
ms crtica. Algunos autores han llamado
al fenmeno resultante de rotacin de
personal amnesia corporativa, en alusin
al hecho que las empresas pierden su
memoria acerca de cmo hacer las cosas
cuando las personas dejan con frecuencia
la empresa. Por este motivo, gestionar el
talento es una prctica importante para las
empresas. Las personas tienen un rol fundamental en la gestin del conocimiento.
PMI Today: Deberan los lderes y ejecutivos ser los impulsores principales de
la puesta en prctica de los procesos de
gestin del conocimiento, o es esto algo
de lo que solo debieran preocuparse los
equipos de proyecto?
Carneiro: La gestin del conocimiento es
una responsabilidad de toda la organizacin,
comenzando por sus lderes. Los lderes
y ejecutivos deben ser los principales
impulsores de poner en prctica los
procesos de gestin del conocimiento,
debido a que la gestin del conocimiento
Ficha tcnica de PMI

MIEMBROS TOTALES
460.853
debe estar presente en toda la organizacin,

no solo en el rea de proyectos.
La confianza conduce a
compartir el conocimiento
Algunas de las prcticas ms simples

de gestin del conocimiento incluyen
guiones que debe seguir la mesa de ayuda o una lista de preguntas frecuentes
disponibles en los sitios web. Es ms, los
lderes y ejecutivos necesitan de la gestin del conocimiento cuando requieren
de disponibilidad del conocimiento para
los procesos de toma de decisiones y
resolucin de problemas, por ejemplo.
PMI Today: Si los equipos son reticentes

a implementar la gestin del conocimiento o procesos de transferencia del
conocimiento, qu se les puede comunicar para que cambien de idea?
Las prcticas de gestin del conocimiento

deben estar presentes en todos los
niveles de la organizacin y deben ser
un componente obligatorio de una
cultura organizacional. Las personas
deben estar dispuestas a compartir el
conocimiento y transferir lo que saben
a otros. En ocasiones, se necesitan
incentivos para que las personas
generen nuevos conocimientos y los
compartan o transfieran a otras partes
de la organizacin. Pero esto no quita
la responsabilidad a los equipos de
proyecto, debido a que los programas y
proyectos son la manera de implementar
el cambio y la innovacin. Un motivo
por el que los programas y proyectos son
clave para ayudar a las organizaciones
a ser giles y efectivas, es que los
equipos pueden utilizar el conocimiento
disponible a partir de otros proyectos.
Carneiro: Primero, deben saber que se

redefini el concepto de datos de proyecto y
flujo de informacin en la Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua
del PMBOK) Quinta Edicin, para alinearlo
mejor con el modelo de datos, informacin,
conocimientos y sabidura (DIKW, por sus
siglas en ingls) utilizado en el campo de la
gestin del conocimiento. Significa que las
buenas prcticas en los proyectos incluyen
procesos para documentar, compartir,
contribuir y utilizar el conocimiento en toda
la organizacin. Los procesos de lecciones
aprendidas conocidos por los directores de
proyecto (aunque no siempre se implementan bien en la prctica) son elementos importantes que brindan al equipo oportunidades
para revisar activamente y aportar al cuerpo
de conocimientos a partir de errores, riesgos,
oportunidades y xitos.
Si el conocimiento es poder, es comprensible que los lderes puedan enfrentar barreras culturales entre personas que puedan
resistir el proceso de capturar y compartir
conocimientos por temor a perder sus
trabajos. Los lderes deben promover un
Estadsticas al 31 de enero de 2015
Ms de 4 millones de ediciones de la Gua del PMBOK actualmente en circulacin!
CREDENCIALES/CERTIFICACIONES
Total de titulares activos de:
CAPM Tcnico Certificado en la Direccin de Proyectos

27.478
PMP Profesional en la Direccin de Proyectos

648.485
PfMP Profesional en Direccin de Portafolios
191
PgMP Profesional en la Direccin de Programas
1.191
PMI-RMP Profesional en la Direccin de Riesgos de PMI
3.055
PMI-SP Profesional en Direccin de Tiempos de PMI

1.284
PMI-PBA Profesional en Anlisis de Negocios de PMI
234
PMI-ACP Profesional Certificado en Mtodos giles de PMI
7.528
E 2014
NUEVO DESD
PMI tiene 273 captulos

acreditados y 13 potenciales
en 105 pases y territorios
SM
E 2014
NUEVO DESD
PUBLICACIONES
4.804.270
copias de todas las

ediciones* de la
Gua del PMBOK
en circulacin
*incluidas las traducciones
publicadas por PMI
entorno que habilite el dilogo abierto, la

confianza, experiencia y compartir el conocimiento. Este entorno incluye crear una
cultura en la que los errores son tolerables
y las personas pueden aprender de ellos.
Los lderes deben promover una cultura de
colaboracin y ofrecer recompensas por
compartir conocimientos, como as tambin establecer incentivos e incluirlo en las
evaluaciones de desempeo, por ejemplo.
Por otro lado, los individuos deben saber
que, primero que nada, si uno comparte el
conocimiento, no se pierde. Por el contrario,
al compartir el conocimiento, tambin se
puede aprender de otros, facilitar y expeditar su trabajo, y mejorar la calidad y efectividad de sus resultados, lo que es bueno
para su carrera. Vale la pena enfatizar que
no es suficiente sistematizar la informacin
en documentos y bases de datos.
Como dijo Polanyi (1996), Conocemos ms
de lo que podemos decir. l se refera a un
tipo de conocimiento personal y profundo
denominado conocimiento tcito; un tipo de
conocimiento que es difcil de transferir a otra
persona por medios escritos u orales. Nonaka
y Takeuchi (1995) estn entre los primeros
autores en destacar la idea de la necesidad de
socializacin para promover el crecimiento del
conocimiento, tanto desde la perspectiva individual, como grupal. La socializacin (de tcito
a tcito) consiste en compartir el conocimiento en interacciones personales, naturales y tpicamente sociales. La socializacin promueve
la externalizacin del conocimiento tcito que
se puede sistematizar y compartir con otros.
Entonces, el conocimiento explcito lo pueden
adquirir individuos o grupos, y nuevamente
lo pueden internalizar. La combinacin es lo
que hacen las personas para combinar los
diferentes aspectos del conocimiento y para
crear otros nuevos.
El resultado de comprender esto permite
a las empresas promover la capacidad
de compartir el conocimiento por medio
de varios tipos de prctica, como las
comunidades de prctica, la narracin,
sesiones de lecciones aprendidas, crculos de
aprendizaje, eventos de conocimientos, etc.
PMI Today: Qu tipo de software y
Pgina 5
Un modelo de conversin del conocimiento

hacia
Conocimiento tcito
Conocimiento explcito
Conocimiento tcito
Socializacin
Externalizacin
desde
Conocimiento explcito
Internalizacin
Combinacin
Fuente: Nonaka and Takeuchi (1995), The Knowledge Creating Company: How Japanese Companies
Create the Dynamics of Innovation.
hardware de TI funciona bien para la

gestin del conocimiento?
Carneiro: Aparte de los procesos y de
la cultura de compartir, actualmente el
software y hardware de TI es indispensable para la gestin del conocimiento,
permitiendo que las fuentes de informacin estn disponibles cuando las
necesitamos. Lo que es relevante, es que
las herramientas seleccionadas para la
gestin del conocimiento cubran de alguna manera el ciclo completo de sta.
El software y hardware debe ser capaz
de capturar la informacin de una manera sencilla, preferiblemente mediante
diversos dispositivos. Sera til que el
conocimiento pudiera transformarse
por medio de la capacidad de manipular,
agregar informacin y conocimientos,
y de cruzar y comparar la informacin.
Adems, debe tener la capacidad de
compartir y colaborar con la informacin, como ocurre a travs de wikis
y otras herramientas de colaboracin.
Tambin es importante almacenar el
conocimiento en diferentes formatos.
Finalmente, es esencial que las herramientas elegidas garanticen la debida
proteccin y seguridad del conocimiento organizacional almacenado.
Algunas herramientas para compartir y adquirir conocimientos incluyen herramientas

de comunidades de aprendizaje que permiten encontrar con facilidad expertos para
responder preguntas especficas y sistemas
de aprendizaje electrnicos y a distancia.
Abordando la rotacin
del Directorio
PMI Today: Me puede dar ejemplos
de cmo sus equipos de voluntarios
de PMI han manejado la gestin del
conocimiento?
Carneiro: Como miembro del Directorio
de PMI, s bien que enfrentamos una
intensa rotacin de manera natural. Cada
ao, el Directorio recibe nuevos miembros
y se despide de los antiguos. A menudo,
los antiguos directores sirven dos perodos
como directores, por lo que se van con
la experiencia y conocimiento adquirido
durante seis aos de servicio a PMI.
La manera de acelerar la curva de
aprendizaje de los nuevos directores y
mantener las decisiones histricas, la
informacin y conocimientos, es un desafo
actual del Directorio, que se est abordando
con un alto nivel de profesionalismo.
Pgina 6
Mensaje del Directorio
Primero, existen cursos de capacitacin en

lnea a los que todos los candidatos deben
asistir antes de la eleccin del Directorio.
A continuacin, un kit de informacin est
disponible para todos durante su primer
ao como director, como as tambin
despus de su eleccin y antes de su primer
ao, cuando participan de reuniones del Directorio como aprendices y observadores.
A cada nuevo director se le asigna un
mentor entre sus pares que le ayuda
durante su primer ao. Los directores
tambin tienen acceso a fuentes
externas como la Asociacin Nacional
de Directores Corporativos. El Directorio
trabaja con portafolios organizados para
cada reunin, otorgando a los directores
acceso a informacin, decisiones y
documentos histricos. Finalmente, los
directores utilizan Alfresco, el Sistema de
Gestin del Conocimiento del Directorio,
una herramienta especializada y
colaborativa que promueve la discusin y
el intercambio de conocimientos.
manera de compartir y aumentar los conocimientos. La ltima decisin incluy la implementacin de sesiones de conversacin
informales individuales entre cada director
y el presidente, para mejorar el intercambio
de ideas, sentimientos, inquietudes, conocimientos y sabidura, como as tambin
el uso de Google Docs para analizar temas
referentes a un proceso, documento o tema
en particular en un formato colaborativo.
PMI Today: Cmo pueden las
organizaciones, directores de proyecto
y voluntarios de PMI aprender ms
acerca de la gestin y transferencia del
conocimiento?
Carneiro: Para aquellos que estn
interesados en los autores clsicos (gurs)
del tema, sugiero que lean lo siguiente:
Davenport, T.H. & Prusak, L. (1998).
Working knowledge: How organizations
manage what they know. Cambridge,
MA: Harvard Business School Press.
El Directorio tambin decide cada ao la
Nonaka, I. & Takeuchi, H. (1995).

The knowledge creating company:
How Japanese companies create

the dynamics of innovation. Oxford:
Oxford University Press.
Polyani, M. (1958). Personal

knowledge: Towards a post-critical
philosophy. Chicago: University of
Chicago Press.
Senge, P. (1990). The fifth discipline:
The art and practice of the learning
organization. New York: Doubleday.
Un libro prctico y sin embargo integral,

es Knowledge Management in Theory and
Practice, de K. Dalkir (2005), Oxford:
Elsevier. Otro, enfocado en cmo crear
un sistema de gestin del conocimiento,
es The Knowledge Management Toolkit,
de Amrit Tiwana (2000), Upper Saddle
River, NJ: Prentice Hall.
Un sitio interesante para visitar, es
www.kmworld.com. Finalmente, ms tarde
durante el mes, PMI publicar un informe
exhaustivo Pulse of the Profession acerca
de la transferencia del conocimiento, parte
integrante de la gestin del conocimiento.
Bsquelo en www.PMI.org/Pulse.
Voluntarios internacionales se renen para alinear el talento con la estrategia

hotel de Phoenix, Arizona, EUA, que desafi
a los asistentes de la reunin del Leadership
Institute de Norteamrica. Durante
todas estas calamidades, los voluntarios
continuaron trabajando; y con pasin.
El Presidente del Directorio de PMI,
Steve DelGrosso, MSc, PMP, present
a los miembros del Directorio de PMI
2015, destacando la primera funcin
de voluntariado en PMI de cada uno.
Su discurso se centr en tres conceptos
principales para los voluntarios:
Demuestre respeto por las personas.

DelGrosso record a los asistentes
que no podrn tener xito si no incluyen a los dems en su equipo. Sugiri
hacer un esfuerzo para entender los
objetivos personales de sus colegas,
como manera de evitar conflictos.
Confe en las decisiones de los dems.

Todos ustedes sienten pasin, son com-
petentes y estn motivados para hacer un

buen trabajo, seal. Deben confiar en
que todos los dems tambin lo estn.
El servicio sin sacrificio, no es realmente servicio. DelGrosso alab el

sacrificio de los voluntarios, destacando que era verdadero debido al tiempo
que los voluntarios dedican, adems
del tiempo que dedican a sus trabajos
normales y compromisos personales.
El Presidente y CEO de PMI Mark A.

Langley reconoci tambin al Grupo
Asesor de Miembros de la Comunidad de
Prctica de PMI. Este grupo, que asiste
por ltima vez a LIVPM como tal, debido a que el programa de comunidad de
prctica se encuentra en una la transicin
hacia una comunidad nica en lnea en
ProjectManagement.com, tom algunas
decisiones difciles cuando ayud a PMI
con el proceso de toma de decisiones tras
la transicin, explico Langley.
Mark A. Langley, Presidente y CEO de PMI

estaramos en un espacio completamente irrelevante, sin ninguna importancia
para las organizaciones... No necesitamos
enfrentarnos a otras organizaciones, ya
que sera una competencia donde todos
pierden, luchando por el mismo trozo del
pastel. En la medida que PMI sea una organizacin nica, la torta se hace ms grande
para todas las organizaciones.
El Directorio de PMI, agreg, es muy
consistente. Tambin record la cita del
Dr. Porter; que la estrategia no puede ser
un secreto. Debe comprenderse bien,
hasta en el nivel ms profundo de la
organizacin, afirm (el Plan Estratgico
de PMI se encuentra en lnea en
www.PMI.org/About-Us/Governance.aspx).
Joseph Grenny lider un taller acerca
del poder de la influencia.
Langley y DelGrosso luego colaboraron en

una presentacin que destac la Esencial
conexin entre estrategia y liderazgo del
voluntariado de PMI. En el corazn de
esta reunin se encuentra el liderazgo y el
verdadero corazn del liderazgo es el talento, sostuvo Langley. Hemos conversado
con otras organizaciones acerca de los beneficios de alinear la estrategia del talento
con la estrategia organizacional. Estamos
adoptando los consejos que hemos entregado a otras organizaciones a travs de
nuestros informes exhaustivos Pulse of the
Profession y estamos alineando el talento
de PMI con la estrategia. Todo comienza
con esta reunin inaugural.
Como parte de la charla, Langley y DelGrosso
utilizaron videos del gur de la estrategia y
orador principal del Simposio para las PMO
2014, Michael Porter, PhD, para explicar lo que
es, y no es, la estrategia. No es una aspiracin ni
un objetivo, como ser nmero uno. Ciertamente no es un objetivo poco claro, como ser
el mejor, debido a que el concepto de mejor
vara segn la percepcin de los clientes. Una
estrategia ganadora es aquella que ayuda a la
organizacin a ser nica. Langley observ que
el trabajo de PMI para ser diferente, es aquello
que diferencia al Instituto e incrementa el valor
para aquellos que elegimos servir.
Langley seal a los asistentes que es
bueno tener competidores, de otra manera
Preguntas de los grupos

La reunin continu con una sesin de
lder a lder. Los miembros de GovCom
(los directores ejecutivos y lderes de
comit del Directorio de PMI) adems
de Langley, respondieron las preguntas
que enviaron los grupos de voluntarios.
Una pregunta trataba sobre la riqueza de
la experiencia de los voluntarios de PMI en
comparacin con el nmero de puestos
para voluntarios disponible en el mundo.
El Vicepresidente del Directorio, Antonio
Nieto-Rodriguez, PMP, mencion que el
nmero limitado de puestos senior es una
realidad, pero anim a los voluntarios con
experiencia a ser mentores de los futuros
lderes de PMI en sus propios pases y as
crear un grupo de futuros voluntarios an
ms preparados que nosotros. Langley
tambin mencion que muchos de
nuestros 280 captulos estaran felices
de interactuar con los lderes senior para
ayudar a sus miembros a desarrollarse
como futuros lderes voluntarios de PMI.
Otro grupo pregunt cules son los sellos
distintivos de un grupo asesor exitoso.
Deena Gordon Parla, PMP, Presidente del
Comit de Supervisin de Desarrollo de
Estrategias, afirm que los grupos deben
reflexionar sobre la manera en que su
trabajo apoy la elaboracin del Plan
Estratgico de PMI y la manera en que su
trabajo est conectado con el trabajo de
otros grupos. Mark Dickson, MBA, FAICD,
Pgina 7
PMP, Secretario/Tesorero y Presidente

del Comit de Supervisin de Auditora y
Desempeo record a los grupos que el
Directorio y el personal necesita conocimientos. Adems, usted debe representar
de manera imparcial su rea de especializacin. Debe demostrar pragmatismo,
hacer el trabajo y lograr los objetivos.
Langley resumi los sellos distintivos
con las tres C: compromiso, compasin
(cuidar al grupo y apoyar a aquellos que
presta servicio y apoya) y comunicacin,
al interior del equipo y fuera de l.
El poder de la influencia
Luego de un almuerzo de
establecimiento de redes de contacto,
en la tarde se llev a cabo un taller sobre
influencia presentado por Joseph Grenny,
autor de varios libros sobre el tema y
experto en estrategias de negocios. La
audiencia particip compartiendo los
resultados de ejercicios con compaeros
de aprendizaje y recitando de pie el
juramento de quien influencia; aquellos
que influencian al resto tienen xito
cuando el resto de nosotros fracasa,
debido a que sobredeterminan el xito.
Grenny elogi a PMI por su influencia
efectiva, habiendo sido capaz de modificar el
comportamiento a favor del uso de la direccin de proyectos en todo el mundo. Seal
que todos desarrollamos estrategias de
influencia desde que nacemos, al descubrir
lo que otros hacen y lograr que hagan algo
diferente. Grenny formul preguntas a la
audiencia relacionadas con la influencia sin
autoridad y cmo lograr cambiar uno mismo. Tambin present ejemplos de personas
con un increble nivel de influencia, como el
gerente de nivel medio de Tailandia que ayud a reducir los nuevos contagios de SIDA en
el pas en 89% en solo un ao y medio.
Con el objetivo de ofrecer una explicacin
acerca de las maneras de lograr influencia
sobre otros, Grenny present un modelo
de los seis orgenes de la influencia; tres
relacionados con la motivacin para el
cambio y tres relacionados con poseer
las capacidades para el cambio. Por el
lado motivacional, ofreci un ejemplo de
Pgina 8

el objeto de avergonzar a los malos conductores y mejorar su comportamiento. El
esfuerzo pronto rindi sus frutos al reducir
las muertes en accidentes de trnsito.
Los lderes deben ser narradores de
historias, entregando un marco moral y
cambiando la manera en que se sienten las
personas, coment. Entregue a aquellos
que sirve una experiencia indirecta y djelos
ir. No comience con premios, incentivos y
castigos; comience con la experiencia indirecta para crear un mejor marco moral.
Erin Meyer habl sobre cmo

comprender las diferencias culturales.
estudiantes universitarios que trabajan

para su universidad recolectando fondos.
Sentan motivacin para hacer bien las
cosas, reunindose con ex alumnos muy
exitosos cuya educacin haba sido financiada con los fondos recolectados por otros
estudiantes. Otro ejemplo trat del Alcalde
de Bogot, Colombia, que en los aos 90
dispuso de mimos en las intersecciones con
Usted podr pensar que la persona que

est tratando de influenciar tiene la
capacidad de cambiar, como la persona
que se sale de su dieta supuestamente
puede dejar de comer las cosas
equivocadas o comer demasiado. Pero
no es siempre lo que parece, afirm.
Grenny cit el ejemplo de su hijo, quien
fue arrestado por arrojar globos de agua
a los automviles que pasaban. Relat
que su hijo le dijo que quera lograr que
sus amigos dejaran de hacer aquello, pero
que no saba cmo hacerlo. Ese es el tipo
de seal de habilidad al que debe estar
atento el lder con influencia, dijo Grenny.
Trabajando juntos entre fronteras

El almuerzo del segundo da de la reunin
uni a todo el grupo para escuchar una
presentacin principal, denominada The
Culture Map: Breaking through the Invisible
Boundaries of Global Business (El mapa
cultural: traspasando las fronteras invisibles
de los negocios internacionales). La presentadora fue Erin Meyer, autora y profesora de
INSEAD, una de las principales escuelas de
negocios internacionales del mundo.
Al analizar la manera en que las diferencias culturales afectan la colaboracin en
organizaciones internacionales como PMI,
Meyer proporcion modelos comprobados en la prctica para decodificar dichas
diferencias. El xito a menudo se reduce a
comprender estilos de comunicacin contrastantes, dijo, conocer si su propia organizacin y aquellos con los que interacta
son culturas de bajo contexto en oposicin
a culturas de alto contexto, respecto de la
forma en que usted se comunica.
En las culturas de bajo contexto, la comunicacin es simple y explcita con el objeto
de traspasar efectivamente el mensaje. Al
contrario, no es necesario ser tan directo en
Los miembros de GovCom respondieron las preguntas de los grupos en la discusin lder a lder. Desde la izquierda, Deena Gordon Parla, PMP, Presidente
del Comit de Supervisin de Desarrollo de Estrategias; Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP, Secretario/Tesorero y Presidente del Comit de Supervisin de
Auditora y Desempeo, Presidente del Directorio de PMI, Steve DelGrosso, MSc, PMP; Vicepresidente del Directorio de PMI, Antonio Nieto-Rodriguez, PMP;
Presidente y CEO de PMI, Mark A. Langley; y Vicepresidente de PMI, Miembro de Mercados de Profesionales, Brian Weiss.
las culturas de alto contexto, y de hecho, es

frecuentemente inapropiado ser demasiado explcito. Estos grupos dependen de la
capacidad cultural para leer entre lneas
o, como Meyer defini el concepto, escuchar el viento. Comprender el estilo propio
de comunicacin, como as tambin el de
aquellos con los que hace negocios, junto
con reconocer las diferencias regionales,
generacionales y de gnero, ayuda a eliminar un significado sobrevalorado y mejorar
los resultados de negocios.
Nuevo en LIVPM,
voluntarios con experiencia
Los voluntarios que asisten a LIVPM
generalmente tienen un largo historial
de voluntariado en PMI, pero para
muchos de ellos, la experiencia de
reunirse personalmente con casi 200
voluntarios con experiencia, es nueva.
Jordi Rey, MBA, pertenece al Centro de
Certificacin Global de PMI (GAC) para el
Consejo de Programas de Educacin de
Direccin de Proyectos, pero ha estado
involucrado en el GAC durante un ao y
medio; durante ms tiempo si se considera que la universidad para la que trabaja, la
Universidad La Salle Ramon Llull de Barcelona, Espaa, fue la primera institucin
de habla hispana acreditada por el GAC, el
ao 2008. Su trabajo en el GAC incluy la
funcin de revisor de estndares del GAC,
miembro del equipo de mejoramiento de
procesos de visitas a sitios internacionales
y lder del equipo de evaluacin en el sitio
de los grados de maestra/licenciatura,
antes de su designacin al directorio.
Rey visualiza su trabajo como una oportunidad de retribuir a la comunidad y crear
mayor valor mediante el establecimiento
de redes de contacto. Es bueno asistir a
una reunin como esta para ver el punto de
encuentro entre la direccin de proyectos
acadmica y profesional, encontrar sinergias y fomentar la profesin, seal Rey.
La reunin sobrepas mis expectativas.
Aadi que una de las mejores partes, fue
la defensa de Langley de lo nico, la exclusividad, como punto estratgico clave.
Larkland Brown, PMI-ACP, PMP, Vicepresidente del equipo que cre la Gua de los
Fundamentos para la Direccin de Proyectos
(Gua del PMBOK) Sexta Edicin, asisti a
LIVPM como Lder del Comit de Desarrollo
de Estndares. Brown comenz su carrera de
voluntario de PMI trabajando en el Captulo PMI Atlanta, pero sus frecuentes viajes
dificultaron su trabajo. Se le invit a escribir
un blog para la Comunidad de Prctica gil
de PMI. No pens que lo podra hacer, pero
un da mi hijo lleg de la escuela y me cont
que haba escrito un blog para su clase y que
haba tenido cuatro vistas, relat. Por ello,
el blog de Brown, retroalimentndose de sus
xitos en el trabajo y describiendo las concepciones errneas de los enfoques giles,
tuvo aproximadamente 700 vistas.
Brown vio la oportunidad de trabajar en la
sexta edicin de la Gua del PMBOK como
una forma de retribucin, y tambin,
como una manera de mejorar el estndar
e influenciar la discusin. Disfrut de
mi participacin, pero me sorprend del
esfuerzo involucrado, explic, recordando cmo su equipo y l trabajaron largas
horas durante las festividades de Navidad
y Ao Nuevo para cumplir los plazos. Sin
embargo, Brown rpidamente aclara que
para el equipo, el trabajo en la Gua del
PMBOK es teraputica. Nos ayuda a
cambiar de tema y relajarnos, para trabajar en aquello por lo que ms sentimos
pasin. Y nos devuelve la energa necesaria
para nuestros trabajos normales.
Brown se siente muy emocionado al
trabajar en un equipo en que cinco
miembros poseen un grado doctoral y
otros tienen experiencia en el desarrollo
de estndares; un grupo con tanta dedicacin y experiencia en su especialidad.
Me siento en la cima del mundo cuando el grupo elogia mis ideas, afirm.
Brown seal que escuchar la visin
estratgica de PMI en LIVPM le ayud a
unir las ideas. l tiene planeado compartir lo aprendido con su equipo de estndares. Durante LIVPM, fue muy bueno
conocer a los miembros del Directorio
Pgina 9
Los grupos reflexionan

acerca de las mltiples
facetas de PMI
Los voluntarios de la reunin
LIVPM representaban a los
siguientes grupos:
Board Volunteer Advisory Committee
Certification Governance Council
Chapter Member Advisory Group
Communities of Practice Member
Advisory Group
Ethics Member Advisory Group
Ethics Review Committee
Ethics Appeals Committee
Centro de Certificacin Global
OPM (Direccin de Proyectos
Organizacional, por sus siglas en
ingls) Advisory Group
Directorio de la Fundacin de
Educacin de PMI
Engagement Committee de la
Fundacin de Educacin de PMI
Professional Awards Program
Member Advisory Group
Registered Consultant Program
Advisory Group
Registered Education Provider
Program Advisory Group
Mentores de la regin
Social Media Advisory Group
Standards Development Committee
Standards Member Advisory Group
Technology Advisory Group
Los siguientes grupos no se
reunieron en LIVPM:
Comit Asesor de Miembros
Acadmicos (un miembro s asisti)
Comit de Nominaciones
de PMI, a Jim Snyder [fundador de PMI]
y a Mark Langley. Todo esto form una
impresin duradera en m.
Aunque Karen White, PMP, Miembro de
PMI, ha sido voluntaria de PMI durante 21
aos, esta fue su primera reunin LIVPM
en los ltimos aos. Ella es Presidente del
Comit de Apelaciones de tica de PMI,
Pgina 10

que tambin se reuna personalmente
por primera vez en esta LIVPM. Su trabajo
como voluntaria incluy la presidencia del
Comit de Evaluacin de tica, ser parte de
los grupos creadores del Cdigo de tica y
Conducta Profesional de PMI y del Comit
Asesor de tica de los Miembros. Tambin
fue Directora del Consejo de la Fundacin
de Educacin de PMI, liderando esfuerzos
por establecer una gestin profesional
filantrpica de la Fundacin. Con anterioridad, perteneci al Directorio de PMI en
el momento en que el Directorio haca la
transicin de su enfoque, desde uno operacional a uno estratgico, y antes de esto,
fue voluntaria en su captulo local.
Ella comenz su trabajo de voluntaria
debido a que [Est] convencida que se
cosecha lo que se siembra. Para aprovechar los beneficios de PMI, es necesario
ser voluntario y formar parte de todo. Al
igual que otros en LIVPM, ella pas de ser

voluntaria local a voluntaria internacional debido a sus viajes de trabajo. Como
voluntaria internacional, White seal,
Obtengo un apoyo enorme y muchas
amistades. Tengo amigos en todas partes
del mundo, Canad, Nueva Zelanda,
Europa; amigos a los que puedo acudir en
caso de un desafo de direccin de proyectos o personal, y obtener consejos.
en LIVPM, y aunque tuvieran puntos de

vista diferentes, siempre congeniaron. Ella
aconseja a los aspirantes a un puesto de
voluntario internacional en PMI, levantar
la mano e involucrarse, ser voluntario a
nivel local, utilizar VRMS [el sistema de
gestin de relaciones de voluntarios de
PMI, por sus siglas en ingles], levantar la
voz y ser escuchado. Las oportunidades
estn ah; hgase conocer y hgase ver.
Es fantstico estar en LIVPM, agreg

White, haciendo notar que es crtico que
los tres pequeos grupos encomendados directamente por el Directorio para
educar a los miembros sobre el Cdigo
de tica y Conducta Profesional de PMI,
y asegurar el cumplimiento de dicho Cdigo, se renan, interacten e integren
el apoyo mutuo y de la comunidad. Ella
disfrut la oportunidad de reunirse con
lderes de muchos otros pases y culturas
De parte de PMI, me gustara

agradecer a los lderes voluntarios
senior internacionales que asistieron
a LIVPM y a todos nuestros
voluntarios alrededor del mundo
por su compromiso, compasin y
dedicacin constante a la profesin
de la direccin de proyectos,
programas y portafolios. Les
deseamos un gran ao 2015!
Este montaje muestra a todos los grupos que se reunieron en LIVPM. Pasarlo bien era parte del programa.
Calendario de eventos
Plazos finales de PMIToday:
MAYO DE 2015.......................... 16 DE MARZO
JUNIO DE 2015............................ 14 DE ABRIL
Eventos SeminarsWorld
Expertos en la materia comparten su experiencia
y profundo conocimiento sobre una variedad de
nuevos temas. Ya sea que usted desee adquirir
habilidades de liderazgo, trabajar en sus habilidades
sociales, como comunicacin y colaboracin, o
profundizar en mtodos giles, estos eventos ofrecen oportunidades nicas para aprender y conectarse con la comunidad de direccin de proyectos.
Fecha Ciudad
2326 de marzo
910 de abril
2729 de abril
1415 de mayo
1821 de mayo
1518 de junio
2023 de julio
Scottsdale, Arizona, EUA

Roma, Italia
Seattle, Washington, EUA
Londres, Inglaterra
Filadelfia, Pensilvania, EUA
Toronto, Ontario, Canad
Mega SeminarsWorld 2015
Orlando, Florida, EUA
Obtenga ms informacin sobre los cursos

SeminarsWorld de PMI que se organizarn en
estas ciudades y en todo el mundo. Utilice
la herramienta de bsqueda de PMI para
encontrar cursos de capacitacin en direccin
de proyectos acorde a sus necesidades
especficas. Visite http://learning.PMI.org.
Los anuncios gratuitos en el Calendario de eventos
de PMI Today estn reservados para las actividades
organizadas por PMI, sus comunidades y organizaciones
colaboradoras. Para obtener informacin sobre cmo
anunciar en este calendario, enve un correo electrnico
a advertising@pmi.org.
Vea el Calendario de eventos en lnea de PMI
para informarse sobre otros eventos, incluidos los
patrocinados por Proveedores de Educacin Registrados
y otros proveedores de bienes y servicios relacionados.
Pgina 11
congresos | conferencias | seminarios | simposios | webinars
MARZO DE 2015
2527 de marzo
Captulo PMI Singapore
Simposio regional del Captulo PMI
Singapore 2015
El Simposio regional de Singapur es la principal
conferencia para ms de 1.000 profesionales de
direccin de proyectos, ejecutivos y estudiosos
del mbito de la gestin. El Simposio 2015
ofrecer oportunidades de establecer redes de
contacto y contar con la participacin de lderes
de la industria, que le harn sentirse motivado e
inspirado para ser lder. El tema del programa es
Today to Tomorrow: Leading Vision to Reality
[Desde hoy a maana: liderando desde la visin
hacia la realidad]. pmi.org.sg.
PRXIMOS
EVENTOS Y
CONGRESOS
GLOBALES DE PMI
Congreso global de
PMI 2015EMEA
Londres, R.U., 1113 de mayo de 2015

http://congresses.pmi.org
ABRIL DE 2015
17 de abril
Captulo PMI North Saskatchewan
Da de desarrollo profesional del
Captulo PMI North Saskatchewan 2015
Saskatoon, Saskatchewan, Canad. Ms all de la
Carta Gantt . . . Personas, proceso y rendimiento.
Thomas Jarocki compartir el enfoque de tres grupos para gestionar los problemas crticos del cambio humano, poltico y organizacional que afectan
los proyectos. El Dr. James Brown enfatizar lo que
es necesario para lograr una gestin de portafolios
efectiva con sentido comn. Ron Tite, experto
en posicionamiento de marcas y creatividad,
concluir el da con una sesin principal repleta de
informacin y un sentido nico de humor. nase
a nosotros en este evento lleno de aprendizaje,
establecimiento de contactos, gran desarrollo profesional y diversin! www.pminorthsask.com.
24 de abril
Captulo PMI Mile-Hi
17th Annual Rocky Mountain Project
Management Symposium
Denver, Colorado, EUA. El Captulo PMI Mile-Hi
presenta el 17th Annual Rocky Mountain Project
Management Symposium. Jim Collins, autor de
Good to Great and Great by Choice, ser el orador principal, y cerrar el gur de las trayectorias profesionales, Patty Azzarello. El tema ser
The Science of Success: Taking your career to
the top [La ciencia del xito: cmo llevar su carrera hasta la cima]. www.PmiMileHiSym.org.
e-Learning con instructor
Adquiera conocimiento de la direccin de proyectos sin salir de su casa u oficina con los cursos interactivos en lnea.
Cursos eSeminarsWorld actuales:
Gestin avanzada de riesgos
1226 de marzo; 1630 de abril; 1428 de mayo; 216 de julio
Enfoques giles en la oficina de direccin

de proyectos
512 de marzo; 916 de abril; 1421 de mayo; 1623 de julio
Gestin de cambio
1226 de marzo; 1630 de abril; 923 de julio; 1327 de agosto
Los cimientos de la direccin de proyectos giles

1226 de marzo; 1630 de abril; 721 de mayo; 1125 de junio
Gestin de la integracin del proyecto:

simulacin
26 de abril7 de mayo; 21 de mayo4 de junio;
1327 de agosto
Gestin de requisitos
1926 de marzo; 2330 de abril; 2128 de mayo;

613 de agosto
Comprendiendo el cambio organizacional

512 de marzo; 1623 de abril; 916 de julio;
2027 de agosto
Para obtener ms informacin, visite http://learning.PMI.org.
Pgina 12
Direccin de proyectos
para el bien social.
Generando espritu emprendedor

mediante la direccin de proyectos en Argentina
a PMIEF contina sus esfuerzos para

entregar capacitacin y herramientas
de direccin de proyectos a organizaciones y escuelas de todo el mundo.
Esto queda demostrado por su trabajo con
Gerardo Blitzer, PMP, Gerente Regional de
Programas y Proyectos de Hewlett-Packard, junto a otros voluntarios de PMI de Buenos Aires,
Argentina. Juntos, el grupo
planea un asociacin con
Junior Achievement para
compartir mejores prcticas
de direccin de proyectos con
jvenes y la organizacin en
su totalidad.
voluntarios de PMI organizaron el taller de

Introduccin a la Direccin de Proyectos
para 25 estudiantes de secundaria que
participaban del programa Empresa de
Junior Achievement.
Comprendimos que tenan poco o
ninguna experiencia con la direccin de
proyectos. Queramos compartir
las mejores prcticas, pero el
desafo para nosotros era preparar el material sin ser demasiado
tcnicos, seal Blitzer.
Decidieron adaptar y utilizar un

recurso de aprendizaje sin costo de
la Fundacin de Educacin de PMI
denominado Project Management
Blitzer es miembro del
Gerardo Blitzer, PMP
Skills for Life, una gua de introCaptulo PMI Buenos Aires,
duccin centrada en los elementos
Argentina y se ha desempebsicos de direccin de proyectos, y herraado como Coordinador con la PMIEF,
mientas y tcnicas para liderar proyectos
Director de Voluntarios y Director de Reexitosos. En base a este material, y a las
laciones con la Comunidad. Entre otras
respuestas de una encuesta recibidas de los
cosas, ha sido responsable de promover
jvenes con anterioridad al taller, los volunmejores prcticas de direccin de protarios de PMI centraron su capacitacin en
yectos en la comunidad con un enfoque
la creacin de una estructura de desglose de
especial en escuelas, organizaciones sin
trabajo y en la gestin de riesgo.
fines de lucro y universidades.
Creo que es relevante que los jvenes
Como parte de su funcin en Hewlett-Paccomprendan que la planificacin es imkard, Blitzer es voluntario de la Fundacin
portante. Pienso bastante en ello debido a
Junior Achievement Argentina, una orgaque es algo que hago todo el tiempo, todos
nizacin sin fines de lucro cuya misin es
los das de mi vida. Hagan lo que hagan,
generar en los jvenes el espritu emprendurante o despus de la escuela, necesitan
dedor. A medida que sus responsabilidades
comprender que deben estar preparados
en el Captulo PMI aumentaron, Blitzer
para manejar las cosas que aparecen inespuso en prctica una oportunidad para que
peradamente, coment Blitzer.
miembros de PMI entregaran orientacin y
conocimientos a los jvenes que participan
Adems de planificar talleres juveniles adicioen Junior Achievement.
nales durante el ao, Blitzer y los dems voluntarios de PMI propusieron una asociacin
En el ao 2013, Blitzer y cuatro
independiente con Junior Achievement. El
objetivo es compartir las mejores prcticas

de direccin de proyectos para mejorar las
operaciones de la organizacin.
Actualmente, ambos programas continan profundizando su cooperacin, para
un lanzamiento en marzo. Los voluntarios
de PMI se han focalizado en un programa
a largo plazo bajo el cual podrn proporcionar una mayor cantidad de clases, analizar los resultados y lecciones aprendidas
y, en base a las necesidades de los jvenes
participantes, continuar modificando la
relevancia del material ofrecido.
Project Management Skills for Life

Visite pmief.org para obtener ms
informacin acerca de nuestro recurso
descargable Project Management Skills
for Life. Entrega una comprensin
bsica de los conceptos de direccin
de proyectos que ayudar a los
estudiantes a crear un plan con
efectividad, organizar actividades y
capacitar individuos para ejecutar
proyectos de bajo nivel de complejidad,
hasta otros muy complejos.
Correccin
En el listado de las personas que recibieron una beca PMIEF 2014 publicada en la
edicin de enero de PMI Today, identificamos incorrectamente la afiliacin
universitaria de uno de los beneficiados.
Chris Wacaster, el ganador del Premio
Beca Robert Yourzak del Captulo PMI
Minnesota, participa del programa
Maestra en Direccin de Proyectos de
George Washington University, no Skema
University. PMI Today lamenta el error.
Pgina 13
Noticias de PMI China

Centro de capacitacin lidera delegacin a Filadelfia
ajo el acuerdo de colaboracin

liderado por el Training Center
of State Administration of
Foreign Experts Affairs (TCSAFEA), el
Centro de Operaciones Globales de
PMI y PMI China, una delegacin de
22 representantes de las Empresas de
Propiedad Estatal (SOE, por sus siglas en
ingls) de China de las reas de defensa
nacional, transporte y agricultura,
viajaron a Filadelfia, Pensilvania, EUA, y
recibieron una capacitacin de direccin
de proyectos de cinco das. El viaje
inclua una visita formal al Centro de
Operaciones Globales de PMI.
El primer da de capacitacin entreg a
los representantes una visin general de
los estndares de PMI y de la familia de
credenciales, las conexiones de PMI con
organizaciones internacionales, adems
Delegacin junto al equipo administrativo de PMI
de los exclusivos informes (Pulse of the

Profession y la serie Thought Leadership
de PMI) sobre tendencias y temas clave
de direccin de proyectos, presentados
por ejecutivos de PMI. El segundo da,
Viq Pervaaz, Director Ejecutivo de
Proyectos de Aon Hewitt, miembro
del Consejo Ejecutivo Global de PMI,
abord al grupo con una presentacin
acerca de los diversos elementos de
recursos humanos y sus conexiones con
la direccin de proyectos.
El tercer da, el Centro de Operaciones
Globales de PMI, dio una clida bienvenida a la delegacin y los directores
analizaron los diferentes sectores de
negocios. Representantes de SOE hicieron notar el distendido ambiente, muy
diferente a la cultura de SOE.
El siguiente da, Victor Sohmen, PhD,
Profesor de Direccin de Proyectos

en la Escuela de Ingeniera de Drexel
University, realiz una presentacin
sobre conocimientos bsicos de
direccin de proyectos, adems de
herramientas y procesos comunes de
direccin de proyectos. El ltimo da,
Jeff Thomson, Presidente y CEO del
Institute of Management Accountants
(IMA), comparti con el grupo
informacin acerca de la contabilidad
administrativa, su desarrollo y conexin
con la direccin de proyectos. El resto
del da transcurri en el Departamento
de Finanzas de Filadelfia, con una
explicacin del Director de Finanzas
de Filadelfia acerca del proceso de
elaboracin de presupuestos de
proyectos y las regulaciones.
La segunda semana, principalmente
Pgina 14
organizada por TCSAFEA, permiti a la

delegacin conocer ms acerca de gestin
del talento y direccin de proyectos, con
oradores de International Public Management Association for Human Resources
(IPMA-HR), Federal Highway Administration y expertos especializados en logstica
y gestin de cadena de suministro, que
compartieron una diversidad de temas
como introducciones a la certificacin de
la industria, direccin de grandes pro-
yectos de gobierno y gestin de riesgos.

Junto a casos de estudio del proyecto del
Aeropuerto Dulles y aquellos realizados
por el Banco Mundial, los temas de la
segunda semana aportaron a los cursos
introductorios de direccin de proyectos
presentados durante la primera semana.
Como primera asociacin entre TCSAFEA
y PMI para liderar la delegacin de SOE
con capacitacin proporcionada por
PMI, este programa abre las puertas

para que las empresas estatales chinas
conozcan los conceptos bsicos de
direccin de proyectos. El objetivo
es el reconocimiento adicional del
conocimiento de PMI y la adopcin
posterior de los estndares e ideas de PMI
en los procesos y cultura de las empresas
estatales chinas, con el objetivo a largo
plazo de desarrollar la profesin de
direccin de proyectos en China.
PMI China asiste a conferencia regional en Hong Kong and Taiwn
egion 9 de PMI dio la bienvenida

a dos conferencias en noviembre,
el PMI Hong Kong Asia Pacific
Project Management Congress y la PMI
Taipei, Taiwan Chapter International
Conference. Los organizadores de ambos
eventos invitaron al Director Ejecutivo de
PMI China, Bob Chen, a asistir.
exitosa. Chen analiz, junto al Mentor

de Region 9 de PMI y lderes de captulos
PMI de Japn, Mongolia y Hong Kong, la
complejidad de los negocios de direccin
de proyectos en la regin Asia Pacfico,
como as tambin los efectos crticos de
proyectos ejecutados exitosamente en
circunstancias de incertidumbre.
En el evento de Hong Kong, Chen

particip en el panel de discusin
Perspectivas regionales de Asia sobre
complejidad de los negocios y ejecucin
Las dos conferencias regionales profundizaron la cooperacin y comunicacin

entre PMI China y los captulos de la
regin de Asia Pacfico.
Oradores, participantes y voluntarios del congreso de Hong Kong
Director Ejecutivo de PMI China, Bob Chen,

y el panel
Vnculos de captulos
Pgina 15
noticias | personas | proyectos
Captulo PMI Tampa Bay, Florida www.pmi-tampabay.org
Puesto de coordinacin (Liaison) presta ayuda durante la transicin desde servicio militar
Presentacin de moneda de desafo a primer coordinador militar (Liaison Militar)
n las fuerzas armadas, una moneda de desafo es una moneda o

medalla que tiene estampada la
insignia de la organizacin y la portan
los miembros de sta. Tradicionalmente,
reconocen la excelencia y se portan para
comprobar la pertenencia a la organizacin. El Captulo PMI Tampa Bay, Florida,
ahora posee un puesto voluntario, el
de coordinador militar del captulo, que
tiene la responsabilidad de presentar
estas monedas a miembros en servicio o
que han prestado servicio en el pasado,
que se han unido al captulo local y han
obtenido una certificacin de PMI.
La primera moneda de desafo del coordinador militar fue presentada a Gaetano Simeti,
PMP, un ingeniero del ejrcito perteneciente
a la Base Area MacDill en Tampa. Simeti
enfrent una reduccin de las fuerzas en
2014 y pens que su carrera militar de 20
aos podra haberse acabado. Inmediatamente comenz a prepararse para la mejor
Gaetano Simeti, PMP (izquierda) recibi la

primera moneda de coordinador militar como la
primera persona en hacer la transicin y lograr la
certificacin PMP. La moneda fue presentada por
Jay Hicks, PMP, (derecha).
Miembros del Captulo PMI Tampa Bay, Florida, desde la izquierda: Sundara Moorthi, PMP, Presidente de
2014; Gaetano Simeti, PMP; Sandy Cobb, PMP, PgMP, PfMP; Leslie Picht, PMP; Jay Hicks, PMP, Coordinador
Militar; Donna Aschenbrenner (Presidente electa); y Michael Goscinski, PMP, Presidente de 2015.
transicin profesional posible. Se uni como

miembro a PMI, tambin al captulo local y
comenz a asistir a las reuniones del Captulo PMI, Tampa Bay, Florida.
en la direccin de proyectos. MacDill es el

hogar de la 6 Ala de la Fuerza Area, del
Comando Central de EUA y del Comando
de Operaciones Especiales de EUA.
A travs de su primera experiencia de establecimiento de contactos fuera de las fuerzas armadas, recibi motivacin y apoyo
de sus compaeros miembros del captulo
y de los titulares de certificaciones Profesional en Direccin de Proyectos (PMP) en
las reuniones. Esta motivacin mantuvo a
Simeti enfocado mientras estudiaba para el
examen PMP, que aprob en 2014.
La pgina del coordinador militar del captulo se encuentra disponible en el sitio

web del captulo para todos los miembros de PMI que deseen prestar ayuda
a personal militar y ex personal militar.
El objetivo de este sitio es compartir e
intercambiar informacin, conocimiento
y lecciones aprendidas con los captulos
interesados en crear el puesto de coordinador militar al interior de sus captulos.
El puesto voluntario de coordinador militar

del captulo se instaur debido a que el
captulo buscaba mejorar la relacin con el
personal militar y civil local de la Base de la
Fuerza Area MacDill. El puesto est orientado a compartir conocimientos e ideas, y
apoyar a los miembros de las fuerzas armadas en transicin a la vida civil, interesados
Clave para estandarizar este importante

puesto, es una gua para que los lderes de
captulos aprovechen una muestra de descripciones de puesto, propuestas de valor,
actividades y presentaciones. Esto permitir a los captulos comenzar a ayudar a
aquellos que han prestado servicio militar.
Pgina 16
El plazo mximo es el 25 de abril
Llamado a propuestas de investigacin con patrocinio
l Programa de Investigacin con

Patrocinio de PMI financia a investigadores de la disciplina de direccin
de proyectos y otras relacionadas con
hasta US$50.000 para la investigacin de
importantes temas nuevos y emergentes
en el campo de la direccin de proyectos.
Con el objeto de enriquecer el conocimiento, se han apoyado tanto estudios
tericos como traslativos. La investigacin
realizada por investigadores financiados
por PMI contribuye a ampliar el cuerpo de
conocimientos de la direccin de proyectos, programas y portafolios, y proporciona la base para formular y explorar nuevas
preguntas, relevantes tanto para la teora,
como para la prctica.
Todos los aos, el grupo de Recursos
Acadmicos de PMI emite un llamado
a propuesta a investigadores en todo
el mundo, invitndoles a responder
preguntas de investigacin relevantes
para las reas temticas definidas por
Recursos Acadmicos en conjunto con el
Comit Asesor de Miembros Acadmicos.
El ciclo de financiamiento comienza
con el llamado a propuestas, seguido de
una revisin de doble fase y proceso de
puntuacin, decisiones de financiamiento
y la ejecucin de acuerdos de
investigacin. El ciclo de financiamiento
se extiende desde el 1 de febrero hasta
el 31 de diciembre, con el objetivo de
iniciar los proyectos el 1 de enero del
siguiente ao. Una vez finalizado el
proyecto, se debe entregar un informe
final a PMI y finalmente se publica como
monografa de investigacin.
Los criterios de seleccin se describen a
continuacin y se encuentran en detalle
en PMI.org/SponsoredResearch.
Pueden participar del proceso de seleccin para investigaciones financiadas

por PMI, los investigadores acadmicos
provenientes de universidades/college
acreditados y de institutos de investigacin sin fines de lucro. Los consultores
independientes o empresas consultoras
y otras empresas sin fines de lucro, no
podrn participar del proceso. No se
entregan subsidios a individuos.
Los consultores y profesionales podrn

formar parte del equipo de investigacin, pero no podrn ser investigadores
principales a menos que posean una
designacin acadmica en una organizacin elegible, como por ejemplo, en
una universidad o instituto sin fines de
lucro. A los consultores y/o profesionales
pertenecientes al equipo de investigacin
que no posean una designacin en una
universidad, la universidad que recibe los
fondos les podr remunerar bajo la modalidad de contratistas independientes.
Los estudiantes pueden formar parte

del equipo de investigacin, pero no
podrn ser investigadores principales.
Los estudiantes de doctorado podrn
postular al Subsidio de Investigacin
Doctoral, administrado por la
Fundacin de Educacin de PMI; para
obtener ms informacin, visite
PMIEF.org. Los estudiantes que
reciban un Subsidio de Investigacin
Doctoral no podrn participar
del Proyecto de Investigacin con
Patrocinio utilizando el mismo tema.
Se permite la postulacin de candidatos internacionales, y se les anima

a que presenten sus propuestas; el
financiamiento no est limitado a
postulantes de Estados Unidos.
El plazo final para las postulaciones es el

25 de abril de 2015.
Para obtener ms informacin visite
PMI.org/SponsoredResearch.
Resmenes de investigaciones para profesionales eruditos

Como todo ocupado profesional de proyectos, programas y portafolios, puede
que no tenga tiempo de revisar la totalidad de las ltimas investigaciones de
direccin de proyectos. PMI le permite conocer estas investigaciones con facilidad
y la manera en que stas podran beneficiarlo a usted y a sus proyectos, a travs
de una nueva pgina web denominada Research Summaries for Reflective
Practitioners [Resmenes de investigaciones para profesionales eruditos].
La pgina, ubicada en www.PMI.org/ResearchSummaries, rene los
resmenes de ms de 10 artculos de Project Management Journal o
monografas de investigacin. Aprenda sobre temas como opciones de diseo
para grandes proyectos de capital para anticiparse a cambios de requisitos, y las
peculiaridades de los proyectos de desarrollo internacionales.
Los resmenes proporcionan a los profesionales interpretaciones concisas, con
un nfasis en su aplicacin, y en proporcionar nuevas maneras de pensar acerca
de los desafos en su propia prctica u organizacin. Los miembros pueden iniciar
sesin para obtener acceso gratuito a los artculos o libros completos.
Pgina 17
Actividad comunitaria se traslada a

ProjectManagement.com
Nos mudamos! El 15 de marzo de 2015,

las Comunidades de Prctica de PMI en
PMI.org cerrarn oficialmente y todas las
actividades comunitarias, eventos, contenidos y redes de pares se podrn encontrar en
el nuevo portal de conocimiento internacional de PMI, ProjectManagement.com.
Nos emociona poder materializar nuevas y
mayores oportunidades para que los profesionales se comuniquen, colaboren, logren
distincin como expertos en su campo e
influencien la profesin.
PMI est tomando el siguiente paso para
impulsar la evolucin de la participacin
en lnea, al aprovechar el conocimiento y la
experiencia de aquellos en las primeras filas
de esta profesin en tan rpido crecimiento.
Estamos transformando nuestra visin en
realidad al unir tanto contenido publicado
como profesionales en prctica en un solo
lugar a travs de un nico portal de conocimientos en ProjectManagement.com.
ProjectManagement.com, que se
uni a la familia PMI a inicios de 2014,
es la nueva ubicacin centralizada de la
totalidad de sus necesidades de comunidad
en lnea, contenidos y colaboracin.
ProjectManagement.com apoyar
una diversidad de sectores e industrias y
permitir la interaccin entre disciplinas; la

prxima generacin de colaboracin para
fomentar el intercambio de conocimientos e
impartir experiencias de aquellos que hacen
crecer y aumentan el nivel de madurez de
la profesin. Esta transformacin ampliar
los horizontes de la comunidad, desde los
miembros de PMI, hasta los millones de
profesionales en todo el mundo.
Al conectarse con otros en un entorno de
comunidad integrada, los profesionales
contarn con un lugar de confianza en
el que podrn compartir experiencias y
obtener orientacin para su trabajo diario
y eventos de la vida. La
capacidad de conectarse
con otras personas que
han enfrentado y vencido
desafos similares, creado
soluciones innovadoras
o tomado riesgos y
lecciones aprendidas
para compartir, es uno
de los mayores y ms
buscados beneficios
de una comunidad
profesional integrada.
ProjectManagement.com ofrece una extensa biblioteca de webinars, discusiones, plantillas, informes y ms; todo lo cual se incluye
como beneficio para miembros de PMI. Como
portal de conocimientos de PMI, ProjectManagement.com permitir a los directores de
proyecto conectarse con la informacin que
necesitan para desempear sus trabajos.
Visite nuestra comunidad en su nuevo
lugar hoy mismo y conecte su perfil de
cuenta PMI en ProjectManagement.
com. Simplemente haga clic en el
botn azul PMI Login para comenzar a
contribuir y aumentar su influencia en la
comunidad!
Como recurso para directores

de proyecto en todo el mundo,
80 idiomas para elegir
Google Translate ahora en PMI.org
n un esfuerzo por llevar tanta

informacin como sea posible a
los interesados en sus idiomas
nativos, los visitantes de PMI.org cuyas
computadoras no tengan definido el
idioma ingls, ahora vern la barra de
herramientas de Google Translate en la
esquina superior izquierda de cada pgina,
entregndoles 80 opciones de idioma.
PMI.org se uni a la Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del
PMBOK) y la revista PM Network, como
fuentes de contenido de las comunidades globales en sus idiomas regionales.
de la mayora de las pginas, proporcionando 80 opciones de idioma.
Google Translate tambin

proporciona un mecanismo para que
los usuarios enven traducciones que
puedan encontrar mejores.
El acceso a las mismas opciones de idioma

mencionadas anteriormente, est disponible haciendo clic en la palabra Language
[Idioma] en la esquina superior derecha de
las pginas, junto al botn Login/Register
[Iniciar sesin/Registrarse].
La barra de herramientas de Google

Translate aparece automticamente
en computadoras configuradas en un
idioma diferente al ingls y se encontrar en la esquina superior izquierda
Cabe notar que no se traducirn

los documentos en formato PDF
disponibles en PMI.org.
Pgina 18
PMI presenta en Conferencia de polticas de cohesin de la UE
l Presidente y CEO de PMI, Mark

Langley recientemente tuvo la
oportunidad de hablar en una
conferencia internacional orientada a
analizar los desafos de la poltica de
cohesin de la Unin Europea.
PMI apoya la profesin en Europa
asistiendo la capacidad de un pas de
implementar proyectos al recibir financiamiento (conocido como fondos
estructurales o cohesin) de parte del
gobierno de la Unin Europea (UE). Esto
se denomina crear capacidad administrativa y PMI promocion con xito 21
enmiendas a la legislacin de la UE que
hacen referencia especfica a las prcticas
estandarizadas de direccin de proyectos.
La conferencia, Challenges for the

New Cohesion Policy in 2014-2020: An
Academic and Policy Debate [Desafos para
la nueva poltica de cohesin en 2014-2020:
Un debate acadmico y de polticas] se
organiz en Riga, Latvia, a inicios de febrero.
Fue organizado por la Presidencia Latvia del
Consejo de la Unin Europea, la Direccin
General de Poltica Regional y Urbana de
la Comisin Europea, la Regional Studies
Association y la Universidad de Latvia.
PMI estaba presente en el programa
para la sesin de prctica y reforma
administrativa en la gestin de los
fondos. El enfoque de la participacin
de PMI, era:
Subrayar la importancia de las

prcticas de direccin de programas y
proyectos en la Poltica de Cohesin
de la UE, en particular en cuanto a la
gestin efectiva de fondos;
Destacar los logros de la creciente

importancia de las habilidades
de direccin de proyectos en el
Reglamento de Provisiones Comunes; y
Explicar lo que las prcticas de

direccin de proyectos y programas
pueden aportar a la Poltica de
Cohesin y por qu son importantes.
Finalmente, PMI deseaba hacer notar

que fomentar las capacidades de direc-
cin de proyectos, debe ser algo que se

tome en consideracin como uno de los
impulsores de la gestin efectiva de fondos de la UE y como parte de la solucin
a la falta de capacidad administrativa.
Langley utiliz estadsticas de las
investigaciones Pulse of the Profession de
PMI en su presentacin, incluidas aquellas
centradas en necesidades particulares de
Europa y sus gobiernos, como aparece en
los dos grficos. Hizo notar, que debido a un
deficiente rendimiento, las organizaciones
de Europa desperdician 144 millones
por cada 1.000 millones invertidos. Esto
significa que la Comisin Europea tiene
hasta 50.000 millones en riesgo de los
352.000 millones que pretende invertir al
interior de sus estados miembros.
Langley aconsej a los asistentes a la

sesin focalizarse en tres imperativos
que mejoraran las posibilidades de xito
en proyectos liderados por los gobiernos:
1. Concentrar la atencin en iniciativas
crticas;
2. Utilizar procesos inteligentes y
simples; y
3. Fomentar el talento y crear
capacidades.
Despus de la sesin, Langley se reuni
con representantes de los medios
(Bloomberg News y Forbes Latvia, entre
otros) para analizar el informe exhaustivo
de PMI Pulse of the Profession Capturing
the Value of Project Management 2015,
lanzado en Latvia y Londres.
Bajos resultados de proyectos en Europa

Terminados a tiempo
46% vs. 50% a nivel global
Terminados dentro del presupuesto
Presupuesto perdido
Auspiciadores activos
Fuente: Pulse of the Profession 2015 de PMI
Gobiernos con baja capacidad de direccin de proyectos

Comprenden valor de la
direccin de proyectos
Poseen alto grado de madurez

en direccin de proyectos
Utilizan consistentemente prcticas

estandarizadas de direccin de proyectos
Fuente: Pulse of the Profession 2015 de PMI

Pmitoday201503SP DL

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SUPLEMENTO DE PM NETWORK PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

Generando espritu emprendedor 12

Actividad comunitaria se traslada 17

PMI presenta en Conferencia de 18

s de 1500 aos de servicio

Disponible en lnea solo para miembros de PMI en PMI.org

A modo de sesin inicial para los tres das

PMI Today Marzo de 2015

Alrededor de todo el mundo, las organizaciones adoptarn, valorarn y

Editorial y agencias de publicidad

Project Management Institute

Director, Liderazgo del Pensamiento y Contenidos

Supervisor de Produccin de Publicaciones

Steve DelGrosso, MSc, PMP

Porto Alegre, Brasil

Washington, D.C., EUA

CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

Antonio Nieto-Rodriguez, PMP

Mark Dickson, MBA, FAICD, PMP

Deena Gordon Parla, PMP

Margareth Carneiro, MBA, MSc, PMP

PMI Today Marzo de 2015

mensaje del Directorio

a gestin del conocimiento

gestin de bibliotecas y documentos, ciencias de la informacin y gestin de recursos

es imperativo que las empresas que

La naturaleza interdisciplinaria de la gestin del conocimiento

Sistemas de apoyo de decisiones

Fuente: K. Dalkir (2005), Knowledge Management in Theory and Practice

PMI Today Marzo de 2015

Mensaje del Directorio

Ficha tcnica de PMI

debe estar presente en toda la organizacin,

Algunas de las prcticas ms simples

PMI Today: Si los equipos son reticentes

Las prcticas de gestin del conocimiento

Carneiro: Primero, deben saber que se

Ms de 4 millones de ediciones de la Gua del PMBOK actualmente en circulacin!

CAPM Tcnico Certificado en la Direccin de Proyectos

PMP Profesional en la Direccin de Proyectos

PMI-SP Profesional en Direccin de Tiempos de PMI

PMI tiene 273 captulos

copias de todas las

PMI Today Marzo de 2015

entorno que habilite el dilogo abierto, la

Un modelo de conversin del conocimiento

hardware de TI funciona bien para la

Algunas herramientas para compartir y adquirir conocimientos incluyen herramientas

PMI Today Marzo de 2015

Mensaje del Directorio

Primero, existen cursos de capacitacin en

El Directorio tambin decide cada ao la

Nonaka, I. & Takeuchi, H. (1995).

How Japanese companies create

Polyani, M. (1958). Personal

Un libro prctico y sin embargo integral,

Voluntarios internacionales se renen para alinear el talento con la estrategia

Demuestre respeto por las personas.

Confe en las decisiones de los dems.

petentes y estn motivados para hacer un

El servicio sin sacrificio, no es realmente servicio. DelGrosso alab el

El Presidente y CEO de PMI Mark A.

Mark A. Langley, Presidente y CEO de PMI